油气企业企业文化的传播模式研究(共2063字).doc

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1、油气企业企业文化的传播模式研究(共2063字)一、油气企业企业文化的形成以采气二厂的安全文化为例企业文化的形成是企业文化传播模式的初始环节。处于社会系统和组织系统的油气企业，其文化的形成受到企业外部、内部环境因素的影响。安全文化是整个油气行业的主流文化，不论是长庆油田的总公司中国石油天然气集团公司，或是长庆油田，还是长庆油田下属研究所均在企业文化传播中贯彻这一内容，它的形成具有较典型的代表。安全文化的形成是由油气开采行业的特质决定的，同时也是自身持续、稳定发展的客观需要，是新形势下企业内部、外部环境变化的客观要求。它是在长期安全生产经营活动中形成的，通过不断完善企业生产安全文化系统工程及其管理

2、体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质。采气二厂的HSE管理体系便是对安全文化的具体落实。采气二厂大力推进安全文化建设，按照长庆油田安全文化建设体系要求，采取丰富多样的管理形式和手段，积极推进企业安全管理提升，从安全承诺、方针、安全管理理念方面形成了较为完善的安全文化价值体系。二、企业文化传播模式1.传播初期。企业文化传播者通过企业的内部媒体，将企业文化传播给员工。企业媒体在一段时间内进行持续的、大规模的、集中式的报道，在企业中营造一种文化氛围，使企业员工在心理上产生认知，意识到传播内容的重要性。此外，人际传播会加强传播效果

3、。员工在工作、生活中相互交流，此时，共同处于的组织的变动成为员工间交流的话题。企业文化传播初期，当个人对热议的企业文化不了解时，出于了解公共话题的需求，员工会主动获取企业内部媒体的传播内容即企业文化的相关内容。在这一传播过程中，传播机制由企业主动传播、员工被动接受，转变为员工主动获取的过程。2.传播中期。企业文化传播初期，员工整体上对当前传播的企业文化有大致的了解。但是，此时的“了解”停留在认知阶段，没有在员工态度上产生较大的影响，没有使其付诸实践。这个阶段中，企业加大对文化传播力度，不仅作用于员工认知方面，而且影响着员工的态度、行为。因此，企业通过多种方式保障企业文化落地。第一，规章制度约束

4、员工行为，使员工在态度上重视企业文化，在行为上践行企业文化。规章制度是保障企业文化落地的有效手段。奖罚分明的法规和标准要求规范员工行为。采气二厂建立了19项HSE管理程序文件，明确企业各级组织HSE管理具体内容和管理程序，涵盖了体系管理各重点控制和管理要素，各项HSE工作职责清晰、管理到位，保障全厂安全管理工作的有效开展。通过加大宣传、培训和监督考核力度，使标准作业程序深入人心。第二，企业管理者和先进人物对企业文化的率先践行引领企业员工效仿。采气二厂明确提出各级管理者是贯彻执行“六条禁令”及管理原则的推动者、带头人，要求管理者要带动广大员工不折不扣地贯彻落实，通过管理人员可视、可感、可悟的个人

5、安全行为，促进全员感知、感悟、感受安全，营造浓厚的安全文化氛围。对企业文化的践行，人数从少到多，逐渐覆盖整个企业，使企业文化真正落地，成为企业的一个标志。第三，对员工的企业文化理念践行状况进行监测。采气二厂强调以人为本的核心理念，把安全文化建设的重点放在人的意识和技能的培养、提升上；把安全文化建设的难点放在思想引导上，通过开展形式多样的安全活动和载体，吸引员工对安全的关注；把企业安全文化建设的目标锁定在规范员工行为上，杜绝“三违”，在实际操作中规范自己的行为，大大地提高了员工的安全素质和安全意识，在安全制度文化、安全精神文化及安全行为文化等方面，采取多种形式，多措并举，提升企业安全文化内涵。长

6、庆油田公司企业文化建设成效的三级测评中的第三级测评，采取自评的方式，由领导班子成员和员工代表对照考察内容，通过集体讨论的方式，依据本单位的客观事实，做出自我评价。3.传播后期。企业文化传播者根据员工在工作中的具体行为，有针对性的制定再次传播计划，对企业文化进行多次传播。采气二厂建立安全文化的审核体系，通过检测员工对于安全文化的实践程度，明确安全文化的传播效果，并针对效果欠佳的环节制定传播策略，再次引导企业员工切实践行安全文化。总结传播，就是信息的交流与分享，是信息流动的过程，企业文化的传播也是如此。企业文化的传播是企业对企业文化的内容把关后，利用企业内部物质、制度、活动等载体将企业文化传播给员工。员工再反馈给传播者，传播者根据反馈调整传播内容、传播策略等，对企业文化进行再次传播，从而形成一个良性循环。文化内容到达员工的过程中，不仅受到正式、非正式的组织传播的影响，还受到人际传播的影响。作者：王耀龙 李琪 耿雅婷 苏梦奇 单位：西安石油大学阅读次数：人次第 4 页 共 4 页