招聘管理制度--全套.doc

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1、. .招 聘 管 理 制 度一、目的为规本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建立，特制定本制度。二、招聘原那么1 方案原那么：以公司开展规划为前提，各事业部根据开展需要提出招聘申请或方案；包括拟定编制确定招聘方案数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。2 有效渠道及分析原那么：即对所需人才可能适用的招聘法进展分析，以取得有效的招聘成果。3 责任分解原那么：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的容上进展明确分工，使审核结果尽可能地真实。4 鼓励部聘用、举荐原那么：通过多种形式鼓励部聘用和员工推荐人才，并对有突出奉献者给予相应表彰奖励。5 时间程序原那么：招聘报批程序尽量

2、全面快捷，人员到位时间尽量减短。三、招聘组织及分工1 招聘活动由人力资源部组织进展。2 各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。3 经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下：A 人力资源部：招聘策略与筹划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘方案的制订、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的根本要求的审定及具体评定。B 用人部门：本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。4 经理/厂长级含以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。四、招聘方案1 各事业部制定招聘申请或

3、方案必须遵守以下原那么：A、定编原那么：对招聘申请或方案做量的要求。以各事业部年度人员开展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度可能出现的部人员调剂及人员流失，从而规划年度招聘人员的规模。B、个岗需要原那么：对招聘申请或方案作质的要求。通过?岗位说明书?明确完成工作方案目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。C、统一协调原那么：人力资源部对用人部门的招聘申请或方案进展统筹审核、协调，以保证公司人员开展总体上平衡。2 人力资源部负责分析人力资源供求状况。主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、人员开展规划；上年度招聘方案

4、执行情况；可能的流失；可能的部调整。3 整个招聘活动由人力资源部按方案组织实施，首先应由用人部门提出申请，交人力资源部审核；对于各事业部超出规划之外的招聘要求，需经多格讨论审查，经总经理办公室批准后可执行。五、招聘渠道及分析招聘渠道由人力资源部统一筹划和安排，人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、部聘用和举荐等招聘过程。1 部聘用和举荐：所有公司部员工均有部应聘和举荐的权力，部应聘者、被举荐者需符合公司招聘要求，由人力资源部进展初审合格，公开、公平、公正地按正常招聘程序进展。2 广告招聘：由人力资源部具体经办，统一设计招聘广告，各部门/事业部协办。3 人才市场、网络招聘：技术人才、局部基层

5、管理人员和中高层管理人员在部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘。4 劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用，局部基层管理人员也可采用。六、资格审核1. 人力资源部：全权负责对基层员工应聘者的资格如核对证件审查，人力资源部根据人员申请或方案进展笔试、面试合格后统一安排到用人部门。负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进展根本素质和根本专业知识的审查，填写初步意见书，合格者由部门复试；负责对特殊岗位财务、采购、仓库管理人员、司机、报关员等人员、高管人员进展背景调查。2. 用人部门：负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的专业知识、综

6、合知识、专业要求、管理技能和其它特殊要求面的资格审查，并填写面试聘用意见交人力资源部跟进及审核。七、报批及录用1 有人介绍或本厂员工带人进厂，经面试符合我厂条件之人员，公司将给予介绍人每人按 三十元/人支付。但所介绍来厂工作之人员必须一次性达5人以上，而且在我厂工作满3个月的才可以得此奖励。2 公司各级管理人员不可将自己亲属介绍安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况 的需由副总办或副董办批准，且介绍人须立下担保书。3 但凡涉及公司商业XX的人员，在入职公司后须签立?商业秘密保护与竞业限制合 同?，保证不泄露公司XX，不出卖公司利益。4 本公司雇用的经济管理人员或认定其职务有必要提供担保时，须办

7、理经济担保手续， 签订担保责任书，担保人应具有以下资格之一。一资本充实经合法登记在案的公司或商业团体；二有正当职业，固定收入或固定资产的人士，且为本地户口。5 以下人员不得担任担保人本人配偶，直系血亲或被担保人共同财产的亲属。6 被担保人如有以下情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任。一营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者；二侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；三不依本公司规定擅自越权处理业务，致使本公司遭受损害者；四窃取XX技术资料或财物者；五悬欠账款不清者。7 担保人有以下事情之一者，被担保人应即通知本公司更换担保人。一担保人去世或犯案者；二担保人宣布破产者；三担保人的信用资产有重大变

8、动，无力担保者；四不愿继续担保者。8 被担保人离职时，应将经手办理事项移交完毕，并发复原担保书，解除担保责任。员工提出辞职或被辞退，其未领取工资按公司关于辞工、开除之规定执行。9 但凡有以下情况之一者，不予雇用。一曾在本公司被开除或辞退离职者；二曾被人民法院判刑，或因案涉未决者；三经本公司医务人员或医院检查身体不合格者；四有精神病者；五未满16岁的未成年公民；六伪造证件，欺瞒公司者；七吸食毒品者；八品性恶劣，经其他单位开除者。10 人力资源部统一对录用人员进展相关手续的办理。 员工体检:：凡入职人员均需在常平医院进展乙肝两对半及胸透体检或提供三个月以其它医院检查同等工程之合格报告。 需检查入职

9、者提交的证件或资料有：A XX原件及复印件B 学历证书及复印件C 一寸彩色近照3D 其它工作履历证明文件及复印件XX、体检报告、担保证明等E 特殊工种应提供特种技能XX明原件职称证、特种作业人员上岗操作证如电工、焊工等需检查入职者填写的资料有：A 人事登记表B 劳动合同等C 员工底薪审批表11 生产基层作业人员由人力资源部审批；基层管理、技术人员由用人部门课长级以上负责人审核后，人力资源部批准；中层管理以上人员还须送呈副总经理级以上高层管理人员审批后可聘用。12 新员工入职后为其发放工作证，饭卡、工衣和各类工作用品或用具，安排食宿等。八、岗前培训及试用1 办妥报到手续的员工，人力资源部安排其承

10、受岗前培训。新入职员工的职级岗位不同所承受的培训容不同，但需包括公司围环境、衣食住行等相关生活面的介绍。，同一时期新入职员工人数的多少可采用不同的培训形式。详见?岗前培训规定?。2 新入职人员需经试用，试用期原那么为三个月试不同情况可调整。3 入职及试用期间，人力资源部和用人部门共同效劳跟进、评估新进员工。A、 人事文员负责办理相关入职手续发放工作证、考勤卡、饭卡和工衣等，行政课负责安排食宿、发放办公用品等。B、 培训员负责岗前培训，并送入用人部门。 员工培训：公司厂情介绍、工业平安、根本礼仪、5S、消防知识、生活起居等； 管理人员培训核心管理人员：依?新进人员职前介绍表?容进展跟进。C、 培

11、训员：新员工进入其岗位后需定期效劳跟进，跟进工程包括环境适应性、工作适应性、生活就餐住宿和人际管理关系等，详见?新员工效劳跟进工程表?。效劳跟进期：普通员工一次效劳跟进入职一，中、基层管理二次效劳跟进入职一、满一个月；中高层管理三次效劳跟进入职一、半个月、满一个月；核心人才引进四次效劳跟进入职一、半个月、满一个月，第二月。D、 用人单位和人力资源部共同考核新进员工表现，试用期满后，填写?试用人员考核表?，并提出聘用意见交人力资源部。九、附那么1 本制度由人力资源部制订，解释和修改权属人力资源部2 本制度自批准后发布之日起执行。附件：. .word.zl. .1 招聘流程及?招聘流程图?2 背景

12、调查表3 人事登记表4 劳动合同5 商业秘密保护与竞业限制合同6 员工底薪审批表7 新进人员职前介绍表8 新员工效劳跟进工程表9 背景调查表. .word.zl. .制定： _ 日 期：06年08月23 日招 聘 流 程一、 用人部门拟定详细招聘条件，人力资源部根据申请或方案以及定编编制即行拟订招聘方案，发现并吸引应聘者。二、 人力资源部从多元化的招聘渠道中发现应聘者，收集求职者资料进展初审，并按要求请求职者提供应聘所需的材料。三、 人力资源部对应聘者的学历、职称、家庭情况、年龄、户口及其他情况作审核，进展面试和笔试依不同职位而定。四、 人力资源部组织面试，用人部门主管参加面试及专业考核工作。

13、五、 用人部门、人力资源部、副总办进展审核、批准依不同职位而不同。六、 人力资源部根据审批结果分别向用人部门、落选和录用的应聘者反响信息，办理相关手续。七、 人力资源部、用人部门对新员工培训、效劳跟进并进展试用期考核。招聘流程图各事业部/部门人力资源部总经办提出申请或招聘方案内部人员调整确定录用岗前培训效劳跟进人力资源部办理入职手续制定招聘方案二次面试笔试、初次面试发布信息及广告发复试通知筛选外部招聘厂长/经理以上人员先于考虑高层下达或批准用人部门、人力资源部或公司高层试用期考察、正式聘用人 事 登 记 表填表日期： 年 月 日 工号：姓 名性 别出生年月照片民 族职 称政治面貌文化程度籍 贯

14、婚姻状况户口所在地XX号介绍单位或个人介绍关系介绍人职务紧急事故联系人关系联系人通讯地址邮政编码教育情况就读起讫时间毕 业 院 校专 业学 历证书工作经历效劳截止时间单 位联系职 务薪 资离职原因家庭成员状况关系XX年龄工作单位联系职务专业技能擅长语言身 份 证 复 印 件 粘 贴 处爱好及特长计算机能力其它声明：本人所填写以上履历容属实，假设有虚假，愿意承受公司处理。声明人签名：表单编号：R-AM024B人 事 登 记 表任职记录：以下表格容由应聘单位填写人 力 资 源 部 初 试 情 况招 工 部 门 面 试 情 况入职日期聘用单位聘用部门入职职位入职薪金人力资源部审批公司高层审批记 事

15、记 录人事档案须存资料人事登记表 劳动合同 XX复印件 学历证书复印件 体检报告 担保报告职称证 特种作业人员上岗证 员工底薪审批表 调薪记录 培训证书复本处分记录人力资源部发放入职人员物品离职时需回收工作证 考勤卡 饭卡 工衣 表单编号：R-AM024B雇 用 合 约订合约双：招聘简称甲：受聘简称乙：甲、乙双本着自愿、平等的原那么，签订本合约，以便共同遵守。1、甲根据生产经营需要，聘请乙担任部门职务。2、合同时间根据甲具体要求，以完成甲的生产任务为准。3、甲执行和省市有关最低工资标准，乙工资形式按以下第 种执行，工资结算时间为月结30天。 计时工资。乙试用期工资 元/月，试用期满工资 元/月

16、，年终奖金按公司有关规定执行。 计件工资。按乙岗位计件单价及完成情况发计件工资。4、甲应加强对乙进展思想政治教育，遵纪守法教育，平安生产教育，根据生产和工作的需要进展技术培训。5、乙保证格遵守甲的各项规章制度，遵守劳动纪律，服从分配，坚持出勤，积极工作，保证完成规定的各项任务。6、如乙重违反甲制度被甲开除者，均不予发放乙未领局部的工资。7、乙按规定被批准同意离厂后辞退或辞工，本人的工资在退厂期间不予发放，在公司发放工资时领取。8、乙在甲所在地工作期间，暂住证费用由乙自行负担。9、乙离厂须交回厂证、工卡、饭卡后，开放行条予以离厂。10、乙在工作外发生的一切意外事故，公司均不予负担任责任。11、乙

17、违反法律制度，被依法追究者，由本人承担一切责任。12、乙如自动离厂，甲不予支付未领取工资。13、但凡涉及公司XX者，在离厂时需交出与公司有关的所有资料，禁出卖公司的XX和利益，违者依法追究责任。甲盖章： 乙签名： 日期： 年 月 日商业秘密保护与竞业限制合同甲：乙： 鉴于甲给予乙就业时机，乙在职期间将对甲的开展做出的奉献，本着保护甲商业秘密权和保障乙依照法律享有的权益，乙与甲在自愿原那么下订立以下协议：一、 乙向甲保证，其进入甲之前，对所有以前的工作单位，均未承担任有关商业秘密的XX不使用义务，也未承担任竞业限制义务。因而乙在甲任知识的使用，均与以前单位无关，乙承担甲交付的任任务，均不会侵犯以

18、前单位的商业秘密权。二、 乙认识到保守商业秘密包括对外的XX信息，是关系到甲生存和开展的重问题，因此对甲的所有XX信息，甲享有商业秘密权，乙自愿承担义务。三、 本合同中商业秘密为影响甲生产、营销、技术进步、竞争地位、经济利益、稳定和平安的以下信息：1、 技术信息包括以物理的、化学的、生物的或者其他形式的载体所表现的设计图纸含草图、试验结果和实验记录、工艺、配、样品、数据、计算机程序等等；2、 经营信息包括管理诀窍、客户、货源情报、产销策略含价格表、定价条件等等；3、 其他未经披露的信息。四、 乙保证格保守上述条款所述秘密，除因工作需要并善意履行对甲义务，和得到甲指示并在业务需要的程度，向应该知

19、道上述容的甲其他员工或客户进展XX交流外：1、 不得使他人获得、使用或方案使用这些信息；2、 不得直接或间接向甲部无关人员泄露；3、 不得为自己利益使用或方案使用；4、 不得复制或披露甲商业秘密的文件或文件副本；5、 对因工作所保管、接触的甲客户提交的文件应妥善对待，未经可不得超出工作围使用。五、 上述商业秘密和XX信息不得包括乙从其他渠道或公共领域已经知悉的信息，如果乙已经知悉这样信息，乙应在本合同签订后7日向甲报告名称和来源，在30日做出详细书面汇报。六、 乙因职务创造和构思的有关技术秘密和经营秘密，归甲所有。为甲利益，乙做出职务成果时，应迅速向甲汇报，并以书面形式做出报告。 对乙与单位经

20、营围有关的非职务创造，单位有优先授让权，在条件一样情况下，乙应该将商业秘密可或者转让给单位使用，单位应该以价款、入股等式，给付合理的报酬。 甲不实施职务成果，乙实施又不影响甲科研、生产经营利益的，在条件一样时，可允乙以承包、租赁、承受可使用、承受转让等式，开发利用该商业秘密。本条不影响乙在职期间或离职之后对非职务创造的权利，乙以书面形式提出，经甲确认的非职务创造，与甲无关。七、 职务成果的奖励和报酬依甲相关规定确定。八、 乙无论种原因离开甲，应该清退所有属于甲的资料，如设计、数据、图纸、模型、样品、实验记录、工作手册。个人工作日志中如含有甲商业秘密和XX信息的，亦应清退或销毁。清退应该列出清单

21、，最后由甲有关负责人与离职乙签字确认。九、 乙对甲商业秘密的保护义务长期有效，无论乙在职期间，还是离职以后除非上述秘密信息为公众所知，乙解除对甲商业秘密的保护义务。但秘密信息为公众所知是因乙过错，那么乙在五年之，仍然不得使用该秘密信息。十、 甲商业秘密可能产生这种情况，即信息的局部或个别要素虽被公知，但信息的其他局部或整体并未被公知，从而仍然具有价值，因此乙同意这种局部或个别要素的公知，不影响对其他仍然属于秘密信息的XX义务。乙仍然不得使用这些信息，或诱导第三人通过收集公开信息以整理出甲的商业秘密，并以此证明该商业秘密已不存在。十一、 乙无论因任原因离开甲公司，除非经甲书面同意，乙在离职后三年

22、不得组建、参与组建和受雇于与甲业务工程一样或类似之生产或经营企业，包括圣诞灯饰、铁线工艺、烧烤炉具、网片置物架、水管灯、灯饰工程生产或经营销售企业，但不以上述为限。十二、 乙离开甲公司2年，不得直接或间接或帮助他人劝诱企业掌握商业秘密的职工或关键岗位上的职工离开甲公司。十三、 乙离开甲公司2年，不得直接或间接影响或试图影响甲与甲供应商和甲产品销售商关系，不得劝说、诱使甲客户转移。十四、 乙在职收入已含盖承担本合同约定义务的费用。乙离职后承担本合同约定义务，不以得到专门XX费和补偿费为条件。十五、 乙违反本合同规定，应受到行政处分，情节恶劣、后果重的，可以辞退、开除。乙违反本合同规定，侵害本公司

23、民事权益的，应承担以下民事责任：1、 支付违反本合同的违约金十万元或以上；2、 赔偿公司因此遭受的全部损害或者局部损害；3、 并由本公司追缴XX收入；4、 本公司遭受的损失难以计算时，赔偿额为侵权行为所得的利润。情节恶劣、后果重的，公司将其移送至司法部门，追究刑事责任。十六、 本合同自双签字之日生效。甲：勤上集团XX 乙：代表： 年 月 日 员 工 底 薪 审 批 表XX工号部门职位底薪转正后薪资主管签字行政部审批副总经理总经理审批 员 工 底 薪 审 批 表XX工号部门职位试用薪转正薪资主管签字行政部审批副总经理总经理审批新进人员职前介绍表适用于中高层管理人员新进人员XX： 职务： 报到日期

24、：类型 容介绍人时间准备接待1、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。2、将他的工作场所、所需用具准备妥当。欢迎1、他的附属关系说明。2、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。表示关切1、询问居住有无问题。2、上下班交通有无问题。3、在发薪水之前财务上有无困难。单位之任务1、介绍本单位之任务。2、简介组织概况。3、解释他在本单位之职责。4、解释他与其他的关系。介绍1、向原有介绍新并说明他的职责。2、向他解释每位的工作并略加赞。3、安排与他共进午餐第一日。主要工作容1、逐次指示他的工作。2、解释工人作标准。3、指示他工作场所。4、指示他当工作发生困难时，人可以帮助他。5、指导工具与装备

25、之使用。6、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。7、强调工作平安。8、强调公司XX不可外泄。绩效1、查看了解进步情形。2、鼓励他提出疑问。3、改正错误给予鼓励。人力资源部： 单位主管： 新员工效劳跟进工程表效劳对象: 工号: 部门: 入职日期: 工程容跟进状况工作公司概况/单位概况公司相关制度职位不同容不同岗位工作流程和相关标准工作上的困难与要求生活住宿问题交通问题就餐问题业余娱乐面个人生活面的困难环境公司围的社区环境生活环境厂区环境办公环境人际环境(与同事、上下级之间关系)其它改善工程跟进进程序号改善工程责任部门责任人签名拟完成日期实完成日期改善实效备注效劳跟进人： 跟进日期：年月日至年月日背景调查表为了使中高层管理及特殊工种人员之身份真实可靠，人力资源部特对相关人员进展背景调查，调查主要调查形式：一是与其户口所在地进展人员核实；二是对其在上一家单位进展调查。一、调查容XX聘用日期所在单位家庭地址XX户口所在公安局家庭成员状况关系XX年龄工作单位/职务照片上一家单位情况身份确认工作期限XX复印件粘贴处离职职位/原因离职薪资工作态度工作能力作出种奉献二、调查结果当地公安局或应聘者原单位意见本单位意见 属实 查无此人 聘用 聘用查看 辞退 劝退(辞工). .word.zl.