先进工段总结.doc

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1、先进工段总结先进工段总结戴卡轮毂制造股份有限公司-质保部年终总结08年的脚步渐渐远去，回顾这不平凡的一年，三期检查站在部里领导的信任和关怀下，在机加科科长的支持下和各位同事的帮助下，我带领全站10人取得了优异的成绩，回顾这一年的工作如下：一、工作中的重点：1、机加工序零缺陷项目的控制：降低成本是戴卡公司08年的首要目标，而降低外部质量抱怨则是关键所在。为达成目标，检查站在部门领导的指引下，机加科的框架要求下，对机加工序零缺陷项目进行分解，针对不同的控制要求，成立不同的小组，定时召开会议总结进展，将有效的控制方法落实到质量控制中：（1）首先对站内人员进行了2次零缺陷项目的培训，使大家掌握了零缺陷

2、的内容和与之相关的控制要点和控制要求；（2）对站内人员进行了机加工序刀具和相关尺寸链的的培训，将新产品试制、新换轮型时的刀具确认和造型确认落实到每班当中；（3）严格的执行了科内推广的指定中、末件盖章送检制度，通过对过程生产中的轮毂进行随机性的抽查，体现了生产加工的实际水平，在实际质量控制中及时发现了15起质量问题，有效地追回3次小批量质量问题轮毂，将质量事故扼杀在萌芽之中，为公司减少了经济损失。（4）站内开展了产品审核工作，通过设立一名有经验的白班人员对管辖区域各个机床的已经加工完毕的轮毂进行审核，有效的监控了夜班生产质量。（5）针对机加工序尺寸影响到轮毂的安全和装配的重要性，站内有效的开展测

3、量系统分析（MSA），通过检查员的实地操作，掌握了检查员测量方式、手法的不足之处，并对测量技能不足的检查员进行专门的培训，通过一帮一的形式，努力地提高了检查员的检测水平，这也为有效的控制产品质量打下了坚实基础；很多刚刚从事1年多的检查员已经掌握了精准的测量技能，并在站内担当了班长等骨干力量。2、站内日常工作的管理：（1）站内人员安全、TnPM、6S的管理：通过对全体检查员的安全培训和有效的防范措施，本年度未发生1起安全事故；TnPM、6S已经深入检查员的每日戴卡轮毂制造股份有限公司-质保部工作之中，在本年度重大的大众、奥迪审核和其他审核中保持了良好的环境。（2）人员管理：站内年轻人较多，在充分

4、满足员工个人的结婚、生子等请假期间，有效的组织检查员完成了检查工作；通过和员工沟通，及时掌握了他们思想上的波动，解决了个别人思想上的误区，使之全心身的投入到工作之中。3、临时工作的完成：（1）样轮的测量：08年检查站肩负了公司的新产品样轮复查工作，在平台尺寸和跳动项目上，复查了约11000样轮，配合三坐标完成了全年的全尺寸检测，未接到任何关于新产品样轮尺寸方面的抱怨。（2）辅助铸旋检查站完成了铸旋新产品和量产阶段的外观检查，对铸旋001、002产品量产初期检查了近3000件毛坯，有效地保证了产品的质量和按时供货。（3）加班加点组织了检查员对708产品中心孔直径的复查，监督清理库存并复查了各工序

5、的在制品共计2777件。（4）完成了大众、奥迪审核期间的所有尺寸样轮准备和部分记录编制工作。（5）配合其他部门解决帽槽直径超差问题，喷漆前后共计检测了4种轮型共计680件帽槽尺寸，为工艺改进提供了真实、充足的数据资料。二、今后的工作重点和改进措施：1、坚决贯彻执行部里、科里的各项管理制度；2、保质保量完成各项日常工作和临时工作任务；3、继续推广和执行零缺陷项目控制方法，完成既定指标；4、加强站内人员的技能和素质培训，提高执行力；新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们紧紧围绕公司的战略目标，部里统筹规划，领导的指示方向，将工作做实、做细，做精，争

6、取在新的一年里取得更好的成绩。总结人：三期检查站高雷2022年01月07日扩展阅读：蒸馏工段先进总结蒸馏班组先进材料2022年已经过去，2022年对于我们煤焦油厂是辉煌的一年，我厂顺利完成了公司下达的任务，并实现了赢利。这其中我们蒸馏车间作出了自己的贡献，而作为蒸馏车间的蒸馏工段，在2022年当中也走过不平凡的一年，为车间的成功作出了自己应有的贡献。现我将2022年的工作作如下的总结;一安全方面，2022年我们工段实现了无一起人身轻伤事故，无一起重大设备事故，实现了全年安全生产。安全是企业的命脉，而班组作为生产第一线，每一个人的安全意识至关重要每一个人安全了，企业才能安全，而2022年我们为了

7、二期的顺利投产，还要培训一大批新的员工。于是在我第一次培训新入厂员工的时候，我就给他们上安全这一课，让安全这根弦时时刻刻要绷紧，干任何事都要把安全放在第一位。同时让新员工与老员工签订师徒协议，让老员工在一定的时期内要教会新员工，同时又要为他们的安全负责，让新员工牢牢地建立起安全第一的观念，所以2022年我们即实现了二期顺利投产，又实现了无起安全事故，这与我们的努力是分不开的。二生产方面，2022年我们顺利地完成了厂里的的生产任务，并且质量完全合格为产品销售创造了良好的信誉。从而为实现这厂全面营利作出了自己的贡献。而我们蒸馏工段也实现了无一起质量事故，尤其是蒽油、三混的质量调节出现问题时，我们能

8、及时勾通并坐在一起商量，及时找出问题的关键，从而杜绝了质量事故的发生，在我工段更换主操的情况下，能及时了解新主操的情况，掌握他的不足之处，通过互相交谈让他迅速掌握主操的技能，增长经验，通过我的指导，他迅速能掌握了主操的技能，成为了一名合格的主操。三学习方面，学无止境，活到老学到老，任何人都需要通过不断的学习来充实自己，这样才能不被社会淘汰。2022年主要需要我们要学的就是在生产不能停下的情况下，迅速掌握二期的生产流程，掌握各种与一期不同的地方，同时还要指出二期的不合理地方加以改进，从而使二期能顺利开工，我工段人员通过不断的学习并在很短的时间内掌握的二期的流程，并熟悉了二期与一期的不同之处，还通过自己的理解提出了许多的二期整改建议，其中不少被采纳，为二期的顺利开工作出了自己的贡献。四班级建设方面，班级建设是厂车间的重点，车间一直把它作为一项重要的工作抓，作为蒸馏工段首先建立了班组的考核制度，对工作好的人加以奖励，对在工作中懒散，不认真工作的员工加以处罚。班组的成员经常联络感情，常常组织聚会以增进全班人员的团结。以上是蒸馏工段的2022年的工作总结，虽然我工段作出一些成绩，但还有许多的不足之处，如我工段隐患排查工作还不细致，班组还有配合不到位的地方这都需要我工段在2022年加以改进。蒸馏工段2022-8-1第 5 页 共 5 页