2022年某IT企业的薪酬管理制度.docx

《2022年某IT企业的薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某IT企业的薪酬管理制度.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源一、 总就某闻名 IT 企业薪酬制度（试行方案）欢迎下载精品学习资源1.为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度；1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）；本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的工程津贴除外）；二、工资结构2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成；2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴；固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳；2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，工程开发人员仍有工程津贴；浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及

2、公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次；2.4 工程津贴自研发工程经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放；工程经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%；2.5 工程完成情形由公司技术战略进展委员会进行评估；工程如提前或按期完成，工程津贴自完成当月停发；在预定的截止时间，如工程完成率低60%，工程津贴自当月停发；如工程完成率高于60%，工程津贴连续发放，直至工程完 成当月为止；技术战略进展委员会依据工程评估价值、完成的质量、进度情况，确定工程奖的发放；2.6 职员工资扣除工程包括：个人所得税、训练金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保

3、费、代扣补充保险费、代扣住房公积金；2.7 职员工资发放如有错漏，或需退仍捐款时，将在下月工资“补杂”项补发；三、工资系列3.1 公司依据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列；3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员；3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质治理等专业技术工作的人员；3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构全部职员；3.5 职员工资系列适用范畴详见下表3-1： 表 3-1 工资系列适用范畴工资系列适用范畴1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除

4、外）欢迎下载精品学习资源行政工资3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部全部职员4、 讨论部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、生产部从事非专业技术工作的职员讨论部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场欢迎下载精品学习资源技术系列推广部、客户服务部全部职员1、 市场本部及下属市场治理部、行业销售部、市场推广部、销售计欢迎下载精品学习资源营销系列划部、客户服务部全部职员2、 驻外机构全部职员（含经理、财务经理等）欢迎下载精品学习资源四、工资运算方法4.1 工资运算工式：实发工资 =应发工资 +补杂工程扣除工程应发工资 =固定工资 +浮动工资固定工资 =基

5、本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴=工资标准固定工资系数之和浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资=工资标准浮动工资系数之和4.2 工资标准的确定 :依据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级 .再依据职员薪级 ,确定对应的工资标准；参见职员职务 -薪级对比表、职员薪级表；4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2 、A3 、A4 ，A=A1+A2+A3+A4 ；浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、工程津贴标准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B= B1+

6、B2+B3+B4 ；以上系数的标准设定说明如下表4-1：表 4-1：工资工程标准系数高级定固定工资标准系数（ A）浮动工资标准系数（ B）欢迎下载精品学习资源工 资系列合计基 本工 资（ A1）技 能工资（ A2）住 房补贴（ A3）医 疗补贴合计（ A3）考 勤工资（ B1）绩 效工资（ B2）效 益工资（ B3）工 程工资（ B4）欢迎下载精品学习资源行 政0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/系列技 术0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2系列营 销0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/系列4.4 固定工资运算方法：固

7、定工资 =基本工资 +技能工资 +住房补贴 +医疗补贴=工资标准 * （A1+A2+A3+A4 ）4.5 浮动工资运算方法：浮动工资 =考勤工资 +绩效工资 +效益工资 +工程津贴=工资标准 * （B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 ）其中， C1 为考勤考核系数， C2 为绩效考核系数， C3 为效益考核系数， C4 为工程考核系数；确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表 4-2：考勤考核系数（ C1）确定方法： C1 初始值=1考勤结果C1 扣除值欢迎下载精品学习资源旷工 0.5 天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到 /早退每满 5 次0.5月累计迟到 /早

8、退时间每满1 小时0.5考 核成 绩考核成果含义占职员总数的比例绩效考核系数C2 的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数C3确定方法效益指标达成率效益考核系数效益指标达成率效益考核系数C3 的取值C3 的取值151%以上121%-150%21.561%-80%41%-60%0.80.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5:工程考核系数C4确定方法考核期内工程进程完成率工程考核系数完成 100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成 60%以下0工

9、程考核由工程经理负责；欢迎下载精品学习资源1 次事前未办请假手续C1=初始值 扣除值表 4-3：绩效考核系数（ C2）确定方法0.2五、试用期限职员薪级确定5.1 工资由总部发放的试用期职员5.1.1 通过聘请方式进入 公 司 的 试 用 期 职员，其薪级应由本部 门负责人在大幅度考 核后提出建议，填写（附 3 ），经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定；5.1.2 通过毕业安排方式直进入公司的试用欢迎下载精品学习资源期职员，其薪级由行 政人事部提出建议， 填写职员薪级调整 表 ， 主 管 领 导 审核 ， 总 经 理 批 准 确定；5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务

10、，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准；5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行 政职务者，依据表 5-1 执行表中“试用期职 员学历”均指国家承 认的学历标准；用人 部门在给有 2 年以上工作体会的试用期职 员 确 定 试 用 期 薪 级时，应依据试用人员 的才能、体会及试用 职 位 的 工 作 复 杂 程度，在上限范畴内酌 情考虑；基本原就： 有 2 年以上工作体会的 技 术 系 列 试 用 人员，每满1 年薪级可上调剂器 3-5 级，最多不能超过同等到学 历的上限；有 2 年以上工作体会的非技术 系列试用人员，每满 1 年薪级可上调

11、剂器1-3 级，最多不能超过同等到学历的上限；5.1.5 对于公司急需的特别人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4 条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定；表 5-1 部分试用期职员薪级确定方法适用范畴：工资由总部发放，且未担任行政职务者欢迎下载精品学习资源试用期职员0-2 年工作体会者2 年以上相关工作体会者学历薪级工资标准薪级浮动范畴及上限博士336000可适当上浮 115 级硕士52上限为第 18 级（ 9800）2600可适当上浮 120 级上限为第 32 级（ 6200）双学士542400可适当上

12、浮 120 级上限为第 34 级（ 4600）本科601800可适当上浮 120 级上限为第 40 级（ 5800）大专661200可适当上浮 115 级上限为第 51 级（ 2700）中专71700可适当上浮 115 级上限为第 56 级（ 2200）备注1、 有2 年以上相关工作体会的技术系列试用人员，每满1 年薪级可上调 3-5 级，最多不能超过同等学历标准上限；2、 有 2 年以上相关工作体会的非技术系列试用人员，每满1 年薪级要上调剂器 1-3 级，最多不能超过同等学历标准上限；5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1 分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司聘

13、请考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定；分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情形应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情形进行查询、监督；5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定方法参见 5-2；表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准；驻外机构可依据当地经济进展水平、社会平均工资水平，以及试欢迎下载精品学习资源表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定方法适用范畴：工资由驻外机构发放的试用期职员用 人 员 的 能 力 、 体会，试用职位的工作 复杂程度，在上、下 限范畴内确定试用期 职员的薪级标准；欢迎下载精品学习资

14、源试用期职员学历薪级下限工资标准薪级上限工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3 对于驻外机构急需的特别人才，试用期工资可实在以上2 条规定的标准， 但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场治理部审核，主管领导批精确定；六、薪级调整6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级；6.2 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并依据考核成果，重新确定全部职员的薪级；6.3

15、以上试用期考核，绩效综合考核均采纳“SABCD”评分制；考核成果与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表 6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系欢迎下载精品学习资源考核考核成果成果含义薪级调整幅度备注欢迎下载精品学习资源优秀上调5-6 级A良好上调3-4 级B合格上调1-2 级C基本合格上调0 级D较差下调1-2 级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限；6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1 条所述；6.5 原就上公司将在每个财务年度终止后，依据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告；七、工资发放7.

16、1 职员每月工资发放时间为下月15 日，如遇节假日应提前；7.2 职员的工资条应采纳逐级发放的方法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放；7.3 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行；欢迎下载精品学习资源7.4 职员离职时的工资结算方法，按职员离职治理程序的规定执行；八、其它事项8.1 全部职员的工资均为公司秘密；任何泄露、探听他人工资者，一经发觉，予以一次书面警告，并处 100500 元的惩罚；8.2 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效；附：不同工资系列工资运算案例例

17、 2：设一名享受技术工资系列、参加某一工程研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，工程考核系数为 0.8，就其工资工程分别为例 1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48 级，工资标准为3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，就其工资工程分别为：固定工资工程应发金额（元）浮动工资工程应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.

18、08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940固定工资工程应发金额（元）浮动工资工程应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240欢迎下载精品学习资源例 3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为工程分别为：48 级，工资标准为30001.2，效益系数为0.8，就其工资技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60工程津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计应发工资合计2100浮动工资合计34201320固定工资工程应发金额（元）浮动工资工程应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计应发工资合计1500浮动工资合计28201320欢迎下载