2022年度终评优方案.docx

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1、精品学习资源2021 年度年终评优方案一、 2021 年度设立的年终评优奖项有 按 2021 年组织结构设立奖项 ：一个人奖项1、优秀新人 7 名；2、优秀职工 11 名；奖项名称各事业部、市场部、市场拓展部各产品部、技术治理部客服体系质量体系生产体系职能体系优秀职工、优秀新人名额安排表：优秀新人133优秀职工2321123、优秀治理者 2 名；4、优秀业务治理者 2 名；5、销售状元奖 1 名；6、优秀服务标兵 2 名；7、优秀新职工导师 2 名；8、重大技术成果奖 3 项一、二、三等奖 ；9、质量创新成果奖 3 项一、二、三等奖 ；10、优秀党员 1 名；11、青年突击手 1 名；12、优

2、秀建议奖 6 名；13、工会评比双爱双评先进个人奖项：1爱企业的优秀职工3 名；2经济技术创新标兵3 名；二集体奖项1、优秀部门 1 个；2、优质工程项目奖 1 个；3、优质研发项目奖 1 个；4、PDT 团队奖 1 个；欢迎下载精品学习资源5、新业务开拓奖 1 个；二、 评比活动原就1、表达公正、公开原就；2、全部参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司制造增值价值、符合公司提倡的核心价值观；三、 先进个人评比方法总就：本着公正、合理的原就，各中心需进行优秀个人候选人的选举会；在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出23 名评议人，由此 2 3人代表部门进行投票选举各中心候选

3、人可空缺 ；1、优秀新人评比：评比条件：1于 2021 年 1 月 1 日以后入职，并于 12 月 31 日前转正的新职工；2任职期间业绩及行为优良；评比说明： 由各中心依据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，假如跨中心或部门共用一个配额，由各相应部门负责组织评比，于2021 年 1 月 10 日前将评比结果及业绩举荐书 附件一提报人力资源部； 各中心评比出的人选即为最终人选 ；其中：技术治理部负责组织研发体系的优秀新人评比工作；人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评比工作；2、优秀职工评比 ：评比条件 ：1入职满一年以上的正式职工； 2本年度历次绩效考

4、核成果优良；评比说明： 由各中心依据安排名额人数自行选举出优秀职工人选， 2021 年1 月 10 日前将评奖人选名单及业绩举荐书 附件一提交人力资源部； 各中心评比出的人选即为最终人选 ；其中：技术治理部负责组织研发体系的优秀职工评比工作；欢迎下载精品学习资源人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀职工评比工作；3、优秀治理者评比：评比条件：1入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员含研发体系项目经理；2本年度历次绩效考核成果优良；评比说明： 由各中心推选 1 名优秀治理者候选人，于 2021 年 1 月 10 日前将候选人名单及业绩举荐书 附件一提交人力资源部；人力资源部组织经理

5、办公会成员评比；4、优秀业务治理者评比：评比条件：1入职满一年以上的相关人员含事业部副总经理、事业部技术总监、产品线总监、产品经理、产品技术总监、销售总监、市场总监、客服技术总监；2本年度历次绩效考核成果优良；评比说明： 由各中心推选 1 名优秀业务治理者，于 2021 年 1 月 10 日前将候选人名单及业绩举荐书 附件一提交人力资源部；人力资源部组织经理办公会成员评比；5、销售状元评比 ：评判指标完成情形签单总金额签单金额个人操作的签单金额老客户关系维系客户关系维系新市场拓展才能个人操作项目的影响力回款额签单质量利润签单项目对行业产生的影响力评比条件 ：1公司正式职工；2本年度业绩优良；“

6、销售状元评判指标”请参见下表：评比说明 ：由各事业部举荐相应的候选人并填写 销售状元业绩举荐书附件二，由副总裁王戈组织评比；于2021 年 1 月 10 日前将评比结果及销售状元业绩举荐书附件二提交人力资源部；欢迎下载精品学习资源6、优秀服务标兵评比：评比条件：1公司正式职工；2本年度历次绩效考核成果优良；评比说明： 依据职工的服务意识、 职工的合作态度选定候选人由各中心推选1 名候选人并填写业绩举荐书 附件一，于 2021 年 1 月 10 日前提交人力资源部；人力资源部组织经理办公会成员评比出对内和对外的服务标兵各一名；7、优秀新职工导师评比：评比条件：12021 年带过 2 名以上的新职

7、工的导师； 2带领的新职工能快速融入公司文化，工作业绩优良；评比说明： 由各中心推选 1 名候选人，并填写业绩举荐书 附件一于2021 年 1 月 10 日提交人力资源部；人力资源部组织经理办公会成员评比；8、重大技术成果奖评比：评比条件：既有技术先进性又有显著经济效益或社会效益的新产品成果或新解决方案成果或新技术应用成果；1技术先进性是指获得以下任一级别的技术鉴定依据是鉴定证书或鉴定看法书：公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司 5 位以上资深工程师或产品技术总监、产品经理或以上举荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的；2经济效益是指有

8、连续 12 个月内销售额累计到达 1000 万以上或毛利到达 300 万以上的销售成果；3社会效益是指公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象得到很大提升；例如：技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度颂扬等等；评比说明： 由各中心举荐 1 名候选人或项目，并填写业绩举荐书 附件三，于 2021 年 1 月 10 日提交人力资源部；由人力资源部组织技术总监论坛成 员负责评比，评比结果报公司高管层领导审核；奖项设置：一、二、三等奖；9、质量创新成果奖评比：评比条件： 在测试、生产、客服等过程中产生的新方法、新工艺，形成效益符合以下条件之一的： 1节约测试时间达 50 人月

9、以上的；2节约生产成本达 100 万以上的；3节约质量成本达 100 万以上的；欢迎下载精品学习资源评比说明： 由各中心举荐 1 名候选人或项目，并填写业绩举荐书 附件三，于 2021 年 1 月 10 日提交人力资源部；由人力资源部组织技术总监论坛成 员负责评比，评比结果报公司高管层领导审核；奖项设置：一、二、三等奖；10、优秀党员评比：评比说明： 由党支部组织评比， 并于 2021 年 1 月 10 日前将评比结果上报人力资源部，并依据评奖人选工作业绩填写业绩举荐书 附件一；评比结果即为最终人选；11、青年突击手评比：评比说明： 由团支部组织评比， 并于 2021 年 1 月 10 日前将

10、评比结果上报人力资源部，并依据评奖人选工作业绩填写业绩举荐书 附件一；评比结果即为最终人选；12、优秀建议奖评比：评比条件：1涉及公司的治理、流程优化、工作环境等合理化建议；2该建议经实施后，取得良好的成效；评比说明：1由各体系评比出三条符合评比条件的体系级建议于2021 年 1 月 10 日前提交人力资源部；22021 年度提交“合理化建议”电子流中符合评比条件的由总裁秘书负责供应入选建议，于 2021 年 1 月 10 日前报人力资源部；3人力资源部组织经理办公会成员评比；13、海淀园“双爱双评先进个人”1爱企业的优秀职工2经济技术创新标兵评比说明：工会依据海淀园区要求进行评比；四、 优秀

11、集体评比程序 优秀部门奖、优质工程项目奖、优质研发项目奖1、 优秀部门的推选 ：由各中心依据所属部门的整体绩效和治理水平进行举荐，并填写业绩举荐书附件四于 2021 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核；欢迎下载精品学习资源2、 优质工程项目奖评比：1评比条件：项目在 2021 年 12 月 31 日前完成验收； 项目进度方案完成率 95%以上；项目预算执行无超支现象；项目工程文档归档率 100%；2由客服中心依据 2021 年开通工程的质量、 进度、客户中意度等方面进行综合评定，评出优质工程项目奖一个，填写业绩举荐书 附件五，并将评定书面结果于 2021 年 1

12、月 10 日前报人力资源部， 由人力资源部报公司高管层审核；3、优质研发项目奖评比：1评比条件：项目周期在 6 个月以上；项目已经有明确市场成果，比方开通试验局、正式发布等； 项目进度方案完成率在85%以上；测试提交 BUG 滚动闭环率 90%以上；2由技术治理部组织各 PDT 团队从符合条件的项目中评比出 1 个优秀项目，填写业绩举荐书附件五，并将评定书面结果于 2021 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核；4、 优秀 PDT 团队奖1评比条件：项目团队氛围好，成员干劲高，团队成员相互支持协作； 项目方案完成率高，到达且超出目标值；团队人员投入 方案 任务完成情

13、形在 RDM 进行充分呈现； 产品阶段文档齐套率到达且超出目标值；项目变更掌握好，评判期限内，总变更小于2 次不含 2 次，且进度变更掌握在 20% 以内版本已经发布或者试验局开局完成或者第一个正式合同通过 PDT 团队努力胜利达成目标，用户反馈好；无重大质量事故欢迎下载精品学习资源注： 每一项都满意条件入选； 假设多团队满意条件， 就评比考虑团队规模，团队氛围，周边中意度等进行进一步评比；2由技术治理部组织从符合条件的团队中评比出1 个优秀 PDT 团队，填写业绩举荐书附件四，并将评定书面结果于 2021 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核；5、新业务开拓奖评比

14、条件：在 2021 年度为公司战略进绽开拓新市场或新业务，体会证切实可行，为企业带来较高经济效益的项目；评比说明：由各事业部 /中心推选，填写业绩举荐书 附件四，并将评定书面结果于 2021 年 1 月 10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核；五、 评优工作支配1、2021 年年度评优工作由人力资源部组织策划；最终评比工作将于2021年 1 月 15 日前完成；2、全部参加评优的个人或集体项目，均要依据优秀的业绩要求进行评比， 达不到优秀的业绩要求的所出名额均可空缺；3、经理办公会作为 2021 年度评优工作的评委会，对最终评优结果的公正、公开负最终的责任；六、 嘉奖标准1、优秀

15、个人奖项： 优秀职工、优秀治理者、优秀业务治理者、销售状元获奖杯及境外旅行；优秀新人、优秀新职工导师、优秀服务标兵、优秀党员、青年 突击手获奖杯及奖金 2000 元；双爱双评先进个人奖金 1000 元，评比结果公布后发放；2、优秀集体奖项含优秀部门、优质工程项目奖、优质研发项目奖、优秀 PDT 团队奖、新业务开拓奖：获奖杯及嘉奖 5000 元活动经费， 限 2021 年使用；3、优秀建议奖： 在公司级年会上统一颁发奖品；欢迎下载精品学习资源4、重大技术成果奖、质量创新成果奖：奖金数额由公司董事会争论打算， 在公司年会上对获奖人员授予奖杯和奖金；欢迎下载精品学习资源附件一：业绩举荐书主要优秀业绩

16、描述直接上级看法主管副总看法备注：个人奖项欢迎下载精品学习资源被举荐人入职日期填表日期：转正日期年月日所属中心所属部门职位本年度历次绩效考核一季二季三季四季年成果度度度度度申请奖项欢迎下载精品学习资源附件二：销售状元业绩举荐书填表日期：年月日被举荐人入职日期转正日期所属部门职位年度绩效成果举荐理由指标完成情形签单总金额签单金额个人操作的签单余额老客户关系维系客户关系维系新市场拓展才能个人操作项目的影响力回款额利润签单质量签单项目对行业产生的影响力主要优秀业绩描述直接上级看法主管副总看法备注欢迎下载精品学习资源附件三：业绩举荐书重大技术成果奖、质量创新成果奖填表日期：年月日欢迎下载精品学习资源被

17、举荐项目所属中心申请奖项被举荐项目项目组成员重大技术成果目标值完成情形奖评比条件获得以下任一级别的技术鉴定：公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司技术先进性5 位以上资深工程师或产品技术总监、产品经理必备条件或以上 举荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的；经济效益 与社连续 12 个月内销售额到达1000 万以上或毛利到达会效益二选一300 万以上的销售成果；公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术社会效益 与经形象得到很大提升；例如：技术评比中获奖、首次济效益二选一竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度颂扬等；质量创新成果奖评比条件

18、目标值完成情形满意以下条件之一即可节约测试时间50 人月以上节约生产成本100 万以上节约质量成本100 万以上主要优秀业绩描述欢迎下载精品学习资源直接上级看法主管副总看法备注：欢迎下载精品学习资源附件四：业绩举荐书优秀部门 /PDT 团队奖 /新业务开拓奖填表日期：年月日欢迎下载精品学习资源被举荐部门 /被举荐的 PDT团队 /被举荐的新业务所属中心主要优秀业绩描述欢迎下载精品学习资源直接上级看法主管副总看法备注：欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源附件五：业绩举荐书优质工程项目、优质研发项目填表日期：年月日欢迎下载精品学习资源被举荐项目所属中心申请奖项 被举荐项目项目组成员优质工程项目奖评比条件目标值完成情形项目完成验收时间2021-12-31项目进度方案完成率95%以上项目预算执行情形无超支项目工程文档归档率100%优质研发项目奖评比条件目标值完成情形项目周期6 个月以上项目市场成果项目已经有明确市场成果，比方开通试验局、正式发布等项目进度方案完成率85%以上BUG 滚动闭环率90%以上主要优秀业绩描述欢迎下载精品学习资源直接上级看法主管副总看法备注：欢迎下载