工地需要的各种台账.docx

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1、3、项目单位工程一览表 BQ/JL-J25项目名称：施工标段施工单位序号单位工程名称结构形式建筑面积（m2）建筑高度（m）建筑层数所含分部工程备注地下地上数量名 称 说明陕西兵器建设监理咨询有限公司xxx项目监理部编制4、单位工程分部分项一览表 BQ/JL-J26工程名称：序号分部工程子分部工程分 项 工 程检 验 批1地基与基础2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给水、排水及采暖6建筑电气7通风与空调8智能建筑9电梯工程10节能工程单位工程分部分项一览表编制说明：（1）编制目的：通过明确项目各单位工程所含分部分项，以及检验批的划分，并与施工单位沟通协商一致后，以便搞好施工质量控制与验收。

2、（2）编制时间: 收到设计文件一周内完成。（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。（4）表格应用：1）仅填写工程具有的分部、分项工程；2）分部工程中的子分部工程项，如设置子分部则填写，不需设置者则“/”去；3）检验批的划分，依据建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分” 的原则，与施工单位共同商谈后确定。5、单位工程概况 BQ/JL-J27工程名称：序号 专 业工 程 特 征1建筑结构2给排水与采暖卫生3通风空调4建筑电气5智能建筑6建筑节能单位工程概况编制说明：（1）编制目的：通

3、过明确单位工程特征，为编制专业实施细则提供依据。（2）编制时间: 收到设计文件一周内完成。（3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。（4）表格应用：1）本表应按照单位工程设计文件的实际填写（没有的专业不填写）；2）工程特征，应按照先“概括”后“具体”的原则叙述；3）工程特征，应阐述到分项工程的做法； 4）工程特征，应按照分项工程的施工先后顺序进行叙述。6、工程项目合同台账 BQ/JL-J28工程名称：序 号合同编号合同名称合同双方及法人代表备 注甲方乙方1监理合同 2施工合同 3设计合同 4分包合同5材料采购合同6设备采购合同7其他合同7、工程项目图纸台帐 BQ/JL

4、-J29工程名称：序 号图纸名称图号张数收到日期备 注1总平面布置图2建筑施工图3结构施工图4给排水工程施工图5采暖、通风工程施工图6电气工程施工图7智能建筑工程施工图8、项目人员安排计划责任书 BQ/JL-J30项目人员安排计划责任书 项目名称监理人员进场时间 年 月 日总监/总代项目人均年产值目标 万/人.年监理合同酬金额监理合同服务期限年 月 日 年 月 日监理合同中施工造价额承诺监理义务服务期 个月建设单位施工单位项目规模情况（建筑面积、占地面积、单体数量、结构形式、监理服务内容等）：按阶段或时间的划分各阶段（或时间段）专业人员配备数量土建电气水暖造价资料安全设备绿化总监及总代签字：工

5、程监理部审批意见： 主管领导审批意见：备注：、上述内容由总监本人或受委托总代填写，内容必须切合实际，做为项目终结监理人员全部撤出时的测算人均产值依据。、经审批同意后总监在项目运行过程中应严格按照项目监理机构管理及人员配备办法（试行）执行。、项目总监更换，由原总监向接替总监交接本责任书，并明确本项目已耗用总月人次数量。、项目运行后期如遇特殊情况（合同内容变增或变减），项目总监可申请对本表进行修改、补充。9、年度监理机构人员配置计划表 BQ/JL-J31年度监理机构人员配置计划表 项目名称：项工程地点：建设单位：甲方负责人及联系电话：施工单位（甲方确定的总、分包）： 项目概况（总建筑面积、项目所含

6、单体数量及建筑面积、楼层、结构形式）：监理合同酬金额：监理合同服务期限：义务服务期限：监理进驻现场时间：项目计划竣工时间： 例会时间：目前施工进展（简述）：建设单位 年进度节点目标：监理组现有人员及工作分工(含总监、总代)：预估阶段阶段时间土建电气水暖安全造价绿化设备其他 月至 月月至 月月至 月月至 月备注1、 除总监外，其余监理人员（含总监代表、总监助理）均按专业列入相应计划数量；2、 若项目仅包含或仅剩余一个单体未完工，可按“预估阶段”填写人员配备的计划数量；若项目含多个单体，总监应综合考虑各单体的进度情况按“阶段时间”填写人员配备的计划数量；3、 本项目兼岗位人员按其所兼工作或专业的一

7、项计数；可由其他项目人员兼管的专业人员，数量旁标注“兼”字。4、 该人员配备的计划数量应尽可能准确，遇项目不正常进展可在月报附表修改。总监签名： 日期：10、监理进场确认单 BQ/JL-J32监 理 进 场 确 认 单 委托人：监理人：陕西兵器建设监理咨询有限公司工程名称：工程地点：工程规模：该项目建筑面积约 万平方米，建筑结构形式为 单位工程有 个附属工程包含 。建设工程监理合同已签定/尚未签定施工总包单位未确定/已确定（填写以下两项）已确定施工总包单位： 施工合同（已签定/尚未签定） 已进场专业分包单位（土方、桩基、支护、降水等） 专业分包单位： 专业分包单位： 专业分包单位： 监理人员进

8、驻现场开始监理服务时间 年 月 日项目总监签名：联系电话：委托人代表签名：联系电话：备注：1、项目总监理工程师必须在进驻现场3日内完成本表格的如实填写，并报建设单位项目负责人（委托人代表）对表格所填内容进行签字确认。2、自监理人员进驻现场开始服务时间，项目监理工作开始列入工程监理部的考核，工程监理部将对项目进行定期和不定期工作检查。11、监理人员撤离现场确认单 BQ/JL-J33监理人员撤离现场确认单 委托人：监理人：陕西兵器建设监理咨询有限公司工程名称：工程地点：工程规模：该项目建筑面积约 万平方米监理合同编号监理合同约定监理服务期限自 年 月 日始，至 年 月 日止。致： （建设单位）：我

9、公司自 年 月 日进驻 项目施工现场开始监理工作，该项目已于 年 月 日顺利通过了竣工验收，并向顺利完成后期 等收尾配合工作。根据我公司与贵公司签定的 “建设工程委托监理合同” ，我方已完成合同约定全部监理工作内容，计划 年 月 日撤离现场监理人员，请贵方给予确认。后期如有需监理配合完成的合同约定工作内容，我方将继续按合同约定履行配合工作。项目监理机构总监（签章）：建设单位项目负责人（签章）：备注：1、项目具备人员撤场条件，项目总监理工程师必须及时填写本表，并报送公司工程监理部一份；否则按公司相关制度对项目总监进行处罚。2、监理人员撤离现场前，由项目总监或总监委托人员报建设单位项目负责人（委托

10、人代表）对监理人员计划撤离现场时间进行签字确认。3、自建设单位对本表签章确认，公司将停止对该项目监理机构的监理工作考核。12、顾客提供财产登记表BQ/JL-J34顾客提供财产登记表工程名称：序号名 称形 式数量质量状况备注13、顾客财产使用登记表 BG/JLJ35顾客财产使用登记表序号名 称借用时间归还时间备 注14、顾客财产损失报告 BG/JLJ36顾客财产损失报告财产名称原质量情况使用人保管人顾客财产损失情况: 损失人: 年 月 日项目监理组处理意见: 总监理工程师: 年 月 日 工程监理部意见: 负责人: 年 月 日 工程监理部主管领导决定:主管领导: 年 月 日15、监理工作月报 BG

11、/JLJ37监 理 工 作 月 报（ 年 月）（ 第 期 ）工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 项目总监： 填报时间： 陕西建设厅监制 陕西省建设监理协会承印序号月报内容核验情况分析及综合评价1工程概况及本月工程形象进度2本月工程进度实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析 3本月工程质量与安全工程质量与安全情况分析采取工程质量安全措施及效果 4本月工程计量与工程款支付工程量审核情况工程款审批及支付情况支付情况分析支付情况分析5合同其它事项的处理情况工程变更 工程延期 费用索赔 6本月监理工作小结对进度、质量、工程款支付、环境、职业健康安全等方面情况综合评价监理

12、工作情况及上期月报中提出的本月监理工作的重点及需要解决的问题的完成处理情况7本月监理工作小结关于工程意见和建议 下月监理工作的重点及需要解决的问题16、项目重大控制点报表 BG/JLJ38项目名称：项目地点：项目概况：项目涉及重大危险源：项目重大质量关注点：项目需进行专家论证的内容：新技术、新材料、新工艺：备注： 本次填报后，上述内容因设计变更发生变化，项目总监要及时到工程监理部对表格内容进行修改；表格容纳不下填写内容可附页填写。总监/签字： 申报时间： 年 月 日17、项目监理酬金申请、支付数额台账 BQ/JL-J39项目监理酬金申请、支付数额台帐项 目 名 称项 目 总 监建筑面积建筑结构

13、建筑单体数量监理服务期限监理合同承诺义务服务期限监理酬金额及计取方式延期酬金约定计算办法监理进驻项目时间开工报告时间监理合同约定监理范围或内容监理合同外内容监理合同约定过程监理酬金支付方式酬金申请编号申请日期申请数额（万）本次实际支付数额（万）已累计支付数额（万）按合同欠付 酬金额（万）备注说明 总监签名： 日期：18、装置使用记录表 BG/JLJ40装置使用记录表序号名 称使 用时 间使 用 场 所使用人备注19、项目监理酬金结算确认表 BQ/JL-J41项目监理酬金结算确认表项 目 名 称监理合同约定监理范围或内容委托人：监理人：陕西兵器建设监理咨询有限公司监理合同编号监理服务期限自 年

14、月 日开始，至 年 月 日止。监理合同承诺义务服务期限自 年 月 日开始，至 年 月 日止。监理酬金额及计取方式延期酬金约定计算办法竣工图纸建筑面积监理合同外增加工作内容（或工作量）监理酬金已累计支付数额（有欠付酬金要明确数额）项目总监签章年 月 日监理公司财务室核对人签章年 月 日建设单位相关负责人签章年 月 日备注：1、项目具备人员撤场条件，项目总监理工程师必须及时整理、统计项目监理酬金的申请、回收台帐；项目总监到公司财务室核对项目各笔酬金支付到位时间及数额，准确填写上表内容。2、监理人员撤离现场前，由项目总监和建设单位项目负责人（委托人代表）或建设单位相关主管部门核对已支付监理酬金情况，

15、并对本表签字确认。3、本表经建设单位签字确认后，由项目总监、公司工程监理部、经营部、财务室各留存一份备案。4、项目总监在后期仍有责任督促回收未到位监理酬金，此项工作列入对项目总监的工作考核。20、监理业务手册 BQ/JL-J42监理业务手册监理企业 （公章）中华人民共和国建设部制填 写 说 明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。二、“工程类别及等级”分别按是四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。监理工程名 称地 址工程类别造价（万元）工程等级建设单位设计单位施工单位开

16、工日期竣工日期项目监理机构姓 名专 业监理工程师注册证书编号总监理工程师总监代表监理工作内容及奖罚情况竣工验收结论年 月 日（公章）建设单位意见年 月 日（公章）5221、工程总进度控制计划 BQ/JL-J43工程总进度控制计划表工程名称： 合同总工期： 日历天. 合同竣工日期： 年 月 日序号分部（项）工程计划工期（日历天）开始施工时间（年 月 日）计划完工时间（年 月 日）备 注1地基处理2基础工程3主体结构4建筑装饰装修5建筑屋面6建筑给、排水7采暖工程8消防工程9建筑电气10智能建筑11通风与空调12电梯工程说明总监： 编制日期：22、工程月进度计划与实际进度比较表 BQ/JL-J44

17、工程月进度计划与实际进度比较表工程名称： 总工期： 日历天 工程开工时间： 年 月 日 月份本月工程施工分部分项名称月计划应完成形象进度月施工实际完成形象进度截止本月25日止已累计使用工期（天）实际与总计划比较应完计划（%）实际完成（%）超前（天）滞后（天）总监： 编制人：23、工程延期台账 BQ/JL-J45工程名称：序号工 程 延 期 报 审 表（ 建 设 单 位） 审 批 情 况备注编号理 由延期（天）同意延期（天）延期后总工期（天）工 程 开 工 至 延 期 竣 工 日 期年 月 日 年 月 日24、工程材料/构配件/设备进场台账 BQ/JL-J46工程名称：序号材料/设备名称品种规格

18、/型号数量生产厂家进场时间质量证明书及编号见证取样日期及见证人代表批量试验报告日期预计使用部位备注25、工程材料进场现场见证取样复试报告台帐 BQ/JL-J47工程名称： 编号：序号试验项目名称试验完成日期试验记录编号试验单位试验结果见证人备注说明：登记人登记起始日期 年 月 日26、工程项目钢筋连接试验台帐BQ/JL-J48工程名称： 序号规格型号试件数量（个）代表批量连接方式预计使用部位送检日期试验报告日期结论备注 27、工程项目混凝土配合比及试块台帐BQ/JL-J49工程名称： 商砼厂家:序号工程部位设计标号配比成分kg/m3掺和料kg/m3浇筑日期浇筑方量试块组数试压日期试压强度备注水

19、泥砂子石子水粉煤灰其他外加剂28、工程项目砂浆配合比及试块台帐 BQ/JL-J50工程名称： 商砼厂家:序号工程部位设计标号配比成分kg/m3掺和料kg/m3使用日期使用方量试块组数试压日期试压强度备注水泥砂子水粉煤灰其他外加剂29、工程资金使用计划 BQ/JL-J51 工程资金使用计划表工程名称： 合同总工期： 日历天. 合同工程总造价： 万元 共 页第 页序号分部（项）工程计划工期（月数）开始施工/计划完工（年月）资金（万元）使用计划（进度款付款比例 %）工程名称造价（万元）年 月 年 月预付款201X年/月份1234567891011121地基处理2基础工程3主体结构4建筑装饰装修5建筑

20、屋面6建筑给、排水7采暖工程8消防工程9建筑电气10智能建筑11通风空调12电梯工程总监： 编制日期：工程资金使用计划编制说明：（1）编制目的：按照监理规范要求，为建设单位提供工程资金使用计划。（2）编制时间: 收到施工组织设计文件一周内完成。（3）编制依据：投标文件（工程量清单），施工组织设计（总进度计划）。（4）本表使用：1）本表仅提供一样表，使用多少页数，应根据工程施工总工期的月份多少确定。2）本表资金使用计划栏中的年/月份，应从工程开工的具体年/月份排起。3）本表每3个月修订一次，修订时计入工程设计变更量、现场签证量。30、工程变更台帐 BQ/JL-J52工程名称： 序号时间编号工 程 变 更 理 由 变 更 内 容工 期变 化变 更累计增加工期（日历天）变更增/减费 用（万元） 变更累计 增减费用 （ 万元 ）