节水灌溉工程监理工作的主要方法和主要制度.doc

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1、节水灌溉工程监理工作的主要方法和主要制度1. 主要工作方法（1）现场记录。包括投入施工现场的人员、设备、设备完好率、材料；气温、降雨量、环境；施工进度、质量情况及出现的问题。（2）分析研究。研读合同文件，熟悉合同条款，依据合同条款，使用合同语言进行监理工作；熟悉设计图纸，领会设计意图，按图纸要求进行监督检查，同时结合工地实际情况，提出合理化建议；分析施工进度、工程质量、工程计量支付、施工安全、环境保护等方面存在的问题，提出解决对策。（3）巡视和旁站监督坚持巡回检查方式，做到施工现场有监理人员。对工程项目的重要部位、关键工序、隐蔽工程的施工实施连续性的全过程的检查、监督与管理。（4）跟踪检测和平

2、行检测监理部实行跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理工程师对其检测人员、仪器设备、实验方法进行检查；在进行检测时进行全过程监督；对检测结果进行确认。平行检测由监理部委托甘肃省水利工程质量检测中心进行。（5）协调：互通信息，及时沟通，协调参加工程建设各方的工作关系。2. 主要工作制度（1）技术文件审核、审批制度：工程建设过程中，设计单位提供的设计文件、施工图纸设计变更以及由承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、开工申请、施工变更等文件均由监理部核查、审批后方可实施。（2）原材料、构配件和工程设备检测制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监

3、理部检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或做相应处理。（3）工程质量检验制度。承包人完成一道工序或一个单元工程后都应经过自检，合格后报监理部进行复核检验。上一 道工序或上一个单元工程复检不合格，不允许进行下一 道工序或下一个单元工程的施工。（4）工程计量付款签证制度：所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。未经监理部签证的付款申请，发包人不应支付。（5）会议制度第一次工地会议。由发包人与总监联合主持。内容应包括工程开工准备检查情况、设计交底、监理交底等。监理例会。以一周或一旬为周期由监理主持、参建各方参加的会议。内容主要是通报工程进展情况；上次监理例会决

4、定事项的执行情况；分析施工中存在的问题，研究提出解决方案或建议，明确下一步应完成的任务。监理专题会议。监理部根据工作需要，主持召开的监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及工程质量、施工安全（包括度汛）、施工进度、工程变更等问题的进度会议或生产协调会议。以上会议讨论决定的事项，监理部应作出会议记要，分发与会各方。（6）工作报告制度。监理部应及时向发包人报送监理月报；监理例会纪要、监理专题会议纪要；监理部审核、批复的文件；关于工程建设的有关建议等。（7）紧急情况报告制度：当发生紧急情况时，监理部应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。（8）工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理部应根据水利工程验收规程，对其是否具备验收条件进行审核，并参与、组织或协助发包人组织工程验收。二、