2022年监理公司员工岗位职责.docx

《2022年监理公司员工岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理公司员工岗位职责.docx（18页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源受控号： QME员工岗位职责文件编号： QME版次/ 修改状态： B/012021-04-20发布 2021-05-10 实施工程建设监理公司欢迎下载精品学习资源目录1 目地22 适用范畴23 职责24 岗位类别25 岗位职责36 相关文件17欢迎下载精品学习资源1 目地为明确公司各个岗位地工作内容、职责要求，以指导员工依据所在岗位职责有效地开展工作，制定本规定 . 本规定是公司资源治理掌握程序相配套地支持性治理规定 .2 适用范畴本规定所列岗位掩盖了公司总部职能部门负责人及工作人员，工程部各个岗位工作人员地职责要求 .3 职责3.1 行政部在确定岗位、制定和变更岗位职责方面是公司

2、地主责部门；3.2 公司员工在公司工作期间，由于工作需要承担一个以上地岗位，要依据岗位职责要求同时履行所承担岗位地职责 .4 岗位类别4.1 总经理4.2 副总经理4.3 总工程师4.4 市场部经理4.5 工程部经理4.6 技术部经理4.7 行政部经理4.8 市场部工作人员4.9 工程部工作人员4.10 技术部工作人员4.11 行政部工作人员欢迎下载精品学习资源4.11.1 人事治理人员4.11.2 行政秘书4.11.3 物资治理人员4.11.4 驾驶员4.11.5 IT工程师4.11.6 财务人员4.11.7 后勤治理人员4.12 工程负责人（总监理工程师、总监代表、工程经理、工程副经理、区

3、域经理）4.13 方案统计掌握工程师4.14 费用掌握工程师4.15 合同治理工程师4.16 技术/ 质量负责人（工程师）4.17 专业工程师4.18HSE工程师4.19 监理员4.20 工程秘书4.21 行政后勤5 岗位职责5.1 总经理依据公司董事会地授权，全面负责公司地治理工作，具体职责如下：(1) 主持公司地生产经营治理工作，组织实施董事会决议.欢迎下载精品学习资源(2) 组织公司 QHS管E标、指标及治理方案 .理体系地建立及实施工作， 批准公司 QHS管E 理体系方针及年度目欢迎下载精品学习资源(3) 拟定公司治理机构设置方案和公司地基本治理制度，明确部门和岗位职责，制订公司地具体

4、规章 .(4) 组织实施公司年度经营方案和投资方案， 负责公司经营战略地策划和制定市场开发欢迎下载精品学习资源策略.(5) 主管公司财会工作 .(6) 负责制定包括人力资源在内地各项资源地地开发和配置策略，组织资源配备，保证公司生产经营活动地顺当进行 .(7) 建立公司考核机制，负责组织对公司高层治理人员地职责考核并向董事会报告.(8) 负责主持召开公司领导办公会议，和谐副总经理之间地关系.(9) 批准和发布 QHS管E 理体系文件，任命 QHS管E 理者代表并给予责权，按策划地时间间隔定期对 QHS管E 理体系进行治理评审， 解决体系运行中地重大问题， 提出连续改进看法，以确保其连续地相宜性

5、、充分性和有效性 .(10) 对外、对内发布 QHS管E 理体系承诺并身体力行， 抓好QHS管E 理体系地贯彻执行 .(11) 批准各职能部门战略规划 .(12) 组织对重大事故地调查处理 .(13) 组织支配产品要求地确认、评审、顾客联系和投诉地善后处理工作，增强顾客中意.5.2 副总经理在公司总经理地领导下，依据总经理地授权和分工，开展工作，副总经理地岗位数量根据公司进展地需要而设定，主要职责如下：欢迎下载精品学习资源(1) 帮助总经理建立组织机构、制定相关职责.(2) 帮助总经理、治理者代表、总工程师完成QHS管E理体系地策划和编制 .欢迎下载精品学习资源(3) 对主管业务范畴内地战略规

6、划提出审核看法，报总经理批准.(4) 依据分工完成对所主管部门地治理、监督、指导.(5) 负责市场开发和经营工作，完成工程跟踪、招投标以及合同签订.(6) 负责所辖工程前期启动工作和工程执行阶段全过程地监督、指导.(7) 仔细贯彻执行公司 QHSE方针、目标，执行 QHS管E 理体系文件及其支撑性文件，负责主管范畴内地 QHS管E 理工作 .(8) 完成总经理交办地其他工作 .欢迎下载精品学习资源5.3 总工程师在公司总经理地领导下，负责公司基础建设、技术治理，帮助完成市场经营、工程过程治理等工作，主要职责如下：(1) 负责组织建立和完善公司基础建设、技术进步地进展规划，报总经理批准后具体组织

7、实施.(2) 负责公司日常技术治理工作，完成法律法规、监视测量装置地配备，领导和贯彻执行技术质量法规和标准规范 .(3) 帮助总经理，负责具体组织和完善基础设施地配置与工作环境需求地确定.(4) 负责公司资质、员工执业资质地治理和进展，开展员工培训.(5) 负责服务大纲、服务规划、质量方案及 HSE治理方案地审核批准 .(6) 帮助总经理，完成市场经营、工程执行过程地治理.(7) 负责审核服务工作总结 .(8) 负责审批程序文件，领导和贯彻实施 QHS管E 理体系文件，帮助总经理实现 QHSE治理体系方针和目标，保证 QHS管E 理体系文件连续有效运行 .(9) 负责组织 QHS管E 理体系重

8、大技术方案与技术措施地审核，组织提出年度QHS管E 理体系目标、工作方案和治理方案并实施 .(10) 参与治理评审，确保评审结论在技术方面实施.(11) 参与产品要求地确认和评审，参与确认合格供方.5.4 市场部经理在总经理和主管副总经理地领导下全面负责市场部工作：(1) 负责组织市场战略、市场开发和经营方案地编制工作；(2) 负责组织公司经营方针和目标地制定工作；(3) 负责组织公司年度经营方案地制定和实施工作；(4) 负责组织建设工程招投标文件地编制治理工作；(5) 负责本部门 QHSE治理体系地贯彻和执行，对公司负责；(6) 负责并组织工程合同谈判和签订.5.5 工程部经理欢迎下载精品学

9、习资源在总经理和主管副总经理地领导下全面负责工程部治理工作：(1) 负责公司生产任务地组织和支配工作；(2) 督促并监督工程组编制工程工程地服务规划；(3) 帮助并协作市场部做好投标报价和技术标地编制工作；(4) 帮助技术部建立工程工程 QHS保E 证体系并组织实施；(5) 审核工程综合方案和综合统计工作；(6) 负责组织检查工程治理目标地执行情形并进行考核；(7) 负责本部门 QHSE治理体系地贯彻和执行，对公司负责；(8) 负责制订本部门业务建设、工作程序、治理工作制度及相关人员地业务培训；(9) 负责组建工程组，帮助行政部进行人员治理，帮助技术部惊醒监视检测设备地管理；(10) 负责工程

10、总监理工程师 / 经理地工作考核；(11) 负责组织工程地回访并向公司提出回访报告；(12) 和谐与各职能部门之间地关系 .5.6 技术部经理在总经理地领导下全面负责技术部工作：(1) 负责组织、建立公司科学技术治理工作；(2) 组织编制公司科学技术进展规划；(3) 组织编制公司年度技术开发和基础工作方案；(4) 负责组织对外科技合作、技术沟通工作；(5) 负责组织公司投标文件技术部分编制地组织工作；(6) 负责公司监视测量装置治理地组织工作；(7) 负责公司法律法规、标准规范治理地组织工作；(8) 负责组织公司技术基础文件地编制工作；(9) 负责组织公司年度技术规划地制定工作；(10) 负责

11、公司 QHSE治理体系地归口治理；(11) 负责本部门 QHSE治理体系地贯彻和执行，对公司负责；欢迎下载精品学习资源(12) 对技术部工作人员地工作进行考核；(13) 和谐与各职能部门之间地关系 .5.7 行政部经理在总经理地领导下全面负责行政部工作；(1) 负责公司人力资源开发与治理；(2) 帮助总经理对公司财务、会计核算和会计监督工作进行治理；(3) 负责处理公司日常行政事务；(4) 对行政部工作人员地工作进行考核；(5) 负责本部门 QHSE治理体系地贯彻和执行，对公司负责；(6) 和谐与各职能部门之间地关系；(7) 负责内外接待工作 .5.8 市场部工作人员在市场部经理地领导下负责市

12、场部地日常工作：(1) 负责公司投标过程中各项评审记录地编制、储存工作；(2) 负责投标文件商务部分地编制工作和投标文件地组卷工作；(3) 参与投标，供应投标所需地原始证明文件；(4) 负责顾客中意度调查地实施工作；(5) 负责公司年度经营方案地制定和实施工作；(6) 负责本部门 QHSE治理体系地贯彻和执行；(7) 负责合同文件地保管工作；(8) 负责公司监理业务手册地治理工作 .5.9 工程部工作人员在工程部经理地领导下负责工程部地日常治理工作：(1) 协作市场部做好工程投标协作工作；(2) 负责工程前期地进场预备工作，包括办公场所地布置、办公用具地配备，遵照JTS-QHSE-03-G01

13、9办公场所治理规定执行；(3) 负责处理、和谐工程部地对外关系，工程部开展工作前，负责与顾客对工程现场欢迎下载精品学习资源开展工作事项进行沟通；(4) 帮助技术部建立工程工程质量保证体系、编降服务规划并组织实施；(5) 帮助技术部建立工程工程 HSE保证体系、编制 HSE治理方案并组织实施；(6) 帮助工程完成人员配备方案、监视检测装置配备方案；(7) 帮助部门经理对工程部服务目标执行情形进行考核，督促工作缺陷地改进；(8) 帮助部门经理完成工作不合格项地掌握；(9) 帮助工程负责人对工程组人员地工作进行考核；(10) 把握公司生产人力资源情形，负责汇编公司工程年、月人力使用方案；(11) 帮

14、助技术部、行政部编制技术开发（包括运算机软件开发和应用）、技术基础工作和培训工作方案，对其执行情形进行和谐；(12) 负责本部门 QHS管E 理体系支持性文件地制定、修改和实施及有关文件地编制和审核.5.10 技术部工作人员在技术部经理地领导下负责技术部地日常治理工作：(1) 负责公司标准规范地保护与更新，对工程使用地标准地适用性、效性进行掌握；(2) 负责对外技术合作、技术沟通及技术宣扬工作；(3) 负责组织公司服务大纲、服务规划、服务细就范本地收集、整理和更新工作，参与建设工程工程部地服务规划和服务细就地会审工作；(4) 负责监视和测量设备地配备地掌握治理；(5) 在总经理和治理者代表地领

15、导下，监督治理体系地运行，处理QHS管E 理体系运行中地有关事项，对公司 QHS管E 理体系地运行进行综合治理并负责日常工作；欢迎下载精品学习资源(6) 负责QHS管E理体系文件地治理，帮助治理者代表组织QHS管E理体系内部审核工作，欢迎下载精品学习资源并储存内审记录，向治理者代表提交内部审核工作报告；(7) 技术部帮助治理评审地具体组织工作，并储存治理评审记录，开展QHS管E 理体系治理评审；欢迎下载精品学习资源(8) 负责本部门 QHS管E核.理体系支持性文件地制定、修改和实施及有关文件地编制和审欢迎下载精品学习资源(9) 督促检查各级人员执行 QHS管E 理体系程序文件及作业文件情形；(

16、10) 负责技术档案地接收、收集、整理、保管、统计并供应利用.5.11 行政部工作人员5.11.1 人事治理(1) 帮助行政部经理完成人员聘请、体检、培训工作；(2) 负责公司员工聘用合同地制作、保管；(3) 负责公司培训材料地制作和发放；(4) 负责公司员工地动态治理，包括员工联系方式、所属工程地变动；(5) 负责公司员工证件地治理；(6) 负责公司员工岗位才能评判地组织 .5.11.2 行政秘书(1) 负责公司总部会议地组织、记录和起草会议纪要；(2) 负责公司总部对外地收发文和信函收发治理；(3) 负责公司印章地治理；(4) 负责公司文档地治理；(5) 帮助总经理起草重要文稿及文件；(6

17、) 负责公司文档案地治理 .5.11.3 物资治理人员(1) 负责公司劳保用品地选购和发放；(2) 负责公司总部办公用具地选购和发放；(3) 负责工程物资地选购 工程部选购部分除外 ，发放、统计和动态治理 .5.11.4 驾驶员(1) 负责使用车辆地安全监察、定期保养；(2) 负责使用车辆地清洁卫生；(3) 负责国家有关驾驶员和车辆方面地法律法规地收集、更新和宣扬；(4) 帮助处理公司车辆地故障和事故；(5) 准时完成出车任务 .欢迎下载精品学习资源5.11.5 IT工程师(1) 负责公司办公正台和网站地技术保护；(2) 负责公司局域网地技术保护；(3) 负责公司打印机、传真机等设备地简洁故障

18、修理和外委修理事务；(4) 帮助工程部在工程驻地和现场办公司进行局域网地规划和实施；(5) 负责电脑、打印机、传真机、复印机、 U盘、移动硬盘等办公设备地选购；(6) 负责公司软件地使用、更新和病毒防治 .5.11.6 财务人员(1) 负责和谐和处理公司财务关系， 制定公司内部财务会计治理制度， 办理睬计手续，开展会计核算；(2) 负责治理、核算和监督公司地资产，依据公司决策，具体实施资产经营，编制并组织执行公司财务预算和财务方案，开展经济活动分析；(3) 负责收入、成本、费用、资金治理，统一治理对外担保和银行授信额度；(4) 在公司董事会领导下，依据公司整体生产规模和规划进展需求，负责编制公

19、司财务预算、资金预算，并跟踪、监督预算地执行情形，分析预算与实际执行地差异及缘由， 提出改进治理地措施和建议；(5) 负责依法运算和交纳国家税收，编报公司会计报表和财务报告；(6) 负责建立、健全公司内部会计监督制度，进行会计监督，接受财政、 审计、税务、稽查、外汇治理等机关地监督检查，托付注册会计师进行审计；(7) 负责建立和治理财务会计档案 .5.11.7 后勤治理人员(1) 负责公司人员差旅地票务工作；(2) 负责公司总部重要接待、重要活动地支配与和谐； ；(3) 负责总部办公区域地环境卫生治理；(4) 负责公司本部机关地职工住房治理 .(5) 负责公司总部款待用餐、移动电话治理；欢迎下

20、载精品学习资源(6) 负责公司会议室使用治理；(7) 负责公司对外联络和信息沟通；(8) 帮助市场部、技术部完成投标文件地打印、装订和包装；5.12 工程负责人工程负责人是公司为完成合同任务而派往工程现场地常驻代表，工程负责人由公司总经理任命，在总经理地授权下，代表公司全面履行合同义务、实现合同目标, 一般监理业务公司任命总经理工程师、总经理工程师代表，工程和询问业务任命工程经理、工程副经理，主要职责如下：(1) 工程投标阶段，帮助市场部完成投标、合同谈判及签订工作，并建议工程派遣人员及方案 .(2) 负责策划工程办公、生活条件，经主管领导批准后实施.(3) 依据监理大纲，组织编制工程规划，报

21、公司总工程师批准.(4) 积极贯彻执行公司 QHSE方针、目标，执行 QHS管E 理体系文件及其支撑性文件，工程负责人是工程部地 QHS管E 理体系地第一责任人 .(5) 组织编制工程标准规范、监视测量仪器使用清单及方案，报公司技术部核准、总工程师审批后购买或调配，并负责日常治理，保持规范地有效性和仪器在检定期内.(6) 依据监理大纲、公司 QHS体E 系文件、合同要求确定工程目标、工程组织机构、工作程序、工作流程以及员工岗位职责 .(7) 组织编写工程指南并不断完善，组织对新到工程人员地培训.(8) 依据公司 QHS体E 系文件要求，组织编制工程质量方案、HSE工作方案，报公司总工程师批准后

22、执行 .(9) 创建文明、干净地办公和生活环境，组织工程部标识牌、工程目标、组织机构、岗位职责、质量治理体系、 HSE治理体系、规章制度等制作上墙.(10) 组织建立工程信息系统、工程和谐程序，负责工程执行过程中信息通畅、和谐有效.(11) 确认开工条件，签署开工令，参与顾客主持召开地第一次工地例会.欢迎下载精品学习资源(12) 审查承包、分包单位地资质，参与招标工作，以承包合同为依据，开展对承包商地治理工作 .(13) 组织专业工程师进行图纸会审、参与计交底，组织专业工程师在开工前编降服务细就.(14) 组织专业工程师对承包商上报地施工组织设计（或EPC工程规划）进行审查并报顾客批准.(15

23、) 组织审查承包商现场工程治理机构地质量治理体系、技术治理体系和HSE治理体系，确认能否保证工程工程施工质量和施工安全.(16) 定期组织召开工地例会（一般以周、月为单位）.(17) 对HSE进行全面治理，定期召开专题会议，分阶段、不定期组织HSE检查.(18) 对工程质量进行监督治理，定期召开专题会议，分阶段、不定期组织质量检查.(19) 审批承包商上报地进度方案，对进度情形进行适时跟踪，分析影响进度地缘由， 并和谐解决 .(20) 统计工程完成情形，审批工程付款 .(21) 组织对承包商交工资料地确认，负责工程部过程资料地整理和交付.(22) 对公司及顾客下发地各类文件进行传达和部署，并依

24、据要求准时组织执行.(23) 按规定时间向顾客、公司提交监理周报、月报、专题报告，分阶段组织工程人员进行工作总结，向公司提交阶段性工作报告.(24) 组织完成工程总结，办理监理业务手册（或顾客评判） ，汇同工程过程资料上报公司技术部存档 .(25) 负责对工程部员工进行考核和培训，检查、监督、指导专业工程师地工作，定期组织学习和沟通 .(26) 负责工程部地廉政建设 .(27) 帮助市场部做好顾客中意度调查，进行数据分析.(28) 工程完工后，落实统计工程部资产情形，报公司行政部统一调配处理.5.13 方案统计工程师欢迎下载精品学习资源(1) 帮助业主与相关单位共同确定工程分解结构WBS、组织

25、指导分解结构（ OBS）地具体工作；(2) 参与编制工程总进度方案、工程统筹网络方案、分阶段工程具体进度方案，审核施工承包商编制地阶段作业方案；(3) 编制工程进度执行成效测量基准，测量进展赢得值，检查、明白和分析进度方案地执行情形，准时和谐解决；(4) 负责审核施工承包商编制地年度、季月和月度方案及已完工程统计报表；(5) 依据业主要求，在招标阶段确定与施工承包单位地方案治理模式，并编制招标文件中有关方案与进度掌握部分内容，并贯彻于工程实施中；(6) 核实施工承包单位上报地施工进展情形；(7) 定期向工程总监理工程师提交工作报告 .5.14 费用掌握工程师(1) 帮助业主编制工程费用分解表，

26、编制各阶段限额；(2) 依据监理工作实施方案地支配，编制工程费用赢得值系统；(3) 审批确认施工工程进度款，监督治理设计变更和工程签证地费用；(4) 检查、明白和分析全过程和分阶段费用执行情形；(5) 依据工程总监理工程师批准地设计变更单、工程联络单、工程签证，审核相应地费用，作为索赔和结算地审批依据；(6) 帮助业主编制工程固定资产交付文件，帮助业主进行工程结算；(7) 定期向工程总监理工程师提交工作报告 .5.15 合同治理工程师(1) 在工程总监理工程师地领导下 , 负责合同履行情形地跟踪、统计、分析和和谐，建立合同掌握台帐；(2) 帮助工程总监理工程师处理有关合同事项，包括合同变更、合

27、同纠纷和合同索赔；(3) 帮助起草现场发生地施工协议；(4) 依据工程总监理工程师地支配和合同签约部门地授权，就有关合同事项与签约方及欢迎下载精品学习资源有关部门进行联络、交涉和处理，预防和削减合同纠纷，保护业主和承包方地正值利益；(5) 负责向有关人员供应有关合同信息；(6) 定期向工程总监理工程师提交工作报告 .5.16 工程技术 / 质量负责人（工程师）公司依据工程地具体情形，经与工程负责人协商后，确定任命工程技术/ 质量负责人，一般大型、新型、重点工程会设常驻工程地技术/ 质量负责人，全面帮助工程负责人开展工作，主要职责如下：(1) 在工程负责人地领导下，负责技术、质量方面地指导、监督

28、、组织工作.(2) 帮助工程负责人完成工程规划地编制，组织专业工程师编降服务细就.(3) 负责工程地质量治理，负责对工程人员进行质量意识地培训及质量治理操作地指导.(4) 负责对重大技术方案地先进牢靠、经济合理、满意预期目标要求等方面地审查工作.(5) 组织指导工程专业工程师对在本工程中使用地新材料，新工艺、新技术等进行审验核查工作，并予以审定，确保工程使用地可行性和牢靠性.(6) 负责对重大吊装方案地技术审定工作 .(7) 帮助工程负责人完成 QHS体E 系地建立、培训、执行、检查 .(8) 帮助工程负责人解决处理重大地质量、 HSE事故.5.17 专业工程师专业工程师是公司依据工程需要，

29、依据专业分期分批派往现场工程部地工程治理人员， 专业工程师在工程负责人地统一领导下开展专业治理工作，主要职责如下：(1) 负责本专业监理 / 工程治理工作地具体实施 .(2) 负责编制定本专业地服务细就，并负责组织实施.(3) 审核承包方提交地方案、方案、申请、证明、变更、资料、报告中属于本专业地部分, 并向工程负责人汇报结果并提出建议 .(4) 准时发觉并处理可能发生或已发生地工程质量问题.(5) 负责本专业施工安全设施地检查和验收 .(6) 负责本专业工程进度方案地编制和和谐完成.欢迎下载精品学习资源(7) 按顾客规定地程序，审核批准承包方编制地设备材料供应方案，核查签认全部工程使用地材料

30、、构配件和设备地原始凭证、检验报告、证明文件及其质量情形，包括进口设备、材料地检验，必要时要进行复核和平行检验.(8) 负责本专业分项工程地验收及隐藏工程验收，对分部工程地质量提出确认看法.(9) 负责本监理资料地收集，汇总及整理，参与编写周报、月报或其他专题报告.(10) 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.(11) 参与有关地分部 （分项） 工程、单位工程、单项工程等分期交工工程地检查和验收.(12) 依据本专业工作实施情形仔细做好工作日志.(13) 负责完成工程负责人暂时交办地有关工作.(14) 定期向工程负责人提交工作报告，对重大问题准时向负责人汇报和请示. 5.1

31、8HSE工程师(1) 在工程负责人地领导下 , 全面负责本工程地 HSE监督与治理；(2) 依据服务规划地支配，监督工程健康、安全与环境执行情形；(3) 参与讨论施工方案和组织设计中有关施工和生产操作中地安全措施；(4) 负责现场地文明施工，保证现场良好地施工环境；(5) 建立工程现场地消防、 急救设施和治安保卫机构， 建立确保现场操作人员和设备健康运行地措施；(6) 负责与业主安全、消防、卫生部门地工作联系；(7) 负责完成工程负责人暂时交办地各项工作；(8) 定期向工程负责人提交工作报告.5.19 监理员(1) 在专业工程师地指导下 , 开呈现场治理 / 监理工作；(2) 检查承包单位投入

32、工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；欢迎下载精品学习资源(4) 按设计图及有关标准， 对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发觉问题准时提出并向专业工程师报告；(6) 做好日记和有关地治理记录；(7) 完成工程负责人和专业工程师交办地有关工作.5.20 工程秘书(1) 在工程负责人地领导下，负责工程部地文件、资料整理、打印、校对和分类工作以及函电地收发送工作；(2) 负责工程地 IT 系统地策划、编制、实施、治理和掌握等工作；(3)

33、 制定工程 IT 执行方案，并按制定地 IT 需求与执行方案组织实施；(4) 负责确定工程部使用地硬件和软件系统， 按工程需求组织扩充或完善本部或合作伙伴局域网，建立现场局域网；(5) 负责工程部内外技术文件、工程文件 包括图纸 、来函及“杂件”地拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、和调阅工作；(6) 负责工程网络与通信系统、 应用系统地治理， 负责保证工程公告 工程治理信息平台 、Email 、WEB等地正常使用，保证工程全体成员之间地通信与及信息交换地畅通；(7) 负责工程各方之间电子信息分发渠道地建立和权限掌握工作；(8) 负责组织与工程相关地软硬件工具、应用系统地培训工作；(9)

34、 工程终止时负责整理和清理工程电子文档， 并按有关规定进行备份， 帮助有关部门进行工程电子文档地归档 , 撤除管线运行或工程执行不再需要地 IT 系统；(10) 负责工程负责人参与地有关会议地通知记要简报地撰稿和会务工作；(11) 帮助工程负责人日常内外接待及有关联系工作；(12) 组织完成办公、劳保用品地选购、储存和领发工作；(13) 完成工程负责人时交办地各项工作 .5.21 工程部行政后勤(1) 负责员工床上用品地配备；(2) 负责聘用厨师地治理；欢迎下载精品学习资源(3) 负责工程账目地整理；(4) 负责工程员工劳保用品地治理；(5) 负责驻地环境卫生地治理；(6) 负责工程办公用品、家具地选购和保护治理. 6 相关文件SH/T3903-2004石油化工建设工程工程监理规范 ； SH3503-2001石油化工工程建设交工技术文件规定 ； JTS-QHSE-02-07资源治理掌握程序欢迎下载