建筑劳务公司管理制度汇编.doc

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1、. .劳务公司管理实施细那么目录1、建筑劳务公司管理制度2、建筑劳务队伍管理制度3、建筑劳务公司工地管理制度4、建筑劳务公司企业平安生产管理制度文件5、建筑劳务公司管理方法6、建筑劳务公司经营X围：7、建筑劳务管理实施细那么8、建筑劳务公司管理方法9、经济承包合同、协议书10、建筑行业农民工劳动合同书建筑劳务公司管理制度目 录 一、 行政管理局部 1、 职工守那么 2、 公司董事长职权 3、 公司总经理职权 4、 生产经理职权 5、 财务经理职权 6、 技术经理职权 7、 领导班子组成与分工 8、 各职能科室职责 二、 生产管理 1、 200*年工程承包方法 2、 经济承包协议示X文本 *建筑

2、工程XX职工守那么 1、 自觉遵守国家法纪、不做XX违纪的事情。 2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。 3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。 4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。 5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。 6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。 7、 认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管

3、领导批准。 8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、保护公物。 9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权 1、 董事长为公司法定代表人。 2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。 4、 检查董事会决议的实施情况。 5、 在董事会闭会期间行使董事会的局部职权。 6、 公司章程授予的其他职权。 公司总经理职权 1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、 组织实施公司年度

4、经营方案和投资方案； 3、 拟订公司内部管理机构设置方案； 4、 拟订公司的根本管理制度； 5、 制定公司的具体规章；6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、 公司章程和董事会授予的其他职权。 9、 列席董事会会议。 生产经理职权 1、拟定平安、生产管理方法并组织实施。 2、制定生产方案，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进展工程产值统计、工程进度比照，催促各工程按方案进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

5、8、组织平安活动和检查，组织平安事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购方案，根据各工地需要进展设备调配。 财务经理职责权限 1、 拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监视实施。 2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、 编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、 催促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。 6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出

6、方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务开展以及根本建立投资等问题作出决策。 8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、 签署预算、财务收支方案、本钱和费用方案、信贷方案、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权 1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、 审批施工组织设计。 4、 掌握公司的综合质量水平，提出改良意见。 5、 制定质量

7、标准和管理方法。 6、 对工程质量进展综合评价。 7、 制定材料采购和使用管理方法并负责实施。 8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考察、推广和使用。 9、 制定工程资料管理方法。 10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标，审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。建筑劳务队伍管理制度为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工工程的顺利进展，确保施工人员在施工现场平安有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人XX，交纳本人近日照一X。2、如有工人违反国家法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成

8、经济上的一切损失，概由其本人承当一切责任：轻度：所发生的损失费在1000 元以下的，由责任人一次性付清。重度：所发生损失费在1000 元以上的，后果较严重的，责任人无能力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用的决定。3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否那么作旷工处理，每旷工一天扣除工资100 元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。4、为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工工程，不得随意进出现场。5、为保证施工

9、工程的正常进展并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工工程，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进展规X操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养,不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。8 、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。保持着装整洁，严禁赤膊施工。现场工人没穿着工服罚50/个严禁闲杂人员在施工工地逗留。9、施工

10、人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。10、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以5001000 元罚款，并立即辞退。11、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10 元/次。现场施工人员严禁喝酒，如发现罚50 元/次。12、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的丧失，处以100 元罚款。13、施工工地由公司指定工长全权管理,一切现场事物均由工长统一安排,有事需与工长本人直接商谈, 不可擅自行动.14、注重成品与半成品的保护,叠放、

11、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取遮盖包封等措施, 防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.15、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋，施工现场制止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处分。16、施工现场制止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。17、遵守工地的相关管理规定,特别是施工管理和平安管理规定。20、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品

12、应分类存放，放置标志牌。标志牌丧失、损坏及时到工程部领取。21、注意防盗,防火平安,客户购置的材料,工长有义务妥善保管,假设发生损坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障平安。22、以上各项管理制度，自二零一三年一月一日起实施。各施工人员应严格遵守执行，每年年终进展考核，假设有违反上述制度者，将予以严肃处理。与本劳动制度相配套实施或相关的公司规定有：?施工人员行为守那么?、?工程施工工艺流程?、?外装施工质量控制?。建筑劳务公司工地管理制度为了确保我劳务公司承接建筑施工任务，工作顺利进展，平安文明、保证质量，按期完成施工方案，履行好我方与甲方承诺的协议，为此特向各班组施工人员及后勤管

13、理人员下发如下告知，望每位工作人员自觉遵守。1.提高思想认识，依照?中华人民XX国建筑法?及其他有关法律，遵循平等、自愿、公平、互利共赢、老实守信的原那么。2.明确分工任务，履行好工作职责，做好平安、文明、协调，配合紧X有序地进展施工。3.各班组施工人员必须服从组织管理，遵照统一安排、统一管理，按时上下班。穿戴整齐，上班时必须佩戴平安帽、系好帽带，精心施工，不准随意离开工作岗位，不准赌博，不得酗酒闹事，不许打架斗殴，文明礼貌，相互尊重，确保个人平安和他人平安。4.宿舍内保证电路、水路畅通，不得乱拉、搭扯电线，不准使用电炉等大功率用电器，共同维护工地各项设施。人人爱惜，管理好和使用好各类工具，不

14、许随意损坏或丧失。5.各班组常用工具、材料按施工人员和用量分配发放、专人领取，经管理人员同意，办好登记手续，当日领取，当日必须归还仓库。假设人为损坏或丧失的根据价值酌情处理，罚款金额到班组，由班组长落实到个人，从工资中扣除。6.每位施工人员，所使用材料，必须爱惜好、使用好，不得浪费，人人有节约的良好美德，无论是大件或是小件物品，就是一根钉只可用不可丢，共同有一个整体思想观念。7.每位工人不得任意旷工，假设有特殊事情经班组长同意，请假时间不能过长以免耽误工期，经劳务队批准后，方可离开。8.各班组对每位工人，需用资金，统一由班组长申明，经有关人员批复，由财务人员给予办理借支手续。9各班组长经常和工

15、人召开座谈会，了解工人的心理，调开工人的积极性，稳定工人的情绪，耐心地做好工人的思想工作。让每位工人安守在工地。每月1-5日向工人明确上月份工资数额，要有一定的透明度，列好工资表，然后向劳务队汇报情况。10所有后勤人员不得有特殊行为，不能擅自离开岗位，从生活细节上、工作态度和作风上，需起到表率作用，吃苦耐劳，率先垂X，严于律己，带头履行各项工作制度。工人假设有困难，后勤分管人员尽职尽责全力帮助。到达团结友好，相互合作，共同做好应尽的工作职责，保证工人在工地，我们出现在现场，发现问题，及时解决。以上制度，请每位同志认真领会，严格遵守履行，为我们劳务公司树立良好形象，各项管理制度落实到位，保持我们

16、的制度化、规X化、长期化，永保我们劳务公司的桔祥稳定和开展。建筑劳务公司企业平安生产管理制度文件为了认真贯彻执行“平安第一，预防为主的平安生产方针。逐步推行现代平安管理，特制订本制度：一、公司在编制各种方案和年度方案时，把平安工作列入头等议事日程。根据党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等；二、公司与下属工程部和施工队签订承包合同或下达工作方案时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、

17、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行平安一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成情况进展分析和总结；六、平安生产目标责任管理与经济责任制严密挂勾。 平安生产例会制度 为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各工程部。二、 每次例会各科室和工程部负责人和专职平安生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由

18、公司平安经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。4、各科室和工程部介绍本月的平安生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经历。 5、布置下月平安工作及平安活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。 平安生产教育制度为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，防止事故的发生，确保各项建立工程顺利进展，必须对员工普遍、深入、经常地进展平安生产思想、平安技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。一、三级教育：1、新进员工必须

19、经过从公司级到工程级到班组级的平安生产教育或培训。2、新进员工必须承受的一级平安教育公司级内容有：建筑业的平安生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项平安生产操作规程；平安生产正反两方面的经历教训；公司平安通那么和消防、急救常识等。3、经一级教育平安知识考试合格者，由工程部进展二级教育工程级。内容有：本工程工程特点、设备特点、事故预防方法；平安技术规程、制度及平安考前须知等。4、经二级平安生产知识考试合格后，分配到班组进展三级教育班组级。内容有：岗位生产特点及平安装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级平安生产教育考试合格后，方可上岗操作。二、特殊工种教

20、育：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进展专业平安技术知识的强化学习。三、日常教育：1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻平安生产规章制度，坚持“五同时，特别要加强对工人进展经常性教育，教育员工遵章守纪，履行平安职责。2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组平安员，进展班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评，抓好典型，加强经历交流，组织技术示X表演等。3、各工程部要坚持至少双周一次平安活动，做到有方案、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：A、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。B、检查有

21、关平安生产规章制度的贯彻执行情况。C、分析研究事故发生情况，承受教育，提出防X措施。D、对员工进展有关平安技术、职业卫生知识的教育。E、交流推广先进的平安操作经历，进展技术示X表演。F、开展反事故斗争，进展事故演习。G、参观平安生产展览，开展平安生产竞赛。H、发动全员，讨论提出解决平安缺陷的合理化建议。I、总结平安生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。四、平安考试：1、员工每年度进展平安技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。2、凡考试不合格要进展补考，补考不合格，要离职进展专门平安生产学习，再进展补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。3、平安考试成绩要作为员工晋级评奖和

22、选拔干部的标准之一。平安生产检查制度为了及时了解和掌握平安生产情况，及时发现事故隐患，消除不平安因素，防患未然，特制订本制度。一、平安生产检查的内容1、查思想：查对平安生产的认识是否正确；查平安生产的责任心是否强；查对无视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。2、查制度：查平安生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查平安生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程；对平安生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对无视平安生产造成事故的责任者是否进展严肃处理；生产与平安是否

23、做到了“五同时。5、查隐患：是否做到了文明、平安生产；每台设备是否都有平安装置；在建工程有无不平安因素；平台、栏杆是否平安可靠。二、平安生产检查的形式1、综合性平安生产大检查：A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有工程工程进展检查。检查和整改情况由平安科汇总上报。B、工程级平安生产检查：每月两次。由工程经理负责，召集有关人员组成检查组进展检查，检查和整改情况，由平安员汇总上报。2、专业性平安生产检查：A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关工程部参加，定期进展。并将检查和整改情况上报和抄送公司平安科。B、专业

24、性平安生产检查的每一个工程，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。3、季节性平安生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进展，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送平安科。4、经常性的平安生产检查：A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的平安检查制。B、每一个班组都必须坚持执行班前班后平安检查制。C、各级管理人员和专职平安员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进展平安生产检查。D、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。5、对查出

25、的不平安因素，一定要按“三定措施实施，即：定工程、定时间、定具体完成工程的人。 6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。 平安生产奖惩制度为了加强平安生产，认真贯彻“平安生产，预防为主方针，特制定本制度：一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进展平安技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否那么处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前平安操作交代，否那么处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，那么该技术人员应承当10-20%的经济责任。2、

26、作业人员在作业前不戴平安帽、系平安带及平安绳等个人防护用品，罚款50-100元。假设造成事故的，其需承当20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承当20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承当50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承当，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承当10-60%的经济责任。3、高处落物造成事

27、故的，责任班组假设找不出责任人，那么责任班组承当50%的经济责任。四、环境 1、施工现场必须进展每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否那么处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查 1、自检A、在施工前班组长必须进展班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进展处理，在未处理好之前不能进展施工。否那么对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制要责任到人和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否那么对相关责任人处以50

28、-200元罚款。C、产品在使用前先进展品检，确认合格前方能使用，否那么处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发现平安隐患要及时整改，否那么处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“平安检查活动，按照要求进展部署、方案、安排、检查整改、落实，否那么处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否那么处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承当50%以下的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都

29、将进展责任认定，认定后承当相应的责任。责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承当50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承当20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承当5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人承当20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工 1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的，

30、罚款100-300元，情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。八、奖励 1、在工作岗位带头遵守平安生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2、单个工程中，在工程进度、质量、平安生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个工程的平安生产考评中，对成绩突出的相关平安技术人员和班组奖励200-1000元。 工伤事故调查、分析、报告、处理制度一、工伤事故及其分类1、根据?企业职工伤亡事故报告和处理规定?，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。2、工伤事故按伤害情况

31、分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86?企业职工伤亡事故分类标准?执行。二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、工程部或公司有关负责人及安监科。2、工程部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。4、如特殊情况需要对现场进展损坏时，应将现场作标记或记录。三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管平安的副经理组织平安、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进展调查。2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查

32、。3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员答复有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真xiang。4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防X措施的建议。6、写出事故调查报告。四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过。4、对本公司处理不服的，可向上级有关

33、部门提出异议和起诉。5、事故处理结案后，由公司平安科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。现场文明施工管理制度一、施工现场要有施工标志，平安标牌和平安语口号；二、根据现场的具体情况，挂好平安网和平安隔离装置，以防高空落物伤人；三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好平安帽、穿戴好个人防护用品； 四、脚手架包括卸料平台必须符合标准；五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打架斗殴和争吵骂人；七、遵守建立单位的有关规章制度；八、做好施工现场“四口的平安防护；九、尽可能保证道路的畅通；十、电气设备和电气线路要有

34、良好的接零保护。电源线要完好无裸露；十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；十二、认真承受上级有关部门和公司内部人员的各项检查。建筑劳务公司管理方法一、 为规X劳务管理，平安、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合工程实际，特制订本方法：二、 管理人员岗位制度：管理人员分工，是任职和工作X围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经历和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任X围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又阻碍团结，更不允许违背分工原那么去搞个人特

35、色。1、总经理职责（1） 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司效劳，统筹全局、正确制订企业的开展规划。（2） 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广阔职工的来信来函工作。（3） 用科学规X的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广阔职工的意见，筹划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。（4） 全面掌握各工程的施工质量动态，指导与催促各工程部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进展检查、评分并组织好每月的评比工作。（5） 拟定公司内部管理机构设置方案，公司的根本管理制度及具体

36、规章。2、 副经理职责（1） 按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好考勤工作。（2） 召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；（3） 监视制订好工程的年方案、月方案，抓好工程要款工作。（4） 拟定平安、生产管理方法并组织实施，制定生产方案，签订工程合同，分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。（5） 协助业务人员联系工程，进展工程产值统计、工程进度比照，催促各工程按方案进度完成任务。3、 办公室职责（1） 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监视下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；（2）

37、负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；（3） 负责人员培训取证和职称审报工作；（4） 检查催促各工程部对公司会议精神的宣传贯彻工作；（5） 做好公司宣传以及各种会议筹备工作。4、 财务经理职责（1） 拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监视实施。（2） 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。（3） 编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（4） 催促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。（5） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进展经济活动分析。（6） 负责对本单位

38、财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。（7） 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、（8） 签署预算、财务收支方案、本钱和费用方案、信贷方案、财务专题报告、会计决算报表。5、 技术负责人职责（1） 负责编制工程施工组织设计和质量方案，编制分局部项施工方案。（2） 参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规X等；（3） 在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；（4） 办理好图纸更改记录和签证手续；（5） 对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。6

39、、 施工员职责（1） 具体安排工程工程的现场施工；（2） 严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；（3） 编制并下达施工作业方案任务。7、 质量员职责（1） 严格按国家的工程质量验收规X标准去检验质量；（2） 随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规X、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；（3） 深入现场抓好质量通病的防止工作；（4） 对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进展罚款。8、 采购员职责（1） 严格按照领导批示的购货方案单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无产

40、品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。（2） 遵守材料采购的报支手续。（3） 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；（4） 负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监视工作；（5） 每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；（6） 不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强本钱核算，积极主动要款。平时确保工程工程的资金使用，并及时为本钱考核提供准确的材料数据。三、 管理处分制度管理人员不管职务上下、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模X执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵抗

41、规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于阻碍公司利益的管理人员采取如下措施：1、 企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承当民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程工程后，都必须承当任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出包括工资。2、 以集体名誉、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承当，并每次给予罚款200元。3、 在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。4、 利用职权

42、，擅自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予成认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承当200元路费。5、 在工作X围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10%25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30%50%。6、 在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。7、 利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处分。8、对

43、于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。9、 把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。200元以内工程经理作主，200元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，那么按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，那么按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。10、 严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟，给予罚款50元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。11、 值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，

44、取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。12、 管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，工程经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人200元罚款。13、 班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工程经理处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日工分，并罚款100元。14、 严禁打击报复，败坏公司作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。15、 为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，不得随意奖罚职工。16、 管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严

45、重的报上级检察机关处理。17、管理人员要立场坚决，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭露。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处分。四、 费用报销制度1、每次业务招待费：总经理1500元以内，工程经理700元以内，各工程部主要管理人员300元以内，特殊情况请示总经理同意。2、 各工程部工程交际用烟，每月一条。3、 逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否那么所发生费用不予报支。4、 一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；工程经理、技术负责人及以上人员报支火车硬卧，住宿费200元以内，乘

46、飞机与小车须征得总经理同意。5、 职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。6、工程正副经理，技术负责人设单独宿舍，其他人员一律集体宿舍。7、各工程部因材料搬运、职工调开工地使用台班，应由工程经理、施工员签字共同，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从XX，并给予每次罚款200元。五、 施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规X要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证到达规定要求，让建立方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、 每