经理精选述职报告.doc

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1、经理精选述职报告经理述职报告经理述职报告经理述职报告主要包括：酒店、百货商场、电力公司、施工公司、影视公司、KTV、科技公司、发电公司、4S店经理述职报告，还包括物资供应部、前厅销售部、财务部、工程部、市场部、建材市场总经理述职报告以及总经理述职报告样本等。述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。一、述职报告写作方式：一是四大段式，即做法+成绩+不足+改进。二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。二、分类：按报告者分：领导者个人、领导班子集体按时限分：

2、年度总结、任期总结、不定期临时总结按内容宽窄分：专题性总结、综合性总结三、写好述职报告要把握五个要点：一、写出信心。二、写出成绩。三、写出特点。四、写出不足。五、写出方向。总经理年终述职报告总经理年终述职报告总经理述职报告样本企业总经理述职报告范文财务部门经理述职报告202*-4-23XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年财务述职报告陈述人：XXX202*-4-23XXXXXXXXXX股份有限公司我们都做了什么202*-4-23更新财务管理理念我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识.企业销售经理月度述职报告销售经理月度述职报告报告人：所

3、属区域：报告时间：月度述职汇报项目销售计划与目标达成情况汇报本月新网点开发计划达成情况本月店面装修及新装店达成情况本月促销活动开展情况汇报竞品动态及我产品的改进建议下期工.某公司销售经理述职报告3销售工作有了自我学习塑造和团队建设与发展的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大为更好的做好产品的市场推广工作，现提出如下工作思路：.企业大客户经理述职报告08年工作方案:销售部在08年的销售总任务量是550台，但是我们的努力目标任务是总任务的110%，算下来就是600台如有希望在当月成交的用户，则由销售经理或关键客户专员直接过问并给予帮助，可

4、以陪同销售顾问进行再次回访和跟.202*年企业项目经理述职报告1.成本控制2.安全管理3.质量管理4.施工现场管理5.学习型项目部建设6.节约型工地建设系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省202*年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔循环水泵房空压机房等区域工.经理人员述职报告.doc.级主管评价说明：1公司的部门经理以上人员填写自我述职报告。2经理人述职报告一般在1000字以上。可以用计算机打字，也可以手写，但要求字迹工整、清楚。本人要签名、注明日期。报告中按上述主题顺序抄写题序和标题.百货商场总经理述职报告百货商场总经理的述职报告XX单位：非常感谢上级领导对我的信任，

5、这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对长沙百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持三加.扩展阅读：202*年度销售经理述职报告销售经理述职报告尊敬的各位领导同仁大家好！一转眼半年过去了，我从今年4月份任*销售经理以来，本人兢兢业业，忠于职守，自觉履行公司各项规章制度，较好的完成了公司下达的各项任务指标，得到了公司领导的认可，现就本人上半年的工作述职如下：一、09年度*营销经营目标任务完成情况1、任职期间目标达成的具体情况及上半年完成情况：上半年完成资金回笼*万元，按年任务*计算，完成上半年任务的*。四月份成交*套，回笼资金：*元；五月份成交*套，回笼

6、资金*元；六月成交*套，回笼资金：*元；七月成交*套，回笼资金：*元。2、工作开展情况：在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围绕着“打造品牌让产品规避单纯的硬件和价格的竞争，实现利润的最大化”的经营思想来开展各项工作：及时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。为此，深入了解了与本项目有竟争力的楼盘如：*、*、*等的销售模式、性价比和开发商的目标期望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销，在部分客户接受的情况下，确定了*方案的可行性，为项目销售的*奠定了基础。规范管理，量化任务。规范现场制度、相关表格报表和合理分配任务及规范置业顾问工作笔记。每月

7、给置业顾问定任务，以平均每人*为任务，让置业顾问保持100%的热情来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信心，为项目总任务的完成奠定基础。严把销控关、价格关。根据不同的销售阶段及时调整价格体系和采取严格的销控管理，做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理，较好户型和较差户型交错推出。在不同的销售阶段根据市场情况和项目优势，及时调整方案。改善了*局面，有效的控制了*。为项目整体稳步推高，利润最大化打好基础。以上成绩的取得，是大家团结奋斗，努力拼搏的结果，凝结着大家的辛勤汗水。3、存在的问题及建议。、工作中存在的问题1、工程进度太慢，意向客户持币观望

8、；2、因广告投放量少，导致来电来访量稀少；对存在问题的建议：1、项目资金专款专用，以保证工程进度按计划进行；2、加大户外广告投放量，项目宣传资料、楼书尽快进场；二、下一步工作设想。以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大销控力度，以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会效益得到提升。1、销售计划：计划下半年完成资金回笼*万，力争*万。2、协助企划营销部在9月开展的*杯“我的公园我的家”摄影大赛活动。*3、继续强化员工的企业文化教育和业务培训，切实提高员工的团队意识和业务技能水平，努力做好前期客户的解释工作，让每个人都信心百倍的去执行任务、完成任务！4、在下半年的

9、工作中，我们会集中精力，把握销售节点，全力以赴抓好项目销售及市场调查工作，不断完善、调整营销策划方案，充分做好售前、售中、售后服务等工作，强力推进项目运作，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。三、加强自身修养，带好团队1、不断加强思想品德修养高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名销售经理更应该不断加强思想品德的修养。我很热爱这个行业，自从做房地产以来，就一直怀着一颗感恩惜福的心态，坚持树立正确的人生观、价值观、利益观，保持良好的心态。在任职期间，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫放松，时刻告诫自己要始终把工作摆在首位，牢记公司利益，把促进项目工作开展做为头等大事来抓。我历

10、来以顾全大局为先，从不争名夺利，不计较个人得失，公私分明，对员工尽量做到一碗水端平。不管遇到什么困难，只要坚定自己的思想、保持积极向上的心态，就一定能够克服困难，实现既定的奋斗目标。2、不断提高自己的技能水平一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交代的任务。我从4月进公司以来，能够迅速的对*现有房源的销售控制进行调整，很快的进入角色，以致为住宅部分的高开高走奠定基础。我主要从以下几个方面提高自己的能力。1坚持不懈地加强学习。阅览有关房地产方面和对自我心态的调整有帮助的书籍，在网上收集相关资料。2、与同行朋友切磋。了解他们看市场的角度、想法，吸取他们的

11、经验，再结合现有市场进行整理得出自己的结论，从而加强了自己对市场的把握度。3、参加公司组织的培训，用心去领悟。做到每次的学习都要有收获，并做好记录；懂得举一反三，对学到的内容结合自己的工作进行推敲，从而提高自己的工作效率，扩大自己的思维能力。4、做个好听众，从每个人的身上找优点。每个人身上都有亮点，不管是领导同仁还是非同行业的朋友，找到他们身上的优点及思维方式等来提高自己。3、不断加强自己的敬业精神勤勉敬业是对一名销售经理最起码要求。到*工作后，我始终保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，全体同仁对我的期望，化作工作的动力，满腔热情地投入到工作之中。我自认可以胜任本职工作。总之，在今后的工作中，要进一步认真学习，提高自身素质，不断提升管理水平，带领团队，团结一致，全力以赴冲业绩，为公司交上一份最满意的答卷。以上报告，如有不当之处，请各位领导同仁批评指正。二九年八月五日第 7 页 共 7 页