最新【推荐】员工辞职报告模板集合7篇.doc

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1、最新【推荐】员工辞职报告模板集合7篇【推荐】员工辞职报告模板集合7篇 在公司工作了好几年之后,有时会因为一些原因离开岗位,这时就要思考一下写辞职报告的事情了。我们该怎么去写辞职报告呢?以下是小编收集整理的员工辞职报告7篇,欢迎大家分享。 员工辞职报告 篇1尊敬的领导: 您好! 很遗憾在这个时候向公司提出正式辞职,我虽然还不是公司的一名正式员工,或许,本身就不需要写这份辞职报告,但是,自从进入*公司的第一天开始,我就身体力行地践行一个正式员工所要求的一切,完成好领导交代的所有任务。现在,当您看到这份报告的时候,我想我已经做出了这个决定。 来到*差不多半年了,感觉还不错,朝九晚六的生活,不是很森严

2、的等级制度,大家相处得很融洽,在这里我结识了很多朋友。虽然,多少有些不快。但是,就在这里,我至少还是学到了许多许多的东西,为人处世的哲理,办公室的文化等等。对此,我深表感谢。 这是我的第一份正式工作,毕竟,我还没毕业。我很欣慰,自己并不是因为钱而来的,而是发自内心的喜欢它,毕竟已经有了两年多的工作经验。更重要的是,当时有我的主控,闫魏魏女士,这么优秀的领导者的推荐,对此,我也深表感谢。来北京之前,父母也特意嘱托,”既然决定去了,就要在公司好好干”。对于,父母的鼓励和支持,也很欣慰。 在这几个月的工作中,我一直在不断努力,不断学习新的东西,我对自己的要求就是尽职尽责,坚守岗位很多人都说做好自己的

3、事就行了,确实如此。但是,这和我接受的高等教育、本性很是矛盾。就拿出差做汽车项目而言,很多人觉得应付差事,肆意铺张浪费,不顾成本,但是,我的脑海中早已经有了成本控制的理念,我个人以为,干一行爱一行钻一行,哪怕与自己的专业、爱好毫不相关,既然选择了,就得坚持,因为只要我努力,认真,踏实工作,总能学到有用的东西。成本控制虽然给我带来不了什么,或者是为公司节约不了多少,但是至少我是尽力了。 那些经历至少可以成为与朋友寒暄的材料。然而,工作上的毫无成就感和价值感总让我彷徨,纠结与矛盾。我开始了思考,也许是我还不够完美,能力不够强,经验不够丰富等等的原因,抑或是目前的工作不太适合我。 综合两年来的实践经

4、验和相关理论知识的学习,我也有点感触。其实,我们*是可以做得更好的,而且是有理由做得更完美。因为我们有这么好的客户,最重要的是有一群精明能干的领导。 第1,开明的管理制度。包括,认可员工的个人价值,并在精神上给予最大的支持和鼓励,并不仅仅是物质上的奖励。 第2,良好的公司形象。企业的根本在于诚信和服务的质量. 对于咨询公司,更是如此。其实,我们的目光应该更加具有战略性,根据”十二五规划”的决议,要求”规范提升商务服务业”,细则:”大力发展管理咨询、市场调查等专业服务”等。如果信誉丢了,哪怕有再好的客户,再好的项目,没人为你去执行,也不行。连锁反应的后果,可想而知。所以,对客户负责,同时,我们也

5、应该对代理,兼职负责,因为这是我们立足之根本,也是大公司长远发展所必须的。 第3,良好的企业文化和员工的凝聚力,是企业生存,发展和获利的精神保障。同时,深造和培训机会以及定期的工作绩效考核也是员工进步的动力,和个人价值体现的需要。优厚的薪资,良好的奖惩制度和福利待遇体系,是激发员工不断上进,一往无前的基本动力,应该加以完善。奖励-惩罚机制事实上决定了员工的行为,而当这些行为成为群体行为时,便构成了行为方式。只要奖励-惩罚机制不变,行为方式就会保持,并逐渐固化下来,变成下意识的行为或称行为习惯,而行为习惯是难改的,通常滞后于奖励-惩罚机制的变化。另外,培训本身就是一种很大的投资,如果不注重的话,

6、会造成极大的浪费 离开*,离开这些一路走来的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的情意。这些必将成为我以后人生发展的经历。衷心感谢曾经帮助过我的同事们,感谢我的领导,*女士,*女士,*女士,*女士等等,最重要的是因为有*经理您的坚强领导。谢谢。 很快我就要离开*了,衷心祝愿我们公司的事业蒸蒸日上! 辞职人: 日期:员工辞职报告 篇2尊敬的x总: 我是20xx年x月到*。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了*。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到*的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,

7、我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间,我将离开*。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨*人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和*的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢! 人力资源是支撑*未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在*,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,*人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望

8、得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应该建立*统一的职级系统。这个系统应该包括*的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是*的企业,就应该纳入*统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,*才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业生涯规划上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把*职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg,vanguard, 泰国,等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度工作计划

9、,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到*的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,*可以把远航做为集团管理的喉舌,

10、推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要,分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”,“远航三”,等等。 此外,*的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是:人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在20xx-20xx年,*需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职

11、能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级,统一的业绩管管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业生涯发展通道,关键核心岗位的后备力量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里,有很多基础工作要做。*的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。如果人力资源管理

12、没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参与经营。 在*目前的情况下,我不建议*到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。*更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给*带来的长远价值是远远比一个无法适应*现状的空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望,没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职申请,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力

13、资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。在这一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,中国人的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能,帮助它的成长。同时,了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查,离职面谈,申诉调查等等信息,做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息,将是对人力资源职能的最大认可。 非常感谢二位和*的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿*早日达到一千亿的目标!我从内

14、心祝愿*越做越强,立于不败之地。 今后如果需要,我将很愿意用一种不同的方式,以不同的角色,继续帮助*。 此致 敬礼员工辞职报告 篇3尊敬的领导: 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到公司也已经快两年了,在这近两年里,得到了公司各位同事的多方帮助,我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。或许这真是对的,由此我开始了思索,认真的思考。 但是最近我感觉到自己不适合做这份工作,同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之

15、际,公司新的项目的启动,所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司此后在这个项目放置的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。 我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司,这样您将有时间去寻觅适合人选,来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作。 能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好工作的交接工作,尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得领导们的尊尊教诲,舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时间我们公司已经产生了巨年夜

16、可喜的转变,我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利! 此致 申请人:员工辞职报告 篇4尊敬的领导: 您好! 在公司我一直过得很好,很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助,但是由于薪酬和工作时间问题,我很抱歉我决定辞职。做为行政文员,我每天做的事情很多很杂,工作上让我分不清文员跟行政文员的差别,工资上也是如此。我每天都在做这些事情;办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制,邮件和报刊的收取、分发工作,低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回,各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计

17、,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作,然而我的工资却每个月只有一千多,而且每周工作6天,我觉得我的付出跟收获不对等,我也不能对我目前的现状改变什么,因此我选择辞职。 希望领导能够批我的辞职请求,在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。 此致 敬礼!员工辞职报告 篇5尊敬的行长: 我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任,使我得以加入银行,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在银行从事工作,使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激! 由于个人的原因,我不得提出申请,并希望能与今年xx月xx日正式离职。 对于由

18、此为银行造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望领导能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼! 申请人:xxx 20xx年x月x日员工辞职报告 篇6尊敬的老板:您好! 首先,非常感谢您这*年来对我的信任和关照。 这段时间,我认真回顾了这半年来的工作情况,觉得来 XX宾馆工作是我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。 在XX宾馆工作的半年多时间中,我学到很多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢老板对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会,但同时,我发觉自己从事这份

19、工作心有余而力不足,长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职,请您支持。 请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆,以便完成工作交接.我很遗憾不能为XX宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿XX宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利! 此致 敬礼!员工辞职报告 篇7尊敬的中心领导: 因为个人原因,我决定离开深圳这座城市,因此我请求辞去质量测评部助理研究员一职,在完成9月份当月全部工作后离职。 面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不遗憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去的6年中,天工地产给予

20、了我很多很多,尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此,我将永远对天工地产充满感激之情,这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。 我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为XX房地产公司的一员。在公司工作近两年中,我学到了很多知识与技能,XXX的发展也逐渐走上了轨道,从当初的我一个人到现在的28人;市场团队的框架已经基本建立,大家各司其职;房产的供应链体系也已经大体建立,为公司持续发展打下了一定的基础。 综上所述,在加上些琐碎的事,让我很为难的做了离开的决定。工作方面,我已经做好了移交,绝对不会影响到公司的正常运作。 我可以在此辞呈递交之后的30天内离开公司,您可以安排新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助来人顺利完成工作的交接。

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