2022年对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案教学总结 .docx

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1、对总包和各专业分包的协作、和谐、治理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同, 依据合同规定的范畴、 权益、责任和义务, 集中优势,在总包统一领导下,积极协作和谐好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系, 细心组织施工, 确保本工程各项目标的顺当完成；详细与和谐、治理、服务方案如下：第一节 与总包的和谐协作本工程完全按总包治理方式进行,施工过程中,施工进度方案、工程质量、 安全文明施工、 环保施工等都满意总包对整个工程的要求； 各种技术文件都先报总包审核,现场听从总包的统一治理；1、听从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度；2、听从并严格执行总包的总工

2、期进度,准时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素,执行总包的处理；3、协作总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收, 对于仍不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包依据不同的情形赐予和谐解决；4、严格贯彻执行总包的质量治理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的治理与掌握,将施工中的各种质量问题准时上报给总包,便于总包和谐治理；5、积极协作总包的和谐工作,仔细执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果准时上报给总包,并作好施工现场的安全生产和文明施工；6、主动将装饰的施工方案报给总包以取得支持与懂得,准时地让出施工作业面；7、进

3、场前请总包供应完善的暂时用水、暂时用电设施以保证装饰工程的顺当开工；8、主动将进场装饰材料的进场方案与堆放区域报与总包,由于是现场多专业同时施工,请总包和谐好材料的垂直运输及暂时堆放点；9、进场后与总包做好界面交接,对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改看法或征得总包同意自行完成缺陷修补；10、请总包供应施工基准点, 并对全部装作业面做全面的标高调查, 对无法满意装饰设计标高的部位进行调整,并报设计方同意；11、做好对总包的成品与半成品的爱护, 对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情形下再行变更；12、装修施工中不随便在墙体上打洞,因特别缘由必需打洞, 与总包单位协

4、商,确定位置及孔洞大小,安装施工中对墙面、吊顶爱护,防止污染；13、通过总包与其他专业施工单位和谐, 共同搞好施工现场成品、 半成品的爱护,不得随便扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随便取走管道口的 管堵；14、设备安装与管道、电气的协作,设备到货后尽快就位,为管道与电气接线制造条件；15、协作总包组织的消防检测工作,随时打开需要检查的装修隐藏工程；16、协作总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作,包括现场检查验收和工程档案资料检查；其次节 与专业分包单位的和谐协作在本工程装修施工阶段, 现场各专业施工单位较多, 其中与我公司施工交叉影响较多的是弱电系统、消防系统、空调系统等配管、布线

5、及设备安装；以各专 业分包单位和谐协作工作将是我们现场工作的重点；一、和谐小组的组成及职责1、成立生产和谐小组项目部成立生产和谐小组, 在总包的统一和谐和领导下负责与各专业分包单位的治理、 协作及和谐工作, 解决施工过程中存在的冲突和问题, 为本工程项目的顺当实施制造有利条件；生产和谐小组人员组成及职责：（1） 组长：项目经理；职责：全面负责对外联络和和谐工作；（2） 副组长：项目技术负责人、项目副经理；职责：项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、 质量等方面的和谐工作； 项目副经理负责生产进度、方案、安全治理等方面的和谐工作；（3） 成员：质检工程师、安全员、方案统计员、各专

6、业工程师、材料治理员；职责：小组成员依据各自的岗位职责和分工,在分管领导的支配下,与全部专业分包单位对应的专业人员联络,解决详细问题；2、通过和谐例会解决存在的问题在总包的统一和谐下, 实行每周的生产和谐例会制度和每日碰头会制度,相关人员按时参与；每周的生产和谐例会提出和解决一周内需要和谐协作的各类问 题；每日碰头会提出和解决急需要和谐协作的问题；3、采纳书面会签记录和谐过程对于需要与其他专业分包单位和谐解决的问题, 采纳书面形式提出, 并准时传递给相关单位, 并经会签后做好书面记录, 对于重要的问题, 将解决看法和记录报总包备案；4、和谐、协作工作的原就（1） 项目部依据总包的要求完成各掌握

7、节点,为后续施工的施工单位供应工作条件；（2） 对于影响装修施工进度的施工单位,不断督促和提示,以免延误总工期掌握方案；（3） 对于与其他施工单位相关的技术问题, 主动联络, 并提出合理化建议；（4） 其他施工单位未经与我公司项目部联系,不得擅自进入正在进行装修施工的区域；（5） 在爱护装修成品和半成品时,不得损坏成品和半成品；（6） 加强自身安全防护,爱惜其他施工单位的安全防护设施；（7） 不擅自与其他施工单位争抢工作面,存在交叉施工时,提前向总包和相关施工单位提出,统一和谐解决；二、与空调、通风、消防的协作和谐1、在项目经理部的组织下,与空调、消防等工程技术人员进行争论,明白各工种的工序和

8、其它专业时间支配, 交会同各单位共同编制各工种、 工序协作施工的综合施工进度方案,然后再进行施工支配；2、在施工过程中, 依据“综合进度方案”,必需贯彻“局部听从整体” 原就：方案一经形成,各方面都要遵循方案支配施工；3、与有关交叉施工单位沟通施工图、施工方案、技术变更资料,明白彼此的相互关系和施工方法；4、在隐藏工程施工期间,留意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量；5、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给供应精确的标高；6、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,协作消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴；7、在其

9、管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区分（如探测器、 紧急广播、消火栓按钮以及其他掌握线路） ,防止接管张冠李戴；8、在施工时, 要在施工图纸上划清晰管线的详细位置, 在装修施工过程中,要提示专业的施工人员, 打胀管螺栓或打射钉时, 躲开这一部位, 防止把电线管、导线和消防水管打断；9、在天花封板时要分格图定位；要准时找专业人员协商,找出正确的解决方法；并协作消防专业开好吊顶上的设备安装孔；第三节 与业主、监理的和谐协作1、积极协作业主、监理进行场内的施工预备工作,为他们排忧解难；2、在施工过程中,严格依据经总包及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查,并按监理要求

10、,予以整改；在进度上有重大提前及延误应准时向业主报告,在施工过程中向业主提出的建议, 要求业主准时解决；3、全部入场使用的产品、半成品、设备、材料等,均向总包及监理工程师 提交产品检测报告、 合格证； 在使用前按规定现场见证取样, 由具备资质的单位进行相关试验、检验工作,合格后用于工程施工；4、按部位或分项、工序检验质量,严格执行总包及监理工程师指令顺当开 展工作；对可能显现的工作看法不统一的情形, 遵循“先执行总包及监理的指导, 后予以磋商统一”的原就,爱护好总包及监理工程师的权威性；5、在熟识图纸的基础上派出具有丰富体会的选购供应人员进行设备材料的订购及联系工作；6、积极协作业主、监理进行

11、工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到中意为止；7、假如业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程按期竣工；8、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,全部工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行；9、业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系；10、恳切接受业主、监理的指导性看法和要求,相互紧密合作,确保工程顺当进行；第四节 与设计单位的和谐协作1、仔细熟识图纸, 深刻理睬设计图纸意图, 在此基础上仔细听取设计交底, 并做好图纸会审工作；2、依据设计要求拟定施工方案,包括施工可能显现的各种情形；帮助设计单位完善施工

12、图纸；3、向设计单位提交依据总进度方案而编制的深化设计出图方案并积极完成深化设计工作；4、参与总包组织的施工图纸会审和技术会议,提出存在的技术问题并提出合理化建议；5、对施工中可能显现的设计问题,应预先提出,并会同驻现场设计师、总包和监理协商解决；6、虚心接受设计单位对工程施工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原就,不随便改动图纸,转变设计意图,不盲目施工；7、不定期的请教设计单位到施工现场进行指导, 并仔细按其看法组织施工；使设计、施工紧密结合起来；第五节 与材料供应商的和谐协作依据工程施工进度方案, 考虑各物资、 设备合理的供应周期, 在此基础上编制出物资、设备的选购供应方案；1、对供应

13、商的挑选在选购物资及设备前,对供应商挑选,留意于以下几个方面：（1） 供应商的以往信誉、业绩,以往与我公司进行交易的记录；（2） 供应商需供应齐全有效的检测报告,符合建筑材料环保指标及相关国家标准、行业标准、地方标准的规定；（3） 供应商的近期变化,生产状态是否正常,资金情形如何；2、与供应商的和谐协作（1） 供应的物资及设备到货后,总包物资部会同有关人员一同验收,主要验收品种、规格、型号、质量、数量；验收质量时,要仔细同样品相对比,不符合样品的不收货；（2） 对设备的验收开箱清点,对比清单逐一验收,对重要的设备,到厂方装箱前进行验收,然后装箱；（3） 坚持专款专用,依据拨付应对的货款,为供应

14、商履约制造条件；（4） 与供应商在公平互惠的基础上,双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制,以保证产品质量和提高工作效率；第六节 项目内部关系的和谐协作1、内部人际关系的和谐依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强训练培训,提高人员素养等方面的实现；2、项目经理部与企业治理层关系的和谐应依靠严格执行“项目治理目标责任书”,项目经理部与作业层关系的和谐应依靠履行劳务合同及执行“施工项目治理实施规划”；3、项目经理部进行内部供求关系的和谐应做好以下工作：（1） 做好供需方案的编制、平稳,并仔细执行方案；（2） 充分发挥调度系统

15、和调度人员的作用,加强高度工作,排除障碍；第七节 施工内外关系及政府相关部门和谐协作一、施工内外组织和谐协作1、人际关系的和谐；包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系和冲突；2、组织关系的和谐；主要解决组织内部的分工与协作问题；3、供求关系的和谐；包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过和谐解决供求平稳的问题；4、协作关系的和谐；包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在协作关系上的帮助和在协作步调上的一样, 以达到同心协力的目的；5、约束关系的和谐；明白和遵守国家和所

16、在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的懂得和支持；6、施工项目内部关系的和谐（1） 施工项目内部人际关系的和谐：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系, 职能人员之间的关系, 职能人员与作业人员之间的关系, 作业人员之间的关系等； 和谐好这些关系主要靠执行制度, 坚持民主集中制, 做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性；（2） 施工项目内部组织关系的和谐：施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成肯定的分工协作和信息沟通关系；通过关系和谐, 可使组织正常运转, 充分发挥组织的作用； 详细可以通过划分职能、 明确职责、制度约束、信息沟通、准时解决冲突等等方法进

17、行；（3） 施工项目内部供求关系的和谐：第一抓紧方案环节,方案编制时力求生产需求与供应之间平稳； 其次抓住施工中的重点关键环节, 克服瓶颈制约； 第三加强调度工作,排除生产障碍；7、施工项目与近外层之间的关系的和谐（1） 近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关 系,与公用单位的关系等； 这些关系都是合同关系或买卖关系, 应在公平的基础上进行和谐；（2） 施工项目与业主和业主的关系和谐：从招标开头,经过施工预备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度和谐、交工验收等；处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决；如业主托付了监理单位进行

18、施工监理, 就施工单位接受监理, 按监理制度和谐关系；（3） 施工项目与设计单位的关系和谐：同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,施工中通过亲密接触,相互信任,相互敬重,友好协商的方法；（4） 施工项目与供应单位的关系和谐：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查, 与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同；在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系；二、施工项目与政府相关部门的关系的和谐施工项目与公用部门之间的关系和谐：包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系； 主要应利用这些单位与业主方的亲密关系, 加强方案和谐、质量保证、施工协作、进度连接等方面的和谐；另外与政府部门、 金融部门、 现场环境单位的关系； 这些关系的处理没有定式,处理更加困难,将按有关法规、公共关系准就、经济联系规定处理；