美编职能.doc

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1、美编职能美编职能编辑部美编职能潘星岑1、各期报纸的整理2、组织美编工作培训带领学习Ps技术，排版技术等3、参与报纸构思方案的创编、规划和设计版面；4、组织美术稿件，包括对稿件进行组织，加工审核；5、对于装帧与插图，进行吻合作品风格及版式要求的设计、修改或编排，组稿等；6、核对版面和插图，并最终定稿；7、在设计中与文字编辑合作完成整体编辑任务，保证编辑质量1、要有一定的美术功底。排版是美编的基本事务，怎样使版面排得好看、新颖、抢眼、吸引人，是一个出色的美编的业务基础和基本素质。有时候免不了也要你亲自动手画一些题图或插图之类的，（当然也要能拿得出手才行）所以没有相当的美术功底当然是不行的！2、要有

2、一定的审美能力。现代的媒体越来越重视与受众之间的互动，你要有能发现美的能力，及时的交流会扩大你和你的媒体的影响力！而人气的兴衰无疑又是你生存的必要条件噢！一、指出版机构内从事美术工作的编辑人员，泛指搞封面装帧设计、插图、画册的编辑人员。美术编辑分四个档次：编审（美术）、副编审（美术）、编辑（美术）和助理编辑（美术）。二、专指美术编辑职务、职称系列中的编辑（美术）。编辑（美术）为中级职务。美术编辑的任职条件，除与文字编辑在学历、年资、外语、著译要求相同外，还要求具有扎实的美术基础理论知识，掌握本专业国内外现状和发展趋势，了解出版业务，有较好的文字表达能力和较准确的鉴赏能力美术编辑的主要职责是：搞

3、书籍装帧设计，包括设计封面、写美术字、画书籍插图、组织美术稿件、编绘画册等工作，有独立组稿能力，并能指导培养助理美术编辑。美术编辑的工作由所在出版机构的专业性质决定，具有相对的独立性。但美术编辑在设计书籍封面装帧时，要与文字编辑密切配合。书籍的封面装帧要服从书的内容需要，而文字编辑最了解书搞的内容，了解了内容和特点，才能较好地表现在形式上。美术编辑要把自己的构思和文字编辑磋商，以便内容和形式的和谐统一。报纸版面设计的素材构成1正文2标题3图片、图表、插图4报头5栏、框、线6色彩7空白报纸版面设计的基本方法1报纸整体形象的设计2版式设计3图片、图表、插图在报纸版面上的应用4图版的设计原则5报纸版

4、面设计中容易出现的弊病报纸版面设计的风格与创新1报纸版面的“造相”2优秀报纸版面的学习和借鉴报纸版面设计的电脑化应用1信息管理程序化2版面操作无纸化3版面装饰软件化4版面革新现代化图版后记他负责新闻美术作品的组稿、设计、编辑等工作，还要为美化报纸版面创作插图、题图、刊头、图表等。除此之外，报社大量的琐碎杂事诸如写会标.美术编辑(一)工作内容.报社的美术编辑(简称梅编)，最重要的职责，简单地说就是规划版面；亦即负责标题的设计及颜色的选择、图片的配置，以及字体尺寸的设定。.由于报纸可大致分为新闻及副刊两部分.编辑设计合一,将编辑工作和版面设计工作归由同一部分人员担任。通常是文字或美术编辑人员兼作版

5、面设计工作。多见于设专职技术编辑的报刊社。有些出版社的图书(如画册等)因版面要求特殊，也常采用这一工作方法。.说，报社考试，扔给你一大摞材料，而且都是涉及经济、科技领域的东西，要你写一篇消息并配评论。你不了解这个领域内的事情，怎么找角度，怎么写？所以说这个时候你知道消息、评论的定义有什么用？面试的时候更可怕，考官经常会问你一些跟你的专业和所从事的工作毫不沾边的问题，看你的反应能力”周末报采编人员招聘试题海口晚报诚聘英才平面设计之报纸版面设计做报纸版面设计有一段时间了,但是在网站上很少找到和我同样职业的人。很希望可以和同行交流一下。一样的事情做得久了，熟的同时，也越来越多的问题和困惑。作为平面设

6、计的一种，它的设计要求符合所有设计原理和艺术理论。当然我想和大家探求的更多的是作为报纸版面，它本身的特点。1.版面尺寸有固定的要求。2.印刷的质量、纸张的质量都有特定的限制。例如；新闻纸、铜板纸。3.对于图片的要求。4.针对于一份报纸有固定的一些形式，例如：报眉、报头。结合一些特点，可发挥的东西是在小范围内，我常常做了一段加法之后做减法。很想和大家讨论一下，找到点新的灵感。因为我了解的也有限，只把本人知道的告诉你。当美编不只要会PHOTOSHOP，还需要会一些跟排版有关系的软件，比如illustratorcoreldrawindesign等等吧。除了软件外你还需要学习一下关于美术方面的一些基础

7、东西，比如立体构成色彩的运用杂志的策划、撰写、编辑、排版：我现在从事的有一些工作内容跟你的类似可以告诉你，策划就是版面的策划（包括图片处理、文字的排版），撰写是需要给一些题目让大家围绕着这个题目来展开自己的想法的，校对这个工作我们这里是有专门的人来校核的，一般打出纸板后放在一起校核。我知道的也就这些了，希望对你有帮助。扩展阅读：美编平面设计组创作总监工作职责美编平面设计组创作总监工作职责工作范围1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；4.负责所服

8、务项目的网站、门店、楼书，DM，户型手册，等宣传材料的设计；5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。岗位职责1.负责公司设计工作的协调；2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；3.负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；6.清晰、高效的为设计团队把

9、握整体创意方向；7.目标明确的建立团队的工作计划；8.有效的沟通，促进团队协作。营运总监工作职责1、负责下属部门的日常工作安排和管理2、负责建立规范、高效的营运管理体系并优化完善；3、制定公司营运标准并监督实施；4、制定公司营业目标，推动并确保营业指标的顺利完成；5、根据公司发展战略，统筹制定公司的发展目标并分步实施；6、落实加盟店的开发和管理政策，加快扩张步伐；7、保证工程服务效果，配合新店开发和日常营运的需求；8、完善内部采购流程建设，降低公司营运成本；9、负责新开店的筹划和营运工作；10、负责指导和协调店铺的日常经营活动；11、负责营运经营预算的制定和达成；12、负责与公司各职能部门之间

10、沟通与协调。1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

11、10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作常务副总经理岗位职责一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。四、

12、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。十一、负责对外联络协调工作。十二、定期向总经理汇报日常工作情况。十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

13、财务总监岗位职责一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。二、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。三、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。四、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。五、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。六、负责审核签署公

14、司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。八、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。九、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。十、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。十一、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，

15、经批准后组织实施并监督检查落实情况。十二、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。十三、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。十四、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议。十五、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。十六、定期向总经理汇报日常工作情况。财务审计部工作职责一、在公司财务总监的领导下，负责公司财务全面工作，保证公司财务日常工作有序进行。二、贯彻执行国家财务制度、财经纪律和上级有关规定，并督促检查落实。三、组织编制财务收支计划、财务成本计划、财务管理细则，并负责实施。四、参与制定经济责任制和考核方案，配合制定物料和动力的消耗定额，并做好固定资产、原材

16、料和流动资金的核定工作。五、负责对各部门资金使用计划审核和使用情况进行监督，管好用好资金。六、负责公司的预算管理、存货管理、成本核算、资金管理等，协助车间对下达的成本费用计划进行分析，直到落实到班组、个人、机台。七、负责各种票据的管理，完善票据的领用、保管和缴销制度，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。八、负责按规定上缴应交纳的税款。九、组织设置会计科目、会计核算工作程序,按时编制上报会计报表，做到帐表、帐证、帐帐相符。十、定期组织经济活动分析，提出成本控制的建议与措施。十一、参与重要经济合同拟订。十二、负责组织本部人员学习，提高会计人员的素质，支持会计人员依法行使职权。十三、负责对公司财务预算执行和收支情况进行审计.十四、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。第 9 页 共 9 页