中小企业财务总监岗位职责.docx

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1、财务总监岗位职责岗位名称财务总监岗位编号 所在部门财务部岗位定员1人直接上级董事长工资等级直接下级财务部长、会计员、出纳员薪酬类型本职：负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；负责管理财务部日常工作，执行财务计划，完成公司财务目标。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，制定财务政策工作任务1、根据公司发展战略，组织制定财务规划；2、参与公司重大财务问题的决策；职责二职责表述：组织公司财务预算、决算工作任务1、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算；2、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划；3、根据公司经营情况组织审核修正财务预算；4、监督各部门预算

2、执行情况；5、定期组织财务决算，组织制定决算报告。职责三职责表述：组织公司成本核算工作任务1、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议；2、负责组织产品成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算。职责四职责表述：组织公司财务分析，提供财务分析报告工作任务1、定期组织编制、审核资产报表；2、定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议。职责五职责表述：监督指导会计、出纳管理工作任务1、监督指导会计分类记帐、填制票据，保证各类凭证真实、完整；2、监督审核各类日记帐、总帐、分类帐填制；3、监督公司现金存款与出纳管理。职责六职责表述：合理安排资金运用，保证满足生产资金需求工作任务1、负责制定年度与月

3、度资金计划；2、负责组织筹措资金，保证生产资金供应。职责七职责表述：负责财务监督与管理工作工作任务1、监督原材料采购与入库工作，确保入库记录与记帐；2、监督原材料、半成品、成品保管与出库，加强财产管理，定期组织盘存和报告；3、监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处理；4、参与重大销售合同、采购合同审定；5、负责组织税务筹划，合法纳税；6、负责产品出门开票手续。职责八职责表述：内部组织管理工作工作任务1、制定和完善财务和仓储管理的各项管理制度，配合ISO9001：2000质量管理；2、负责公司财务人员和仓储队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；3、负责公司会计档案按工作操作规程

4、进行整理、归档、保存；3、负责控制部门预算，降低费用成本。职责九职责表述：负责公司各类物资的仓储和出入库管理；1、组织建设库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物一致，2、组织库存物资盘点工作；3、负责建立仓库安全制度，防止火灾、爆炸和其他意外事故的发生，确保仓贮安全职责十工作任务每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。职责十职责表述：完成总经理交付的其他任务权力1、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权；2、对下级工作有检查权；3、对下级在工作中的争议有裁判权；4、有对各项费用开支的监督检查权；5、对限额资金使用有审批权；6、有

5、对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系税务局、工商局、财政局任职资格教育水平大专以上学历专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训经验6年以上会计工作经验，3年以上会计管理经验知识具有相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识技能技巧能够熟练使用各种财务软件、WORD、EXCEL等办公软件个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析考核指标重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度情况、部门费用控制情况、其他部门人员对财务部的满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能