安信公司员工管理制{修改版}(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安信公司员工管理制为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。第一章：入职指引第一节：入职与试用一， 用人原则：重选拔，重潜质，重品德。二， 招聘条件 具备敬业精神，协作精神，学习精神和创新精神的合格应聘者。三， 入职第二节：考勤管理一，工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间是8小时。其中：周一至周五：上午：8：30 12:00 ， 下午：13:30 18:00为工作时间，12:00 13:30为午餐休息。 周六：上午：8：30 12:00 为工作时间二，考勤1

2、， 所有专职员工必须遵守公司考勤制度，上下班必须签到，不得代替他人签到 。2， 员工在工作时间外出，要向相关主管人员请示。3， 迟到，早退，旷工（1）迟到或早退30分钟以内，每次扣发薪金10元，30分钟一小时以内者，每次扣发薪金20元。超过一小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。( 2 )月迟到，早退累计次数达到五次者，扣除相应薪金后，记旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪水。年度内旷工四次及以上者予以辞退。4， 请假（1）病假 ：a , 员工病假必须与上班开始的前30分钟内致电相关人员，请假两天以内的，病愈上班需补医院就诊证明。b , 请假两天以上的，病愈上班需补区，县及以上的医院就诊

3、证明（2） 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知负责人批准，其余请假均应填写请假单，经负责人批准方可离开工作岗位，否则按旷工处理，事假期间不计发工资。5， 出差（1）员工出差前填好出差申请单呈领导批准后，报负责人备案，否则按事假进行考勤。（2）员工出差前填好出差申请单呈领导批准后，报负责人备案，否则按事假进行考勤。第三节，人事异动1， 辞职管理：公司员工因故辞职时，本人应提前30天向领导提交辞职申请表，2， 员工因故辞职需交接好工作事宜。 第二章， 行为规范第一节 职业标准， 一 ， 1，公司倡导安全，信任，快捷的职业道德，要求全体员工必须遵守公司规章制度 和国家政策法规。2，员工一切职务

4、行为，必须以公司利益为重，对社会，对客户负责，不做有损公司形象和名誉的事。3，公司员工要相互尊重，相互协作。二 ， 公司严厉禁止下列情形， 1，利用公司的工作时间或资源从事兼职工作。2，兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。3，所兼职工作对本公司构成商业竞争。4，应兼职影响本公司的工作或有损公司形象。5，公司禁止把客户介绍给他人。7，公司职员禁止以私人名义向银行人员洽谈业务 。8，公司职员禁止把银行人员介绍给公司业务相关连单位或商业竞争对手三 ，公司禁止下列情况的个人投资：1，投资于公司的客户或公司的商业对手。2，以职务之便向投资对象提供利益。四 ，员工有义务保密公司的经营机密。第二节 行为

5、准则 一， 工作期间着装必须得体大方二， 办公期间不得从事与工作无关的的活动，保持办公区整洁。 三， 不得无故缺席公司的例会。四， 员工在工作必须全身心的投入，保持高效率的工作。 第三节 奖惩 1， 员工奖励分为口头表扬和 物质表扬。2， 员工惩罚分为口头警告和罚款及除名。 第三章， 薪酬福利制度第一节 薪酬一，薪酬1，原则：以贡献，能力，态度，责任为分配依据，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则。3， 适用对象：所有正式员工。4， 薪酬组成：基本工资，提成工资，满勤奖金 5， 公司部分特殊人才。工资按固定额度计算6， 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪

6、酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。二，调整机制1， 公司范围的工资调整，根据经营业绩情况相应调整公司范围的员工工资水平。2， 奖励性薪金：其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进公司经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。3， 职位变动：相应调整其在职级类的基本工资。第二节，福利1， 假期：休息日：全体员工在规定工时以外，享有休息日。2， 休假规定，员工提前两天向主管人员申请休假的种类和时间3， 过节费 : 公司根据运营状况在某些节日发放贺金或贺礼。4， 员工活动：公司不定期举行各种员工活动（活动内容和费用按情况而定）第四章 出差细则1， 员工出差前填好出差申请单呈领导批准后，报负责人备案，否则按事假进行考勤。,2， 员工出差前填好出差申请单呈领导批准后，报负责人备案，否则按事假进行考勤。4， 出差费用:1) 交通费a. 员工出差以火车动车为准,车费报销， b. 餐费，住宿费补贴100元/天/人。 c. 出差地交通费，员工以公交为主，原则上尽量少乘坐出租车。实报实销。d. 出差回来后一周填报出差费用结算单，办理报销手续。e. 如发现虚报不实之事，除将所领追回外，并试情节之轻重，给予惩处。第 五 章 考核1. 参考公司业务考核标准 第 六 章 人员管理 1， 人员必须服从公司的整体管理，包括工作内容的安排。2， 涉及超出员工权限的决定必须报告上级主管部门专心-专注-专业