高速公路土建工程工程进度控制监理方案.doc

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1、高速公路土建工程工程进度控制监理方案工程进度控制的主要任务就是监理工程师根据合同规定的工期，审批承包人编制的施工总进度计划和单项（单位）工程进度计划包括季度、月度施工进度计划，督促承包人采取切实有效的措施贯彻执行，并经常对进度计划进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现。1.1进度监理职责1、审核承包人在开工前提交的专项项工程总体施工进度计划或日常养护年度计划。 2、在施工过程中检查和监督计划和实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；3、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严

2、重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。1.2工程进度控制程序监理工程师对工期进度控制监理程序，见图4。工程进度控制监理程序框图 图4承包人提交进度计划划划总监办发形象进度要求总监办审查业主审批实际进度与计划是否符合？是否承包人原因是否在关键线路总监办审查延期/延误承包人调整计划总监办确认加强监督，直到工程完工业主批准总监办监督计划实施承包人调整计划否否是1.3工程进度计划的审批1、各工程进度计划审批程序(1)总监办接到承包人递交的专项工程总体工程进度计划或日常养护工程年度进度计划后，应组织有关人员进行审查，在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，

3、报业主审查，业主在开工令发出前批复。(2)总监办接到承包人递交的日常养护工程月工程进度计划，应组织有关人员进行审批，本月最后一天批复下个月进度计划并报业主备案。2、审批工作程序(1)阅读文件，列出问题，进行调查了解。(2)提出问题与承包人进行澄清。(3)对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见。审核时总监办分析上期进度计划中存在的问题，督促承包人提出针对性的保证措施。(4)审查批准承包人的进度计划。1.4工程进度计划的检查与调整1、加强现场监督,做好进度记录.总监办要求承包人对实际进度进行记录，并予以检查。同时总监办应加强现场巡视和收集相关资料，以作为掌握工程进度和进行审批的依据，每月进度

4、检查记录应包括以下内容：(1)当月实际完成及累计完成的工程量。(2)当月实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)当月施工停滞人力、机械数量及其原因(4)当月承包人的主管及技术人员到达现场的情况。(5)当月发生的影响工程进度的特殊事件或原因，并提请相关人员予以解决。(6)当月的天气情况等。2、月监理报告总监办根据每月施工进度记录，及时进行统计和标记，通过分析和整理、考核承包人月进度计划执行情况，并将结果反馈给承包人。总监办于次月5日前编制本总监办所管辖标段月监理报告送业主。月监理报告应包括以下内容：概况或说明、工程进度(工程投资进度、工程形象进度)、进度进展情况与分析及相应对策、工程图片及

5、财务状况、其他特殊事项。3、工程进度计划调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求较大的差别时,应责成承包人对工程进度计划予以调整。调整后的工程计划应符合施工现场的实际，并保证满足合同工期的要求。在履约合同工期内，对承包人可能遇到一些难以预料的问题，以致无法按期完工，因此，必要时及时修改月度计划，修改计划应以满足施工管理和监理控制的需要出发，按申报程序经总监理工程师和业注审批执行。4、工程进度计划的延期和延误工程进度计划延期由于业主或监理工程师的原因，或实际工程中遇到不可遇抗力的因素，致使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，总监办审查后报业主审批，延期批

6、准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。工程进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快进度计划的措施。经总监办批准后对工程进度计划进行相应调整,但调整后的计划应能满足总体计划的要求。承包人没有合理原因的情况下，工程在合同工期内难以完成时，总监理工程师办公室应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并发出书面警告，还应向业主提出书面报告。在承包人不能完成的情况下，可对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。1.5进度控制措施1、组织措施：落实工程项目监理班子中的进度控制人

7、员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确；进行项目分解（按单项工程、季度、或工程进展阶段分解）；确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等；对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。2、技术措施：尽量采取先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度；采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度；对于设计上存在的问题，监理主动审查并提出解决方案，及时与设计代表协调，尽可能在施工前解决。3、经济措施：采用经济手段（建议业主采用如提前竣工奖励、完成计划的奖励，计划拖后的处罚等），保证资金的按时供应来促使承包单位尽快完成任务。4、合同措施利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予的权利，督促承包人加快进度，采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。5、信息管理措施通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供计划及实际情况的比较报告，必要时向承包人的上级主管机关通报，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。