公司建立督查管理制度(共3页).doc

《公司建立督查管理制度(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司建立督查管理制度(共3页).doc（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上*建立督查管理制度 为确保实现*年度经营目标，践行三个24，做到三个特别，完成三个一百，加强督查考评，特制*督查管理制度。一、督查原则与方式 1、以生产公司2016年目标的完成情况为核心，以三三三为原则，加强劳动纪律，强化执行力，做到三个特别，实现三个一百，促进生产公司各项布置工作的落实，确保年终既定目标的实现。2、每周不定期、不定时、不定点的进行督查。二、督查范围生产公司及常驻公司办公人员三、督查内容1、生产公司各项规章制度的传达、执行、落实情况；2、各车间、科室执行劳动纪律、履行工作职责、工作创新的情况；3、现场环境管理及改善情况； 4、每周早会及月度早会的执行、

2、创新、落实情况；5、上级交办事项的完成程度及落实情况；6、突发事件的处理情况；7、生产经营工作中的其他重要方面。四、督查工作载体1督查通知书：是向各部门传达劳动纪律遵守情况及限期完成某项工作的表单。2督查情况通报：通报各部门重点工作进展、劳动纪律、履行职责及工作改善情况；表扬生产公司各部门和个人好的经验与做法，通报批评违反劳动纪律及工作落实不力的单位和个人。五、督查情况通报的使用（一）有下列情形之一的，在督查情况通报中通报予以表扬；成绩卓越者，建议公司给予重奖；1对生产公司工作贯彻落实到位，成绩显著、成效突出的；2对生产公司周例会交办工作及临时安排事项落实得力的；3. 服从领导安排，顾全大局，

3、多次完成本职工作以外的工作者；4在公司内部组织的各种检查活动中表现优良者；5对工艺技术或管理制度等提出合理化建议和方案，经采纳卓有成效者；6有重大发明革新，成效卓著，专利方面有重大成果，为公司取得显著效益者；7获得社会、政府或行业专项奖项，为公司取得重大荣誉者；8在对外的重大场合或事件中，为公司获得荣誉或一定的利益、避免重大损失者；9见义勇为、检举揭发、阻止违规或损害公司利益，或在非常情况下，奋勇履行职责，为保护员工生命和公司财产，防止重大事故发生，使公司利益免受重大损失者；10集团公司规章制度中规定的其他情形。（二）有下列情形之一的，在督查情况通报中通报予以批评：1对违反生产公司劳动纪律者；

4、2.上级交办及临时安排事项推诿、拖延、落实不到位的；3因工作决策失误，造成重大经济损失及较大社会影响的；4. 对出现安全责任事故的部门；5. 不按时报送材料或报送的材料不能体现本单位实际工作情况的；6. 隐瞒问题或事故不报，给事故处理造成不良后果者；7.管理或工作不力，造成工作或产品质量不符合要求者；8.集团公司规章制度规定的其他情形。六、督查情况通报的奖惩生产公司各部门被通报表扬、通报批评的，视情在部门主要负责人月度绩效工资内进行奖罚，具体由督查小组提出意见，报生产公司月度办公例会集体研究决定。对督查过程中发现存在严重违章、违纪和管理混乱的单位，或对督查事项不执行、不落实、推诿应付，影响重点工作或重要事项落实的，由督查组提出对该部门主要负责人或管理团队进行调整或诫勉意见，调离岗位、责令检查或通报批评、报公司研究后按有关程序处理。七、保障措施 1.由公司党办及人力办负责成立督查工作小组； 2.督查工作要实事求是，大胆揭示存在的问题与不足。督查人员在工作中要坚持客观公正，严肃督查纪律，讲究督查原则，做到一视同仁，不偏不倚。八、每次督查结果，将作为各部门年终考评的重要参数。九、此通知自下发之日起施行。十、附督查小组人员组成。督查小组人员组成组 长：副组长： 成 员： *专心-专注-专业