2022年油田干部述职报告述职报告报告总结.docx

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1、油田干部述职报告 _述职报告 _报告总结同志们： 年,我厂上下仔细贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神,紧紧环绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心, 在公司领导的关怀和帮忙下,在职能处室的支持和帮忙下,经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作,我厂的各项业绩指标均取得了较好成果,主要运营类指标达到前大开发以来最好水平；回忆一年的工作,有成果,也有不足；下面我主要从以下七个方面进行述职,请考核组及各位同志赐予指正；一、注意思想政治建设,提高自身修养作为领导干部应当做到科学判定形势,明白事物进展规律,正确把握大局,对我来说需要学习和讨论的东西许多,但重要的是思想观念和

2、思维方式的转变；第一,在调查讨论的基础上,转变考虑问题的思维模式, 改进领导方式,为顺当适应岗位要求,奠定思想基础；其次,依据公司和上级部门的要求,仔细学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神,结合本岗位形成详细的工作思路,提高如何实施企业内部改 革、实现增效兴厂的实际工作才能,在思想上、行为上同上级党委保持一样；第三,加强党的纪律、制度的学习,增强自我约束才能；在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚决、秉公办事、不徇私情; 日常工作中,始终保持共产党员的优良作风,努力树立人民公仆的良好形象, 做廉洁奉公、洁净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部,使自己在 驾御全局、处理复杂事物的才能上

3、有了较大的提高；始终把落实党的方 针、路线、政策,提高企业经济效益,保护职工的切身利益当作自己的 责任和义务；身为党风廉政建设的第一责任人,我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓；层层签订党风廉政责任书,实行工程项目招投标制度,分房、工资、奖金安排公开,进行管杆泵、卸油岗效能监察,这些工作的有效开展不但敬重职工民主参加的权益,而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为,实现了党员、干部无违纪；二、抓班子建设,履行“班长”职责,增强向心力和凝结力“领导班子”是企业治理的核心；领导班子是否有战役力,直接影响企业的经营治理水平,而班子的战役力很大程度上又取决于领班人的决策才能,我

4、深知自己肩上担子的重量；第一,依据岗位的要求和自身特点,理清工作思路,不断调整、改进工作方法；一是在实际工作中充分展现自己,让班子成员明白自己,懂得自己,建立相互信任的氛围；二是不断完善自己,增强综合决策和驾驭全局的才能；三是广泛听取看法,深化分析前大采油厂所面临的形势,做出加强油藏讨论、强化基础治理、规范规章制度、完善绩效治理等一系列重要决策,明确了工作目标和工作内容,顺当打开工作局面；其次,在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面,建立和完善相应的治理制度,执行严格的审批程序,依据党政班子议事规章统一讨论,统一决策,统一组织落实,既不搞一言堂,个人说了算,也不搞各自为政,真正做

5、到：用感情去沟通,以制度作保证；目前,我们厂行政和党委形成了相互懂得,相互沟通,相互支持,副职积极帮助正职,正职充分信任副职的可喜局面,真正做到政令统一,步调一样,言出有声,令行禁止；三、以稳油增气为中心,促进油气田良性开发一是抓好油藏讨论,查找稳产潜力；与北京振鑫科技有限公司及公司讨论院的专家协作开展精细油藏描述讨论,系统评判措施潜力,深化油田构造和储层熟悉,结合三维地震分析结果及开发特点,实施局部完善井网、外部滚动扩边,在微构造讨论和主体部位加密试验讨论上有了新的熟悉；二是抓好有效注水,夯实稳产基础；讨论制定合理的注水技术政策,依据科学、适用的分注原就,使用了由定性分析向定量分析转变的分层

6、熟悉工作方法,有效注水技术日趋成熟；应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术,注水方案得到有效落实；为了确保新井稳产和提高压裂成效,提前调整水量,复原地层压力,加强区块的综合治理, 提高开发成效；三是抓好措施增产,拓展上产空间；以精细讨论为手段,注意油藏研 究,注意能量熟悉和超前培育,注意开展先导性试验；开展以扶余油层 ii 、iii砂组和高台子油层 i 、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作, 完善压裂工艺技术,规范措施井后期治理,取得了良好成效；四是抓好产能建设,提高储量动用程度；利用油藏讨论成果,优化选井 选层,确保产能有效发挥；做好投产后的跟踪分析和总结工作,准时补 充地层能量,确保新

7、井稳产；成立产能建设项目领导小组,加强过程监 督治理,井身质量合格率和固井质量合格率均达100,固井优质率达 5；抓好前期运行和环节和谐,相继两次刷新前大地区新井钻投纪录,制造产能建设新水平；五是抓好日常治理,延长油井免修期；加强油井日常生产治理,广泛使用长冲程、低冲数的工作制度,应用井深轨迹精细讨论及以标准井为依靠的免修期配套技术,加大腐蚀结垢井防治力度,取得明显成效；六是加强自然气基础工作,确保完成外销任务；深化气藏讨论,产能试井 2 口,压力复原 4 口,测流压 21 井次,确定合理工作制度,提高天然气的最终采收率；积极调改和优化集输系统,应用循环水伴热9 口井,完善配套流程改造7 口井

8、,以满意开发生产需要；制定自然气安全预案,健全安全生产保证制度,加大排查力度,确保自然气安全生产；七是依靠技术,积极开展自然气挖潜工作；依靠产水气井排水采气技 术,开展泡沫排水工作,保证产能正常发挥, 通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作,使长停气井复原生产；结合气藏讨论成果, 实行多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施,积极开展疑难井挖潜工作,共实施各类措施 18 井次,日增气万立方米；八是科学运行,确保新井产能有效发挥；严格把好钻井、固井质量关, 跟踪做好地质资料录用及分析工作,不断优化投产方案；四、以增产增效为重点,全面推动企业治理一是强化预算治理,有效掌握成本；实施全员、全过程

9、的成本预算管 理,在纵向、横向、时间上建立三维预算治理体系；将成本指标层层分解,制定量化的考核指标,刚性兑现,有效地掌握预算外支出,形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面；二是强化资产治理,提高资产使用率；重新修订资产治理制度及操作规程,推行由资产治理组、基层单位及操作人员组成的三级治理模式；积极优化资产,促进低效资产提档升级,全年资产创效万元；三是加强物资治理,提高物资有效使用率；建立班组消耗跟踪记录台 帐,准时把握物资使用及消耗情形,严控物资流失,提高物资使用效 率；积极开展管杆探伤及修理工作,全年修复油杆万米,探伤和修复油管 650 吨,共计创效万元；四是抓好节约挖潜,开展降本增效工

10、程；坚持开源与节流并重的原就, 加大成本结构的调整力度,实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目,严控电费、燃料费等各项费用,全年节约万元；五是加强制度建设,完善制度治理体系；依据科学、规范、有用的原 就,设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐,统一数量和内 容,完善各种规章制度87 项,清理 4 项,进一步明确基础治理工作标准及考核细就,初步实现了精细化、实效化治理；六是实行承包井组责任制,发挥领导干部示范作用；制定前大采油厂领导干部包保井组实施方案,由厂领导、科长及科长助理承包采油井组,每月进行一次油水井普查,共发觉生产问题个,解决和落实个；准时解决员工生活困难个；收集合理化建议 72

11、 项,接受 38 项,有效地促进基层治理工作上水平；七是加大基层硬件投入,员工生产生活条件明显改善；在进展生产、提高效益的同时,千方百计为员工办实事、办好事,重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入万元；五、加强三支队伍建设,实施人才强企战略,确保企业健康良性；树立“人才资源是第一资源”的理念,坚持从进展大局着眼,从生产实际动身,实施人才强企战略,为我厂快速进展供应坚实的人力资源保 障；一是加强后备干部治理,深化人事制度改革；转变用人制度,逐步推行竞聘上岗,对名科长助理进行定向培育,使其尽快成长；选派名治理、技术人员到基层单位挂职锤炼,丰富基层工作体会,加快青年后备

12、人才培育；二是强化绩效考核,完善鼓励机制；制定* 厂干部月度嘉奖系数考核方法,将各级治理干部的部分嘉奖系数与本单位的关键指标紧密 挂钩,依据指标完成情形兑现嘉奖系数,充分调动各级干部的积极性、 主动性和制造性；不断完善绩效考核方案,简化操作员工考核细就,激 发了广大员工的工作热忱；三是优化劳动组织结构,提高工作效率；为了缓解人员不足的冲突,积极实行承包井组的治理方式,挖掘人力资源潜力；实施承包井组 个,节约用工人；四是抓好员工训练和培训,提高业务素养；针对员工队伍年轻和特有生活方式,制定 * 厂员工培训工作方案,开展全员培训工作；举办采油骨干、地质化验等培训班20 期,培训人员多人次；选派技术

13、、治理人员人到大庆、四川、长庆等油气田学习,满意自然气快速开发的需要；对在公司级竞赛中获得名次的人员赐予重奖,调动了广大员工参加训练培训的主动性和积极性；五是整合智力资源,发挥科技支撑力；依据生产实际,为技术人才设定科研课题或攻关项目,取得了措施潜力方向及提高措施成效讨论、加强有效注水,提高油田开发成效等科研成果12 项；加了快专业技术后备人才的培育,选拔人到见习技术员岗位锤炼,以满意今 后油田和我厂长期进展对专业技术人才的需要；六、存在的不足和问题在我任职的这段时间里,虽然取得了点滴成果,但工作中不足之处；一是我厂自然气生产开发仍处于起步阶段,技术手段和基础建设以及人员素养都亟待加强,治理水

14、平不能适应自然气快速上产的进展形势；二是原油稳产基础薄弱,对油藏的熟悉手段仍非常有限,相应的技术计策仍有待于学习和把握；另外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下,都制约着油田合理、科学开发；三是我厂人员比较紧急,一线工人实行倒班制,长年吃住在野外,生产生活条件较艰苦 , 厂里虽然加大资金投入,但帮忙、照料的不够,以后仍要不断改善,充分调动广大员工工作的积极性,使之无后顾之忧；以上这些也是今后急需解决的问题；同志们,回忆过去,峥嵘岁月稠,展望将来,任重而道远,将来的道路布满着机遇和挑战,同样面临着庞大的压力,但我信任,在上级领导的亲切关怀和指导下,团结和带领全体员工,抓住油田公司的进展良遇, 深化分析我厂存在的问题和潜力,不断拓展工作思路,创新工作方法, 积极探究连续有效快速进展的有效途径,为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗；述职人： * 20XX年 1 月 12 日