加强医院内控制度建设途径分析(共3686字).doc

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1、加强医院内控制度建设途径分析(共3686字)摘要：本篇文章首先从保证医院财务数据整体水平、促进医院安全运营两个方面，对加强医院内部控制制度建设的意义进行阐述，结合当前医院内部控制情况，对医院内部控制建设存在的主要问题进行了解析，并根据不同的问题，提出了新会计制度下加强医院内控制度建设的途径。关键词：新会计制度；医院；内控制度建设；途径近几年来，随着医疗体系的全面改革，这给我国医疗事业发展提供机遇的同时，也提出了一定的考验。在医疗市场竞争逐渐加剧的背景下，医院要想得到长远发展，不被社会所淘汰，就要加强内部管理，增强核心竞争实力。而内部控制作为一种新型的管理方式，将其运用到医院内部控制，不但能够确

2、保医院各项工作顺利落实，同时还能实现医院整体水平的提升，给医院创造更好的效益。因此，在新会计制度的作用下，加强医院内部控制机制建设是极为重要的。一、加强医院内部控制制度建设的意义(一)保证医院财务数据整体水平在新会计制度的作用下，需要医院利用财务数据将医院运营情况和财务管理水平进行突显，保证医院财务数据的真实性和完善性。通过加强内部控制体系的构建，可以快速的建立迎合医院管理需求的会计体系，对会计凭证以及财务报表填制方式进行确定，将信息披露问题全面处理。在完善内部控制体系环境下，不仅可以让各个职工对自身职责有所明确，同时还能强化医院预算管理，将会计监管职责全面激发，保证医院各项运营活动均满足国家

3、相关要求。(二)促进医院安全运营医院职责主体在于医院管理工作人员，而内部控制执行人员在于财务人员。通过构建完善的内部控制体系，可以实现对医院各个部门以及职工职责的分配，让医院各项工作之间可以相互制约和影响。通过加强医院内部控制体系的构建，能够从基础上防止问题出现时相互推卸责任的现象出现，或者存在因为职责分配不合理而引发的越权现象1。规范的管理体系能够确保医院固定资产的完善性和合理性，实现医院整体运营效率的提升，保证医院持续发展，促进医院安全运营。二、当前医院内部控制建设存在的主要问题(一)内部控制意识方面当前，大部分医院即便已经构建了内部控制体系，但是医院管理工作人员依旧缺少对内部控制体系的了

4、解，对相关机制的认识往往逗留在表面中，普遍认为内部控制管理工作就应该交由财务部门负责，其他部门不需要全部参与其中。此外，医院在落实内部控制管理工作时，执行效力有待提升，医院领导人员意识薄弱，没有明确和了解到内部控制管理工作的作用和实质，忽略了医院职工思想以及专业素养的教育，仅仅注重医院整体运营和今后发展。长期以往，必将使得医院财务信息出现失真现象，引发财务风险出现，影响医院整体运营，甚至让医院陷入危机之中。(二)内部控制管理体系方面现阶段，大部分医院往往存在各司其职现象，部门和部门之间没有进行充分交流，在落实内部控制管理工作时，仅仅注重事后管理，而忽略了事前预测和事中把控，导致医院构建的有关体

5、系不具备合理性和规范性，医院常常面临发生违规行为之后，想尽办法来进行补救，在无形之间加大了成本投放2。此外，医院把管理重心放置在采购方面，而在资产管理以及内部评估方面没有给予充分重视，同时缺少对应的体系进行规范，导致医院整体效率偏低，影响医院今后发展。(三)内部监管水平方面内部审计部门的职责在于对内部控制执行状况进行考核和监管，其是内部控制体系中不可或缺的一部分，通过构建独立的内部审计机构，加大医院内部监管力度，可以确保医院运营活动的顺利开展。但是，从目前情况来说，大部分医院即便已经设定了内部审计机构，但是往往依附于领导层级之下，受到领导层级的监管和制约，导致内部审计机构不具备独立性，影响自身

6、监管水平的发挥。此外，在相关人员分配方面，主要以财务人员或者管理人员为主，其对内部审计相关知识的了解甚少，无法将全部精力和时间用到医院内部审计工作中，导致内部审计过于形式化，影响其自身作用发挥。三、新会计制度下加强医院内控制度建设的途径(一)树立良好的内部控制意识人员的意识，将会直接影响医院内部控制工作落实效率。因此，这就需要医院管理工作人员结合医院发展情况，构建一套完善的内部控制体系，同时把内部控制体系下发到各个部门以及工作环节中，从医院领导层级入手，层层细化，实现医院整体内部控制意识的提升。并且，医院还要加大内部控制宣传力度，让所有职工均能对内部控制有所了解，并且明确构建内部控制体系的作用

7、，自主的参与到内部控制工作中，给医院内部控制工作开展提供条件3。(二)完善内部控制机制完善的内部控制体系，可以给医院内部控制工作的落实提供依据。首先，医院需要结合自身管理需求，加强内部控制组织形式的构建，同时做好医院层级控制工作，其中涉及了组织框架、发展战略等，根据医院业务层级管理需求，对资金、采购、资产、医疗费用等环节进行把控。其次，在医院内部设定专业的内部控制管理部门，同时配备专业的工作人员，认真落实内部控制管理工作，加大内部控制执行力度，将内部控制知识作用充分发挥。此外，随着科学技术的全面发展，医院在开展内部管理工作中，也可以把现代化技术运用到其中，在计算机体系的作用下，实现财务数据的采

8、集和整理，防止人为因素而引发数据失真现象，从而保证数据的真实性和精准性。最后，优化职责分工体系，确保每个职工均能对自身职责有所了解，并将其落实到实处，确保内部控制工作顺利执行。(三)加强医院内部监管医院只有设定专业且独立的内部审计机构，才能将自身监管职责全面发挥，及时找出医院运营化解中存在的问题，根据不同的问题，提出对应的处理对策，减少问题给医院运营带来的影响。首先，保证内部审计机构设定独立性和专业性，确保其不会受到领导层级的监管，保证审计作用充分发挥。其次，明确内部审计各项职责。随着医疗水平的全面提升，医院运营管理质量和效率也得到大幅度的提高，内部设计部门需要对医院各项运营活动进行监管和追踪

9、，从而实现对医院运营状况的科学把控，防止运营风险出现。(四)提升相关人员专业素养任何工作均离不开人员的参与，而人员专业素养将会给工作效率的提升带来直接影响。因此为了保证医院内部控制质量，做好内部职工专业培训工作是非常必要的。首先，应该定期开展相关人员专业知识培训工作，从基础上实现内部控制人员专业水平的提升，给医院内部控制工作落实提供保障4。其次，结合医院自身发展需求和特性，制定完善的人才信息数据库，同时加大对专业人才的培育，也就是在实现医院人才积累的同时，给医院今后发展提供人才保障。最后，培养医院职工自主学习意识。大部分医院内部控制人员没有意识到自主学习的作用，导致自身专业素养有待提升，进而遭

10、受岗位和社会的淘汰。所以，这就需要激发医院内部控制工作人员学习积极性，通过自主学习，实现知识框架的优化，以此迎合医院内部控制管理需求。四、结束语总而言之，医院在运营发展过程中，可以结合新会计机制相关要求，实现医院内部控制体系的完善性和全面性，通过构建专业的内部控制制度，给医院内部控制管理工作开展提供依据，实现医院整体管理水平的提升，促进医院运营目标的落实。参考文献：1余冰珂.浅论新会计制度下如何加强医院内控制度建设探究J.中国国际财经(中英文)，2017(21)：108.2杜艾丽.浅谈新会计制度下如何加强医院内控制度建设J.中国国际财经(中英文)，2017(10)：104105.3张娟.论新会计制度下医院内部控制制度建设J.行政事业资产与财务，2016(30)：53+52.4张国瑞.浅谈新会计制度下医院内控制度建设及岗位设置J.现代经济信息，2015(24)：158159.第 7 页 共 7 页