总经理的述职报告度总经理述职报告 .docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -总经理的述职报告度总经理述职报告大家好 .过去的一年，是公司最艰巨的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持有期望比一切都好的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向进展的局势，在不少方面也取得了肯定成果，确保了产、 供、销良好的局面。在此，就主要8 个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。公司在 10 月份调整了组织结构， 成立 PMC部，整合了方案、仓储、选购部门，强化了生产

2、方案、物料选购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化治理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应201x 年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与和谐、合理配置人力资源，是公司的连续进展、规范化治理的基础工作。2、车间环境卫生得到了很大的改善。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -特别是生产一部5

3、S 治理方面转变较大，电子车间 5S 长期保持在一个较好的水平。显现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S 治理有了一个更高的熟悉，我们仍要不断改进，连续完善，在201x年肯定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。4、仓储数据精确率有所提升。物料数据不准，长期影响生产方案支配的合理性，也就影响 到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据治理，配置了专 职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到

4、人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，特别是成品仓 数据通过几次抽查，达到 95% 左右。 但其它各仓仍必需加强治理，积极协作明年的生产方案，力争实现成品仓100% ，辅料仓、半成品达到98% 以上。5、制度、流程得到进一步完善。十月份共制定或修改了程序文件 出入库流程 、物料报废流程等各种制度与流程近 15 个。对企业实现规范化、标准化治理向前迈进了一步， 201x工资福利治理制度的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

5、归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -出台，对留住员工，调动员工积极性肯定会起到很好的鼓励作用。6、培训体系的建立，治理人员素养有了肯定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11 月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，治理人员素养也有了肯定提升。 实际中可以看到治理人员在心态和治理学问方面的进步。7、营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对全部 外贸业务员进行了业务学问的培训，包括谈判艺术、营销技 巧等课程 ;建立了营销制度和治理流程，从团队治理到营销

6、策划; 从品牌推广到渠道治理; 从市场调查到营销方案;从市场分析到营销策; 从客户治理到进展趋势等销售体系现已经正常运营。8、财务系统的建立、健全。公司财务状况始终是很头痛的问题，针对公司的财务纷乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手， 制定财务各每个人的工作职责，划分明的确行责任到人。加强了财务掌握， 建立了成本治理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险掌握我用自己专业的法律学问指导财务人员进行财务审核的细就化。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - -

7、 - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -21 世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、 靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。除了上述几个方面工作外，仍在人力资源财务，产品研发等 工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。同事们， 201x 年既是布满期望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部

8、如治理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。201x 年， 我们的工作思路是：正视困难， 以完成销售任务为中心，狠抓治理，确保员工队伍稳固壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保治理更加规范优化、确保员工队伍更加稳固。为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升治理队伍综合素养。目前，我们在很多方面仍处于体会治理阶段，距离现代化企可编辑资料 - -

9、 - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -业治理仍有很大的差距。举例如：1人力资源治理方面。 仍停留在以人事行政事务性治理阶段， 缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、 职业生涯治理、培训成效评估等;2在品质治理方面。我们仍处在品质检验掌握阶段，仍没有进入品质保证和品质策划阶段。3在供应链治理方面。我们仍停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料掌握、月方案、周方案、

10、日方案仍无法开展。4在生产制造方面。我们仍停留在现场治理阶段，仍没有进行精益生产、成本掌握、目标治理、设备保养、标准化制造阶段。5在设备治理方面。我们仍是在应急修理阶段，没有进入保护保养阶段。我们要如何才能缩小差距了.第一，充分利用公司供应的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，特别是各级治理人员要严格按培训方案执行，努力提高学问和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结体会，再实践，再学习，走PDCA 螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的鼓励措 施。其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名

11、师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -傲、沾沾自喜的思想。追求精益求精，不断创新的精神，要力争把治理工作做得更好，百尺竿头，更进一步.第三，深刻懂得透以人文本治理内涵，人是一切资源中最珍贵的资源， 企业的进展与员工的职业才能的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼201x 年可以看到，

12、我们的质量事故等等问题。特别是返工问题，事实说明 ,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。因此，我们在201x年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个改善。我们肯定要树立公司的良好形象，满意市场销售需要。3、做好聘请与留人工作，确保人力供应满意进展需要。 在 20XX年，生产一部员工最不稳固，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应不足;二是治理方法欠缺;三是制度不完善。201x年依据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方

13、面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时仍要储备肯定的人力资源。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的庄重性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时仍要加强沟通与和谐，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝结力的团队。我们

14、部门与部门之间、部门内部仍存在严峻沟通不畅的现 象。大家不要以为工作仍是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一样。在新的一年里，期望各位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和懂得对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的仍是口头的，公开的仍是私下的沟通方式，完全改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战役力的团队。5、完善制度与流程，提升执行力。我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中仍不到位。例如：产品要求 100%

15、 首检，但有员工不做 ;有人就是不听从上级看法和工作支配 ;规定请假要办手续， 就是有人先斩后奏或不奏等等。问题在哪里 .一在我们治理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，期望我们治理人员能严于律己，以身作就。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考

16、核结合起来，提升我们的执行力。同时， 制度、 标准仍不健全， 如工艺标准不健全 ;金蝶软件系统投入使用不正常，期望在 201x 年上半年 PMC 、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都娴熟运用。6、抓好后勤保证治理，进一步改善员工生活环境。201x 年，在伙食、 宿舍环境卫生及宿舍治理方面仍存在不少问题，像已自离的员工有的仍吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等仍需要加强。201x 年人员大量增加的情形下，后勤治理上工作量更大，所以，建议要必需加强人员进出登记，准时清理离职人员，严格掌握外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序治理力度，准时供应修缮服务等

17、等。员工伙食仍要不断改善，力争制造一个更加舒服的生活环境。7、制定标准定额，掌握制造成本。我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。期望在 201x 年，工程、品质、PMC部门要有方案的落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标 治理供应数据，为降低制造成本而努力。8、加强外协掌握与治理。我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -

18、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是我们内部数量掌握不好，加之供应商治理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率高，板片铺张、耽搁交期、成本上升等严峻现象。在 201x 年，我们必需重视外协厂商的治理与掌握。 PMC 带头，工艺部门、品管部门要积极参加，对供应商、 OEM 商进行科学的评估与挑选，查找能供应正确性价比的供应商。在治理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。以上仅仅是常见和比较突出的问题

19、所在，仍有很多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。各位同事， 新的机遇和挑战，催人进取 ;新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳固，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。期望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机，仔细落实总经办20XX年的工作部署。总结体会教训，胜不骄、败 不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个治理先进、技术先进、人才齐备，全面进展公司新格局。新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年开心，兔年工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -更上一层楼 .祝公司兴盛发达，基业长青。述职完毕 .感谢大家 .总经理：201x 年 12 月 30 日更多述职报告范文可以使用本站搜寻可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载