论文-如何降低工程成本.doc

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1、. .听课证编号：工程工程管理本钱管理姓 名：注册单位：XX号：培训单位：XX理工大学工程工程管理本钱管理摘要 工程工程本钱管理是根据企业的整体工程工程本钱管理是根据企业的总体目标和工程工程的具体要求，在工程工程实施过程中，对工程工程本钱进展有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以到达强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程工程本钱管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 当前我国施工企业在工程工程本钱管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成本钱支出大，效益低下的不良局面。

2、关键词：工程工程管理 本钱管理 本钱方案 本钱控制 工程本钱工程本钱是本钱的一种具体形式,是企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的本钱。在工程管理中,我们更多接触的是狭义的本钱的概念,即在工程施工现场所消耗的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的工程本钱,将本钱的发生X围局限在某一工程X围内,不包括工程企业期间经营费用、利润和税金,是工程上进展本钱核算和控制的主要内容。为使工程本钱降低，必须做好工程本钱管理。工程本钱管理又分为本钱方案和本钱控制两局部。要到达降低工程本钱的目的，就要完成好本钱方案和本钱控制两个方面的工作

3、。工程工程本钱管理本钱方案 本钱方案是工程工程本钱管理的第一局部。 1. 积极的本钱方案有助于降低工程本钱。 本钱方案在工程工程中已经有许多年了，可以说历史悠久。很久以前人们就对拟建的工程工程进展费用预算或估算，并以此作为工程的经济分析和投资决策、签订合同或落实责任、安排资金的依据。但在现代工程工程中，积极的本钱方案不仅不局限于事先的本钱估算或报价，而且也不局限于做工程的本钱进度方案即S曲线，还表达在： 积极的本钱方案不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程本钱，而且包括对不同的方案进展技术经济分析，从总体上考虑工期、本钱、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最

4、优的解决方案。 本钱方案已不局限于建立本钱，而且还要考虑运营本钱，即采用全生命期本钱方案和优化方法。 全过程的本钱方案。 积极的本钱方案目标不仅是工程建立本钱的最小化，而且是工程盈利的最大化。 积极地本钱方案还表达在，不仅按照工程预定的规模和进度方案安排资金的供给，保证工程的顺利实施，而且又要按照可获得的资源资金量安排工程规模和进度方案。 由此可见，做好积极的本钱方案对于降低工程本钱有着积极的意义。 2.防止两种错误倾向。 在实际工程中，人们对本钱方案常常有两种错误的倾向： 人们特别是业主和上层了领导在工程初期常常就对工程的本钱方案有较高要求。 工程的决策者，方案部门心理因素的影响。所以，本钱

5、方案应是有根据的、科学的、理智的、符合实际的、有预见性的，能清楚地表达在假设条件下工程X围、环境等的本钱花费。要到达这一点，首先人们必须有理性的思维，从一开场就鼓励所有方案工作者和工程参与者开诚布公和老实，特别要防止与反对虚假行为。 3.工程工程本钱的分解。为了便于从各个方面、各个角度对工程本钱进展准确全面的方案和有效的控制，必须多方位、多角度地划分本钱工程，形成一个多维严密的体系。在工程管理的体系设计和运行中，本钱的分解体系，核算过程必须标准化，并与会计、质量管理、工程的构造分解、进度管理有良好的接口。 4.工程工程方案本钱确实定。方案本钱是指具体本钱工程本钱对象的预期本钱值，本钱方案的结果

6、需要清楚地列出工程各个本钱对象的各项方案预算本钱值。其结果和计算的依据应形成文件，并能追根溯源。确定工程工程方案本钱的具体工作属于工程估价或概预算的内容。它是专业性非常强的工作，必须由专门人员估算师或预算员承当。 5.工程工程本钱模型人们在网络分析的根底上将方案本钱分解落实到各个工程单元上，将方案本钱在相应的工程活动持续时间上平均分配，这样可以获得“工期方案本钱累计曲线，它被人们称为该工程的本钱模型。在工程管理中他对高层管理者是十分重要的，给他们带来了一个十分清晰的工程过程价值形态的概念和工程进度的概念。利用本钱模型可以进展不同工期进度方案、不同技术方案的比照，同时对工程经理的实施控制十分重要

7、。按实际工程本钱和实际工程进度还可以做出工程的实际本钱模型，可以进展整个工程“方案实际本钱以及进度的比照。这对把握整个工程进度、分析本钱进度状况、预测本钱趋向十分有用。 工程工程本钱管理本钱控制本钱控制是工程工程本钱管理的第二个局部。本钱控制是在本钱方案的根底上进展的。本钱控制是指通过控制手段，再打到预定工程功能和工期要求的同时优化本钱开支，将总本钱控制在预算方案X围内。做好本钱控制，对于降低工程本钱，有着显著作用。关于如何做好本钱控制因为工程参加者对本钱的积极性和主动性是与他对工程承当的责任形式相联系的，所以，必须以严密的组织体系和合同为本钱控制的重要手段。 2.由于本钱控制的综合性。即本钱

8、的目标不是孤立的，它只有与工程X围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，所以，必须追求它们之间的综合平衡。本钱目标必须与详细的技术质量要求、进度要求、工作X围、工作量等同时落实到责任者承当者，作为他业绩评价的尺度。在本钱分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否那么容易产生误导。不能片面强调本钱目标，否者容易造成误导。本钱控制必须与质量控制、进度控制、合同X围包括索赔和反索赔同步进展。 3.本钱控制的周期不可太长，通常按月进展核算、比照、分析，而实施中的控制以近期本钱为主。 4.本钱控制需要及时、准确的信息反应，包括工程消耗、工程完成程度

9、、质量资料。 5.建立一个强有力的控制系统，周期性地计算工程量和实际本钱，并按实际本钱核算的结果诊断整个工程本钱状况，预测工程最终本钱。 6.由于本钱控制是十分广泛的任务，所以它需要各种人如技术、采购、合同、信息管理的介入，必须纳入工程的组织责任体系中。 7.做好本钱核算，不断掌握实际本钱的支出情况。以便及时进展本钱控制。关于本钱核算 1.在实际本钱的核算过程中，首先要了解本钱构造，做好本钱数据沟通。其次要落实本钱目标；开支的审查和批准，特别是各种费用开支，及时已经作了方案仍需加强事前批准，事中监视和事后审查；再者，签订各种外包合同时，一定要在合同价方面进展严格控制，包括价格水准、付款方式和付

10、款期、价格补偿条件和X围等。2.一旦工程开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量，这是本钱控制的根底工作；对本期内工程完成状况进展量度；对工程工地管理费及总部管理费实际开支的汇总、核算和分摊；对各分项工程以及总工程的各个费用工程核算及盈亏核算，提出工程本钱核算报表；进展工程费用决算。 3.进展本钱状况分析。 4.利用挣值法，进展费用偏差分析和进度偏差分析。 5.对本钱超支的原因进展分析。 6.对工程完毕时本钱状态进展预测。 7.降低本钱的措施：一般只有当给出的措施比原方案已选定的措施更为有利，或使工程X围减小，或产生效率提高，本钱才能降低。采取降低本钱的措施时应注意：一

11、旦本钱失控，要在方案本钱X围内完成预定工程是非常困难的；当发现本钱超支时，人们常常通过其他手段，在其他工作包上节约开支。这会损害工程质量和工期目标，甚至导致更大的本钱超支；在设计阶段采取降低本钱的措是最有效的，而且不会引起工期问题，对质量的影响可能小一些；本钱的监控和采取措施重点应放在超支最大的工作包或本钱工程上、近期就要进展的活动上、具有较大的预算本钱的活动上；本钱方案或预算的修订、本钱控制措施的选择应与工程的其他方面如进度、实施方案、设计、采购，以及工程其他参与者和投资者协调。 8.用工程的本钱模型进展后期的本钱趋向预测，以及工程完毕时总本钱和收益状况预测，这是很有效的。总之，在工程工程中，通过本钱方案和本钱控制，对工程工程进展有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以到达强化经营管理、完善本钱管理制度、提高本钱核算水平、降低工程本钱、事先目标利润、创造良好经济效益的目的。参考文献：X智均主编?工程工程管理?机械工业2004年黄金枝?工程工程管理?XX交通1995年5月?建立工程工程本钱管理?编委会编?建立工程工程本钱管理?中国方案2007年01月. .word.