2022年知名房地产公司成本部度工作总结精品课件 .docx

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1、知名房地产公司成本部年度工作总结- 精品课件20XX年阶段性工作总结 （三）流程层面各专业之间的沟通3 、合作伙伴 （ 2）施工单位 锡山三建施工现场比较乱,治理人员治理不适应我们的速度, 在成品房及毛坯房样板间施工过程中有些进度未能按进度表完成工作, 在我们的督促下加派人手, 最终按时完成工程； 苏州金鼎在会所一的施工单位材料封样不到位；备料不准时；3、合作伙伴 （三）流程层面各专业之间的沟通20XX 年阶段性工作总结 3 、合作伙伴 （三）流程层面各专业之间的沟通20XX 年阶段性工作总结（ 3）监理 大部分的工作仍是到位的,但是不能适应我们抢工时长时间的工作, 有时不能按时到现场, 对有

2、些问题未能准时发觉并向甲方汇报；对甲方的工作仍是很协作的；3 、合作伙伴 （三）流程层面各专业之间的沟通20XX 年阶段性工作总结 内 容 计划 实际 差 异 分 析 会所一 9.24 内装完成10.14 内装 完成 施工单位预备材料不齐,施工人员配量不到位, 做工时间支配不合理 9.25展现 9.25展现 分办公区、运动区两部分展现 会所二 10.6内装完成 10.14内装完成 因三层设计方案变更,延至 10.14 完成 20XX 年阶段性工作总结 （三）流程层面差异和分析1、时间节点对比分析表会馆部分进度表毛坯房样板间进度表内 容 计 划 实 际差 异 分 析 发标 8.19 8.19按时

3、完成开标 8.218.21按时完成 施工进场 8.258.27合同洽谈推迟竣工9.21 9.23因进场推迟,工期延后一天软装进场 9.229.24工期顺延 20XX 年阶段性工作总结 （三）流程层面差异和分析1、时间节点对比分析表成品房样板间进度表内容方案 实 际 差 异 分 析 发标 8.20 8.21设计图纸未准时完成 开标 8.23 8.23按时完成 施工进场 8.25 8.26现场图纸交底与变更推迟一天 竣工 9.20 9.21因进场推迟,工期延后一天软装进场9.22 9.22按时完成 20XX 年阶段性工作总结 （三）流程层面差异和分析1、时间节点对比分析表 （四）学习与成长 （一）

4、人员编制： 预算人员： 1 名工程人员： 1 名室内设计师： 2 名内勤人员： 1 名部门合计共 5 人 , 较开盘当时离职 1 人； 问题：人员编制不足,缺少专业经理及高级经理, 措施：（ 1）利用多种渠道,加大人员聘请力度,提高团队的专业才能；（2）加大团队和领导人的培育力度； 20XX 年阶段性工作总结 （二）才能提高差 距： 1、专业才能不高,缺乏项目的 高水平整体操作的体会；2、各个专业之间缺乏紧密、高效的协作,工作组织欠缺高效流程；3、措 施： 1、加强专业对于公司目标缺乏高度的聚焦和偏执的执行；学问的学习总结,加强与集团其他公司的专业沟通,确保高水平的项目操作才能；2、加强对于行

5、业市场 的关注、学习, 依据每月的学习沟通方案,关注行业市场的进展, 为产品的市场领先供应保证；3、加强对于企业核心价值观的学习争论,提高项目组织治理才能同时,培育高度聚焦操作目标、偏执执行项目任务的工作性格； 20XX年阶段性工作总结 四、学习与成长 其次部分 20XX年总体工作方案 一、30 层豪宅时间节点表 二、成品房工作方案 三、小高层大堂工作方案（一）方案前期：（ 1）项目市场争论与考察：12 月下旬北京、天津时代奥城、 上海世贸滨 江等项目考察；（10 天） 12 月香港项目考察；（4 天） （2）项目定位明确提出设计构想（设 计理念、室内装修风格、特点等） ,明确成本掌握；（销售

6、、研发、运营等各部门开会争论）确定方案设计及施工图设计合作单位标准及 合作模式,并指定相应时间方案；20XX 年工作方案 一、30 层豪宅时间节点表（二）方案设计（ 20 天）（ 1）考察并确定设计公司, 确定与设计公司操作模式； （2）结合销售需要,设计成品房样板间施工图； （ 3）对户型进行优化调整； （4）结合定位进行概念方案设计,供应平面图、成效图、装修材料表、材料样品、成本概算； （5）确定方案,形成交工标准,供应完整的平面、顶面、立面图以及水暖、电图； （6）结合建筑、 设备、结构专业,完成土建施工图；一、30 层豪宅时间节点表 20XX 年工（1）依据产品的定作方案（三）材料供货

7、单位挑选（两个月）位确定的品牌和档次； （ 2）考察并确定材料的供货单位、确定与供货单位的操作模式；（四）施工图设计（ 10 天） （1）组织室内设计与建筑设计对图纸进行审查；（2）依据建筑图纸,结合样板间施工图纸,完成成品房施工图；（ 3）图纸会审；（五）施工单位挑选（两周）（ 1）结合施工工期和施工质量,挑选高品质的施工单位；（2）考察并确定施工单位, 确定与施工单位的操作模式； 一、30 层豪宅时间节点表 20XX 年工作方案（六）监理单位的挑选（一 周）考察并确定监理单位,确定与监理单位的操作模式；（七）施工阶段（两个月）（ 1）设计交底（ 2）组织方案、施工图设计单位现场跟进把控材料

8、及最终效果；并结合施工变更进行施工图调整；（八）施工验收（两周） 甲方、施工单位、监理、质检站对整个工程进行验收；（九）交房一、30 层豪宅时间节点表 20XX 年工作方案 二、多层成品房工作进度方案 施工单位考察（ 20XX年 2 月 3 月） 施工招投标（ 20XX年 3 月 4 月） 监理单位考察确定（ 20XX年 2 月 3 月） 成品房进场施工（ 20XX年 5 月 8 月） 甲供材料单位的合同签订（ 20XX年 1 月 3 月） 下达材料订单 （ 20XX年 4 月） 甲供材料进场 （20XX年 5 月8 月） 成品房竣工验收（ 20XX年 9 月底） 成品住宅交房（ 20XX年1

9、0 月） 20XX 年工作方案 三、小高层大堂内装工作方案20XX年工作方案 编号 工 作 程 序 时间 周期 1设计单位考察 20XX 年 1 月-3月 45 天 2设计单位确定 20XX 年 3 月当月 3方案设计 20XX 年 3 月-4月 20 天 4方案汇报 20XX 年 4月 当月 5施工图设计 20XX 年 4 月-5月 60 天 6图纸交底 20XX 年 6 月底 当月 7现场答疑 20XX 年 6 月-7月 30 天 8施工单位考察 20XX 年 2 月-3月 30 天 9施工招投标、选定施工单位 20XX 年 6 月 30 天 10材料封样 20XX 年 6 月 当月 11现场施工 20XX 年6 月-7月 30 天 12施工验收 20XX 年 8 月 当月 13监理单位挑选20XX年 3 月 当月 14现场施工监理 20XX 年 6 月