沙田农贸大市场监理规划(共46页).doc

《沙田农贸大市场监理规划(共46页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙田农贸大市场监理规划(共46页).doc（45页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上桂东沙田农贸大市场工程监理规划桂东沙田农贸大市场工程监理规划编制:审核:审批:郴州飞虹工程建设监理有限责任公司 (公章):桂东沙田农贸大市场工程监理规划受建设单位永州吉星房地产开发公司委托，我公司对桂东沙田农贸大市场进行施工阶段的监理工作。为此，驻工地项目监理机构根据监理合同及建设单位的授权，针对该工程项目的具体特点，广泛收集工程信息制定了监理规划，作为指导整个项目监理机构组织开展施工阶段监理工作的技术组织文件。一、工程概况：本工程为桂东沙田农贸大市场，总建筑面积15000平方米，结构形式为框混结构，五层。主体一、二层为框架结构，上不为砖混结构五层，抗震设防烈度为6度

2、，结构安全等级为二级。耐火等级为一级。本工程基础采用人工挖孔桩。1、 工程名称 ： 桂东沙田农贸大市场2、 建设地点： 桂东县沙田镇3、 建设单位： 郴州市技术监督局4、 设计单位： 5、 施工单位： 6、 监理单位：郴州飞虹工程公司监理有限责任公司7、 工程项目监理目标：8、 施工工期： 天9、 合同价款： 460万元10、 监理的工作范围：施工阶段的监理。11、 监理工作内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信管理、组织协调。二、监理指导思想 1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以服务性、独立性、公正性、科学性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过

3、程中依法维护建设单位的合法权益，确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的顺利实现。4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。三、监理依据 1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的

4、工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、工程项目施工的招投标文件。6、建设单位的正当要求7、工程实施过程中输出的有关工程信息。四、监理目标及控制重点建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现合同目标。3、将

5、建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保建设单位各项监理目标的实现。7、质量控制为重中之重，要使项目建设实现预期目标，必须以工程质量为中心，一切围绕质量控制开展监理工作，为此，我们将做到以下几点：（1） 强化旁站监理，注重结构检验。（2） 加强平行巡视，重视过程监管，在旁站监理基础

6、上，对各工序加强巡视检查，发现问题及时纠正，将质量问题消除在萌芽状态，使整个施工过程处于监控之下。（3） 实行样板引路，注重事后检查。（4） 检查质量体系，完善技术质量交底，在已审查通过的施工单位质量保证体系的基础上，定期或不定期检查其运行情况，对受阻环节督促调整，确保其质量体系完善运行。对施工单位的技术交底制度，进行监督执行，审核其施工方法、施工工艺，发现不足及时指出，参加重点分部分项交底工作，重点强调质量交底要求。督促施工单位及时修正施工方案。2、重视协调工作，促使建设各方密切配合，同心协力，确保各项目标顺利实现。3、及时向建设单位书面报告工程进展情况。五、项目监理机构的组织形式及人员配备

7、计划 1、工程项目监理组织机构 根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监理工程师总监代表投资合同监理工程师 信息 资料员水暖电监理工程师土 建监理工程师师师师师 3、现场管理人员配置 （1）我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建由监理工程师李钧同志任项目总监， 任总监代表共3人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。 （2）项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司

8、其职，各负其责。项目监理人员一览表序号姓 名职务性别年龄学历职称专业1李 钧总监理工程 师男30大学工程师工民建2唐红建总监代表男32大专工程师工民建3李本军电气监理工 程 师男43大专工程师电气专业4、项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师应履行以下职责：1、 确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负则管理项目监理机构的日常工作；3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、 主持监理工作会义，签发项目监理机构的文件和指令；6、 审定承包单位提

9、交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、 审核签署承包单位的审请、支付证书和竣工结算；8、 审查和处理工程变更；9、 主持或参与工程质量事故的调查；10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工审请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表应履行以下职则：1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、 按总监理工程师的授权，行使总监理

10、工程师的部分职责和权力。专业监理工程师应履行以下职责：1、 负责编制本专业的监理实施细则；2、 负责本专业监理工作的具体实施；3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；4、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；7、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责：1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监

11、理工作2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行情况，并做好检查记录；3、 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、 担任旁站工作，发现问题及时指标并向专业监理工程师报告；5、 做好监理日志和有关的监理记录。六、监理设施针对本工程的特点及本公司的实际情况，我公司决定投入以下检测设备，根据工程进展及有关规定，对工程实施跟踪检测，以确保工程质量。拟投入工程的主要技术装备和检测工具序号设备、工具名称型号数量产地制造日期 用 途1水准仪DZS-3A1工程现场测量2经纬仪DJ21工程现场测量3砼回弹仪ZC3

12、-A1砼检测4砂浆回弹仪ZC-5砂浆检测取样七、监理工作程序：施工招投标阶段接受监理任务保修阶段设计阶段施工阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作施工招投标阶段设计阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档监理工作总程序（五）施工阶段监理工作主程序熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理组进驻现场监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知监理人员名单通知送承包单位施工组织设计审批图 纸 会 审分包单位资审施工现场调查第一次工地会议审批开工报告检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督

13、与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评 估 报 告组织竣工初验协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监 理参与质检部门核定质量等级签发开工指令签发竣工移交证书，施工阶段监理总结合格不合格投 资 控 制质 量 控 制 进度控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控分项分部及单位工程质量控制及验收设备预控参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析审核预算审核签发工程付款单审核工程量处理索赔施工阶段监理工作主程序基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包单

14、位编制年、季、月度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师审批年、季、月、度计划监理工程师按计划组织实施承包单位申报 否申报 否编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划签发严重偏离计划通知书监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位可实现工期总目标继续施工承包单位可 施工阶段进度控制程序施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方鉴定施工合同业主、承包、监理三方材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家

15、材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位鉴认付款证书总监理工程师提出价差申请承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师否审核认可申请监理工程师不成立否审核预付款申清监理工程师总监理工程师核准索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位索赔申请承包单位施工阶段投资控制程序否否承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收

16、监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师合格不合格不合格第三次检查验收监理工程师合格合格隐蔽工程质量控制程序八、监理工作方法及控制措施（一）监理工作方法行使质量监督权：出现下列情况下，监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。（1）施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况者。（2）隐蔽作业未经依法查验确认后，而擅自封闭者。（3）已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。（4）未经监理

17、工程师审查同意，而擅自变更设计图纸进行施工者。（5）未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。（6）使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。（7）擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。行使质量否决权（1）为工程进度款的支付签署质量认证意见。（2）对违反操作规程，粗制滥造，造成质量低劣的，监理工程师有权按省、市有关规定，提出警告，暂停施工。对安全生产的监督（1）检查安全制度，检查安全防护设施情况，并提出意见和监督执行。（2）签证特殊安全措施方案及实施3）指派专人对监理资料进行收集整理并编制成册建档管理。信息管理组织协调（1）严格合同管理，以合

18、同为准则处理工程中发生的一切问题。（2）严格签证手续。（3）严格工程量变更手续。（4）严格经费签证。（停、窝工）（5）严格执行规定的材料价格。（6）严格预算标准及取费规定。（7）信息管理：对工程实施动态管理、量化分析，以确保信息真实性、可靠性，进而达到对工程有效控制。（8）协调好各方主体之间的关系（二）监理目标控制方案及措施进度控制1、进度控制目标根据总工期要求，确保每个单位工程的工期控制目标2、进度控制原则（1）根据建设单位确定的总工期作为进度控制的总目标（2）据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作为单位工程进度控制的目标（3）施工单位依据合同工期目标编制工程施工组织

19、设计3、进度控制的工作任务3.1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性3.2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。3.3制定建设单位材料和设备供应计划并进行控制。确保满足施工计划的要求。3.4审查施工单位进控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。3.5对施工进度进行跟踪检查，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好工期索赔工作。3.6在施工过程中，做好对人力、物力、机具、设备的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。3.7进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。4、进度控措施4.1组织

20、措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。4.2技术措施：（1）实际完成进度值与计划进度值相比较，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。（4）根据进度计划编制建设单材料、设备进场计划。4.3合同措施：按合同求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目

21、进度目标的实现。4.4经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议建设单位在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。质量控制方案及措施1、质量目标分解根据承包合同中明确的质量目标省优的要求，基础主体结构及装修的各个分项的质量必须达到下表的要求。分部工程名称质量标准分项工程名称分项质量标准基础工程优良基槽处理符合设计要求钢筋混凝土灌注桩符合验收标准钢筋混凝土柱梁符合验收标准主体工程优良框架梁、柱、板符合验收标准钢筋符合验收标准混凝土符合验收标准空心砌块砌体符合验收标准模板符合验收标准装修工程优良一般抹灰符合验收标准门窗制作符合验

22、收标准门窗安装符合验收标准饰面砖粘贴符合验收标准细部符合验收标准水暖工程给排水工程符合验收标准室内给水工程符合验收标准室内排水工程符合验收标准卫生器具安装符合验收标准采暖工程符合验收标 准室内采暖工程符合验收标准室外供热管网符合验收标准符合验收标准电气工程电气工程符合验收标 准电气照明安装符合验收标准防雷及接地安装符合验收标准2、质量控制的原则1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“守法、诚信、公正、科学”的行业准责，严格监理，热情服务；3）遵循“预防为主，动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。3、工程质量控制流程施工准备工作质量控制 施工所属机械设备质

23、量控制质量事前控制 施工队伍资质审查 施工现场技术管理环境质量控制 审查施工组织设计 掌握及熟悉图纸和规范施工工艺过程 工序交接检查施 隐蔽工程检查验收工 工程洽商阶 质量事中控制施工安装工艺过程设计变更段 工程质量事故处理质 行使质量监督权，下达停工指令量 严格单位工程开工报告和复工报告审批制度控 质量、技术签证制 行使质量否决权 建立监理日志 组织现场质量协调会 定期向总监报告有关工程质量动态情况 质量控制点的设置及控制程序 试运营 竣工质量检验 工程质量评定 初验 质量事后控制项目竣工验收 竣工验收 工程项目竣工验收资料内容 审核竣工图及其他技术资料 工程项目竣工验收资料的审核 工程项目

24、竣工验收资料的签证4、质量控制措施1） 一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是工作的原则。2） 两个重点：1、重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、砼、防水、浴厕间及地下室）。成套配电框（盘）及动力开关框安装，避雷针（网）及接地装置安装等分工程。1、关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积砼浇筑。3） 三个阶段（A）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查核定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验审批

25、的配合比是否合乎要求。（B）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（C）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4） 四个手段（A） 检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（B） 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（C） 试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员要随机抽样试验，施工单位要提供条件。（D）

26、 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。 （5）工程质量事故的处理。施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准。1） 推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无

27、法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。2） 采取经批准的加固或整修方法。3） 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。（6）质量控制方法：监理工程师主要通过内业与外业二个方面控制工程质量，在事前、事中、事后对施工人员、材料、设备、方法、环境等进行控制，以达到相应的质量标准。内业方面：1、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。2、审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作。3、审批施工单位提交的施工方案，施工组织设计或施工计划，以确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。4、审批

28、施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）确保工程质量有可靠的物质基础。审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。5、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确定和控制施工过程的质量。6、审批有关设计变更，修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。7、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。8、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保处理后的质量。9、审核与签署

29、现场有关质量技术签证、文件等。外业方面：1、开工前的检查。2、工序活动条件的跟踪检查与控制。3、工序施工过程的跟踪检查与控制。4、工序产品的检查，工序交接检查及隐蔽工程检查。5、复工前的检查。6、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可方能签署中间交工证书。7、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员应进行现场的跟踪检查。8、运用目测方法，量测法及试验法对现场原材料、半成品，工序过程或工程产品质量检查。9、运用全数检验、抽样检验对现场质量进行检验。10、及时、合理地运用旁站、巡视、平行检验对现场进行全方位质量控制。7）质量控制重点：材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预

30、控1） 工程材料、构配件及设备的预控。（A） 材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（B）材料进场后的质量控制a、 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b、 材料进场后按规定进行验收和提样复试；c、 监理按原材料、构配件及设备质量签订程序检查或随机抽查。2） 钢筋工程的质量预控（A） 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验

31、，施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。（B） 有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：a、 无出厂证明书或钢筋号不对的；b、 有焊接要求的进口钢筋；c、 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。（C） 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（D） 钢筋加工制作；a、 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。b、 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗。c、 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋，必须上报监理工程师，应征得设计

32、同意，否则不得以其他钢筋代换。d、 加强钢筋翻样的控制。（E） 钢筋加工成品要求：a、 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b、 钢筋的表面干争、无损伤、油漆和锈蚀。c、 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤。d、 钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。（F） 钢筋焊接接头的质量要求：a、 焊工必须经过培训，合格后方能上岗；b、 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接。c、 钢筋焊接质量验收按JGJ1884执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准QYJY00891执行；（G） 钢筋的绑扎与安装：a、 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱

33、、挑梁、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b、 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c、 检验质量标准按GB502042002砼结构工程验收规范第五章钢筋分项工程中5、1一般规定5、5钢筋安装的有关规定。3） 砼工程的质量控制（A） 砼开盘前的质量控制a、 检查搅拌后的计量控制是否符合要求。b、 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；c、 砼开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认

34、方能开始浇筑。（B） 监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（C） 外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范（GB50119）的规定，凡无出厂证明或监定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、发放，每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（D） 配合比设计 a、 砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规程JGJ55的有关规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知。（E） 对砼搅拌的控制。（F） 施工现场砼质量管理。a、 现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b、 砼施工前应作技术安全交底，并应具备养护条件，特别是季节性施工期间的防水

35、、防冻措施，要设专人负责实施；c、 各类砼试块的取样应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合有关规定；d、 砼土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。4） 砌体工程的质量控制（A）施工前的质量控制砌体工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。块材、水泥、钢筋、外加剂等应有材料主要性能的进场复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料。砌块和砂浆的强度等级必须符合设计要求。砂浆用砂不得含有有害杂质，砂浆用砂的含泥量应满足要求。砌筑施工前应校核放线尺寸，允许扁差应符合GB502032002砌体工程施工质量验收规范的有关规定。（B）施工过程中的质量控制砂浆现场拌制，采用重量配合比；

36、砌筑砂浆采用机械搅拌，随拌随用，当施工期间最高气温超过30时，应在规定时间内使用完毕；砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。检查拉结筋的位置及下料长度，检查砌体水平灰缝的砂浆饱满度。 投资控制1、投资控制的工作任务（1）依照建设单位与施工单位签订的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用。（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。（5）做好计量工作。（6）审核工程决算书。 （7）根据有关合同要求，协

37、助做好应由业主方完成的各项工作。 2、投资控制方法 2.1投资控制原则 （1）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为单位投资控制的总目标。 （2）根据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。 （3）根据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2.2投资控制方法（1）协助业主编制资金使用计划，确定投资控制目标。 （2）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。 （3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。 （4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。 （5）及时进行投资偏差分析。 （6）及时协助业主进行投资决算。 3、

38、投资控制工作措施 3.1组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。 3.2经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正。3.3技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。3.4合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。合同管理方案合同管理的工作任务（1） 根据监理合同的要求，对施工承包合同、材料设备供应合同等的签订、履行、变更和解除进行监督根查。（2） 对合同双方的争议及时进

39、行调解，并提出处理建议。（3） 确保有效合同的全面履行。（4） 2、合同管理的工作办法合同结构图业 主 设计单位 合同关系 工作关系 监理单位 监理关系 工作关系 施工单位 2.2合同管理措施（1） 弄清合同中第一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。（2） 工程实施过程中，有关方出现争议，工程师将以细节文件资料作为解决问题的依据进行调解，细节文件资料包括：往来文函、会议记录、建设单位的指示、总监的决定、监理指令、记录和施工单位的请示、报告及各种报表资料等。（3） 对合同中词义表达“含混”的字句及提出正确解释。2.3合同管理制度（1） 根据有关各方提供的合同副本，了解掌握合同的内容

40、，以便进行合同的跟踪管理，根查各方执行合同情况，向有关单位及时准确反映合同信息。（2） 现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，准确及时提供有关资料。（3） 将合同执行情况在每月建设监理月报中随时反映出来。2.4索赔 为了维护业主的利益,保证业主与各方签订的合同顺利履行,避免索赔事件的发生,我公司将努力做好以下工作:(1) 协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预防控制制造条件。(2) 协助业主督促有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目标。(3) 在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程协商 ，特别要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。(4) 对于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。(5) 在本工程或分部分项工程完成后，及时进行工程决（结）算；本着事