某某公司绩效考核方案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核方案（草稿）第一条 考核类别公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异。第二条 考核时间每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。每季度末对该季度目标完成情况进行考核。每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核。月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%，年度考核结果占总体考核比例的40%。第三条 考核内

2、容及方法固定部分与绩效部分的比例为x%，x%。岗位固定部分不与绩效考核结果挂勾。该方案考核内容针对专门的绩效部分进行考核。岗位固定部分不参与考核。一、部门经理（一）考核内容业绩考核综合素质部门业绩60%员工个人业绩40%品德40%能力 30%表现 20%其他 10%月度季度年度（二）考核评价标准：一、业绩考核1、部门业绩计算标准：部门业绩包含该部门上报的计划和实际完成业绩成果，领导交代的工作和实际完成的情况；其他部门安排需要配合的工作。部门业绩完成情况标准部门当月已经完成的任务数量 - (减去) 部门计划完成的任务数量60%0奖励=0不奖不罚0奖励=0不奖不罚0奖励=0不奖不罚0奖励=0不奖不

3、罚0惩罚其他部门安排的工作30%完成不奖不罚未完成惩罚部门经理职责完成情况是指各部门经理岗位职责要求：2、综合素质考核包含部门经理个人能力，对工作认真负责态度，个人品行操守，对员工进行指导与监督，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保证出勤率，定时参加员工培训，配合其他部门按时准确完成领导安排的其他任务等。（二）考核方法1、业绩考核方法部门经理业绩考核，主要通过三种方式进行：（1）工作计划与实际完成工作的情况比较；（2）领导要求工作与实际工作完成情况；（3）其他部门安排工作与完成情况这三种方式通过总经理、副总经理和主管领导评价，其他部门评价来进行。部门经理上报本部门工作计划，实际完成情况，综合

4、管理部进行汇总收集并呈报至领导。2、综合素质考核方法综合素质考核通过三种方式进行：主管领导评价、该部门员工评价、其他部门人员进行评价。一、 部门员工（一） 考核内容业绩考核综合素质部门业绩员工个人业绩能力品行表现其他月度季度年度1、部门员工业绩考核包含部门业绩和员工个人业绩。部门整体业绩所占比例较小。员工依照规定时间上报个人计划，完成时间对比计划计算业绩成果。同时包含部门经理安排的其他业务工作量完成情况。2、综合素质考核包含员工工作能力，对自己职责和工作按时完成，以部门集体目标为要求，服从部门经理安排，相互合作，具备良好的品行和修养，主动担当责任，遵守国家法律法规和公司相关规章制度，保证出勤率，与其他部门配合完成其他任务。（二） 考核方法1、考核方法部门员工个人业绩考核方法通过以下方式进行：（1）工作计划与实际完成工作的情况比较；（2）公司领导安排工作与实际完成情况；（3）部门经理要求工作与实际工作完成情况；（4）其他部门安排工作与完成情况通过主管领导、部门经理评价，其他部门经理进行评价来进行。员工上报个人工作计划，实际完成情况，各部门进行汇总收集交综合管理部，综合管理部汇总后进行确认并上报领导。2、员工个人综合素质考核综合素质考核通过三种方式进行：主管领导评价、部门经理评价、部门其他人员评价和其他部门人员评价。专心-专注-专业