2011掘进五队管理制度汇编(共44页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上开拓队管理制度掘进五队劳动纪律及假工管理制度为进一步完善队的假工管理，本着压力沉底、利益均沾的原则，结合矿薪酬分配办法的若干规定，制定本办法。一、各种假工制度按矿相关假工制度执行。二、工伤假工管理1、工伤办理程序及认定：由安全队长主持，书记、队长、工会主席、现场跟班队干、班长及现场操作人员参与追查，分析事故原因后，共同认定方能办理工伤。2、工伤者（轻伤）每天必须参加安全培训学习，缺一天扣月工资的5%。3、班组出现办条工伤，处罚当班上班人员50元/人次。班长、副班长、安全员、督导员各处罚100元/人次。4、发生内部工伤人员发生过错或责任人：3天以内处罚50元，4-9天处

2、罚100元，9天以上处罚200元，办条处罚300元。5、员工三违造成他人受伤处罚责任人200元/次。三、其它假工管理：1、开会公假或零星公假按矿规定支付。2、零星病假、住院按有关规定进行支付。3、住院按实际天数计资，按矿有关规定执行，但必须有医院住院证明。4、为制止开资后和节日期间无人上班，不按规定休假的，规定每月8-15日未出勤者，缺勤一天按50元/处罚，当日交条扣10元/天处罚，无条按旷工处理，平时无故缺勤的按20元/天处罚。5、未完成任务按出早班处理，责任人罚款每次安全激励工资的50%及按旷工处理，安排工作顶着不办，不听安排者，停工学习并写出保证认识，同时填写内部“三违”卡，根据认识态度

3、，队再作安排。6、发生1个人排班不下井的处罚40元/次当天按旷工处理，二人同时的处罚150元/次当天按旷工处理，三人及起以上者每人处罚100元/次，当天按旷工处理。并取消全勤资格。不按时参加班前会，一律不允许下井。7、安全政治学习无故缺勤按40元天处罚。掘进五队评分计分与工资分配制度为提高掘进单进，调动员工生产积极性，统一审批现场计件分标准，队特拟定审批计件分办法：1、产量进尺考核，按现场及当月作业会安排的作业场地制定的具体分配，例如：规定1.5m为80分，1.6m为90分，1.7m以上为100分，2m以上另加60分，1.5m以下为50分，打孔100分/次。2、处理上班的下道车（骑马道）一次2

4、0分/车；半分道10分/车；3、摆牛尾岔30分/付，带一付牛尾岔20分/付，道木5分/根，弯道按实际工作量支付；4、装、下黄泥巴20分/车，排材、芭片、扣寸、楔子4分/车；道木10分/车，必须堆码整齐，否则不计分；5、下金属材料20分/车，但必须堆码整齐，否则不计分；6、做双抬棚40分，打基础安绞车70分，移腿换梁10分/架；7、零星带钻杆2分/根，金属扣寸5分/根；移扒岩机30分/米（次），换20米以上钢丝绳10分/根，其它打杂工作按量计分；8、钉道10分/米；架料一架20分，不符质量不计分；9、质检员按量填写，多填少写或误填一次罚20元，多计量加倍处罚。10、现场的其它零星工作按量及工时计

5、算，队安排打杂的按工作量核定计算。工资分配办法一、安全激励工资实行再分配1、学习差一次扣25。2、内部严重“三违”扣50%/次。3、下早班扣50/次。二、安全行为达标奖和工伤管理1、伤假工资标准按：班组支10分/天，队补贴35元/天。规定执行。2、休假时间规定一般小擦伤支2天工资，缝针伤13天工资，有骨折的一律办工伤。（特殊情况民管会讨论）3、办条工伤取消个人当月安全行为达标奖，班组人均承担200元工伤工资。4、安全行为达标奖和基数，井下出勤25天200元/月.人，无工伤和三违嘉奖100元，（如有变动具体金额月初民管会提前决定并通报给全队员工）发生内部轻伤和矿三违的取消安全行为达标嘉奖。5、休

6、息加班奖：28天奖50元；29天以上奖100元，有资假的天数不支付加班工资。6、节假日加班支付方式：计件人员按本人岗位日资的两倍支付；7、公假工资按35元/天支付。8、无工伤（包括内部工伤）、无三违、无事故的班组奖励按每人100元/奖励，奖励进入该班的工分分配。9、队干跟班出现办条工伤按50元/次处罚,三违按20元/次处罚。三、计件考核1、每月分头面奖第一名，第一名与第三名之间相差1000分奖第一名500元，第一名与第三名之间相差1001至2999分奖第一名1000元，第一名与第三名之间相差3000分以上奖第一名1500元，奖励金额进入该班工分分配。（特殊情况免于该项考核）2、优秀班组分头面每

7、月奖励一个班组，金额200元。优秀员工每月每班奖励2人，金额50元。3、工分评定标准原则不变，特殊时间需变更工分标准的时候，提前一天告诉全队员工。四、后勤人员工资分配：1、井下钳工工资：全队人均工资+奖罚2、材料员全队人均工资0.9奖罚。材料员兼工会主席兼内勤加全队人均工资0.5，按全队人均工资1.4+奖罚计算。3、库管员后勤人员工资工资：全队的平均工资+奖罚。五、新闻稿件：矿内各种稿件10元/篇，公司级电视稿件30元/篇，矿工报50元/篇，省级报150元/篇，国家级报250元/篇。六、班长津贴1、安全：班组出现轻伤1人次扣2分，2人次扣5分，3人次扣10分；班组出现帮教三违1人次扣0.5分，

8、一般三违1人次扣2分，严重三违1人次扣10分，班组过时隐患每条扣5分；班组出现一般事故扣2分，三级扣5分；二级扣10分；出现一人无证上岗，扣5分；出现重伤以上事故按相关制度执行；2、质量：班组出现安全质量处罚每50元/条，扣2分；队全月质量不合格取消本项奖励。3、行为稳定：班长未参加各类学习培训一次扣50元，扣1分；班组安全学习率达85，每差1扣1分。班组长每月出勤必须达25天以上，缺1天处罚100元，扣2分。班组出现打架、上访每次处罚100元，扣10分。不服从工作安排1次处罚100元，扣5分。4、生产任务：未完成计划任务处罚20元/米，扣1分；超1米奖励20元/米。未完成当班安排的零星工作处

9、罚50元/次，扣1分。5、材料成本：班组材料成本出现超耗扣50元，扣2分；损坏设施设备按材料管理制度执行赔偿；扣1分；班组出现盗拿材料处罚50元次，并赔偿；扣2分；班组出现浪费材料现象扣20元/次，扣1分；队干值班制度为加强值班、跟班队干管理，尽量做到地面工作安排不失误、井下现场不失控，促进安全生产，特定队值、跟班制度。1、地面值班必须由队干负责，值班顺序由队长负责安排。值班队干必须熟悉本队施工工程各种规程和技术措施，清楚现场施工进度，尽量做到合理安排每班工作任务。2、值班队干执行24小时值班责任制,即：每天18：00分-次日18：00分。值班期间，严禁饮酒和擅离职守，因工作需要离开时，必须向

10、调度室请假并委托代理人值班。3、地面值班队干在值班期间，具体负责按排班制度的规定，安排落实各班生产、安全、质量任务，讲明安全注意事项，认真填写排班记录备查。根据班组生产、安全质量工作完成情况，评审当班所得计件工分。4、值班队干对本队安全生产中需要解决的问题，应及时解决，解决不了的应迅速向有关业务部门和领导请示，现场的重大安全生产问题应及时安排处理,向矿调度室汇报，对矿和上级的通知要及时传达落实，不得有误,并作好电话记录。5、值班完毕，应向接班人员交明值班中的主要问题或注意事项，并认真填写值班记录备查。二、考核标准及内容：1、发生三违扣5元，轻伤一人次扣5元；2、发现隐患不整改扣10元/次；3、

11、未执行“一班四汇报”扣10元/次；违章指挥扣20元/次；4、安全设施未维护好扣10元/次；5、未及时传达矿安全通报及措施扣5元/次；6、未按时报送安全报表及资料扣5元/次；7、未及时填写当班隐患整改记录扣10元/次；8、未执行“三人联锁放炮”制扣5元/次；9、脱岗、出早班扣10元/次，安全学习不参加扣30元/次；10、队安排的任务未完成扣10元/次；11、文明生产、质量检查不认真扣5元/次；12、参加矿的作业会，应及时传达其会议精神，否则扣10元/次；跟班制度1、跟班人员必须参加排班会，并根据当班工作安排，具体落实安全注意事项及安全、生产、质量责任和保障措施。2、跟班队干进班后，对作业点的安全

12、质量以及设备完好情况至少巡回检查一次，发现隐患要立即进行整改，当班不能进行整改的，要及时向地面值班队干和调度室汇报清楚。3.现场出现事故征兆和停风停电,CH4超限等异常情况，必须督促现场人员立即停止作业,按规定的程序进行处理并及时向调度室汇报。4、组织督促班组认真按“三大规程”，安全措施作业，随时处理生产过程中的各种问题，确保完成当班安全、生产、质量任务。5、严格执行“一班三汇报”制度，做到汇报真实具体，能说明问题，符合要求。6、跟班队干必须与所跟班组的全体人员同进、同出，出班后必须向队地面值班人员详细交明当班安全、生产、质量情况，并填写交班记录备查。7、跟班队干在井下全权行使队长权利，对当班

13、安全,生产、质量全权负责。排班制度煤矿井下环节多，制约因素大，使入井员工具体清楚当班工作要求，是保证安全生产的第一环节。为此特制定入井前“五讲、五明确”排班制度。一、讲作业规程，明确当班按作业规程必须达到的要求。二、讲操作规程，明确当班按操作规程必须做好的环节。三、讲安全规程安全措施，明确当班按安全规程、措施必须做好的安全工作。四、讲明井下生产现场具体的安全生产情况，明确自主保安、互助保安等内容。五、讲具体生产任务，并落实保证完成当班生产任务的措施办法。六、当班员工必须正点参加排班，凡未参加排班的，当班不准下井。七、本制度由当班地面值班队干进行，并作好原始记录备查，原始记录由队长每10天集中审

14、查一次，对不认真排班的队干必须落实处理。掘进五队交接班制度为加强队内管理，严肃队规队纪，要求队干以身作则，带头执行矿队的各级管理办法，特制定本制度。一、地面值班人员必须做到手上交接，交班人员应详细向接班人员交待清楚当班内安全、生产情况及遗留待处理问题，并作好交班记录，坚持不清不接的原则。二、正常情况下跟班人员在下班前向地面值班人员交班，交接当班生产完成情况、设备运行情况、安全状况等，以及下一班注意的问题、需要安排的工作等。若遇特殊情况，如设备故障、瓦斯异常等情况，应及时向地面值班人员汇报，研究处理意见。三、当班发生、发现的安全隐患、安全事故，本班必须处理好。确因特殊情况不能处理完成的，必须经地

15、面值班人员同意，方可留给下一班，但必须向地面值班队干或下一班接班人员交接清楚。四、井下工作人员未经现场带班人员或地面值班人员同意，不得擅离工作岗位。五、交班时发现接班人精神不佳、酒后接班，可拒绝交班，并向队长汇报。生产管理制度为确保全队各项指标的顺利完成，结合实际，按照生产经营层次管理及“12345” 精细化管理模式，加强内部管理，责任到人的原则，特制定本制度：一、经营目标：1、安全实现无重伤及以上事故，消灭跑车事故，减少轻伤，杜绝“三违”2、完成矿下达的生产计划3、工程质量实现公司、矿定等级，文明生产月月达优4、材料不超标，开展创价增收活动5、效益稳步增长二、经营岗位责任制：1、队长岗位责任

16、制：（1）、服从矿、部领导下达的工作安排，全面负责本队行政工作，有权调配劳动组合及薪酬分配，精心安排本队当月生产任务；（2）、认真贯彻落实局、矿的各项技术措施，抓好职工安全学习教育职工树立安全生产意识；（3）、深入现场指挥，发现问题及时安排处理，严格执行“三大规程”和有关规章制度；（4）、认真贯彻部颁质量标准规定，严格质量验收制度，出现质量及时安排，返工处理；（5）、对现场出现的重大技术问题或事故，要与技术员、副队长一道亲临现场，查明原因，落实防范措施；（6）、随时掌握施工巷道地质变化状况，根据实际个性和完善规程措施；（7）、组织技术革新和推广先进技术经验，努力提高全队单进水平；（8）、定期进

17、行经济活动分析，努力降低材料消耗，严格控制成本；（9）、加强劳动纪律管理，以按劳分配原则分配工资。（10）、建立和完善各时期的管理制度。2、书记岗位责任制：（1）、负责全队的文明生产管理，认真划分文明生产现任区域，并落实责任；（2）、负责搞好“党员安全责任区”，教育并抓好党员现场安全关，落实党员抓安全、查隐患指标；（3）、认真搞好职工安全意识教育和党员协保意识引导；（4）、深入井下现场进行质量标准化工作检查和，遏制三违，查处隐患；（5）、发生重大事故亲临现场处理，并按“四不放过”原则组织事故调查、分析和处理；（6）、定期召开思想引导会，努力降低材料消耗，严格控制成本。3、技术员岗位责任制：（1

18、）、按照矿总工及技术主管部门的指导和要求完成工作。（2）、结合本队编制生产头面的作业规程以及有关的安全技术措施，并认真贯彻、组织学习和检查现场执行情况；（3）、加强对职工的培训和技术知识教育，贯彻落实矿总工程师及技术部门的有关技术规定，建立、健全技术资料；（4）、深入井下现场，掌握生产过程中发生的技术问题的第一手资料，并及时汇报，收集、整理技术资料；（5）、随时掌握施工巷道地质变化状况，并根据实际个性和完善规程措施；（6）、组织技术革新和推广先进技术经验，推动质量达标和提高单进。（7）、协助行政抓好生产和安全工作。4、安全队长岗位责任制：（1）、在队的行政领导下进行工作，有权对现场工作进行督促

19、、整改，有权提出奖励及处罚；（2）、及时传达上级的安全生产指令，抓好职工安全生产思想教育，组织好安全学习，指导班组长和安全网员的工作；（3）、深入现场加强质量和各类设备的检查，遏制三违，查处隐患；（4）、建立和完善安全管理制度，并对发生的各类事故进行调查、分析和处理；（5）、完成队长交办的其他工作任务。5、副队长岗位责任制：（1）、在队长的领导下，对本队的安全、技术、质量及文明生产区域进行监控检查、维护，对现场安全工作负责；（2）、深入现场，及时掌握质量动态，解决质量管理中存在的问题；（3）、做好每班、旬、月的安全质量大检查，配合本队日常质量检查，并及时查找不足和总结经验；（4）、对照“三大规

20、程”和各项规章制度，对生产现场进行全面的安全检查，杜绝违章行为；（5）、认真执行“一班四汇报”制度，及时反馈信息，进班、出班检查各个环节安全；（6）、值班当天合理安排、落实班组生产工作任务及时传达矿的安全通报和技术措施，并做到及时处理当天问题；（7）、完成队长交办的其它工作任务。安全管理制度为认真贯彻落实公司、矿加强安全生产的文件精神，保证安全生产，实现安全最好年，延长安全生产周期 ，防止重大安全事故的发生，特制定本办法：一 、工作目标消灭重伤以上事故，减少轻伤和一般三违，杜绝严重违章。二、抓好两个竞赛1、抓好每月开展的最佳班组和最差班组竞赛（最佳班组奖200元，最差班组罚200元）。2、抓好

21、每月开展的安全竞赛（无“三无”班组奖100元，有处罚100元）。三、搞好三个建设安全制度建设，安全生产环境建设，安全素质教育建设。四、开展四项活动全年无事故活动，冬春百安活动，夏季安全活动，决战百日活动。五、奖罚标准：（一 ）奖励1、在事故抢险中有立功表现的人员给予100-200元奖励；2、制止了重大事故发生的立功人员给予100-200元奖励；3、制止了严重三违人员给予50-100元奖励。（二）处罚1、出现一般“三违”一次处罚100元；帮教“三违”一次50元。2、出现严重违章处罚150元以上；帮教和“三违”依次累加处罚每次上加50元。3、每周一的队安全学习无故缺勤20元/次，矿的各类大会通知后

22、未参加30元/人次，迟到、早退罚10元。4、班组出现集体违章一次罚班组100元，并赔偿损失，班长安全津贴及安全网员津贴按队考核指标执行。5、安排处理的隐患未处理一条罚责任人20-50元。6、不排班下井一次罚款30元。7、不服从工作安排处罚50元/次。8、未完成工作出早班，对责任人处罚50元/次，并按旷工处理，同出人员罚20元/次。9、空顶作业一次罚100元。10、前探梁抱箍不上紧或不使用一个罚10元。11、防突头面超掘一次罚班组100元。12、防突动态牌板未填写一次罚款20元。13、防突碛头不带自救器发现一次罚款20元。14、防突碛头压风自救器无风罚责任人30元。15、打防突孔时碛头未背紧罚款

23、50元。16、碛头装药不装水泡泥一个眼子罚5元。17、不探眼掘进一次处罚20元/个眼。18、放炮不开压风喷雾水幕一次罚款20元。19、班组未执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”一次罚款100元。20、无风作业一次罚100元。21、放炮母线裸露或接触金属一处罚20元。22、绞车工作手把放在水平位置开车一次罚20元。23、不带电或带电放飞车一次罚款30元。24、扒岩机开车时不上护栏一次罚50元；放炮打烂护栏罚30元。25、不使用“一玻三挡”装置一次罚20元；使用不灵活罚钳工20元。26、爬、蹬、跳车发现一次罚款100-200元。27、超拉、多挂一次罚50元。28、发生跑车事故罚责任人100元以上，并

24、赔偿损失。29、班组发生电缆破损、信号线打断或电气失爆不汇报、不处理，一次罚款30元，并承担矿上处罚。30、发现阻车器被排材撑起一次罚责任人20元。31、以上属队现场处理，矿处罚除外，并按队的行为规范和绩效进行考核。（三）对管理人员的处罚1、技术员未编制措施或未及时贯彻落实安全技术措施罚100元。2、管理人员无故不参加安全学习一次罚50元。3、现场出现脱岗、出早班罚50元。4、未执行“一班三汇报”一次罚20元。5、不及时传达上级指示、文件及有着安全技术措施罚20元。6、队干出现违章指挥一次罚200元。7、不检查安全隐患或发现安全隐患不整改一次罚50元。8、当班不整改安全隐患，造成责任事故免职到

25、年底。9、跟班队干井后不填写工作记录罚10元/次。六、以上条款与矿规定有抵触的按矿规定执行。质量管理制度为把好质量关，确保质量标准化工作的顺利开展，队决定采取“三落实”即组织落实、职责落实、奖罚落实予以加强，特制定本办法。一、组织落实：1、成立质量管理小组：队长、书记、副队长、技术员分管，质检员验收；2、区段划分：实际队干分头包片，质检员日查班检验收制度。二、职责落实：主要把好“四关”落实责任，即队长、书记把好总控关，副队长、技术员把好监督关，班长把好操作关，质检员把验收关。1、队长、书记负责每月质量、文明生产分片划段，抓好日查旬检；2、副队长、技术员分关负责，发现质量、文明生产不合格，立即责

26、令当班返工；3、班长认真按质量管理标准施工，保证工程质量、文明生产班班达优；4、质检员对质量问题验收不合格，罚20元/次；应做到进班复查，出班验收，做好记录。三、奖罚落实：1、钉道的枕木间距、轨道搭接、高度不符罚5元/处；道钉、螺栓在枕木上缺一颗罚2元；2、支架不合格，每架罚碛头人员各5元，当班打歪不扶正罚班组10元/架；3、帮、顶排材、芭片松动，棚板裸露，每空一处罚碛头人员10元/人；4、空顶、空帮或未敲帮问顶一次罚面头人员5元/人；5、移动扒岩机钉道，应收尺浮矸，未收尺罚5元/人；6、材料按队指定地点堆码，否则不予计量，并按5元/车罚款；7、各班的文明生产不合格，罚责任班50元/次；8、浮

27、矸未收平轨道、道夹板松动，未按规定接拢罚2元/米。为把好工程质量、文明生产关，营造良好的安全生产环境，确保质量标准化工作的顺利开展，达到矿免检标准，特制定本办法。具体如下：超挖欠缺验收规定1、各碛头各班组理班看好中腰线，跟班队干、当班班长、质检员负责，验收上班工程质量，在收尺点处两邦各打两眼，原则上打在腰线上一对，腰线上0.5米处打一对，允许误差50mm，即做为吊挂眼，也可以做为各班检查工程质量的依据，吊挂眼要求平直，深度0.2m以上，质检员自作标记，班组负责打眼，质检员负责验收，不合格的扣进尺0.1m/个，若质检员验收合格，队复查不合格，罚质检员10元对吊挂眼。2、巷道成形不好，轮廓差，罚打

28、眼工20元，巷道成形十分难看，罚打眼工30元。3、巷道净宽、净高欠掘每0.01m处罚打眼工2元，超挖每0.01米处罚打眼工1元（允许0.2米），巷道跑底，打眼工罚款100元，质检员等同处罚。质检员的考核和待遇1、如果质检员弄虚作假、谎报、乱填工程质量验收结果，罚款30元/次。2、如果全月工程质量达标，质检员验收过硬，负责奖50元/月。如质检员不负责罚款50元，当月不奖，其它工作未完成，按队制度处罚。 文明生产管理1、凡因文明生产问题产生的处罚， 50元及50元内由班组长承担，50元以上由班组长承担50元、剩余部分由组员承担；正、副班长承担比例为60%与40%。 2、各班组的文明生产必须加强清收

29、，凡出现连续2栋道以上的文明生产区域不及时清收者，按100元/次对责任班组进行处罚。3、各头材料堆码牌板、设备管理牌板等各种管理牌板必须按规定进行吊挂，并由各班代表负责；负责各头的队干在现场严格督察，凡出现吊挂不规范和无牌按每次每块10元进行处罚。4、班组每班清收浮矸由值班队干安排清收米数，未达到欠1米处罚50元，且当班出矸按最低工分计算。5、代表分左中右包干负责，对巷道内的材料堆码、浮矸清收、电缆吊挂、锚网搭接、巴片背护、打扣寸等工作负责。进 尺 验 收 办 法为了搞好掘进正规循环作业，加强职工责任心，减少班与班之间的生产纠纷矛盾，特制定本办法。一、两邦的收尺办法1、两邦收尺以腰线上下1米进

30、行移动，最突出点为收尺位置。2、两邦中如一帮打小0.05m，扣进尺0.1m，打小0.11m，扣进尺0.2m，以此类推，处罚每公分2元3、两帮每帮必须打两吊挂眼，吊挂眼要求平直，深度在0.2m以上，少1个扣进尺0.1m，以此类推。4、新移收尺点5米内，腰线上下1.0m处，不采用移动的办法，而采用收尺点平行碛头下吊的办法以尺。二、棚顶的收尺办法1、顶板打矮0.10m，扣进尺0.1m，打矮0.25m，扣进尺0.3m，以此类推。2、顶板最突出位置与两帮收尺位置超过0.3m扣0.1m，超过0.4m，扣0.2m，以此类推。3、顶板打矮必须刷顶，否则进行处罚。三、底板的收尺标准1、底板跑底0.3m及其以上，

31、该循环不收进尺，如下班处理，进尺归下班，如下班未处理，倒扣下班同等进尺。2、底板跑底0.3m及其以下，跑底0.1m扣0.3m，（以底板最高点为准）。3、如底板出现打枪炮、瞎炮，底子不够深，按每眼扣0.1m，进行扣尺，不再扣其它进尺。4、拖底在收尺位置之内，拖0.3m扣0.1m，0.4m扣0.2m，以此类推。5、底板拖底以收尺位置平行下吊，决定拖底长度。五、其它规定1、碛头打枪炮，瞎炮每个扣进尺0.1m。2、碛头中间最突出部分，采用两邦收尺位置用皮尺围栏，过不到的部分为收尺位置。材料管理制度为了进一步降低材料消耗，加强材料管理，加大考核力度，加强队生产现场材料物资的管理和合理投入使用，经队委会研

32、究，特制定本细则。一、风锤的管理：1、风锤使用后必须放入扒岩机后面腰洞，不执行一次罚碛头人员各10元；2、风锤不准班组任何人拆卸，发现一次罚10元；3、风锤损坏脚架一根，按原价的50%处罚；4、风锤其它配件损坏按价处罚。二、风水管的管理：1、风水管使用后必须拖到扒岩机后面2米的安全地点，否则罚碛头人员各10元；2、风水管打烂一次当班罚10元；3、现场有漏风、漏水，钳工发现未处理一次罚10元。三、风筒的管理：风筒由班组维护，放炮前接至扒岩机后面，以防放炮损坏，无故造成风筒损坏，按每处30元处罚，并由当班按原价100%赔偿。四、其它设备的维护：1、地辊、阻车器、绞车基础的构件不齐、不灵活一次罚钳工

33、10元；2、轨道接头的处理（包括钻上）必须符合标准，不符合要求未整改一次罚10元；3、防尘设施要保证完好，灵活管用，发现一次不完好罚10元；4、风锤保证两天检修一次，如风锤检修质量不合格影响进头，经查实按米单价处罚钳工。五、其它材料的管理：1、排材、芭片进入工作区域，当班应及时堆卸，按品名堆码整齐，禁止乱堆乱码，否则罚当事人520元；2、工作现场道夹板、道钉、螺栓、黄油等材料乱甩，各项发现一次罚当班责任人员550元；3、工作现场工具、配件、胶垫、闸门、螺栓乱丢，罚钳工550元；4、当班打防突孔操作不当打倒抗磨泪一次罚30元；5、用排材、芭片充填帮、顶，发现一次按1元/根、张处罚；6、由于操作不

34、当使钢丝绳打绞、断丝等隐患，由损坏班原价赔偿，并罚绞车司机1050元。六、本办法与掘进五队成本管理细则一并执行。风筒管理制度1、矿对风筒推行使用队与通风队82超罚节奖的管理办法，因此风筒管理尤为重要，每位跟班队干、当班班长在签字时，必须签明风筒的新、旧、长短、好、坏情况，巷道内的烂风筒用来补破风筒，但必须堆码整齐。2、队各班必须使用好矿自制皮带风筒，以便做到降低风筒消耗，不使用或未使用好的班组罚款50元/人，跟班队干现场检查执行。3、扒岩司机、碛头打杂人员必须吊挂好风筒，如果风筒未吊挂好，造成损坏风筒，扒岩司机、碛头打杂人员各罚50元/根，若风筒吊挂好后，扒岩司机因操作不当或者工作不尽职造成损

35、坏风筒，罚款50元/根。4、放炮前后扒岩机前方和旁边不允许堆放风筒，风筒必须放好在扒岩机后5米外，否则扒岩司机、碛头人员罚款30元/根。若当班发现扒岩机旁边有矸石埋住的风筒或者堆放在岩机旁边的风筒，当班罚款50元/根。5、碛头必须使用好硬质风筒吊挂好，硬质风筒距碛头的距离不超规定，每超2米扣当班进尺0.1米。6、若机车损坏风筒，必须向矿调汇报，以便材料费不进入队考核。否则处理当班。7、若人为装运钢轨、管子或者空、重车下道损坏风筒，责任罚款50元/根。8、损坏风筒赔偿30元/米，不足1米的按1米计算。各种材料管理、考核办法1、各班、各头材料费独立核算，采用月考核，月兑现的办法。各班能独立老板 材

36、料尽量承包到个人头上，将压力沉底。打眼工对消耗的炸药、雷管、中空钢、黄油、铅丝、炮线进行承包，节约按100计奖，超耗按100处罚。运输人员对消耗的道钉、夹板进行承包，节约不计奖，超耗原价处罚。不能承包到个人，但能承包到班组的全部承包到班组，如 杆、托板、药卷、速凝剂、水泥、石粉等，考核节超，按100计奖惩。2、各班、个人不能承包的由各头各班评分，如钢丝绳、木板等。3、小班钳工对风动工具零配件、防尘设施、螺丝等垫子等进行承包，具体考核办法如下：风锤配件库房领出记帐，交回记帐，以旧换新，对能使用的配件过早撤出者，每次考核5元，井下风锤配悠扬随地乱甩者，每次考核10元。螺丝、垫子、黄油按理论数据计算

37、，每接一根管子四颗螺丝，一个垫子考核，超耗负责，黄油正常掘进期间每月头3砣。防尘设施卡盘，一个不回收，赔偿30元，防尘水幕加工制作的以旧换新，如未撤回地面库房，每组赔偿50元。4、有下列行为之一者赔偿材料费：乱改风、水管者，每次赔偿材料费50元；风、水管不拖到扒岩机后面5m处者，赔偿材料费原价的5080；损坏防尘卡盘一个，赔偿材料费20元；扒岩机钢丝绳压死、损坏，赔偿2050元；放炮打烂滑轮，按50赔偿，打弯、打断锚桩赔偿20元/件；用撬棍代替护栏，打弯一根，赔偿20元。5、材料员、库管员对材料的进出库均应建帐，防止材料的流失，其它按队制定的岗位职责规范执行。损坏、丢失工具的赔偿1、各种工具正

38、常使用坏的，不作赔偿。2、若人为损坏（丢失）或工作责任心不强，一律以下表价格进行赔偿。材料的回收、修旧、复用的考核办法1、班旧材料回收工分复用，进入班组材料费用考核，各班应对回收复用的职工给予一定工分奖励。2、若职工奖回收能够复用的材料回库房，由库管员登记验收，每月报给材料员，队将视其回收的价格给予一定工分奖励。3、井下偷拿材料或者乱撤其它不该该撤的措施的材料，拿回库房冒充回收班组使用者，视其情节轻重，将按原价赔偿外，另处罚款10100元。4、若队安排专门回收，只罚不奖；即未按队安排撤出的10100元不计奖。5、队管人员回收属于本职工作，不计奖，但要记帐。6、后勤辅助人员在其它地方回收的能够复

39、用的交回库房由库管员登记，年底给予一定奖励，大、小班钳工修旧复用是本职工作，但对于一些小改小革降低材料消耗，队将给予一定的奖励。1、队成立队长、材料员、库管员组成的材料控制发放小组，材料员负责考核各班材料消耗，库管员负责各班材料发放，队长负责审核材料员的考核、库房的材料消耗等。2、对节约的班组，如材料节约奖不够，由计件工资支付。3、正副班长每年月初分别缴100元的材料风险抵押金，如果全年本班正负相抵节约，节约的10、9分别奖励给正副班长，若全年正副相抵，超耗10、9分别从正、副班长的抵押金中扣出，直至本金扣完为止。4、材料员、库管员、大班钳工，应缴纳100元风险抵押金，若全队全年材料不超耗，分

40、别奖励100元，若全队全年累计超耗，没收风险抵押金。5、两用材料的领用必须经队长亲自签字同意后，方可投入使用。6、材料供应不及时，影响井下生产，追究有关责任人，并处罚2050元。7、库房发生材料走私，处罚库管员50元以上，并原价赔偿。8、材料发放记录，考核不负责，影响“双基”检查，责任人罚50元。9、大班钳工如利用本队材料加工制作私活，除承担原价材料费外，罚款50元。10、属工具部分，当班根据工作需要，到库管员处领取，库管员作好记录，下班后归还消帐，否则按以下处罚：开刀、单头：10元/把；掏扒：5元/把；搬手：30元/把；风镐钎：15元/根；据弓：15元/把；钎子：50元/根；夹钳：20元/把

41、；锯子：30元/把；链环：100元/付；钻头：20元/个；手锤：20元/个；拉桩：30元/个；插销：80元/根；风镐：200元/把；占子：6元/根，绳扣：20元/个；绩效考核及沟通制度为了贯彻执行矿绩效管理办法，充分调动全队员工的生产积极性，激励员工生产热情，增强队伍的凝聚力，发挥员工的主动性和能动性，全面完成矿的安全生产任务，特制定本队员工绩效管理考核实施办法。一、 绩效管理实施办法机构及职责1、成立绩效管理实施办法领导小组。组长：队长、书记成员：队干、工会主席及团支部书记。2、具体工作由队长负责队干考核，工会主席负责操作员工考核。3、对考核内容有异议的可申请队民管会仲裁，仲裁后还不满意的由

42、工会主席报矿工会仲裁小组仲裁。二、绩效管理实施办法主要内容1、目标分解：矿下给队的安全生产任务，将各项指标分解到每个班组，班组完不成任务的按制度考核。把指标的风险分担到每个员工。2、岗位职责：全队所有员工，都必须不折不扣地完成交办的任务，按队职责权限执行，同时对照岗位(职位)说明书的内容要求督促考核。3、任务指标：根据指标的分解情况，设定管理员工和操作员工的工作任务指标，并跟踪检查考核。4、考核方式：考核指标按百分制设定。队管理员工(副队级)和操作员工的绩效考核包括矿组织绩效、队绩效、个人绩效，占的比例分别为20%、40%、40%；操作员工包括队绩效和个人绩效，占的比例分别为20%和80%。其

43、中个人绩效又分通用指标和个性指标。通用指标由劳动纪律、违章、受伤、学习、遵纪守法、精神文明、培训等内容构成；个性指标由岗位职责所体现的经济、技术和工作指标等构成。三、绩效考核1、考核基数：系数工资、计件工资。2、考核方式及周期:（1）班组绩效每季度考核一次。次季度月底前计算出总的考核数据。（2）个人绩效每月考核一次。队管理员工(不含队长、书记)由队长、书记考核；操作员工个人绩效按100分制每月考核，按达到的分数段实行奖、惩。3、个人绩效得分计算：在不违背矿绩效考核评分原则的条件下，拟定考核评分办法，月、年考评与矿绩效考核办法相关计算公式相同。同时注意绩效反馈意见按规定程序处理。四、绩效考核结果

44、应用：1、绩效考核结果与薪酬分配挂钩； 个人绩效与员工当月工资挂钩当月工资工分工资+假工工资+特殊薪酬+津补贴-绩效考核扣分-缺勤工资-处罚2、绩效考核结果作为员工全年各类评先推优的主要依据。3、绩效考核结果影响推荐外出疗养、培训等。五、沟通办法及职责建立员工月绩效考核台帐，对受绩效考核的员工进行汇总，按照分管职责进行沟通，并要求签字。1、党支部书记负责因行为不规范和不遵守劳动纪律受考核的员工，了解其思想动态，进行思想交流与沟通，使其端正态度达到自觉遵章守纪，规范自己行为的目的。2、队长负责对在生产过程中出现的工程质量不合格，工作任务未完成等受绩效考核的员工进行思想交流与沟通，帮助员工提高工程

45、质量意识，使其工程质量动态达标。3、安全副队长负责在安全生产过程中，由于员工操作行为不规范，未按照安全管理办法的规定违章操作而受到绩效考核的员工，进行安全思想教育和学习，帮助员工提高安全认识。4、对个别被考核不服的员工，由班长或队长、书记找其本人进行谈话，达到沟通的目的。六、其它规定1、对考评结果所有员工须进行签字确认。2、每月的考核在张贴栏中进行公示，征求被考核员工的意见。3、凡受考核的员工如有异议。对所考核的项目提供必要的依据，由队民管会重新进行核证，并及时进行纠正。4、应及时进行沟通，使绩效考核真正达到公平、公正、公开的原则。掘进五队学习制度一、学习时间(一)安全学习：每周三上、下午各召

46、开一次(二)政治学习：每月召开一次，时间为月初的第一个星期一二、安全学习由队长(队长不在时由安全副队长、书记或技术员)主持，政治学习由书记组织。三、学习内容(一)安全学习：1.学习有关安全生产文件，传达安全会议有关精神。2.学习作业规程、措施。3.讲解本队安全生产中存在的问题及处罚等。(二)政治学习：1.学习党的有关文件。2.传达上级指示，开展形势任务教育、3.宣传讲解有关热点、重点的事项4.员工思想政治工作教育。四、学习方法及形式：员工学习以集中组织学习为主，遇特殊情况采用班前学习或授课等形式。五、考勤：由组织者点名考勤。六、考核：对迟到、早退、无故不参加学习者进行处罚。学习出勤将作为班组、个人安全竞赛，晋级，评先的考核依据。七、未参加学习者，罚款40元/次；未参加局、矿组织的学习或培训罚款50元/次；八、迟到10分钟及其以上和早退者，罚20元/次； 九、每次参加一次安全学习奖励15元。掘进五队员工技能提升办法根据打通一矿关于加强员工技能提升工作的实施意见的要求，同时以矿“12345”精细化管理模式打造提升队，班的管理水平、技术素质、人员素质，我队决定在全队员工中开展技能提升竞赛活动，以加强员工技能提升，引导员工积极投身重煤集团和煤电公司“二次创业”， 建设一支高素质的员工队伍，