项目部管理方针目标及指标(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上横坪一级公路第二合同段项目经理部一体化管理体系机构框图组长：刘敏 副组长：廖福建 组员：关树德组员：王璐斌组员：胡显昱组员：刘心莲组员：王先春 质量、环境、职业健康安全方针：项目部全体员工应按照企业公司的方针要求开展质量、环境、职业健康安全管理方面的工作。一体化管理方针：持续改进 业主满意关爱员工 倡导环保遵章守法 追求卓越质量、环境、职业健康安全目标、指标： 根据企业公司的质量、环境、职业健康安全方针，项目部根据本项目工程特点特制定以下目标指标： 深圳华泰企业公司横坪一级公路A1段第二合同段项目经理部质量、环境、职业健康安全目标、指标质量目标、指标分项工程合格率10

2、0%。分项工程评分值不小于75分合同段质量等级评定为合格顾客满意度80分以上进场材料合格率100%在用计量器具送检率100%按计划完成质量检查工作环境目标、指标项目施工现场、办公区、生活区噪音满足中华人民共和国环境噪声污染防治法及深圳经济特区环境噪声污染防治条例。项目施工现场、办公区、生活区污水排放达标率100%建筑及生活垃圾依规定倾倒使用车辆尾气排放达标率100%逐步减少能源、资源消耗，每百万元工作量用水、电消耗分别逐年降低0.5%及0.3%以上固体废弃物回收、处理率100%不发生重大环境污染事故按计划完成环境检查工作职业健康安全目标、指标年工伤死亡事故为0年重伤事故率控制在1以内重大交通责

3、任事故为0项目施工安全达标率100%不发生集体食物中毒事故不发生因作业环境因素而导致的职业病不发生火灾事故按计划完成职业健康安全检查工作编制单位：项目经理部 日期：2005年6月1日 批准：横坪一级公路第二合同段项目经理部一体化管理制度横坪一级公路二标华泰企业公司项目经理部根据ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSA18001：1999职业健康安全管理体系标准规范，以及华泰企业公司“一体化管理体系”贯标办的管理手册，结合本项目特点，制定了质量、环境、职业健康安全一体化管理制度。1、 质量管理：本项目工程质量控制根据施工技术规范及验收标准进行控制，建立质量保证体系及领导小组，实施日常质量管理、监督、监察、履约、奖惩，使工程在每道工序、每一天都处于有效的受控状态。在施工过程中定期开展质量检查，对施工工序做到100%自检，不合格工序决不放过，并做好相应检查记录。2、环境、职业健康安全：根据ISO14001：2004环境管理体系OHSA18001：1999职业健康安全管理体系标准规范及公司相关管理方案,专心-专注-专业