2022年电梯管理员述职报告.docx

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1、精品学习资源电梯治理员述职报告【篇一：电梯治理总结】电梯治理总结2021 年电梯治理工作的内容3. 电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对全部梯全面细致检查，确保年检工作顺当完成4 按时进行电梯年检审报5. 制定电梯零配件的选购、使用明细，确保配件准时精确的使用上述工作已按期按时完成；电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺当完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故近段时间里，电梯治理存在不足之处1. 以前未接触电梯治理，对此流程的不熟识；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟识3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不和谐4 电梯零配件， 易损件的台帐不细致1通过与维保单位

2、人员的沟通请教，熟识维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟识本行业治理，借鉴治理经 验2加强与维保人员的工作沟通及建议；加强自身治理体会3对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查全部梯运行状态， 准时发觉准时处理；欢迎下载精品学习资源4做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，准时发觉，做好选购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的缺失新的一年，电梯治理更应加强学习；学习借鉴电梯治理维保的体会，进一步标准电梯治理制度和维保制度，进一步加强安全训练；确保公司电梯的运行质量和服务水平；【篇二：电梯安全治理工作总结】篇一

3、：工作总结 -电梯工作总结时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考查和磨砺；随着电梯生产才能增长快速，技术进展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善；同时也加深了电梯行业对其爱护人员的素养要求；为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业学问；第一加强自身实践才能；二零零九年七月至同年十二月，我参与了廊坊恒安电梯工程组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务；为以后的学习实践工作积存了切实的工作流程体会；其次工作中积存体会；正如，达尔文所说学问和

4、体会都来源于常识；而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高 判读的精确性；刚开头工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两 个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原先的四分之一；大 大挺高了故障报修的完成时间；第三事无巨细认真负责；电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类；一类是电气故障，一类是机械故障；机械故障修理拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行欢迎下载精品学习资源过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道；虽然方法简洁步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何反常状况；第四做好工作总结；三年的工作告知我，做好工作总结是提高自己的业务才

5、能的最有效方法之一；每次遇到疑难问题的时候，我都将 解决方法一丝不苟的记录下来；三年间，工作总结上百篇；平常工 作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启示我自己创新优化 工作流程；例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼 层厅门安全回路短路问题；将两个小时解决的问题缩减到一个小时；在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故；故障排除时间到达全廊坊市前列；故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯爱护投诉；在对县委等有关行政单位的电梯爱护服务调查中受到主管领导一样好评；在三年的工作中，我有的工作也会由于自身的局限性造成用户的不便；很多疑难的问题由于对新进机型的不明白导

6、致无法发觉及快速排出故障；时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化；所以我今后肯定多明白新的机型，深化的学习相关的书籍；“打铁仍需自身硬 ”不断学习新技术新工艺，更好为用户服务；在总结了以往的工作体会教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动方案；1、 努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度；准时处理突发大事；2、 协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作支配情形准时向领导汇报；将维保方案准时向物业传达；高效完成日常爱护工作，快速对电梯故障事故作出反应；3、 开展好工作争优学习争优业务争优的工作；规划自身的学习方案，向高一级技术水平努力奋斗；欢迎下载精品学习资源4、 跟

7、进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会；用自己微博的力气为全大厂县人民供应乘坐电梯上上下下的享受而努力；在这三年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新体会，使自己在思想熟识和工作才能上有了新的提高和进一步的完善；在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高；在今后的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点准时订正和补偿自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素养的提高；王艳杰同志虚心谨慎，勤奋好学；他主动提高自己的综合素养，努力从多方面开拓自己的眼界；通过学

8、习书面材料和与领导、同事的沟通，比较全面地明白了各类电梯机型的工作原理及其构造；这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一样好评；他比较注意理论和实践相结合， 能将高校所学的学问有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的看法，表现出较强的求知欲；该同志在工作中能够认真观看、切身体验、独立摸索、综合分析，敏捷运用自己的学问解决各种问题和困难；已经具备较高的理论水平和电梯修理实践体会； 特此给与确定和夸奖；期望领导给与进修时机！篇二： 2021 年电梯治理部工作总结 电梯治理部工作总结2021 年 9 月，电梯治理部成立，电梯治理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关怀支持下，有幸

9、得到了公司各职能部 门及各个治理处的大力支持和帮忙，电梯治理部正逐步朝着成熟、 稳健的进展方向前进，为了更好地治理、标准部门工作，更好地提 高部门工作效力，今日，我代表电梯治理部，对电梯治理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、 2021 年电梯管理工作内容1、对公司项目的全部电梯进行定期、定时巡查欢迎下载精品学习资源2、对外包单位的电梯修理保养合同每年进行一次审核并续签3、依据电梯维保合同及电梯维保方案对外包单位进行电梯修理保养治理，严格治理电梯修理保养质量4、按时进行电梯年检审报；5、严格治理电梯自检和电梯检测工作6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核7、严格执行电梯安

10、全标准化治理标准8、定期、定时进行电梯工安全训练和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习10 、新楼盘电梯工程的前期介入工作11 、完成公司要求的各项工作任务二、 2021 年电梯修理保养工作内容蓝郡和环岛电梯的保养1、制订电梯修理保养方案，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯修理保养工作，确保电梯维保质量和安全运行2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作3、制订电梯大、中小修理方案并组织实施4、制订电梯零配件选购方案，多方寻价，确保零配件质量，掌握成本5、严格执行并政府、公司电梯治理的各项规章制度6、严格执行并落实电梯工安全训练和培训制度三、 2021 年工作完成情形全年电梯治理部

11、在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下， 上述二项工作内容全部完成，工作方案都按期按时完成，公司项目欢迎下载精品学习资源电梯维保质量良好，外包电梯使用治理、维保质量良好，全部项目电梯年检取证工都已顺当完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步削减，无一例因电梯使用引起的责任事故；公司项目电梯共78 台，其中外包治理电梯18 台，自主挂靠维保 60台包括家庭电梯 2 台；电梯治理部仍兼顾了16 台入户梯ic 卡智能化系统和中心监视系统的爱护，仍有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备爱护和电梯安装遗留问题的整改和处理，协作地产公司仓储园8 台电梯的治理、验收， 移交

12、等事情以及新楼盘电梯的前期协作工作等等；环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2021 年 3月 15 日由电梯治理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司全部项目电梯的正常修理保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳 10 条，厅门脱胶修理 150 扇，修理按钮 132 个，更换曳引轮 3 个，修理层楼显示器 5 套，主机连轴器更换 1 台，底坑张紧轮修理 3 台，修理光幕 2 套， 43 台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换 12 套，称重板修理 1 块， 4 台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带帮助皮带 2 条，更换梯级 4 套

13、等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，供应了保证；四、加强电梯仓库治理，提倡增收节支电梯治理部针对外包电梯治理，严格进行电梯维保合同审核和修理协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公平公平的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严 格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用 支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗 品以及零配件的免费供应，收费零配件价格的掌握等，明确责任， 主动积极和谐和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费 用的支出，对电梯零配件更换选购，多方寻价，货比三家，保证质 量，如市面上

14、能选购到的配件全部由选购员进行选购，能够修理的欢迎下载精品学习资源电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极查找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行；，五、建立电梯治理制度，标准电梯治理体系依据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 治理实际，电梯治理部相继制订了1、电梯使用安全标准化制度23 个略，经过上述三个部门的考核，得到了 a 级标准的评判；2、制订了电梯应急救援预案，2021 年在各治理处实行，上、下半年内各进 行一次演习，通过演习，提高了职工在突发大事情形下的应急处置才能；3、制订了电梯报修及处理规程，为了确保蓝郡广场电梯

15、维保工作顺当安全进 行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实；4、制订了入户电梯维保规定，同时进行了培训和落实，并监督实施；5、制订了电梯治理部电梯月检检查标准，电梯治理部对各项目电梯每月进行 一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务；6、制订了电梯维保方案和服务标准，并贯彻落实；六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一 ”“一带一 ”培育机制1、电梯工必需持证上岗，上岗前必需进行三级安全训练；2、电梯治理部每月进行二次技术、安全培训公司级和班组级， 并定期进行考 评，做到了理论与实际相结合；3、电梯治理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一 ”“一带一 ”培 养机制；通过培训，不断提

16、高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率； 七、 2021 年工作上存在的问题和不足之处欢迎下载精品学习资源2021 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行修理保养时， 不幸负伤，事后电梯治理部全部成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了体会教训，其根源仍是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯 井道的有关规定和程序，为此，刘忠华大事给我们敲响了警钟，电 梯治理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化治理制度， 加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和训练力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒服运行；本年度的工作虽然按方案完成了，但在完成的质量上仍做得不够，就部门运

17、作和培训工作来看，主要表现在：1、治理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在治理过程中过于注意设备治理，而忽视了职工思想工作的训练，在沟通沟通上缺乏技巧， 从而形成了职工团队思想不足，凝结力不足，执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应当是理论与实际相结合的原就，注意了理论而缺少现场操作上的培训；八、 2021 年未完成的而正在进行的工作内容1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理2、电梯曳引轮磨损严峻，有约15 台主机曳引轮等待更换；3、蓝郡广场电梯40 台高层电梯平稳系统存在问题4、电梯井道露筋处理协作工作3、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、 2021 年工作展望电梯治理部就象是刚刚破土而出

18、的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯治理部的尽心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个治理处的帮忙和协作，新的一年即将来临，电梯治理部团队，应加强学习，着眼将来，为了适应公司的进展步伐，欢迎下载精品学习资源我们必需学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的治理体会，进一步 标准电梯治理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全训练、技能培训力度，充分调动职工的积极性，确保提高公司项目电梯的 维保质量和服力水平，为业主制造一个良好的、安全的、舒服的乘梯环境而努力；新年新起点， 2021 年期望在公司的杰出领导下，在电梯治理部各位同仁的积极努力下，电梯治理部肯定能克服不足， 百尺竿头更进

19、一步；电梯治理部：篇三：电梯治理总结电梯治理总结2021 年电梯治理工作的内容如表 2. 对坏梯停运，进行跟踪督促，确保准时快速的复原3. 电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对全部梯全面细致检查，确保年检工作顺当完成4 按时进行电梯年检审报5. 制定电梯零配件的选购、使用明细，确保配件准时精确的使用上述工作已按期按时完成；电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺当完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故近段时间里，电梯治理存在不足之处1. 以前未接触电梯治理，对此流程的不熟识；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟识3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不和谐4 电梯零配

20、件， 易损件的台帐不细致1通过与维保单位人员的沟通请教，熟识维保流程，相关设备原理及易损件，通过上网查相关资料，熟识本行业治理，借鉴治理经 验欢迎下载精品学习资源2加强与维保人员的工作沟通及建议；加强自身治理体会3对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查全部梯运行状态，准时发觉准时处理；4做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，准时发觉，做好选购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的缺失新的一年，电梯治理更应加强学习；学习借鉴电梯治理维保的体会，进一步标准电梯治理制度和维保制度，进一步加强安全训练；确保公司电梯的运行质量和服务水

21、平；【篇三： 2021 年电梯治理部工作总结】电梯治理部工作总结2021 年 9 月，电梯治理部成立，电梯治理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关怀支持下，有幸得到了公司各职能部 门及各个治理处的大力支持和帮忙，电梯治理部正逐步朝着成熟、 稳健的进展方向前进，为了更好地治理、标准部门工作，更好地提 高部门工作效力，今日，我代表电梯治理部，对电梯治理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、 2021 年电梯管理工作内容1、对公司项目的全部电梯进行定期、定时巡查2、对外包单位的电梯修理保养合同每年进行一次审核并续签3、依据电梯维保合同及电梯维保方案对外包单位进行电梯修理保

22、养治理，严格治理电梯修理保养质量4、按时进行电梯年检审报；5、严格治理电梯自检和电梯检测工作6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核欢迎下载精品学习资源7、严格执行电梯安全标准化治理标准8、定期、定时进行电梯工安全训练和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习10 、新楼盘电梯工程的前期介入工作11 、完成公司要求的各项工作任务二、 2021 年电梯修理保养工作内容蓝郡和环岛电梯的保养1、制订电梯修理保养方案，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯修理保养工作，确保电梯维保质量和安全运行2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作3、制订电梯大、中小修理方案并组织实施4、制订电梯零配件选购

23、方案，多方寻价，确保零配件质量，掌握成本5、严格执行并政府、公司电梯治理的各项规章制度6、严格执行并落实电梯工安全训练和培训制度三、 2021 年工作完成情形全年电梯治理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作方案都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用治理、维保质量良好，全部项目电梯年检取证工都已顺当完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步削减，无一例因电梯使用引起的责任事故；公司项目电梯共78 台，其中外包治理电梯18 台，自主挂靠维保 60台包括家庭电梯 2 台；电梯治理部仍兼顾了16 台入户梯ic 卡智能化系统和中心监视系统的爱护

24、，仍有电梯巡查，电梯大、欢迎下载精品学习资源中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备爱护和电梯安装遗留问题的整改和处理，协作地产公司仓储园8 台电梯的治理、验收， 移交等事情以及新楼盘电梯的前期协作工作等等；环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于2021 年 3月 15 日由电梯治理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司全部项目电梯的正常修理保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10 条，厅门脱胶修理 150 扇，修理按钮 132 个，更换曳引轮3 个，修理层楼显示器 5 套，主机连轴器更换1 台，底坑张紧轮修理3 台，修

25、理光幕 2 套， 43 台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12 套，称重板修理 1 块， 4 台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带帮助皮带2 条，更换梯级 4 套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本， 也为电梯正常安全运行，供应了保证；四、加强电梯仓库治理，提倡增收节支电梯治理部针对外包电梯治理，严格进行电梯维保合同审核和修理协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公平公平的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严 格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用 支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗 品以及零配件的免费供应，收费零配

26、件价格的掌握等，明确责任， 主动积极和谐和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费 用的支出，对电梯零配件更换选购，多方寻价，货比三家，保证质 量，如市面上能选购到的配件全部由选购员进行选购，能够修理的 电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极查找修理 渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进 行；，五、建立电梯治理制度，标准电梯治理体系依据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯 治理实际，电梯治理部相继制订了欢迎下载精品学习资源1、电梯使用安全标准化制度23 个略，经过上述三个部门的考核，得到了 a 级标准的评判；2、制订了电梯应急救援

27、预案，2021 年在各治理处实行，上、下半年内各进 行一次演习，通过演习，提高了职工在突发大事情形下的应急处置才能；3、制订了电梯报修及处理规程，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺当安全进 行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实；4、制订了入户电梯维保规定，同时进行了培训和落实，并监督实施；5、制订了电梯治理部电梯月检检查标准，电梯治理部对各项目电梯每月进行 一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务；6、制订了电梯维保方案和服务标准，并贯彻落实；六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一 ”“一带一 ”培育机制1、电梯工必需持证上岗，上岗前必需进行三级安全训练；2、电梯治理部每月进行二次技术、安

28、全培训公司级和班组级， 并定期进行考 评，做到了理论与实际相结合；3、电梯治理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一 ”“一带一 ”培 养机制；通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率； 七、 2021 年工作上存在的问题和不足之处2021 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行修理保养时， 不幸负伤，事后电梯治理部全部成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了体会教训，其根源仍是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯 井道的有关规定和程序，为此，刘忠华大事给我们敲响了警钟，电 梯治理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化治理制度， 加强电梯工安全生产、安全操作

29、上的培训和训练力度，杜绝安全事 故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒服运行；欢迎下载精品学习资源本年度的工作虽然按方案完成了，但在完成的质量上仍做得不够， 就部门运作和培训工作来看，主要表现在：1、治理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在治理过程中过于注意设备治理，而忽视了职工思想工作的训练， 在沟通沟通上缺乏技巧，从而形成了职工团队思想不足，凝结力不足，执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应当是理论与实际相结合的原就，注意了理论而缺少现场操作上的培训；八、 2021 年未完成的而正在进行的工作内容1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理2、电梯曳引轮磨损严峻，有约15 台主机曳引轮等

30、待更换；3、蓝郡广场电梯40 台高层电梯平稳系统存在问题4、电梯井道露筋处理协作工作3、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、 2021 年工作展望电梯治理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润， 更有待于公司领导对电梯治理部的尽心指导和关怀，更离不开公司 各职能部门和各个治理处的帮忙和协作，新的一年即将来临，电梯 治理部团队，应加强学习，着眼将来，为了适应公司的进展步伐， 我们必需学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的治理体会，进一步 标准电梯治理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全训练、技能培训力度，充分调动职工的积极性，确保提高公司项目电梯的 维保质量和服力水平，为业主制造一个良好的、安全的、舒服的乘 梯环境而努力；欢迎下载精品学习资源新年新起点， 2021 年期望在公司的杰出领导下，在电梯治理部各位同仁的积极努力下，电梯治理部肯定能克服不足，百尺竿头更进一 步；电梯治理部：欢迎下载