车间5S管理制度(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司名称LOGO拟 制审 核批 准实施日期车间5S管理制度文件编号1. 目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于*公司车间全体员工。3. 定义与目的3.1 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.3 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，清除污染

2、源，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持现场干净、明亮；3.4 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；3.5 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。4. 5S推行成员构成4.1 设部门5S专员；4.2 5S推行小组成员：5S专员、各车间、班组负责人；4.3 5S检查小组成员：5S专员、各车间、班组指定5S工作负责人，组成临时检查小组，各部门代表轮流，每次小组成员不超四人。5. 职责与权利5.1 5S专员：负责牵

3、头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5.2 5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、推动实施等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；5.3 5S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作；5.4 员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。6. 推行区域前处理车间、电镀车间、成品包装。 7. 5S推行要领及规范内容7.1 整理（车间整理）7.1.1整理厉行“三清”原则：清理需要品与不需要品；清除不需要品；清爽按性别管理需要品。7.1.2车间

4、负责人协助5S专员制定要与不要的判别标准。7.1.3清除不需要的物品，生产现场不能有不需要的物品。7.1.4制订不需要物品的处理方法，严格按该方法实施。7.1.5操作人员每日进行自我检查。7.2 整顿（车间整顿）7.2.1 整顿厉行“三定”原则：定位置；定品目；定数量。7.2.2落实整理工作，确认整理出来的空间是否足够。如不够，继续实施整理工作，进一步清除不需要品。7.2.3 确定放置场所，划出物品放置区域，进行定位管理。7.2.4 规定放置方法，明确采取何种放置方法，是否需要分层放置，应该放几层，是否需要货架或文件柜。7.2.5 标识放置场所的物品，并摆放整齐。7.3 清扫（车间清扫）7.3

5、.1 清扫厉行“三扫”原则：扫漏（溢出物，包括“跑冒滴漏”）；扫黑（落下物、脏污、垃圾等）；扫怪（不对劲之处）。7.3.2 建立清扫责任区域，包括地板、设备、量具、工具、文件记录等。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。7.3.3 执行例行扫除，清理脏污和垃圾。窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；公共通道要保持地面干净、光亮。7.3.4 调查污染源，予以杜绝。特别是针对“跑冒滴漏”现象和重复性出现脏乱现象。7.3.5 建立清扫基准，做为规范。适当时可由综合管理部在车间定点摄像，做为清扫的基准。7.4 清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定

6、期的检查以及利用文化宣传活动，保持整体5S意识。7.5 素养所有员工应自觉遵守公司规章制度和车间5S管理制度等有关规定。7.5.1 5S活动每日坚持且效果明显。7.5.2 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。7.5.3 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。8. 检查方式及奖惩机制8.1 检查方式：检查小组每周四进行定期检查。8.2 采用“红牌作战法”（用醒目的“红色标签”标识存在的问题）及“定点拍摄法”（站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将现场改善前、后情况拍摄下来，做成对比照片展示）对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，持续改进和优化各部门5S工作。8.3 检查人员严

7、格按照评定标准表（附件1）进行评分：8.3.1 月度综合得分95分以上车间（班组）取第两名进行奖励，第一名奖励现金200元，第二名奖励现金100元。8.3.2 月度排名最后且得分在90分以下车间（班组），处以负激励100元。9. 支持表单9.1 车间5S检查表10. 附则10.1 本制度由综合管理部协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行；10.2 本规定由公司总经理批准之后生效，自文件规定之实施日期开始执行。 专心-专注-专业车间5S检查评分表被检查车间（班组）： 序号项目内容1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分得分(分)1定置区划线及通道线物品放置区划线通道线

8、区划线不全或缺少，通道不明显。区划线、通道线齐全，但不符合标准。有标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放物品定置清洁度现场进行整理，无不必要物品。物品进行了整顿，有三定规划。物品已按三定要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。物品三定及清扫保持较好。3地面、墙面、门窗玻璃清洁度垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按规定投放。有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4设备及管线设备及管线卫生状况标识情况设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合

9、规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。管道、线路进行标识，设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5工作台物品摆放清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净，最必要的物品置于台上6消防器材定置情况维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定（定点；定容；定量）取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定三定，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7清扫用具完好程度清洁情况进行三定，摆放合理、实用。保持三定、用具齐全、无失效用具。有责任人，管理符合前一级标准

10、。清扫用具卫生、整洁，符合前一级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8工具箱完好程度清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合前一级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。9管理看板清洁度情况使用情况建立管理看板，且合理定置。看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。10员工管理5S知识掌握整体素质不知道5S是什么基本了解5S概念，能配合5S工作熟悉5S，主动参与和配合

11、5S活动持续坚持5S，遵守公司各项规章制度技能满足岗位要求，拥护公司企业文化，文明礼貌综合得分检查人： 检查时间：车间5S小组结构图和职责表5S专员*车间班长*作业长*车间作业长序号分工人员职责备注15S专员建立整理判别标准；制订清扫基准；请购5S所需的资源；组织定期5S检查；5S评比；5S改进事项验证；5S奖惩；无25S成员前处理车间的5S管理活动的组织、策划、实施；开展5S的培训和宣导； 5S实施过程的问题处理；无35S成员电镀车间的5S管理活动的组织、策划、实施；开展5S的培训和宣导； 5S实施过程的问题处理；当班作业长作为5S检查小组人员45S成员成品包装组的5S管理活动的组织、策划、实施；开展5S的培训和宣导； 5S实施过程的问题处理；说明：检查小组人员适当时，比如须在车间进行定点摄影的，可邀请综合管理部人员参加。