2022年机电行业-行业分类→我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势.docx

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1、精品学习资源我国机械制造业治理信息化特点及进展趋势1. 前言制造业特殊是机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在转变着人们的生产方式、生活方式、经营治理模式乃至社会的组织结构和文化；由于中国潜在的庞大市场和丰富的劳动力资源， 世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国；我国在家电等如干产品的产量已居世界第一位；但是在自主学问产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化治理等方面仍旧存在很大差距，所以我们仍不是制造强国；本文仅就机械制造企业目前治理中存在的问题、如何利用信息技术提高治理水平、治理信息化的特点和技术进展趋势作一些讨论，供机械制造企业制定信息化方案时参考；2. 机械制

2、造企业目前治理中存在问题中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积存了大量的技术和体会；但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的庞大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外猛烈的竞争局面；竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货准时、服欢迎下载精品学习资源务好；这些市场竞争的武器与企业治理的模式、治理方法、治理手段、组织结构、业务流程亲密相关；然而中国企业及人们的思想意识由于受到30-40 年方案经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距；（1） ）生产方案掌握的模式落后尚未实施 ERP 的机械制造企业几乎100

3、%采纳台套方案的方式；即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的选购提前期和 生产提前期；过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流淌 资金占用大的根本缘由；生产方案与选购方案脱节，零件成套水平 差，不能准时交货；或者用高储备来保交货期；距离现代治理方法物料需求方案 MRP、准时生产 JIT、供应商管库房 VMI 、同步生产相差甚远；（2） ）企业应变才能差今日的市场瞬息万变，需求多样化；按订单装配 MTO ，按订单制造 MTO ，按订单设计 MTD ，大规模定制 MC ；品种规格繁多， 生产、选购反常复杂；从客户销售设计生产选购财务成本，需要一个完整的供应链治理，才能动态快速地响应客户需求

4、，适应千变万化市场和客户定制化的要求；欢迎下载精品学习资源（3） ）成本运算不精确，成本掌握差人工成本核算一般只能运算产品成本，无法运算零部件成本；成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据精确性很差，使得成本运算不精确；一般不进行标准成本的运算，也很少进行成本分析，因此成本掌握差；（4） ）信息分散、不准时、不精确、不共享制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换；然而人工治理信息分散、缺乏完善的基础数 据，信息分散、不准时、不精确、不共享、大大影响治理决策的科学性；（5） ）科层式的组织机构而不是面对业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程

5、的治理和掌握不规范，随便性大；（6） ）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的治理，治理的优劣因人而异；尽管通过ISO9000 制定了一系列的程序文件，执行的成效可因企业和治理者而异；欢迎下载精品学习资源（7） ）治理工具落后，大部分企业仍处于手工分散治理或微机单项治理的阶段；有的企业也建立了全厂的运算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置；（8） ）现代化治理的新思想、新方法、新技术的应用差；例如： 灵敏制造AM 、虚拟制造VM 、准时生产JIT 、客户关系治理CRM 、供应链治理 SCM、商业智能 BI、电子商务 EC、企业资源方案 ERP等；3. 用信息技术提高机械制

6、业治理水平上述目前治理中存在的问题严峻地影响着企业治理水平、治理效率和企业的竞争才能；采纳现代化的治理思想、方法和运算机网络通信技术，实现机械制造企业的治理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓任务；所以建立联接厂内外的运算机网络通信系统，挑选先进、成熟、适合企业治理需求的企业资源计划 ERP、客户关系治理 CRM 、供应链治理 SCM、商业智能 BI 、电子商务 EC 等软件系统，通过治理询问和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、治理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业治理的信息化；以克服目前企业治理中存在的问题，提高企业治理水平、治理效率和企业的竞争才能，是企业面对学问

7、经济和全球经济一体化做出的必定挑选；系统建设的目标是：欢迎下载精品学习资源（1） ）建成一个掩盖全公司的运算机网络化的治理信息系统；该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度 统一与并行运作，并通过Intranet、Internet 实现企业内、外部充分的信息沟通及企业与外界的联系，形成有效的灵敏供需链系统；（2） ）采纳先进的生产方案掌握方法；打破台套方案的方式，按各种物料的选购提前期和生产提前期编制物料需求方案；建立一个有效、敏捷的由主生产方案、物料需求方案和车间作业方案的三级方案所组成的生产方案治理体系，最大限度的缩短产品生产周期、选购周期、准时交货，快速响应客户需求，

8、最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平；有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房 VMI 、同步生产等先进治理方法；（3） ）实现全公司基础数据（如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产才能数据等）统一生成、统一保护和统一治理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数据共享， 防止冗余；通过ERP 系统的建立和实施进一步理顺企业的治理程序，做到治理的制度化、规范化和科学化；（4） ）针对目前各治理部门中信息分割的情形，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设欢迎下载精品学习资源计、生产、选购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于

9、有效的监控之下；（5） ）加强财务治理和健全成本核算功能；真正建立起二级成本核算体系，采纳先进的成本核算方法，较为精确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算供应牢靠依据；进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本；（6） ）使用运算机加强质量数据的统计分析；充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深化的统计和分析；有力地监督和提高质量水平；（7） ）通过运算机实现企业的信息化治理，将广大治理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习治理理论和提高治理技能，从本质上提高企业治理人员的治理水平；4. 中国机械制造业治理的特点机械制造业与其它制造业的治理具有共性也有个性；机

10、械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其治理方法存在差异；中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性；下面就这些特点加以论述：欢迎下载精品学习资源（1） ）机械制造业是典型的离散制造业，其治理软件依据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案；下图列诞生产类型的划分：这些制造类型的特点：离散制造不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径， 生产出不同的物料和产品；如汽车、机床、飞机、运算机、家电 等；流程工业物料经过混合、分别、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品；它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类

11、型；在治理上要求配方治理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件；单件生产产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂；产品生产周期一般都很长；有时一个合同按部件多次交货；如三大动欢迎下载精品学习资源力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等；生产组织按工艺划分，设备是通用的；生产治理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络方案（工程治理），关键资源排序；这里CRM 就并不重要；多品种小批量生产产品是标准的或选配的；需求可以是猜测，或按订单生产，按订单装配；生产组织按工艺特点分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨

12、、装配等；生产计划的特点是典型的MRPII加配置掌握；他们也需要CRM ， SCM等；大批量生产产品是标准或少数选配；需求主要靠猜测，也考虑订单；生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生产线；生产方案的特点是将传统MRPII 与 JIT 混合制造，中长期方案和批量生产的零件采纳物料需求方案MRP ，执行方案采纳JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等方案；CRM ， 电子商务就很重要；大规模定制将多品种小批量生产以满意不同客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相结合；生产组织仍是流水线，但产品配置是多种多样；在生产方案掌握方面它需要结合MRP、JIT、配置掌握

13、等综合应用；是前两种的混合制造模式；欢迎下载精品学习资源所以，企业生产类型不同，在挑选ERP 软件时要按这些不同的治理特点去查找满意企业需求的软件；你是个年产10 万辆汽车的生产厂，软件中没有JIT 我看就不合适；你是个重型机械厂，他产品中没有工程治理，关主件质量跟踪，我看也不行；另外，不同的企业治理的重点也不尽相同，有的企业销售特别复杂，但生产简洁；有的选购和生产制造特别复杂，但一年只有几个合同，销售治理并不重要；所以，肯定要辩证施治、对症下药；（2） ）由于东西方文化的差异，使得我们必需重新注视西方ERP系统在中国的应用问题；西方以“法”为重心的治理模式，所以西方ERP 系统是依据以法为重

14、的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的；比较重时间进度，重方案，以保证交货期为目标，以时间方案为主线，以标准化为基础，强调在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方；软件功能和规律符合所在国政府的政策法令、规章制度、税收政策；人们严格遵守合约，重方案、守纪 律；应当说， ERP 较好地解决了发达国家的制造企业的集成化治理问题；东方以“情”为特质的治理哲理，这种治理由于偏重于人的作欢迎下载精品学习资源用和价值实现，却忽视制度效应和条例治理，从而表现出在强调人事关系方面理性精神表现得充分，而在强调任务和规章方面，理性精神表现得不充分；因此，法规制度的不严，人事关系过多，理

15、性精神不足，正是中国式治理的缺陷和不足之处；其在治理上的表 现，就是较多考虑“后果”；所谓的“主人翁”精神，否认是治理者仍是被治理者，都注意自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约；重调度，轻方案；重情感，轻制度；随便性强，守时性差；所以西方 ERP 在中国的应用必需注意对人的价值观的治理；所以建立责权益相结合的，全面进行企业绩效治理是特别必要的；（3） ）ERP 这个现代制造业的治理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面；就其自然属性而言，中外企业没有多大差别；它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低成本，降低库存，准时 交货，快速响应客户需求；因此ERP 的普遍原理是中外适用的；但就其社会

16、属性而言，企业治理受国家政策法令、规章制度、税收政策、市场环境的影响；因此ERP 肯定要考虑国情化；例如， ERP 中的财务软件，它必需符合中国财政部颁布的会计准就和会计电算化的要求；在现阶段仍要处理“三角债”；以物易物的“磨帐”处 理；在成本核算中保留方案价逐步接转，差异分摊的方法；既有财务应收帐，仍要记录销售应收帐；双重工时定额；等；（4） ）中国机械制造业的治理是最复杂的；机械制造业由于物料欢迎下载精品学习资源品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的治理比其他制造业复杂；另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍旧是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细

17、，中国企业内部的治理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的治理是最复杂的；5. 械械制造业治理信息化的进展趋势随着全球经济一体化进程的加快，新的治理模式和治理方法不断涌现，运算机和网络通信技术高速进展，特殊是国际互联网络渗透到世界的每个角落；作为机械制造企业治理信息化的重要工具-企业资源方案 ERP 系统，正在发生着深刻的变化和进展；下面我们从治理思想、系统性能和软件开发平台三个方面叙述其进展趋势；（1） ）治理思想的进展1） 在网络系统支持下，新的ERP 系统将给世界带入这样一种境域：消费者或客户通过互联网络在电子商场明白产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过ERP 系统下

18、达物料选购和生产制造指令，通过电子商务完成物料选购、支付活动；经过生产制造，最终将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算；它使供应商、生产者、分销商、客户，通过供应链紧密集成，物料欢迎下载精品学习资源不间断的流淌，达到削减库存，最大限度削减经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争才能和经济效益；所以供应链治理SCM，电子商务 EC 将必不行少；2） 由于市场竞争加剧，制造商要从过去的“以产品为中心”转向以 “客户为中心”的经营策略；客户关系治理CRM 它为企业供应全方位的客户视角，给予企业更完善的与客户沟通的才能，是一种最大化客户收益率的方法；它在充分明白客户的特殊需求基础上，进行“一对一

19、”的个性化服务，提高客户对企业的中意度和忠诚度， 使企业取得竞争优势；其目的在于建立一个系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此和谐的全新的关系；CRM既是技术，又是一种新型的治理哲理和机制；3） 支持灵敏制造和虚拟制造；灵敏制造是使企业具有杰出的自适应才能，在多变的环境中占据竞争主导位置的总体战略；在经营治理范畴中其实现的技术手段包括：准时生产JIT，精良生产 LP，并行工程 CE，业务流程再造 BPR，虚拟制造 VM 等；通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程；采纳基于浏览器/ 服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网VPN 技术，完全可以构建虚拟制造的

20、环境，支持虚拟企业和虚拟制造的治理需求；4） 企业绩效治理EPM（ Enterprise Performance Management）；欢迎下载精品学习资源EPM 依据企业的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过ERP 系统采集其执行情形，并与安排的目标进行比较，以确定员工的酬劳和嘉奖；并对整个公司、部门和员工的绩效进行分析；EPM 包括方案、治理和分析的全过程；以建立完善的鼓励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效；5） ERP 要走专业化的道路；鉴于不同行业在治理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流 程、搭建

21、相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现；不能盼望用一个通用解决方案去适用全部行业，特殊是在涉及到生产、销 售、选购和成本这样的企业业务细节时，必需拥有专心于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化问题；另外专业化的ERP 软件产品其开发周期短、升级换代快、实施简洁、成本低等特点；（2） ）系统性能的要求1） 为了适应不断变化的组织结构和业务流程，ERP 系统需要进展商务过程治理（ Business Process Management）和工作流治理，支持业务流程重组和企业动态建模；针对企业的不同需求，实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可治理；欢迎下载精品学习资源2） 为了使广

22、大供应商、客户、合作伙伴、广大员工进入应用系统， ERP 系统必需供应对内对外的可集成性和敏捷性；对内ERP 系统要与 CIMS 、OA 、立体仓库、条形码，数据挖掘等系统紧密集成；对外与供应商、客户、合作伙伴的异构系统集成，充分实现信息共享；支持移动办公和无线接入；3） 支持集团公司业务；支持多公司、多组织，跨地域的商业运作模式；（3） ）软件开发平台的要求为了实现上述治理功能和系统性能的要求，ERP 软件开发平台必需采纳以下技术：1） 基于浏览器 /服务器的多层体系结构；为了使用户在任何地方、任何时候操作数据成为可能，大大拓展客户范畴，将客户扩展到整 个 Internet 网络上，采纳 J

23、2EE 或.NET 开发平台，实现客户端的浏览器层、 Web 层、业务规律层和数据库层的多层体系结构是特别必要的；为了实现模块之间的互通、互操作，治理构件的搭建与跨环境 的部署和治理，都需要中间件的支撑；欢迎下载精品学习资源2） 了使 ERP 系统具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必需采纳符合工业标准的开发语言、开发工具、通信协议和数据库系统；使应用软件真正做到独立于操作系统（ NT ， UNIX ， Linux ）， 独立于数据库（ ORACLE ， SQL SERVER，Sybase，DB2 ）自然也独立于硬件平台；3） 了实现系统可配置、流程可重构，软件开发要采纳软构件技术；4） 支持分布式应用系统；新一代的治理软件系统是超大规模的，也可依据需要剪裁成中小型应用系统；它将不再是集中在同一局域网络服务器上的系统，因此支持分布式应用和分布式数据库是将来治理软件的一个特点；综上所述，机械制造企业是治理特别复杂的企业，目前治理中存在诸多的问题，特别不利于猛烈的市场竞争环境；利用信息技术实现治理创新、制度创新和技术创新，提高治理水平是不容置疑 的；文章叙述了机械制造企业治理信息化的特点，从治理思想、ERP 系统性能要求和软件开发平台三个方面谈了技术进展趋势；供ERP软件供应商开发软件和机械制造企业制定信息化方案时参考；欢迎下载精品学习资源欢迎下载