市政监理技术标(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第二章 前言或概述工程名称：开发区东区经六路倒虹吸工程、经六路（东四大道-赤铸山路）东侧B绿化工程、赤铸山路（芜马高速-经六路）绿化和人行道工程监理建设单位：芜湖经济技术开发区东区建设工作领导小组工程预算：工程预算为2600万元工程概况：本工程为开发区东区经六路倒虹吸工程、经六路（东四大道-赤铸山路）东侧B绿化工程、赤铸山路（芜马高速-经六路）绿化和人行道工程三项工程。第节 组织开展的项目监理工作一、监理工作指导思想严格按照国家建设部和各级行政主管部门颁布的有关法律法规、设计规范、工程建设规范、监理规范以及与本工程有关的工程合同文件，严格执行我公司IS0管理体系标准，

2、采取科学的管理方法和行政、技术、经济、组织、合同等措施，运用计算机辅助手段，公正、公平、诚信守法、服务热情，把本项目建设成为我公司示范性管理窗口项目，确保质量、造价、进度、安全达到预期目标。二、开展监理工作控制要素和内容1、工程前期有关报建手续资料管理的控制要素内容(1)建设单位资料收集建设单位建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证、测量放线册、质量及安全监督登记表、地质勘查报告、招投标文件、施工图审查意见、项目环评意见、消防审核意见书、重要或重大方案审查意见、余泥渣土排放证、防雷等级表、招标人发函、其他手续文件等资料。(2)施工单位资料收集施工单位的施工合同(复印件)、中标通知书

3、、施工许可证、开工报告(原件)、复工报审表、工程暂停令等。(3)监理单位资料收集监理招投标文件、监理中标通知书、监理合同等。2、对施工单位及管理人员资质管理的控制要素内容(1)程序施工单位在开工前填写施工单位及管理人员资质报审表附有关资料一监理工程师审查一符合要求则由总监签署意见同意进场。(2)附件资料1)资料清单目录；2)企业营业执照；3)企业资质等级；4)三标一体认证证书；5)本项目组织机构表及所有人员的学历证、资格证、上岗证及其它证件：(必要时结合合同管理要求)；6)安全生产许可证及项日负责人专职安全员安全生产考核合格证(注意审查证件的有效期及相关内容)。3、对工程分包单位管理(专业分包

4、，劳务分包)的控制要素内容(1)程序总包单位填报分包单位资格报审表附有关资料一监理工程师审查签署意见一总监审查签署意见。 (2)监理工程师审查内容1)合同是否容许分包(如果不允许则需先取得招标人的书面同意分包的意见)；2)范围是否在容许范围内(否则需先取得招标人的书面同意的意见)；3)分包单位是否具备能力。(4)总监审查(5)其他对于重要分包工程必要时应组织进行考察，签订的分包协议副本项目监理部应有存底。4、对施工单位特种作业人员资质管理的控制要素内容(1)程序施工单位提交施工单位特种作业人员报审表附有关人员的名单，资格证书监理工程师审查签署意见(符合要求同意进场)。(2)主要人员主要的起重机

5、械司机及起重工(工)、焊工、电工、脚手架工等。(3)审查要点上岗证复印件存底，原件查对后退回，注意审查上岗证的有效期，人员有更新时及时申报。5、加强施工图纸等设计文件管理的控制要素内容(1)发文程序设计院建设单位(盖章后)送监理公司送施工单位。(2)有效施工图纸基本要求检查盖章是否齐全，应有设计院出图章、注册结构师的注册章、建设单位的印章。(3)收发记录要求 收到文件时监理人员应在图签边注明收到的日期，并加盖项目监理部章以示受控：施工图纸应按图纸目录收集整齐，不得遗失，如有欠缺记下图号则发联系单请建设单位补齐：设计变更/通知应分专业进行文件编号，建立目录，便于查找，防止丢失。有关设计文件采用专

6、用收发文本，做好收发登记。(4)图纸会审设计变更其他设计变更文件标注图纸会审、设计变更/通知的内容，必须在原图上进行标注，以示有更改。由监理人员亲笔在图纸上进行标注，应注明标注日期和填写人签名。(5)作废图纸必须盖有“作废文件”章，防小误用，并建立作废图纸目录清单，进行存档备查。6、技术交底及图纸会审的控制要素内容(1)问题汇总图纸会审前，应用省统表汇总监理人员和承包单位的会审内容，通过建设单位向设计院提山书面意见和建议。(2)会议主持签名手续会议由监理工程师主持，参加图纸会审的人员签名手续齐全。(3)原图标注图纸会审确定的内容必须在原图上标注。7、审查施工组织设计、施工方案的控制要素内容(1

7、)基本要求监理工程师对施工组织、设计方案进行审查，对重大的方案应组织方案会审、专题论证，如有需要邀请公司总工室、设计院、质监站、安监站等部门参加论证。(2)编制审批程序施工单位必须在施工前申报专业监理工程师审查总监/总监代表签署审核意见返回施工单位实施；涉及造价的方案需经过甲方审查，其他方案应送甲方存档，并做好收发文登记；方案应有编制人、技术负责人签名，施工组织设计及重要方案应由施工单位企业的技术负责人审批。(3)跟踪落实督促、检查施工方案的执行情况，并有文字记录做证据。(4)审查原则1)编制审查和批准应符合规定的程序；2)符合国家法律法规、技术规范要求；3)应有针对性：4)应有可操作性；5)

8、质量及技术管理体系是否完善，措施是否可行并符合有关规定；6)安全、环保、消防和文明施工设施是否符合强制性标准。8、规范收发文登记本管理的控制要素内容(1)记录要点收发文/图登记本，按登记本的内容详细登记，接收人必须签名及写明收发文时间，如有转发必须注明收多少，转发多少。(2)专用收发文本管理造价管理文件(预结算、签证)，施工依据文件(施工图纸、设计变更、图纸会审记录)等应分别采用专用收发文本。9、监理公司及人员资质文件管理(1)程序进场后及时收集有关资料，总监任命书、总监代表任命书需送甲方、施工单位。(2)主要资料1)资料清单目录；2)企业营业执照：3)企业资质等级；4)三标一体认证证书；5)

9、安全管理架构表及安全管理人员资格证。10、监理工程师通知单与监理工程师通知回复单的控制要素内容(1)程序发文对象是施工单位，是指令性文件，应抄送建设单位，对施工单位存在的问题及时下达监理通知。一般由监理人员拟稿后，由总监或总监代表审稿，可由专业监理工程师签发，并在监理日记上做相应记录。(2)跟踪落实对下达的监理工程师通知必须跟踪落实，整改完毕，形成关闭，并留下文字记录。(3)回复要求要求施工单位以回复单形式在限期内回复整改情况。(4)其他监理工作联系单不属于强制要求执行，不能代替监理工程师通知单，但在施工单位进行某些重要工作前可以发提醒的要求。11、建设监理月报(1)编制可参考资料监理机构是每

10、月5日前把上月的工地情况以月报的形式报建设单位及公司。(2)编写审批月报的编写由监理人员编写，经总监/总监代表核稿后由项目总监签发。(3)突出重点监理月报中应采用一定的图片和图表，形象地汇报工地情况，并着重写好有关工程的意见和建议，下月监理工作重点，体现监理工作的预见性。12、监理日记的控制要素内容(1)编制可参考资料应分专业由专人填写，填写应能全面真实地反映整个监理活动、质量情况，存在的问题必须要有复检记录，应包括如下内容：(2)工程概况填写内容1)施工概况：2)验收情况：3)抽样检验及旁站监理情况：4)投入人力、机械设备及材料进场情况；5)施工现场其他重要事宜。(3)存在主要问题及处理措施

11、栏1)质量问题事故情况及处理措施结果的复验情况；2)进度控制协调问题的情况；3)对外发文中主要问题的处理情况；4)建设单位要求和意见；5)安全文明施工情况。(4)其他记事栏1)与招标人，设计洽商的事宜；2)领导巡视情况；3)政府部门检查；4)其他。第二节 项目的监理任务本项目具有造价规模大、专业性强等特点，对监理单位人员数量、质量提出较高的要求。我公司根据工程特点，结合自身的实力和人力资源情况，一共配置了5名监理工程师，有国家注册监理工程师和省级注册监理工程师：涵盖专业有市政道路、市政给排水、市政测量、见证取样试验、造价控制、交通设施等，监理机构人员的专业素质高、身体素质好、有道德素养、工作能

12、力和切，调能力强的人员，组成一支精锐的监理队伍，为本工程建设提供优质的监理服务。一、项目监理部构成针对本项目的重要性和社会影响力，我公司成立三山区鸭棚路北延工程项目监理部。我公司按照招标文件的要求配置相关专业监理工程师，各专业监理工程师均为在编人员，并且有与本专业相对应的资格、岗位证书，并具有丰富的工程监理实践经验，职能分工合理可行，能够满足监理本项目的要求，为保证各项目标的实现提供强有力的条件。二、公司向监理部提供人、物、财力的支持我公司为确保完成三山区鸭棚路北延工程建设目标，拟从行政、经济和管理三方面保证人员稳定和协助搞好监理工作：1、行政手段：按投标承诺投入人员、设备，成立监理部。2、经

13、济手段：公司承诺，本项目以社会效益为主，对监理部采用独立核算的财务制度，对本项目监理人员衽绩效激励机制。3、管理手段：公司已实行全员合同，确保队伍稳定。除做好监理的本职工作外，还要与业主的管理实现无缝连接，搞好管理衔接和工作补位。我公司将不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训，满足本工程管理的需要，刘被监理部退回的小符合要求的监理人员，公司将及时补充符合要求的监理人员。第三节 项目监理工作中的具体工作一、组织建立监理机构组织建立监理机构，协调施工各方面关系。协助甲方编写工程开工报告，并报关有关管理部门进行审批。二、协助甲方开展项目实施前的具体工作l、协助甲方组织施工招标活动。2、协助甲方与

14、中标单位签订工程施工合同书。3、签发承包单位编写的开工中请报告。4、组织有关各方察看工程项目建设现场，组织、协凋有关工程建设方面的移交手续。5、协助甲方审查承包单位选择的分包单位。6、按甲方要求主持工程协调会议，提出监理意见，编写会议纪要。工程基础完工后，编写基础工程检测方案报甲方审批。三、对项目施工前的具体监理工作l、组织技术交底和施工图会审，寻找通过设计挖潜节约造价的可能。并且将技术交底和施工图会审所发生的工程设计变更，由注册造价工程师计算出由此而发生的造价变化报告书(由注册造价工程师签名盖章)，作为衡量设计深度和控制签证造价的依据。并根据工程需要，委派足够的工程计量人员对承包人每月完成的

15、工程量进行准确的计量，并报甲方作为工程造价款支付的依据。2、审查和确认承包单位编写的施工总体规划、施工组织设计及临时工程的设计方案、分部分项工程的施工技术方案，提出改进意见，并检查督促实施，下达单位工程施工开工令。3、要求和督促承包单位健全质量保证体系，督促承包单位严格按设计文件、规范标准和程序施工，并按甲方要求编制工程造价用款计划，审核后报甲方备案。四、对项目施工阶段的具体监理工作l、监理工程师经常巡视工地各个部位，一旦发现问题，立即督促承包单位整改，并跟踪、检查其整改情况。2、每道工序完毕，监理工程师及时检查验收，并做好隐蔽工程的验收签证。3、所有现场签证都由注册造价工程师计算出工程造价，

16、并由注册造价工程师在经过其审核的签证造价文件上签名盖章确认，监理部在一个月内将此签证与造价变化书面一式三份报甲方备案。4、在工程开工前代表甲方向承包单位移交有关原始基点的现场点位和技术参数；在施工过程中督促承包单位完善工程施工测量，并进行抽查；工程竣工验收合格后，负责组织将原始基点、各类观测点等必要测量点的现场点位及相关技术资料向甲方移交。5、审查承包单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单和供应商的资质，审查用于本工程的设备是否符合设计要求。6、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量，对用于工程的材料的出厂合格证、化验(试验)报告等进行审查并存档。7、协助甲方组织由甲方自行采购的材

17、料、设备的现场开箱查验，并向承包单位作移交检验的工作。8、对设计变更和技术洽商严格按有关各方约定的程序进行并提出监理意见报甲方；组织有关各方协商甲方、设计单位、承包甲位、监理公司本身提出的设计变更。9、督促承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向甲方提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。10、检查施工技术措施，督促承包单位做好文明施工、安全生产防护措施，提出处理意见，防止环境污染。发现工程有重大质量问题或发现不安全施工情况时，可发布停工令，并在24小时内书面知会甲方。11、编写监理阶段月

18、报、季报、年报和最终总结；及时做好施工过程各相关技术、质量检验(验收)、计量、支付等相关工程记录工作，各类记录均有原始记录资料，并对其及时性和真实性负责。做好以上记录的分类归档工作，建立符合行业标准和规范的监理台帐，以供甲方和有关行业管理部门进行抽查。12、根据承包单位提出的各阶段、分部工程的检验、验收及整体工程验收申清报告，组织初验，签署承包单位的工程验收报告：审查竣工验收申请报告，参加甲方组织的最终验收，并签署监理意见。13、核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。14、监督、管理工程施工合同的履行，组织有关各方协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。五、对项目

19、竣工验收阶段的具体监理工作1、协助甲方组织工程的各类竣工验收直至合格移交。2、根据当地城建档案馆和质监站有关文件规定，督促、审查和备份承包单位提交的竣工资料，直至通过备案制验收和完成向市堀建档案馆的移交归档工作。3、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交付使用的工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任后进行处理。审查承包单位的竣工结算。4、向甲方提交符合有关部门要求的监理档案资料。5、督促承包单位及时对材料供应商和施工人员付款，随时了解施工人员是否被拖欠工资。若承包单位发生拖欠材料供应商材料款或工人工资的情况时，监理工程师在2天内以书面向甲方报告，并协助甲方和有关

20、管理部门对承包单位的不良行为做出处理。第四节 主要工作方法与手段针对项目的特点及要求，我公司将采用如下的工作方法与手段对本工程进行监理。一、旁站监理监理人员在施工单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令施工单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。二、测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程：在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。三、试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量。四、严格执行监理制度监理程序未

21、经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，要求施工单位做好开工前的各项准备工作；监理工程师未签字确认的付款证书，业主不予支付。五、指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，对监理过程中出现的任何事项均发出书面指示，并督促施工单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。六、工地会议解决工程监理过程中出现的各种问题，必要时可邀请建设单位及相关人员参加。七、专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论；根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论并发至施工单位照此施工。八、计算机管理利用计算机进行辅助管理，计量支付、工程质量、工程造价及合同条件进行辅助管理。九、停止支付工程款监理工程

22、师充分利用合同赋予的的工程款支付方面的权力，对施工单位达不到设计要求或不符合规范的工程，监理工程师可拒绝支付工程款，以约束施工单位认真按合同规定的条件完成各项任务。十、会见施工单位当施工单位不遵从监理工程师的指示，违反合同技术条件进行施工时，总监理工程师或总监代表可邀见施工单位的主要负责人，指出施工单位在工程上存在的问题的严重性及可能造成的后果，并提出处理措施。如施工单位仍不进行整改，监理工程师则可采取进一步的制裁措施。第五节 监理向雇主提供的表格监理过程中，为满足工程需要，我公司将在本工程中向雇主提供表格如下：一、施工单位与管理人员资质报审表；二、施工单位特种作业人员报审表；三、测量、检测仪器设备报审表；四、工程进度计划报审表；五、进场主要施工机械报验单；六、混凝土浇筑中请表；七、审核意见通知单。专心-专注-专业