技术人员考核表 .docx

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1、精品名师归纳总结技术人员考核表考核对象：技术服务部人员岗位名称：考核日期：项 目 及 考 核 内 容配 分自 评上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作任务30%工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%和谐性15%纪律性10%备注：能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，有时不能完成任务15 以下杰出、精确 , 无任何过失20完成任务质量尚好 , 但仍可以再加强15-19工作疏忽 , 偶有小过失10-14工作质量不佳 , 常有过失10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能

2、，足以应对本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事马虎大意7 以下与人和谐无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱护团体，常帮助别人13-14肯应他人要求帮忙别人10-12仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢

3、兢业业7纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲5 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关于“工作任务 ”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名副总经理确认考核日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业务人员考核表考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员岗位名称：考核日期：能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15 以下成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8

4、缺乏成本意识，稍有铺张3-7无成本意识，常常铺张3 以下职业行为标准执行很杰出5职业行为标准执行基本不出错4职业行为标准执行时有违反现象2-3职业行为标准执行不仔细2 以下收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很杰出10收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少5 以下与他人或部门沟通和谐很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7 以下对市场与竞争格局明白很透彻, 把握时机与开拓市场特别杰出10对市场与竞争格局明白较透彻, 把握时机与开拓

5、市场较有成效8-9项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 上级审核工作业绩30%成本意识10%职业道德5%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作态度30%信息治理10%合作精神15%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作才能20%市场明白与开发10%产品熟识10%对市场与竞争格局大致明白 , 把握时机与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不明白, 很少具有开拓市场的才能5 以下对产品，材料及相关技术的把握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的把握很面8-9对产品，材料及相关技术的把握比较全面5-7对产品，材料及相

6、关技术的把握能应对5 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结纪律性10%备注：偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 , 有时违反公司规章制度5-6常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲5 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关于“工作任务 ”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核人签名副总经理确认考核日期一般职员考核表考核对象：办公室职员、文员岗位名称：考核日期：能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务

7、25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，有时不能完成任务15 以下懂得力极强，对事判定极正确，处事才能极强10懂得力强，对事判定正确，处事才能强8-9懂得判定力一般，处理事务不常有错误7懂得较迟钝，对复杂事务判定力不够5-6迟钝，懂得判定力不良，常常无法处理事务5 以下在工作作业改善方面，常常有创意性报告并接受10有时在作业方法上有改良，8-9有时有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，将就能完成任务5 以下与人和谐无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱护团体，常帮助别人13-14肯应他人要求帮忙别人10-12仅在必要与人和谐的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7 以下任劳任

8、怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 , 态度高傲，无责任心，做事马虎大意7 以下不铺张时间不畏劳累，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故躲避繁重工作，不守工作岗位5-6常常迟到早退，工作不力，常常离开工作岗位5 以下无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和爱护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念

9、不强 , 有时违反公司规章制度5-6常常违反公司制度 , 被指正时态度高傲5 以下项 目 及 考 核 内 容配 分自 评 上级审核工作任务30%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作才能20%处理才能10%工作技能10%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作和谐15%责任感15%工作勤惰10%工作质量15%纪律性10%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备注：关于“工作任务 ”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名副总经理确认考核日期试用职工考核表档案编号 :姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期职工自评来公司后在遵守公司规章

10、制 度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的准备职工签字日期：年月日主管领导评 语主管签字日期：年月日考核项目配分得分评语行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100试用期考核成果附上试用期工作总结作为参考 总经理看法考核结果 :合格, 予以录用 ;暂未到达要求 , 考虑延长试用期 ;不合格 , 不予录用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备注:试用期间 , 每个月由部门对该职工进行考核作为本次考核的基准 ., 将结果记录于相应的考核表中, 所得的考核成果表格编号 : 011,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领导才能15%策划才能15%高级职员考核表考核对象：

11、主管 /副部长 /经理含以上级治理人员：岗位名称：总得分：项 目 及 考 核 内 容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15敏捷运用部署顺当达成工作方案和目标13-14尚能领导部署将就达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7 以下策划有系统，才能求精进15尚有策划才能，工作才能求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改良7-10缺乏策划才能，须依靠他人7 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工 作 任 务及效率 15%责任感15%沟通和谐10%授权指导10%工作态度1

12、0%成本意识10%能杰出完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12将就胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7 以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平稳和谐，能自动自发与人合作10愿意与人沟通和谐，顺当达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7和谐不善，致使工作较难开展5-6无法与人和谐，致使工作无法开展5 以下善于安排权力

13、，积极传授工作学问，引导部署达成任务10敏捷安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务8-9尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务7欠缺安排工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难5-6不善安排权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为榜样10品德老实，言行法规，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7顽固己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识剧烈，能积极节约，防止铺张10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有铺张5-6无成本意识，常常铺张5 以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核人签名副总经理确认考核日期可编辑资料 - - - 欢迎下载