组织机构及框架图(共3页).doc

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2、温湿度管理，对近效期药品按月催报。按药品批号出库，做好出库复核。做好药品养护工作，做好仓储设施、设备的管理、养护。做好运输车辆的管理，保证药品运输过程符合GSP要求，保证药品安全送达客户。信息管理部确保公司网络运行正常，确保KSOA系统运行正常，确保系统日志完整真实。采购部负责首营企业、首营品种资料的收集并按程序报批，制定购进计划，建立合同档案和客户档案。销售部市场开发及维护，收集购货单位资质，售后服务，制定和执行促销政策质量管理部负责组织起草质量管理制度，并考核制度落实，在企业内部有质量裁决权，对员工进行质量教育培训，组织验证及内审等。财务部成本核算，负责财务预算中质量管理的费用，专款专用，加强质量报损的有效控制。行政人事部 做好公司培训和员工体检工作以及文件的管理工作，保证公司各项制度得到有效执行，保证公司各种证照及时年检，做好各项后勤工作。专心-专注-专业