部门年终总结仅参考.doc

《部门年终总结仅参考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门年终总结仅参考.doc（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门年终总结部门年终总结年终总结机械社管信息调研部一、总体概述信调部是机械社团管理委员会下五大部门之一，顾名思义，该部门主要就是一些信息的收集和调研。在今年，该部门在由两个部长、10个干事组成的小集体下，致力于为协会服务，秉承机械社管“服务社团，引领发展”的宗旨，认真工作，为机械社管的发展尽自己的一份力！二、部门职能1.活动预告：前一周询问下一周协会活动信息，统计并发到宣传部、群共享等地，起到一个总的前期宣传效果。2.活动调研：协会活动当天，干事进行活动现场调研，并总结填写调研表，检验协会活动质量，并给予会长反馈，以求提高协会举办活动的质量。3.每月之星模拟答辩会：模拟校社团联的“每月之星”评

2、比，提高协会答辩能力及形成信调部文化品牌活动。4.重点项目交流会：模拟校社团联“重点项目”立项，着重于让协会了解重点项目，从而参与校社联的重点项目。5.会员满意度调查：每学期一次，主要是针对院级协会这一学期社团工作质量的一项考核措施，协会年检的重要组成部分。三、部门一学期工作及成果1.部门纳新：经过扫楼、部门展示，招到5男5女共10个干事，加两个部长组成新一届的信息调研部。2.活动预告：每周一次，指定两个干事，每人一个月，负责活动预告收集和制作。3.活动调研：以一个干事调研一个协会的方法专人负责调研，这学期已调研过机械学院十大协会的每个协会的活动，监督协会活动质量及收集协会会员意见给予该协会会

3、长反馈.4.第一次模拟每月之星答辩会：机械学院社管信息调研部于2022年12月1日在2号南楼123教室成功举办机械学院的第一次每月之星模拟答辩，本次答辩会有学院7个协会积极参与，未参与的协会也积极到场，向答辩协会取经，希望学到一些答辩技巧。四、部门举办过的活动1.模拟每月之星答辩会机械学院社管信息调研部于2022年12月1日在2号南楼123教室成功举办机械学院的第一次每月之星模拟答辩，本次答辩会有学院7个协会积极参与，未参与的协会也积极到场，向答辩协会取经，希望学到一些答辩技巧。本次答辩会经历前中后期工作，前期主要是答辩会策划、收集初审材料、答辩会初审、部门干事工作分配，收集答辩会材料，前期宣

4、传、教室租借等工作，中期主要是打印答辩会材料、场地布置、活动现场秩序维护等，后期主要是收拾场地，根据评分表统计成绩及一些后期总结工作。总的来说，尽管在活动进行是有了点小小的问题，但第一次答辩会还算是成功的，取得了预期的效果，让协会充分的了解了每月之星，也让协会充分的了解到了自己的不足。相信，机械社团的成绩会越来越好。五、财务挂账情况（见附录）六、部长个人总结徐大滨：时光总是在人们不经意间就悄悄溜走，转眼间，我已经担任信息调研部部长一个学期了。在这学期里，我从刚开始的不熟悉到逐渐得适应部长这个位置，我学到了很多，也获得了很多。这个学期开学期间，进行了部门展示和新生面试，由此我们部门有10个干事加

5、入，为我们部门补充了新的血液！在主席团的带领下，我们部门逐步开展自己部门的工作：活动预告、活动调研、模拟每月之星、会员满意度调查。从活动调研表的制作到干事去跟踪协会的调研，从策划模拟每月之星到正式答辩会，我们一点一点的开展，一点一点地完成，尽力做好每一件事！当然从中也碰到了很多困难，但是经过努力也解决啦，正是在这个过程中，我们一起进步、一起团结奋斗！除了部门工作之外，我们部门内部也组织了聚餐等活动，增进部门成员之间的认识度、友谊，促进整个部门间的凝聚力。小家充实也必然有大家，社管就是我们的大家庭，在这学期，社管成员之间也通过开展干事培训大会，拍摄社管宣传片等加强部门与部门、部门与协会之间的联系

6、与交流，使大家真正地融入社管大家庭！时间还在不断地前进，我们的工作也还在继续，一切都需要我们去努力开拓谢介石：自任机械社管信调部部长一年来，信调部的发展中规中矩，没有达到预期的目标，活动预告、活动调研、会员满意度调查、每月之星模拟等部门活动与去年也是大同小异，未取得突破性的发展，这是我作为一个部长的责任。与协会的交流也是出了一定的问题，协会不时出现不配合的情况，这也是部门发展不起来的重要原因之一。机械社管秉承“服务社团引领发展”的宗旨，竭诚为社团的发展努力，信调部也一直响应社管宗旨，服务并管理着机械社团。对于出现社团不配合的情况，可以肯定的是部门或协会一定有环节出错，下学期需要更加重视与协会交

7、流，强调交流方法的正确性，积极促使信调部与协会的关系良性发展，达到共赢。部门本身的内部建设也是出现了一定问题，部门成员向心力不够，对干事的要求大于给予，未能把部门干事的心凝聚起来，这是我作为部长的另一过失，检讨。所以，下一学年在要求干事积极工作的同时，会加强“给予”，将考虑组织部门干事一起娱乐，从而改善干事们的关系，提升部门凝聚力。七、部门下学期工作展望一、工作目标：1.加强信调部与协会交流的的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使部门职能，更好的服务并管理机械社团；2.积极挖掘和培养部门人才，为下届信调部选好接班人；3.充分做好活动预告的工作，积极的为协会活动宣传，

8、增加协会活动的活动参与度；4.加强信调部内部建设，尽量做到人尽其才，让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；5.把信调部建设成一个人性化、有爱的的温暖大家庭。6.继续做好每月之星模拟及重点项目交流会的工作，让其取到真正的作用。7.认真做好会员满意度调查，配合社团联年检工作的顺利进行。二加强部门自身建设和部门间的交流：1.进一步完善部门内部制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。2.继续做好例会总结，让干事明白一段时间内他们做过什么，怎么做的，做的怎样？给其他干事作正或反面教材。3.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，使得工作更为主动。4、每次活动后做好反思与

9、总结，避免犯下相同的错误；5、慢慢让干事接手部门工作，提升干事的责任感，同时也做好培养接班人的准备。6、部长平时多关心干事，在学习和生活上予以帮助，同时增加部门的娱乐活动，增强部门凝聚力。三、工作重点：下学期，信调部的工作重点依旧会放在活动预告、活动调研、会员满意度调查、每月之星模拟及重点项目交流会上，秉承更为严肃认真的态度高目标，高标准，高效率完成这些工作。同时，部门也会着力于改进这些工作的工作方式，做一些创新性的改变，使之更加的适合机械社团管理委员会。除以上工作重点外，信调部会立足于现有基础，尝试举办新的部门品牌活动，以提升学院社团在全校范围内的竞争力。部门内部建设也是下学期的工作重点，为

10、缔造家部门努力，提升干事对部门的归属感，从而有更加饱满的激情参与到信调部的工作中去，除了提升干事对部门的归属感外，培养下一班接班人也将是一个工作重点，让下一届信调部能够朝着积极、有力的方向发展！附录1：财商品名称用途数量(张)总价/元报台签模拟每月之星19*0.8签到表模拟每月之星3*0.223.8评分表、评分模拟每月之星20*0.2标准20*0.2问卷、会员满意度调55*0.17.7协会花名册查11*0.2总计/元31.5务表附：、勾选项目的评分分别为5、4、3、2、1，考核等级分四等，50以上为A等，宣传效果很好较好一般较差很差活动整体情况活动组织情况很好较好一般较差很差现场气氛会员满意度

11、活动是否符合协会宗旨很好较好一般较差很差很满意较满意一般较不满意很不满意很符合比较符合基本符合有点脱离完全不符活动主题内容很有特色有特色一般较枯燥枯燥组织特色宣传方面会员参与度很有特色有特色一般无特色没有宣传80%以上50%-80%30%-50%10%-30%10%以下参与人员反应投入较投入一般较冷淡冷淡活动流程活动意义很有组织有组织一般较凌乱凌乱很有意义有意义一般无聊浪费时间考核人员意见会员反应情况考核等级：ABCD考核人签名：活动负责人签名：40-50为B等，33-40为C等，33以下为D等，由考核人员统计后填写填写。、填写完所有考核内容之后，再让活动负责人签名。、考核结束后，考核人员尽早

12、将考核总结交给活动负责人。扩展阅读：部门工作总结2022年年终工作总结经营部2022-11-272022年经营部部门工作总结2022年，在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，在圆满完成经营部各项工作的同时，也较好的配合工程部各项目部的工程施工工作，做好经营管控，及时准确的掌握施工进度、质量、安全、成本情况，是经营工作无论在广度上还是深度上都得到了很大的提高。现将经营部全年的工作完成情况作以下总结：一、预决算工作1、沈铁河畔花园A区预算及施工过程中的核量结算工作，由于跟甲方的有效沟通，预结算工作顺利完成；2、沈铁河畔花园C、D区预算工作已完成，目前正处于施工过程中，核量、签证等工作有序进行；

13、3、辽河公园项目整体预决算工作及核量工作已完成，与兄弟企业大通滨阳园艺公司和浙江昌烨市政园林建设有限公司的合作项目沥青路面结算工作已完成；4、通辽市新城区柳荫路项目预决算工作已完成；5、新城区金都小区绿化工程预决算、结算工作已完成；6、鑫港游园景观绿化工程预决算、结算工作已完成；7、蒙牛乳业绿化养护工程预决算、结算工作已完成；8、植保站绿化工程预决算、结算工作已完成；9、霍林郭勒市托修山体绿化工程结算已完成；10、预算完成并未施工的项目有：嘉禾小区绿化工程、后旗博王大街绿化工程、金都二期蝙蝠水池、奥体中心绿化工程、甘旗卡青沟街绿化工程、余粮谷润肉业厂区绿化工程等。二、设计工作1、沈铁河畔花园小

14、区C、D区园区配套工程设计图、施工图前期设计、校对、审查、出图已完成；2、鑫港游园景观绿化工程竣工图完成；3、港原居然之家设计方案、效果图报建设单位，目前已修改五次，工程正在洽谈中；4、公司宣传画册初稿已完成，经审查，有待修改，目前正在完善过程中；5、临时设计工作和零星设计工作安排较多，都较好的完成了工作任务。三、内业资料工作1、沈铁河畔花园A区景观绿化道路工程投标工作已完成，工程施工也已完成；2、沈铁河畔花园C、D区园区配套工程-第四标段投标工作已完成，目前正在施工过程中；3、京汉新城四期-A03园林景观道路工程三个标段投标工作已完成，工程目前正在洽谈中；4、赤大白铁路沿线绿化工程第一标段投

15、标工作已完成；5、扎鲁特旗鲁北镇市政园林基础工程第二标段投标工作已完成；6、蒙牛乳业科尔沁有限责任公司厂区绿化工程投标工作已完成，工程施工也已完成，结算完毕；7、沈铁河畔D区园区配套工程开工以来，配合项目部做工程资料，目前正在编制整理过程中；材料检测方面已完成主材水泥、河砂、碎石的原材检测和C10垫层混凝土配合比及砌筑抹灰用M7.5水泥砂浆配合比，目前报告都已经取出。8、沈铁河畔花园D区园区工程主路施工过程中按照检验批次共计检测C20砼标养试块4组，分别为10月15日、16日连续作业96m、10月26日72m、10月28日m、10月30日72m四个批次，目前标养报告还没取；同条件试块由于天气温

16、度原因没能达到送检条件（600-天），还没送检。9、资料补充整理装订成册工作正在进行，目前已完成鑫港游园景观绿化项目资料装订成册三套，沈铁河畔花园A区景观绿化道路工程投标文件装订一册留存，通辽市新城区辽河大街绿化工程和通辽市新城区柳荫路工程资料正在整理编制。四、经营管控工作1、前期完成各类相关方案及评分细则，主要包括：管控方案、工期、质量、成本、安全监控细则、监控考核细则、经营考核表、评分办法、项目部质量责任书、项目部安全责任书、项目部成本责任书、项目部工期责任书泰华园林工程有限公司工程质量验收标准等；2、针对沈铁河畔花园D区园区配套工程为经营管控试点，经营部成立检查小组配合公司COO小组的管

17、控检查工作，发现问题及时与项目部沟通并做好每一次的经营管控检查记录表，检查人员确认签字并上报总经理；每周末生产会前半小时检查小组与COO小组开碰头会，针对本周检查的问题分项评分，评分表由项目经理确认签字并上报总经理。全年的经营管控工作中，通过对公司各工程项目的全程跟踪了解和媒体各方面信息以及个人行业经验，提出几点建议，请公司领导及各部门负责人参与讨论、决策。1.市场分析目前公司的各工程项目大部分属于政府工程，鉴于近年来政府工程的工程款拖欠严重现象，建议公司要走向市场，多元化发展，多承揽一些地产开发企业的基础设施建设及景观绿化工程，像沈铁河畔花园、金都小区等，这样的工程资金回笼快，以便于公司的正

18、常运转，高品质保证的园林绿化施工，更能打造通辽市建筑市场的泰华园林品牌，为公司的进一步发展打下良好的基础。2.绿化种植的随意性公司现有项目多次出现不按照图纸施工，绿化种植随意性很强，有什么种什么，买什么种什么，完全是颠倒了事件的本质，一旦公司走向市场，任何客户都不可能允许我们随性发挥，不按图施工是建筑行业的最大的忌讳，带来巨大的损失的同时给工程竣工结算工作也带来很大的困扰。建议公司各项目部的管理人员坚持原则，一定要按照图纸和技术交底施工，做到需要什么品种规格的苗就买什么品种规格的，不符合要求的拒收，达不到种植条件的绝不种植。3.持证上岗、专职专人持证上岗是建设行业管理部门管理整个建筑行业的一个

19、重要手段，也是施工企业必须具备和做好的基础工作，是保证建设工程质量和安全的有效措施。公司各项目部的情况现在是有人就用、会干就用，表面上看是节省了一部分资源和资金，实际上这是公司管理的一大漏洞，建筑行业要求持证上岗、专职专人，坚持持证上岗,于国于己都有利。例如以下几个岗位：电工：要求必须持有电工证，经过专业技能培训考核，坚决杜绝无证动电，杜绝安全隐患。机修：要求具有多年的机械维修经验，针对公司特点，此岗位应主要是车辆及工程机械的维修保养方面专业人员，决不能再发生沈铁河畔D区的三轮车刹车失灵还继续作业的情况。安全员：公司各项目部应安排专职安全员，后附安全员岗位职责。资料员：公司各项目部应安排专职内

20、业人员，施工过程中各类文件、签证、报告、合格证的编制整理存档非常重要，材料检测工作由内业人员配合技术员完成，技术员才有更多的时间去做施工管理，这些都是工程竣工验收的重要保障。4.建议公司各项目遗留问题尽早处理解决积压多年的工程未验收，如鑫港游园工程，合同期限为2022-6-10到2022-8-2，工程竣工验收后养护三年，目前正在养护，是否算在合同养护期内？施工合同签订问题要重点关注，部分工程由于没有签订施工合同，如西游园、广电、法院等，现在处于养护期内，到底要养护到什么时候，这些都是影响公司发展的重点问题。5.资金回笼缓慢（政府拖欠工程款），影响公司正常运转，工程量签证单签不来，严重影响工程结

21、算。经营部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每周的周末都要召开一次部门会议，对本周的工作计划完成情况进行检查、总结，对下周工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据岗位职责要求把人员、工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司

22、的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求部门全体员工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。第 13 页 共 13 页