苗木维护养护方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一节 苗木维护养护方案一、确保良好保养管理的组织措施和技术措施1、 组织措施（1）组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。（2）建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。2、技术措施（1）浇水 浇水工作应视天气情况而定，晴天时，花草每天上下午各浇一次，木本植物每天浇一次。 清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人)，原则上草地

2、每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。（2）喷药 这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理。 准备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品。作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。 注意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液喷射到人。 每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系。工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。二、养护管理的规范及标准1、树木生长旺盛，根据植物生

3、态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。2、沿路绿化地平面低于卧档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水。3、 树木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5以下，无药害。4、无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。5、新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施。6、新补植树成活率达98以上，保存率达95以上。7、 绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。8、 草坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。9、 绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。10、花带图案新颖，花草长势良好，整体观赏效果良好。三、对养护管理人员的组织安

4、排本单位在实际操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。1、养护工段长岗位职责（1）熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。（2）工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。（3）对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。（4）工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在

5、前，撤退在后”。（5）注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。（6）对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。（7）对违反施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。（8）团结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。2、园林植物专业工程师岗位职责（1）认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。（2）对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真

6、研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。（3）主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。（4）关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“老师”。3、专业技术员岗位职责（1）组织编制施工组织设计方案、方法。（2）对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训。（3）从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。（4）把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。4、资料管理员岗位职责（1）负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。（2）协助施工员做好工

7、程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。（3）帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。（4）同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。（5）根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。四、养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。专心-专注-专业