监理实施规划-砖混.doc

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1、. .监 理 规 划 审 批 表工 程 名 称XX安塞南收费站宿办楼工程 审批：工程监理部章：编制日期：二O一四 年九月一一日监理规划书目 录一、工程工程概况 1二、监理工作X围 1三、监理工作内容 1四、监理工作目标和措施 2五、监理工作依据12六、工程监理机构的组织形式13七、工程监理机构的人员配备方案14八、工程监理机构的人员岗位职责14九、监理工作程序见附图17十、监理工作方法和措施18一、工程工程概况1、工程工程名称：XX安塞南收费站办宿楼加层工程2、工程建立地址：XX安塞收费站3、工程建立规模：约8004、建筑构造类型：砖混 条形根底5、工程投资总额：约120 万元6、工程方案工期

2、：60天7、工程质量目标：合格8、工程建立单位：XX省交通建立集团公司延靖分公司9、工程设计单位：XX宇泰建筑设计XX10、工程施工单位：XX标新宇建筑XX11、工程监理单位：XX九鼎建立工程管理咨询XXXX分公司二、监理工作X围建立工程施工承包合同规定的房屋建筑工程施工监理。在委托合同授权X围内进展监理活动。三、监理工作内容进展施工阶段的工程质量、进度、投资控制；信息、合同管理，内部工作协调。包括以下几个方面：1、施工准备阶段的监理工作。2、检查进场的材料，构件的设备质量，审查有关质量证明和质量保证书等文件，并对主要原材料进展见证取样、送检。3、催促检查承包单位严格按照承包合同的工程技术标准

3、要求进展施工。4、检查工程进度和施工质量，验收分局部项工程，并根据工程计量情况签署工程付款证明。5、确认工程延期的客观事实，做出延期批准。6、调解建立单位和承包单位之间的合同争议，正确处理费用索赔。7、催促整理合同文件和技术资料档案。8、组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告，参加工程竣工验收。四、监理工作目标和措施1、工程质量控制目标和措施1.1本工程施工承包合同约定质量目标为：施工合同约定的要求1.1.1确保三大控制的目标到达建筑工程总目标。1.2质量控制措施：工程质量控制是监理工作的核心，是决定监理工作成败的关键，监理工程师严格监视施工单位按合同、技术规X、设计文件的要求施工是监理工作的

4、原那么。1.2.1设置质量控制的关键部位和关键工序，并对其进展重点控制。地基与根底工程条形根底关键工序：测量放线、轴线标高复核、柱基钢筋制作安装与隐蔽、混凝土配制浇筑、根底截面尺寸、土方回填。砖混主体构造关键工序：轴线标高复核、墙体拉结筋的设置、钢筋制作安装及隐蔽、混凝土搅拌及浇筑。屋面防水工程关键部位及关键工序：屋面找平、屋面保温找坡、屋面防水层。水暖安装：管件和水泵、闸阀等设备质量、管道安装坡度、接口气密性。电气安装：配管除锈、防腐，接口毛刺打磨、配管弯径、盒应跨接地线，上下压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。1.2.2 施工阶段质量控制分为三个阶段实施：1施工准备阶段：审查施工单位人

5、力配备、材料、机械设备是否满足正常施工所需；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施是否可行并符合要求。2施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规X和经审批的方案进展，并对施工过程中的原材料、半成品和成品进展抽查。3成品验收阶段：通过检测和验评检验批分项子分项或分部子分部已完成工程是否到达规X要求的质量标准和允许偏差X围。1.2.3 质量控制的手段1测量：监理工程师对工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合工程质量验收规X要求的要进展修整，无法修整的必须返工。2试验：对各种材料，混合料配比，混凝土，砂浆等级等，监理工程师随机抽样试验，施工单位要提供条件。3指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来

6、，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进展质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或修改。4旁站监理：为保证工程质量，在工程施工过程中对关键部位，关键工序进展旁站监理，跟踪检查。1.2.4旁站监理方案1旁站监理X围在根底工程方面：土方回填，构造混凝土浇筑；在主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽，混凝土浇筑。2旁站监理内容检查施工单位现场人员,材料,设备情况；施工工艺和施工过程是否符合要求；钢筋的隐蔽，混凝土的计量、搅拌和浇筑情况；工程质量的情况。3旁站监理人员职责对工程关键部位及关键工序在施工现场跟踪监视管理，确保工程质量。包括以下几个方面：A、检

7、查施工单位质检人员是否到位，特殊工种人员是否持证上岗。施工机械是否齐全，性能是否良好；B、核查进场建筑材料，建筑构配件，设备到场情况和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验。C、现场监视关键部位及关键工序的施工，按照施工方案进展，要符合设计文件、施工规X及工程建立强制性标准。D、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 (4)旁站监理程序确定关键部位、关键工序监理工程师审查承包单位：人机料到场情况专业监理工程师附：1.特殊工程人员上岗证2各种材料试验报告，合格证3、配合比通知单发监理通知承包单位整改不合格填报关键工序质量报验承包单位

8、现场检查现场监理工程师试验室检验专业监理工程师审核结果 不合格 合格进展下道工序施工1.3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板的质量预控。1.3.1工程原材料、构配件及设备的预控1材料加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进展验收。材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审查。2材料进场后的质量控制A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试检验报告。B、材料进场后按规定进展验收和抽样复试，并严格实行见证取样制度。C、监理工程师按原材料，构配件及设备质量

9、签认程序检查或随机抽查。1.3.2 钢筋工程的质量预控1检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，监理工程师进展现场见证取样，送检合格前方可使用。2、要求施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供钢筋加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作情况。3、需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，征得设计的同意，否那么不得以其它钢筋代换。4、钢筋加工操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗5、钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，钢筋焊接质量验收按JGJ18-84，第四章质量验收第3.4.5节执行。6、钢筋接头位置要符合施工验收规X和设计要求。7、钢筋制作及安装工作完成后应进展自检、互检、专检，然后报请专业监

10、理工程师验收合格后，方可进展下一道工序。1.3.3 砼工程的质量预控和质量控制1、砼配合比的计算和试验应符合?普通配合比设计技术规定?按试配结果由实验室负责人签发配比通知单，监理工程师对砼的计量、配合比严格控制。2、砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证，水泥强度，安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单。3、计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进展审查。4、砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。搞好隐蔽验收，申报工程报验单，报监理工程师批准后，方能开场浇筑。5监理工程师在浇筑过程中进展旁

11、站监理，对砼进展随机抽查，发现缺陷及时处理。14 水暧专业安装质量控制给排水和采暖进场管材、泵类及水暖器具质量严格把关，质量保证资料齐全，应具有营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无和不合格产品。必要时监理工程师亲自到生产厂家考察和必要的测试，确保水暖材料和设备、器具质量。施工安装时，配合土建施工预留全洞口，要求大于150mm以上的洞口均须预留，不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管口渗漏，作好闭水试验和系统调试。1.5 电气专业安装质量控制1严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐全。2预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计

12、要求，施工符合安装规X要求。3施工单位要对配电盘、电器、动力、接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规X及有关技术标准检查验收，确保电气专业各项功能要求和使用平安。2、工程进度控制目标和措施2.1 进度控制的目标和依据1根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2施工单位依据“合同工期总目标编制工程进度方案和施工组织设计。3经监理工程负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施方案。2.2 进度控制的内容1审核施工组织设计、施工技术方案和进度方案，提出意见。2审查材料、设备供给方案是否满足工程进度，进展方案值与实际值的比拟，发

13、现偏离及时提出意见，找出偏离原因，协助施工单位修改良度方案，当因施工方原因导致工期延误时，工程总监根据合同工期规定，下达赶工令。必要时调整资源配置，实现进度方案总目标。2.3 进度控制措施1做好工程建立有关方的协调工作，催促工程资金和设备材料供给及时到位。做好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。2审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位工程经理部对现场管理人建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调力度，确保施工顺利，有序，受控地进展。3审核施工单位提出的工程工程总进度方案，年、季、月进度方案，并催促

14、执行。4协助施工单位组织好分段流水和搭接施工，在保证质量前提下，加快施工进度。5监理工程师对进度方案和实际完成方案定期进展比拟，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，进展统计和分析，采取相应的纠偏措施。6要求施工单位每月定期上报下月的进度方案和本月完成工程量报表。监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为结算和付款依据。7对施工单位提前完成进度方案，并没有发生质量、平安事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期延后，应违约处分。2.4 进度控制工作流程见附图承包单位编制施工总进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工

15、程师审批承包单位编制年、季、月进度方案填写?施工进度方案报审表?总监理工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度方案实施情况进展检查、分析根本实现方案目标严重偏离方案目标承包单位编制下一期施工进度方案总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施3、工程投资控制目标和措施3.1 投资控制的原那么和目标1根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。2根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。3根据业主和施工单位正式签订的“合同中所确定的工程款结算方式，进展竣工决算。3.2 工程投资控制内容及重点1、核实月完成工程量，实

16、行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。2、严格控制设计变更1建立单位决策性的变更，如因新的设计要求对原设计进展的修改、工程X围和内容发生变更等。2设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，设计有错误，图纸与说明不一致。3施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供给而产生的变更，由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。3、发生工程变更费用的审核控制。4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。3.3投资控制的措施1建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施

17、费以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费。3监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程本钱，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经历、新工艺及最正确的施工方案，提出合理化建议、节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。4按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付、全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确处理索赔等问题。5严格控制由于工程变更而增加的工程造价，工程变更发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核 实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的只做

18、技术洽商，不做经济洽商。6未经监理签认的工程量，不合格的工程量或不符合规定的工程量应拒绝计量与计价。7严格执行工程计量，工程变更，竣工结算程序。8监理工程师应建立工程量完成统计台帐，并对完成量与方案量进展分析，比拟，制定调整措施，及时向业主报告，可反映在监理月报中。4、施工合同及信息管理等措施4.1 施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之二，因此对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终，其主要措施如下：1协助建立单位签订施工合同及相应的协议文件。2对总包和分包施工合同及建立单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。3对在施工过程中的建立单位和施工单位协商的有关补充协议及时进展

19、编号归档管理。4监理工程师要认真阅读、熟悉、施工合同的有关条款，了解掌握合同内容，进展合同的跟踪管理。5在施工过程中，严格按照施工合同及有关协议进展管理工程，包括合同各方面执行检查，向 有关单位及时准确反映合同信息，工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。4.3 合同管理执行措施1分清合同中每一项内容，明确参建各方的责、权、利正确处理三方的关系。2用书面指示或文件代替口头指示。3工程进展中细节的文件资料：信件、会议记录、建立单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函及各种的报表资料等。监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。4对合同中的词意表达“含混字句及时

20、提出正确解释。4.4 索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进展，防止索赔事件的发生，应努力做好以下工作：1协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不表的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。2协助业主要求有关各方严格按合同办事，以到达控制质量、进度、投资的目的。3在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。4.5 信息管理制度1信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定

21、编目输入计算机。2总监理工程师工程负责人组织定期工地会议及监理工作会议、信息管理员负责整理会议记录并加印，由总监理工程师签认、分发。3专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4专业监理工程师催促检查承建单位及时整理施工技术资料。5专业监理工程师及时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。6信息签认流程：各方文件资料收集汇总档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认、填写有关表格工程总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档。5、组织协调组织协调工作是监理的重要职能，是实现工期、质量、投资目标的重要手段，应做好以

22、下几点。1协调工作应以合同为准那么，以规X为标准，以团结协作为前提，本着共同负责的原那么，做好协调效劳。应定期召开协调会议，达成共识，防止各持己见互相推卸责任而影响工程施工，但凡协调会议所决定事项，应作出详细记录，形成会议纪要。2处理好各种关系A、处理好与业主的关系业主与监理的关系是委托与被委托的关系，监理必须对业主负责，在业主授权X围内独立、自主开展监理业务，保持公正、廉洁、科学、严谨的工作作风，决不允许与承包方发生经济关系，不允许和承包方串通起来损害业主的利益。B、处理好与承包方的关系监理应做到客观、公正、秉公办事、严格监理、热情效劳、监帮结合。C、处理好与分包单位的关系监理有权对分包资质

23、进展审查，但与分包单位不发生直接关系，由总包单位对分包单位进展管理，监理应对工程质量进展检查、验收。D、处理好与设计单位的关系监理工程师应按设计图纸进展监理，监理无权变更设计，如发现设计问题，应及时联系、沟通、交换意见，通过设计单位和业主同意后作出设计变更处理。F、处理好与质监站的关系质监站行使政府监视职能，对工程质量进展检查认证，监理应承受质检站的监视检查与指导。五、监理工作依据1、国家和地方有关工程建立的法律、法规。2、国家和地方有关工程建立的技术标准，规X和规程。3、经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。4、建立单位与施工单位签订的承包合同及补充协议。5、建立单位与监理单位签订的监理合

24、同及补充协议。六、工程监理机构的组织形式业主工程总监理工程师设计单位施工单位合同信息质量控制投资控制进度控制专业监理专业监理专业监理七、工程监理机构的人员配备方案按本工程建立规模、工程构造及难易程度安排监理人员满足监理工作的需要，做到分工明确，责任到位、工程监理部实行总监理工程师负责制，组成技术力量强，精干高效，专业配套的监理班子，具体人员组成如下：总监理工程师：胡伟注册监理工程师，全面负责监理工作的具体实施。八、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责工程总监理工程师是监理公司派出的全面履行建立监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向建立单位负责，对内向公司负责，对履行监

25、理合同负全面责任。工程总监理工程师由监理公司法人代表授权，其岗位职责是：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。2主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作。3审查分包单位的资质，并提出审查意见。4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度方案。7审核签署承包单位的申请，支付证明和竣工结算。8审查和处理工程变更。9主持或参与工程质量事故的调查。10调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期

26、。11组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和工程监理工作总结。12审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收。13主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表的职责1负责总监理工程师指定和交办的监理工作。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3、专业监理工程师的职责1负责编制本专业的监理实施细那么；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更

27、，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理的工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用，运行状

28、况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进展检查和记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序(见附图)工程监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细那么审批开工报告实施监视与管理，催促承包人严格按规X、图纸及工艺标准施工，按规定和要求报审验，检查现场的平安防护。 施工现场调查 审批施工组织设计 图纸会审审查分包单位资质 审查工程质保资料 组织检查各项验收批、分项、分部工程整改不合格合格进展下一道工序审查单位工程竣工资料整改不

29、合格组织单位工程竣工预验 竣工预验合格向建立单位提交工程质量评估报告参加建立单位组织的竣工验收移交工程竣工资料十、监理工作方法和措施监理工作方法，采取主动控制为主，被动控制为辅。两种手段相结合的动态控制方法，运用科学和系统的观点，实行旁站、跟踪严格监理，做到监帮结合，热情效劳。1、质量控制1依据工程工程建立质量的总目标，制订工程建立分阶段和按工程、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监视实施。2质量控制措施A、组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监视制度，落实质量控制的责任。B、技术措施：建立并落实材料设备质量保证体系。施工阶段：严格事前，事中和事后的质量控制

30、措施。C、经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。D、质量信息管理：及时收集有关工程建立质量资料，进展动态分析，纠正偏差，以实现工程工程建立质量总目标。操作中多采用表格形式。2、投资控制1依据投资总额制定投资目标，分解方案和控制流程图，并严格监视实施。2投资控制措施A、组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。B、技术措施：材料设备供给阶段，通过质量价格比选合理确定生产供货厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费

31、。C、经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析，保证投资方案的正常运行，制订投资控制奖惩方法，力争节约投资。D、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。3、进度控制1依据工程工程的进度目标图，详细地制订总进度目标分解方案和控制流程图并监视实施。2进度控制措施A、组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。B、技术措施：建立多级网络方案和施工作业体系；增加同时作业的工作面，力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程的技术间歇时间等。C、经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时到位等。D、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程进度。4、合同管理合同管理的具体措施：制订合同管理制度，加强合同保管，加强合同执行情况的分析和跟踪管理，协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、信息管理1制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。2统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。XX九鼎建立工程管理咨询XX XX分公司. .word.