2022年工程咨询监理公司度工作总结—企业工作总结 .docx

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1、工程询问监理公司年度工作总结企业工作总结今年是我公司快速 进展的一年,也是我公司 实力和影响力大大提升的一年；在上级领导的指导帮忙下,在有关主管部 门关怀支持下,我公司各部室、 办事处、分公司以及全体 员工齐心协力,以质量效益 为核心,以强化治理 为手段,连续坚持“全方位面对 经济建设,服务建筑市 场主体”的经营方针,努力改善经营质 量,各方面工作取得了 显著的成果,有力的促进了公司的 进展,为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基 础；现将公司今年度工作 总结如下：一、主要工作完成情形及特点（一）经营效益显著,各项业务 同步进展 截止今年 10 月,公司到帐收入 万元,与去年同期相比增加 万元

2、,增加 ,利润总额 增加 ；其中招标代理业务收入 万元,询问资料收入 万元,造价业务收入 万元,工程监理业务收入 万元,其它收入万元；累计开标项目 个,中标金额 万元,其中工程中标 个,货物中标 个,服务中标 个,与去年同期相比均有 较大幅度的增加；从总体看,工程招标代理业务仍旧作为我公司主要 经济收入来源,工程监理和造价咨 询业务收入亦有上升 趋势（二）机构设置日趋完善,高素养人才不断增加 截至今年 10 月,公司现已有在 职职工 180 人,其中：高级职称 25 人,中级职称 64 人,初级职称 43 人,注册监理工 程师 26 人,注册造价师 10 人,工程预算员 34 人；我公司现有综

3、合治理部、招标 治理部、财务部、办公室、业务一、二、五、四、五、六部等9 部 1 室和桂林 办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内 环境检测中心等 5 家分支机构；其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司 为今年初新 设立,招标治理部于今年六月份成立；招 标治理部的成立, 进一步加强了公司对招标代理业务的治理；实践证明,它有效的规范了公司 对招标代理业务的治理,形成了一系列行之有效的审批制度,使公司招标代理业务能够有章可循,逐步走向 规范化和制度化；（五）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建 设监理丙级资质 ,扩大了公司业务经营 范畴 继取得招标代理甲级资质后,公司于今年申报

4、房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过,同时仍取得人防工程建 设监理丙级资质 ；这说明,公司今后在承接 过工程监理业务时,将获得更大的自由度, 为公司工程 监理业务的进展供应了不行或缺的条件和基 础；目前,公司已具备工程招 标代理甲级资质、房屋建筑工程甲 级监理资质、工程造价询问乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质 、人防工程建设监理丙级资质,同时,公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务仍获 得区技术质量监督局计量认证通过；经营范畴的扩大,有利于公司获得更多的市 场,有利于公司在日益猛烈的市 场竞争中取得 优势,同时也是公司总体实力上升的一个 标志；（四）加强党支部建 设,发挥党员模范带头作

5、用 公司党支部 虽然于今年 刚刚成立, 党支部各 项工作尚处在起步阶段,但是,通过党支部支委和公司全体党 员的共同努力,公司党支部建 设工作已取得 长足进步,党组织的作用在公司的日常工作中得到了明 显的加强；至今年10 月止,公司党支部共召开支部会 议 2 次,党员学习班 2 期,支部民主生活会 1 次,共征求到党员所提看法 3 条,建议 2 条；通过加强党支部的建 设,使公司广大党员能够更加积极的参加到公司的 经营建设当中,为公司的进一步进展出谋献策,也使各位党员充分的感受到作 为一名中共党 员的优越感和责任感,自觉履行党 员的职责和义务,发挥党员的模范 带头作用,为公司的进展作出了 应有的

6、奉献；（五）各分公司、办事处业务发 展快速 各分公司、办事处在公司的指 导下,依据各自的实际情形和特点,有针对性地开展各 项业务,取得了良好地业绩；桂林办事处在工程监理业务方面,无论是业务量,业务质 量,仍是经济效益方面,都有了明显提高,与此同时,该办事处仍引进和培育了一批高素 质的监理人才队伍,为公司取得房屋建筑工程甲 级监理资质作出了突出 奉献；北海分公司、市内环境检测中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自业务上也都取得了肯定的突破,取得了不 错的效益；二、主要工作措施和作法今年以来,随着公司 规模的不断 扩大,以及日益猛烈的市 场竞争,针对经营 治理体制等方面的不足,我公司理

7、清思路, 寻求新突破,实行大量有效措施,有力的推动了公司的 进展；（一）实施规范化治理,做到更好的 为业主服务 1、加大对员工的培 训的力度,提高员工素养；我们深刻体会到只有 员工自身综合素养的提高,才能从根本上提高工作质量,更好地为业主服务；我公司依据“思想上高境域、业务上高水平、工作 上高成效 ”的目标,从抓各 业务部门经理培训开头,分发有关治理方面的 书籍让她们学习,着重于提高各业务部门经理的业务水平和治理水平,通 过加强对各业务部门经理的培训,达到各业务部门自我治理才能加 强,逐步适应公司治理要求, 从而使全公司治理水平、治理 层次迈上新台阶；同时,在党员员工中开展学 习党的十六大精神

8、、 “五个代表 ”重要思想,以及党的十六界五中全会精神、 “两个条例 ” 作为学习的重点,提高党员员工的思想素 质和政治素 质；2、实行工作例会制；公司每月第一个星期星期一召开部 门经理工作例会,总结上月的工作,支配本月工作内容,并将有关内容形成会 议纪要分发各部室,为各部室当月工作供应指 导；这一工作例会制度的 实行,为各业务部门经理供应了一个相互沟通沟通和学 习的机会,有利于使公司各部室 统一思想,提高熟悉,也使公司内部能够准时总结各类体会教训,取长补短,我们认为 特别必要,并将长期坚持下去； 3、抓建章立制；“不以法规,不成方圆”；公司不断修改和完善内部各种治理 规章制度,出台一系列的治

9、理措施,做到 赏罚分明、科学治理；这些规定、制度的制定,使公司的各项工作做到了有章可循；我公司 仍要求各业务部在仔细贯彻执行公司各种 规章制度的同 时,依据各业务部门自身的特点,制定出本部 门完整的治理制度,从而使全公司的治理更 趋于规范化；如今年六月成立招 标治理部以后,公司建立了一整套严格的审批制度,对公司工程招 标代理业务进行监督和治理,不仅使我公司招标业务文件编制质量大大提高,降低了文件 错误率,仍使各业务部人员从中得以学习提高,增加了文件编制人员的责任感,同时也树立了公司良好的形象；（二）以优质高效的服 务应对市场为顾客供应优质高效的服 务,是市场经济 的要求,是社会的需要,也是一个

10、服 务型企业本身的需要；因此,它是服务型企业赖以生存和 进展之本,没有优质的服务,就难以生存,更谈不上进展；随着市场经济的不断深化,要想在猛烈的市 场竞争中获得一席之地,优质高效的服 务必不行少；作为一家综合性中介机构,我公司在 积极扩大规模,拓展业务的同时,努力提高服务质量和服务水平,以质量求生存,以高效求 进展；1、建立高素养员工队伍,为优质 服务打下良好基 础；我公司对提高员工素养历来相当重 视,通过加大培训力度、严格治理等手段,使 员工素养有了明显提高,同时,随着公司规模和影响力的加大,吸引了一大批素 质高、才能强的业务骨干加入到公司,使公司人才资源得到丰富,业务水平提高 较快；目前公

11、司已形成一支以中高 级职称为主的员工队伍；2、增强员工工作 责任感和法律意 识,保证工作质量；今年以来,我公司加强对行业有关法律法 规的宣扬力度,通过一些反面教材的宣 传,提高员工对所从事行 业的熟悉,进一步规范员工行为；对工作责任心不够、工作显现失误的人员,实行以训练为主,惩罚为辅 的方法进行治理,有效防止重大事故的 发生；业务部在开展 业务过程中都能 够依法依规,至今没有显现违反行业有关法律法规的行为；（三）连续实 行部门经营承包责任制,调动员 工工作积极性实行部门经营 承包责任制两年来,充分调动了广大员工的工作 积极性,公司进展速度逐年加快, 业务量增加,公司收入也得到 较大幅度的提升；

12、特殊是今年以来,我公司不 仅人员增加,部门增加,人员的政治素 质也得到了提高；实行部门经营承包责任制后,部门在经营过程中获得了较多的自由,有利于公司 业务的进展,有利于招揽人才, 有利于经营治理水平的提高,各业务部门在经营中积存了肯定的 体会,为公司的连续“做大”奠定基 础；三、存在问题（一）在公司“做大”方面循序 渐进,“做强”方面仍待探究；随着公司 规模的扩大, 业务量的上升,从目前来看,公司在 “做大”上已经取得了肯定的成 绩,但也要防止无度的 扩张而造成治理不到位等情形的 发生,“做大”上坚决做到在可掌握范 围内；“做强”方面,由于没有固定的模式可循,是在 “摸着石子 过河”,仍处在探

13、究 阶段,因此下一步我公司的工作重点将放在如何 “做强”公司上；（二）治理水平稍显滞后,跟不上去公司 进展速度；从治理的层次上看,仍处于一种头痛医头,脚痛治脚的被动治理；从总体看,一是治理制度仍不 够健全,很多治理制度仍待制定和完善；二是 专业治理人员有待增加,以加强公司的治理；五是各部门自身的治理有待加 强；因此,我公司在治理上仍有一系列工作要做；（三）业务发 展不够平稳；目前看来,我公司各业务部门在业务进展上,多以工程招标代理为主,而工程监理和工程造价咨 询业务量相对较少,尽管这与部分 业务部门人员不足有肯定关系,但也与各部 门对工程监理和工程造价咨 询业务 重视程度有关；多项业务齐头 并

14、进、共同进展应作为公司进展的方向,同时；各业务部进展具有各自特点的主 业务也是公司 进展的目标之一；（四）公司市内环境检测中心业务开展困 难；国家质量监督检验检 疫局、国家环保总局、卫生部制定的我国第一部室内空气 质量标准于20XX 年 3 月 1 日正式实施,20XX 年颁布民用建筑工程室内环境污染掌握规范（GB503252001）,建设厅分别于 20XX 年、今年制定了广西壮族自治区民用建筑工程室内 环境质量治理暂行规定、关于加强工程质量检验检测 工作的通知,规定民用建筑工程竣工验收未供应包括工程地点、土壤中 氡浓度检测报告,建筑材料和装修材料的污染物含量 检测报告以及室内 污染物浓度的检

15、测报告或室内 环境质量验收不达标的工程不得竣工 验收为合格工程,备案机关不予 备案,工程竣工验收时必需进行室内环境污染物（氡、游离甲醛、苯、TVOC ）检测合格后方可 验收；但由于国家没有实行房屋建筑工程室内 环境检测强制性规定,国家和自治区没有制定室内环境检测收费标准,目前除桂林市外全区其它市室内 环境检测基本上 仍没有开展起来,所以我公司室内 环境检测中心自取得室内 环境检测计量认证和资质证书以来除在灵川 县检测门 窗有害气体含量外, 仍没有承接到室内 环境检测业务 ；（五）员工熟悉上的不足影响了公司的 进一步进展；随着我区城市建设和城市化进程的加快推 进,以及改革开放内、外部环境的不断

16、变化,为公司的快速 进展制造了良好的 环境,是一个不行多得的机遇；当前,是公司快速 进展的阶段,是快速扩大企业规模,抢占市场的有利时机；今年以来,公司进展速度相比前几年而言要快得多,业务量也同时增大了不少,各业务部在业务量增大的同 时,仍应注意业务质量的提升；从目前各业务部业务开展情形看,在业务开展过程中,吸取体会教训,提高工作质量上仍做得不 够,没有立足于公司和部 门的长远；提高工作质量,是提升一个起企业形象的关 键,企业良好的信誉才能 够保证企业猎取更多的业务伙伴,从而进一步做大企 业,并为做强企业供应保证；目前公司已 拥有招标代理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质、造价询问乙级资质 ,有了这些资质为基础,使得公司在广西同行 业中的具有肯定的 优势位置；因此,公司在开展业务过程中的一 举一动,在区内将会具有肯定的示范和 带头作用；而从目前来看,各业务部和部 门的员工在我区各地开展 业务时 ,仍没能以甲 级资质企业的标准来要求自己,也没有在 业务过程中表达出公司在同行 业中的优势和位置,这在肯定程度上阻碍了公司的 进一步进展壮大；