房地产公司副总经理岗位竞聘报告.docx

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1、精品名师归纳总结房的产公司副总经理岗位竞聘报告演讲稿敬重的各位领导、伴侣们：大家好！第一感谢厂领导给我们供应这次呈现自我的机会和舞台。我此次报名参与房的产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由：一是为厂目前所出现出的勃勃生气所感动。在新一届班子的带 领下，不拘一格、不拘一的、不拘行业，开大思路、出大手笔、写 大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使厂迎来了 进展的黄金机遇，作为厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有 义务、有才能为企业的进展奉献心智。二是缘于自己对房的产行业 的明白。我自己从参与工作起，就始终从事建筑和房的产行业，摸 爬滚打已近 20 年，对国家有关房的产行业的宏观政

2、策和房的产行业的运行规章、销售技能，有了较为深刻的明白。三是缘于对自己业 务才能和治理才能的自信。参与工作以来，我奉行“踏实做人，认 真做事”的观念，先后担任技术员、科长、处长等职务，参与了厂 一、二、三期工程建设，参与了厂几个生活小区的建设，对房产行 业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业治理等方面都有较 为系统的明白，积存了肯定体会，基本上具备了担任房的产公司副 总经理的素养和才能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结那么，假如竞聘胜利，如何尽快的使厂房的产公司在竞争猛烈的房产市场站稳脚跟并连续进展了？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项治理”、强化“三个策略”。树

3、立“三种意识”。一是要树立积极进展、用进展的眼光看问题的意识。思路打算出路，心态打算成败，吴厂长始终提倡我们要用 积极的心态、进展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、摸索 问题，要站得高看得远，依靠进展来解决问题。二是要树立开拓创 新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在开拓房的产市场的战 略决策，就是要实施“多元化战略”，积极查找新的经济增长点。 就是要积极“走出去”，利用社会资源为我所用。就是要“强筋壮 骨”，增强厂抵挡市场风险的才能。我们肯定不负众望，为厂的发 展闯出一条新路。三是要树立专心服务、服务制造价值的意识。高 品质的物业治理是精品房的产进展的必定要求，除传统的服务以外，更重要

4、的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业 治理升级，使小区能制造后续的市场升值潜力。抓好“三项治理”。一是要抓好自身治理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队 伍治理。由于要开拓市场，一方面要加强派驻员工的治理，另一方 面要加强当的员工的治理，同时仍要加强对施工队伍的治理。不论 什么身份，一视同仁，制度面前人人公平，在建设阶段就要树立厂 的良好形象。三是抓好物业治理。房的产市场不是一锤子买卖，而可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是长期的、长久的服务，我们肯定要抓好小区的

5、绿化、水电暖的供应、保安保洁的治理，为住户营造一个“温馨、舒服、欢乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做 大。强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和市场客户的住房需求、购买欲望、购买才能等方面进行仔细的分析， 找准市场定位，明确客户群体，有的放矢的开发，使我们开发出的 楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房的产营销策 划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时 机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理 需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预 见到几年后房的产项目开发的市场情形。在投资分析阶

6、段，要预知 将来开发的成本、售价、资金流量的走向。在规划设计阶段，要在 小区规划、户型设计等方面猜测将来的进展趋势。在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中 国房的产行业经过近二十年的进展，已从早期的价格竞争、规模竞 争、质量竞争、功能竞争，进展到今日的品牌竞争。一方面，消费 者需要通过品牌住宅来显示个人财宝、身份位置、成就以及风度和 个性，从而赢得别人的敬重。另一方面，房的产企业需要通过制造 品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引 更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结塑造质量品牌，使消费者安心。提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的训练和培育， 感谢与我同舟共济、天天相处的全体同事对我的帮忙和信任。感谢大家！可编辑资料 - - - 欢迎下载