计算机中心副主任精选述职报告.doc

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1、计算机中心副主任精选述职报告管理人员述职报告(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:映射工具、struts框架、ajax2.0等java专用包，进一步增强了java的应用水平。另外，在activeX控件方面本人也有涉猎。通过以上学习，既拓宽了自己的知识面，又为友好大酒店HIS管理系统开发工作的顺利进行提供了良好的技术保障。2006年本人主要进行了以下培训辅导工作：1、对财务部所属员工进行合同管理培训。2、对友好超市、天百超市、人力资源部进行超市考核系统的培训。3、对计算机中心所属员工进行会员卡系统、储值卡系统的培训。4、对天百名店的收银员、财务人员、计算机维护人员进行会员卡系统、储值卡

2、系统的后台维护、前台使用等培训。循序渐进改善工作绩效2007年的工作设想是什么（至少3个内容）？预计的创新举措是什么？2007年的工作设想：1、完成友好大酒店HIS管理系统的二期工程。 2007年，计划在友好大酒店HIS管理系统一期工程的基础上，开始友好大酒店HIS管理系统的二期工程的建设，业务涵盖酒店一卡通、旅行社管理、网上预订等业务，使友好大酒店HIS管理系统精益求精。2、完成友好集团ERP系统的自主开发工作。 2007年，集团计划开发拥有自主版权的ERP系统的开发，本人将积极参与，并与计算机中心的同仁一起尽快完成该项目，从而使集团的计算机应用更上层楼。3、完成友好集团网上*的开发工作。

3、网上购物现在风行一时，集团网站也已经改造完毕，因此，本人计划利用现有的资源，开发友好集团的网上购物*系统，使集团在原有的传统商业渠道上，增加新的经营方式，拓展市场份额，为集团进一步增加市场竞争力打下良好基础。4、强化内部管理，加大内部人才的培养。 企业要长盛不衰，一个重要因素就是人才。由于商业业务的特殊性，决定了一般的计算机人才要融入商业计算机维护管理有一定的难度，而我们计算机中心的员工基本都是商业出身，拥有丰富的商业经验，因此，如何做好内部管理，加强内部人才的培养就是我们重要的管理课题，只有人才的不断涌现，才能确保集团计算机管理系统的顺利运行。2007年预计创新措施： 友好大酒店HIS管理系统的二期工程、友好集团ERP系统的自主开发、友好集团网上*的开发任期一年内的自我评价：优秀( ) 称职( ) 基本称职( ) 不称职( )直接上级的意见：（请在相应的栏目中对您所选定的项目括号内打）述职报告的真实性：( )客观准确 ( )尚能反映实际 ( )言过其实对其工作的满意度： ( )非常满意 ( )满意 ( )不满意评语：(主要优点及不足，需改进的方面)（可另附纸进行说明）负责人签字： 年 月 日 第 3 页 共 3 页