2022年机房整体搬迁技术方案.docx

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1、精品学习资源技术部分 机房搬迁技术方案欢迎下载精品学习资源目录目录 2第 1 章 搬迁环境总体描述41.1 搬迁背景 41.2 原有机房现状 41.2.1 设备分布 41.2.2 硬件设备情形 41.2.3 应用系统情形 51.3 目标机房情形 51.3.1 机房情形 51.3.2 目标机房基础环境71.4 搬迁路线 81.4.1 厅大院内搬迁路线81.4.2 楼内搬迁线路 91.5 目标机房具备的搬迁条件101.5.1 机房装修及内部布线101.5.2 目标机房网络环境和使用规划设计10第 2 章 搬迁总体需求 122.1 本次搬迁涉及的主要工作122.2 本次搬迁总体要求12第 3 章 搬

2、迁方案 133.1 搬迁前期预备 133.1.1 全面清理信息中心设备及系统资源133.1.2 机房搬迁前期调研及技术沟通143.1.3 目标机房规划 143.1.4 搬迁前的设备健康检查143.1.5 制定搬迁策略和方案 14第 4 章 搬迁实施内容 154.1 系统搬迁步骤 154.1.1 系统检查和备份数据4.1.2 主机拆卸及运输16154.1.3 备用主机安装 164.1.4 储备连接及配置164.1.5 备用机运行环境建立4.1.6 备用机接管生产机应用17174.1.7 生产机搬迁 174.2 应急预案 18第 5 章 工程实施方案19欢迎下载精品学习资源5.1 工程的组织机构1

3、95.2 组织人员配置 205.3 工程治理体系 215.3.1 工程治理原就 215.3.2 工程治理目标 215.3.3 工程治理范畴 225.3.4 工具和技术235.4 工程风险掌握 245.5 工程进度和施工支配255.5.1 制定施工方案 255.5.2 实施方案 265.6 工程提交成果明细26欢迎下载精品学习资源第1章 搬迁环境总体描述1.1 搬迁背景公安厅信息中心是全省公安信息网络中心、信息系统运行中心、数据储备备份中心、信息应用服务中心、网络和信息安全治理中心、运行爱护保证中 心，随着公安信息化建设和应用的不断深化，信息中心现有机房环境已经不能满意支撑业务应用系统的需要；为

4、了满意信息中心设备及应用系统的不断增 长，福建省公安厅在厅本部建成了信息中心新的专业机房，本工程实施现有机房整体搬迁到新的机房环境；1.2 原有机房现状1.2.1 设备分布信息中心机房在指挥大楼，包括四层主机房、五层暂时机房、六层网络机房，机房的设备具体分布如下： 数据中心机房：位于指挥大楼4 楼，该机房集中了信息中心大部分的服务器、小型机、储备、核心交换机等重要设备； 过渡机房：位于指挥大楼5 楼，该机房主要承载着警综平台的刀片服务器、储备、负载均衡等设备； 网络机房：位于指挥大楼6 楼，该机房主要承载公安一级网核心路由及备份线路路由设备；1.2.2 硬件设备情形 PC 服务器： 150 台

5、 刀片服务器： 106 台 小型机： 25 台 储备交换机： 14 台 储备备份设备： 32 台 安全设备： 50 台欢迎下载精品学习资源 负载均衡： 4 台 交换机： 39 台（其中核心交换机9 台，其他 30 台）1.2.3应用系统情形现有信息中心机房需要搬迁的应用系统102 个；1.3目标机房情形1.3.1机房情形本次拆迁目标机房在厅机关内指挥情报中心信息中心机房1 号机房和屏蔽机房， 1 号机房按B 级机房建设标准进行建设，机房综合布线采纳两层结构（心设备柜 +列头柜），全部设备机柜的网络配线经列头柜汇聚到网络区的总配线区，储备光纤经列头柜汇聚到储备区；目标机房位于指挥情报中心负一层，

6、具体情形是：1 号机房面积 679 平方 M ，核心区共设有约230 多个服务器及设备机柜，整个机房按信息中心三层体系架构划分为六大区域：应用服务器区：主要部署的设备类型有各类PC 服务器、刀片服务器；主要功能：部署系统应用层软件及小型应用系统；数据库服务器区：主要部署的设备类型有PC 服务器、小型机、大型储备设备；主要功能：部署系统数据库及部分大型储备；储备区：主要部署的设备类型有各类磁盘阵列等储备设备；主要功能：部署系统数据库文件；网络区：主要部署公安网内各类网络交换机、路由器、安全设备等网络设备及光纤交换机等储备交换设备；主要功能：公安信息网网络交换及储备网络网络交换设备；外网接入区：主

7、要部署设备类型：互联网、政务网的交换设备、应用服务器、储备设备及边界接入系统的交换、掌握、安全治理设备；主要功能：除公安网以外的全部网络的网络交换、应用、储备及公安网与外网边界交换设备；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源屏蔽机房1 号机房功能分区示意图欢迎下载精品学习资源屏蔽机房面积 32 平方 M ，共有 14 个服务器机柜及设备机柜；屏蔽机房：主要部署 PKI/PMI 系统及涉密系统的 PC 服务器、交换机、安全设备、加密机等；主要功能部署PKI/PMI 系统及部分涉密系统；屏蔽机房示意图欢迎下载精品学习资源1.3.2目标机房基础环境机房建设标准情形1 号机房按国标 A 级机房标准建

8、设， PKI 屏蔽机房按 C 级机房标准及涉密屏蔽机房标准建设；机房电气基础情形中心机房电气系统采纳两路不同回路的市电及两组最终各自独立运行的UPS 系统，为各自的主要负荷供电；每组均由 3 台 300KVA UPS 主机及电池组成 2+1（目前由 2 台 300KVA UPS 主机及电池组成 1+1）系统为机房内的运算机网络设备供电；同时设置 2 台 800KW 发电机组作为后续供电措施；机房配电回路由总配电柜安排至各列机柜的电源列头柜，再有电源列头柜分辐射式敷设到设备机柜；配电回路均采纳双路冗余方式；设备机柜内配置带有指示灯及防雷功能的PDU；PDU 均配置 12 个电源接口并依据不同功能

9、分区设置不同的电源接口；综合布线基础情形机房综合布线要求采纳多模万兆OM3 光缆+六类铜缆系统，布线采纳分布式布线方式；机房内综合布线线缆均采纳上走线方式；综合布线系统满意KVM系统、环境与设备监控系统等其他智能化系统设备对联网的要求；设备机柜依据所在功能分区不同设置有多模万兆光缆及六类非屏蔽铜缆；各列设备机柜的线缆先汇聚到该列网络列头柜，再通过交换设备汇聚至机房网络区设备机柜；环境与设备监控系统机房环境与设备监控系统的监控对象为构成机房的各个子系统，包括动力系统、环境系统、消防系统、安防系统、网络系统；实时监视各系统设备的运行状态及工作参数，发觉部件故障或参数反常，即时实行多媒体动画、语音、

10、电话、短消息、邮件等多种报警方式，记录历史数据和报警大事，供应智能专家诊断建议；应与现有公安厅信息中心运维治理系统对接, 实现监控系统的报警大事能够实时纳入运维平台进行统一处理，运行状态能够通过运维平台进行统一呈现；本系统对机房内的供配电系统、UPS 电源、精密空调、新风机、安防系欢迎下载精品学习资源统、环境、漏水、消防、避雷器等系统实行监测；精密空调在 1 号机房共设置 6 台 65KW 精密空调， PKI 屏蔽机房内设置 1 台 40KW精密空调；1.4 搬迁路线1.4.1 厅大院内搬迁路线由信息指挥大楼的 4 楼数据中心机房、 5 楼过渡机房、 6 楼网络机房将全部运算机、网络设备沿信息

11、指挥大楼左侧内部干道运输至指挥情报中心大楼；沿途距离 100M 左右，道路宽度大于 5M ；搬迁线路示意图欢迎下载精品学习资源1.4.2 楼内搬迁线路信息指挥大楼：各楼层机房设备下架完成打包后，使用该楼层电梯运输至2 楼大厅统一进行装车；楼层电梯为一般客梯，承重1 吨，门高 210CM、门宽150CM；新机房搬迁线路：设备运输至新大楼后卸载于1 楼大厅，并通过大厅两侧的货运电梯运输至负一层新机房所在楼层；到达负一层后从机房两侧入口进入机房；楼层电梯为一般客梯，承重1 吨，门高 210CM、门宽 150CM；欢迎下载精品学习资源新大楼内部搬迁线路示意图1.5 目标机房具备的搬迁条件1.5.1 机

12、房装修及内部布线机房装修和强弱电布线由相应工程中标单位厦门柏事特公司负责进行新机房及屏蔽机房的装饰装修工作；其负责完成如下内容的施工及测试工作：1） ）机房电气系统（含智能照明系统）2） ）机房智能化系统 机房综合布线系统 机房 KVM 集中管控系统管线部分 机房环境与设备监控系统 机房安全防范系统视频安防监控系统入侵报警系统出入口门禁掌握系统 运管中心视音频系统投影显示系统音响扩声系统集中掌握系统信号切换系统屏蔽机房建设3） ）机房防雷与接地系统1.5.2 目标机房网络环境和使用规划设计目标机房网络环境的安装调试和使用规划设计由中标单位福建恒锋电子有限公司来实施，实现以下几个方面的目标： 为

13、应用系统供应一个统一的、牢靠、安全的网络运行环境建立统一的、服务于多种应用的新型体系结构，为各个应用系统供应统一的网络运行环境；这个环境应当是一个高性能、高牢靠、高可扩展的，依据统一规划进行系统建设；通过科学、合理地配置设备资源，实现“随需应变”的欢迎下载精品学习资源动态扩展需求； 为业务应用系统供应一个统一的、牢靠、安全的储备网络运行环境 构建一个统一的 SAN 储备网络，为各信息系统供应储备设备互联，依靠新大楼机房搬迁，将原有分散的多个SAN 网络统一整合到新的储备网络平台上； 完成信息中心现有数据和储备网络到新平台的迁移和割接转换工作 充分考虑信息中心现有数据和储备网络现状，完成新中心机

14、房的数据和存储网络平台的总体设计，在保证关键业务不中断的前提下，完成新旧平台迁移和转换工作；欢迎下载精品学习资源第2章 搬迁总体需求2.1 本次搬迁涉及的主要工作 全面清理信息中心设备及系统资源 目标机房使用规划，包括新机房整体功能区规划，目标机房网络水平线缆及楼层、其他机房汇聚线缆规划，新机房网络交换机分布规划等 替换部份无法满意现阶段业务需求的旧设备； 将目前部署在信息指挥大楼的信息中心的各类IT 设备和配套办公用品按要求分批搬迁至目标机房； 承担将信息指挥大楼信息中心机房的各类IT 设备和配套设备按要求分批搬迁至目标机房，协同福建恒锋电子有限公司按甲方的要求，制定配套的搬迁策略和具体方案

15、，将业务系统顺当搬迁到目标机房；搬迁影响可控、过程可逆，各类应用系统搬迁开头后24 小时内可正常的供应服务；2.2 本次搬迁总体要求 信息中心完全治理或全托管信息系统搬迁要求：搬迁后需要确保硬件的完整性，保证硬件表面无刮花、无损耗现象，保证搬迁后硬件通电测试运行正常，保证软件的完整性，正常复原信息系统硬件环境正常运行，在招标人指定人员协作下复原信息系统上线正常运行； 半托管且业务部门有自主搬迁才能的信息系统系统搬迁要求：搬迁后需要确保硬件的完整性，保证硬件表面无刮花、无损耗现象，复原信息系统硬件环境正常运行； 半托管但业务部门无自主搬迁才能的信息系统搬迁要求：搬迁后需要确保硬件的完整性，保证硬

16、件表面无刮花、无损耗现象，保证搬迁后硬件通电测试运行正常，保证软件的完整性，正常复原信息系统硬件环境正常运行，在招标人指定人员协作下复原信息系统上线正常运行；欢迎下载精品学习资源第3章 搬迁方案由于福建省公安厅信息中心机房的搬迁涉及的IT 设备数量较多、型号复杂，比较现有环境，目标机房的综合布线、设备的物理摆放位置等方面较原机房有较大变化，部分系统的IP 地址、网络结构、储备链路等也将发生变化，涉及到较多的系统变更工作都需要在本工程中完成；依据不同时期的工作重点， 机房搬迁划分为三个阶段：评估与建模阶段、具体设计阶段、实施阶段；第一阶段为搬迁的评估与建模，主要对信息中心机房的运算机设备和业务现

17、状进行调研分析，对目标机房的需求进行收集整理；通过编制现有IT 系统拓扑规律详图，理清现有系统中全部硬件、软件、系统、应用等信息及其相互间的关联，确保全部相关信息完整地显示出来；同时，依据目标机房的使用规 划，编制新机房系统拓扑规律详图；进行初步设计、规划、以及评估，为搬迁做好预备；其次阶段将进行具体方案地设计，并制定演练方案及风险预备方案；依据现有 IT 系统拓扑规律详图，通过与 IT、业务部门及运输承运商等各方面的充分的沟通，划分设备搬迁的具体批次及方法，分别制定具体的搬迁方案及相应的 应急修复方案；第三阶段即进行搬迁的实施及治理；依据其次阶段设计的具体方案，各业务小组开头做搬迁前的各项预

18、备工作，进行搬迁后系统的测试及检验；第四阶段即进行搬迁后的资料整理；依据以上三个阶段的摸查、搬迁所猎取到的信息、数据，规范、修改、制作信息中心运行治理平台内的设备、资产信息、机房导航图、系统规律拓扑图等日常运维信息；3.1搬迁前期预备3.1.1 全面清理信息中心设备及系统资源整理现有信息中心机房内设备信息、技术架构信息，依据需要勘察机房现场获得如物理位置、布局、尺寸、重量、设备连接关系等必要信息，收集并整理信息中心机房搬迁风险相关的自然条件、客观要求或重要事项；并递交数据收集报告；欢迎下载精品学习资源3.1.2 机房搬迁前期调研及技术沟通对信息中心应用系统关联情形进行分析，整理生成应用视图和应

19、用关联视图；调查搬迁对各应用系统的影响，梳理各应用系统的搬迁需求，递交应用关联分析报告；调研各应用的工作流程，分析搬迁对各业务的影响，挑选合适的搬迁时间和搬迁策略，降低对业务的影响程度，递交业务影响分析报告；3.1.3 目标机房规划目标机房综合布线由厦门柏事特公司实施建设，我们需对需搬迁设备将来在新机房中的机柜布局，以及机柜内的设备布局和线缆连接进行设计，并提交目标机房机柜布局设计文件；3.1.4 搬迁前的设备健康检查确认对全部待搬迁设备进行搬迁前的健康检查；3.1.5 制定搬迁策略和方案制定总体搬迁时间表和路线图，递交搬迁策略报告；制定搬迁具体方案，考虑并定义核心搬迁任务、关联关系、资源、时

20、间、 里程碑、关键搬迁时间点等；整合各公安各业务单位、各设备厂商、专业公司的工程方案，分析并定义搬迁工程方案中的串行与并行任务，递交搬迁具体 方案；制定搬迁具体方案，规划搬迁路线，制定具体的信息中心机房搬迁实施方案、业务验证方案和搬迁演练方案，对设备布局进行规划和设计，制定数据备份方案与风险应对方案，设计设备搬运路线、包装标准、安保措施，递交具体搬迁方案；细化搬迁操作流程，制定并递交具体的信息中心机房搬迁流程；细化搬迁掌握指挥流程，制定并递交具体的信息中心机房搬迁指挥掌握手册；欢迎下载精品学习资源第4章 搬迁实施内容4.1 系统搬迁步骤搬迁应当遵循以下要求：1) 确保数据和设备的安全；2) 不

21、影响正常的生产，生产停止时间为零；3) 新旧系统平滑切换； 基本搬迁步骤为：1) 做好各系统主机、网络数据的备份，必要时将应用程序运行在其他机器上；2) 新机房中已经做好系统搬迁的相关预备，如：IP、网络端口、主机，网络设备位置、电源接口和相关的机房环境要求；3) 系统健康检查；4) 充分备份数据；5) 备用主机设备拆卸及运输；6) 备用主机设备安装；7) 储备连接、配置8) 备用主机调试，数据导入；9) 备用主机运行，应用测试；10) 生产主机搬迁11) 最终测试4.1.1 系统检查和备份数据工程师负责系统的健康检查，并帮助农大网络中心技术人员作系统备份， 只有系统设备检测通过后才能连续设备

22、搬迁服务；一旦发觉数据库或主机无法正常工作，应立刻检查相关缘由并赐予现场解决；（注：一下步骤的具体操作命令与方式略）1) 检查主机操作系统欢迎下载精品学习资源2) 检查储备：3) 检查数据库4) 检查备份系统5) 测试系统重启6) 备份数据库7) 备份操作系统8) 备份数据库软件及配置：4.1.2 主机拆卸及运输步骤如下：1) 依次正常关闭E 数据库、主机操作系统、主机电源；切断机柜沟通电源；2) 做好备用主机的设备标签工作；3) 帮助对能够装箱的设备（如显示器等）进行装箱，尽量采纳泡沫塑料或海绵对设备进行爱护，尽可能防止搬迁过程对设备的损坏；4) 设备搬迁到新机房；搬迁过程中留意防潮、防震、

23、防摔、防磁和防盗；4.1.3 备用主机安装步骤如下：1) 拆卸搬迁过程中的包装2) 依据规划，机架就位3) 安装新的光纤通道卡4) 连接网络和电源4.1.4 储备连接及配置1) 连接备用主机到储备的光纤2) 关闭储备欢迎下载精品学习资源4.1.5 备用机运行环境建立建立备用机运行环境；4.1.6 备用机接管生产机应用备用机接管生产机应用；4.1.7 生产机搬迁步骤如下：1) 修改网络配置，符合新机房的规划2) 正常关闭主机等3) 切断电源4) 做好标签5) 拆卸主机、带库和相关pc server6) 搬迁主机、带库和相关pc server7) 在新机房就位8) 测试电源是否符合要求9) 连接网

24、络10) 安装光纤通道卡11) 连接储备12) 正常关闭备用主机13) 连接内存通道卡14) 启动主机15) 测试 cluster是否正常16) 启动生产主机的数据库17) 测试数据库是否正常欢迎下载精品学习资源4.2 应急预案在严格依据搬迁步骤进行搬迁的同时，必需严格掌握以上步骤中的关键步骤，针对它们我们制订如下应急措施；在必要时候，都可以启动我司的故障升级流程，以保证问题的快速和有效解决：1) 备份操作系统和数据库数据：假如备份失败，必需重新备份，直到备份胜利为止，而且必需作二份异地备份；2) 搬迁前设备的标识：采纳第三方检查方法来确保标识无误；3) 搬迁路途中的安全问题：在搬家公司、集成

25、商、农大几方形成设备和数据搬迁过程中显现的安全问题责任协议，督促各方做好各自工作；同时做好设备的包装和运输，第三方全程跟踪监督机制；在本方案中显现了万一设备严峻损坏，不会影响系统正常运行；4) 数据的导入和复原：假如在导入操作系统中显现错误，必需重新导入，假如无法重新导入，那么可以依据配置来重新安装操作系统；假如在导入数据库中显现错误，必需重新导入，假如是导出文件错误，可以从现有的数据库中重新导出；5) 搬迁后全面测试应用：假如在确认系统平台正常前提下，有客户和软件部门全面测试应用的运行情形，最终由软件部门负责解决，必要时启动问题升级流程；欢迎下载精品学习资源第5章 工程实施方案5.1 工程的

26、组织机构在本工程中，存在以下六种重要角色：出资人、全部者、工程经理、部门经理、内部资源、外部资源；出资人不仅是工程所需资金的供应者，仍是最高决策者，即是企业内部的具有决策权的高层领导；出资人可以批准启动一个工程，也可以依据情形终止一个工程；工程执行中出资人会关注工程是否受控，但最关怀的是最终投资能否取得预期的收益或成效；全部者负责实现出资人的社会或商业目标，确保兑现出资人的利益；全部者有两个职责：第一是直接提出工程的要求，其次是拥有并使用工程成果；工程执行中全部者会担负肯定职责，亲密关注工程的进展和工程结果；对于本工程来说，全部者是使用系统的各单位；工程经理负责界定工程范畴、制定工程方案，并直

27、接掌握工程过程，确保在规定的时间、质量和成本约束内完成预期目标；工程经理是责任的聚集点， 需要对全部者和部门经理负责，同时需要治理工程组中来自公司的内部资源和来自客户的外部资源；部门经理负责调度公司内部的员工，为工程经理供应必要的人力资源，同时监控工程的状态，帮忙解决工程中的问题；同时，部门经理应当与“全部 者”保持必要的沟通，确保客户的中意度；欢迎下载精品学习资源内部资源是指来自开发方内部的专业人员，拥有完成工程所需的众多技能；在工程执行过程中对工程经理负责，按要求完成任务；随工程的进展工程成员仍会发生变化；外部资源是指来自用户的专业人员，他们直接参加工程；一般包括负责确定需求的业务人员，也

28、可能包括一些今后负责支持爱护的技术人员；一般来说外部资源虽然按方案和要求完成任务，但不必对工程经理负责；5.2 组织人员配置工程的具体实施人员，担负着整个工程的调研、设计、实施、测试、爱护工作；这些人能否形成合理、高效的实施组织，关系到本工程能否按时、保质完成；因此，依据软件工程规范的商定，对组织人员进行配置是极其重要的；工程经理系统支持组技术顾问组应用支持组运行爱护队伍的人员配置和工作内容如下表：本工程采纳了 RUP 治理过程对工程实施进行治理及质量掌握，因此，依据RUP 对工程组角色划分的要求，对执行本工程的全部工程人员，进行了角色划分；具体细分为工程经理、实施工程师、工程询问；角色人数服

29、务内容工程经理1 名全面负责系统爱护的和谐和掌握系 统 平 台 支 持 工 程师1 名挑选具有相关资质和工程系统集成实施体会的技术支持工程师担任，负责系统的日常运行监控和故障爱护工作；应 用 系 统 支 持 工 程师8-10名挑选具有相关资质和工程实施体会的系统分析工程师、程序员以及技术支持人员担任，负责日常保运、故障维护和因功能需求变更产生的软件修改以及应用软件升级等工作；欢迎下载精品学习资源5.3 工程治理体系一个科学、有效的工程治理体系是工程胜利实施的关键；长威拥有一整套规范的系统集成、应用软件开发工程实施的治理体系，主要包括工程治理原 就、工程治理目标、工程治理范畴、工程治理措施和工程

30、工作制度等相关内 容，可以有效地保证工程各项工作的顺当开展；5.3.1 工程治理原就将工程方案与其它业务方案结合； 工程完成以满意客户需求为目标；明确定义工程的可交付物、里程碑和预期目标； 直接把握工程要素和实施过程；长久地与最终客户共享；通过早期的方案分析和对例外的预备降低工程风险； 有效地掌握工程变更和费用；有效、敏捷的工程沟通；5.3.2 工程治理目标工程治理的目标由五个方面构成，不是单方面的，它们同时也是我们评判工程治理胜利与否的依据；它们是：工程治理目标描述用户中意用户中意是我们工程治理追求的首要目标，假如这个目标没有达到，我们认为这个工程就是失败的；欢迎下载精品学习资源完成合同规定

31、我们与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的；我们会的全部任务象对待客户那样敬重，我们信守所作的承诺，不折不扣地完成合同规定的全部任务；假如合同执行过程中显现任何变化，我们会主动友好地与用户协商争论，在保证用户利益的前提下， 双方达成一样，确保合同完成，让用户中意；按时完成任务我们一直重视合同中的时间期限，我们会千方百计地确保合同按时完成；我们会制定备用方案，以防发生不测大事；工程各参加方中意在工程实施的过程中，我们有时会邀请一些合作伙伴参加；其目的是发挥他们的专长确保工程质量；这些合作伙伴是经严格考核，满意我们挑选合作伙伴的标准；我们会兼顾各方利益， 使各方开心地参加工程的实施；符合预算考

32、核工程预算是我们自我监督的重要步骤，目的在于提高工程治理水平，合理运用资源；达到上述五个目标是我们的目的，但是假如没有用户的大力支持是不行能实现的；因此我们期望客户能在以下几方面协作我们：制定专人组成用户方的工程小组；任何在需求上的变化，假如将影响合同时间期限，双方需协商一样； 准时供应反馈看法；5.3.3 工程治理范畴工程是由一连串相互关联的事务构成，它有明确的起始日期和终止日期， 并由来自不同的组织结构的人员参加，在有限的时间、开销、资源条件下，在保证肯定质量的前提下，完成既定的目标；正是由于工程有这样的内在特点， 工程治理就显得特别重要；我们认为，工程治理范畴应包括：工程的定义和组织工程

33、的方案工程的跟踪和治理欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源这三者的工作内容如下表： 工程治理范畴要素工作内容欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工程的定义和组织帮忙确定对业务目标的共识，工程的可行性分析，确定工程的监理、财政来源、估量预算、工程治理委员会及工程组成员的组成策略；帮忙定义工程组各个成员的角色和责任，确定双方的工程负责人，确定工程最终认可人员，确定全部工程子承包人员及外部询问人员的联系及责任；欢迎下载精品学习资源工程的方案产生工作清单（ WBS：Work Breakdown Structure）制定初步时间表，确定工程里程碑在时间表、工程范畴和资源方面权衡欢迎下载精品学习资

34、源工程的跟踪和治理收集工程的状态信息分析工程的时间表、工程范畴和资源的使用情形方案和采纳相应的应变措施进行工程沟通和工程变动治理进行工程配置治理通报工程进展情形和问题上报治理工程的验收和完工工程完成后的总结风险评估和制定风险治理方案欢迎下载精品学习资源5.3.4 工具和技术为了提高工程效率和质量，我们在工程中使用了以下工具和技术，保证工程成果按时保质提交；欢迎下载精品学习资源工具类型工具和技术用途说明欢迎下载精品学习资源工程治理工具MicrosoftProjectServer、Microsoft Project配置治理工具ConcurrentVersionsSystem （ CVS）工程治理、

35、工程进度治理、工程范畴治理（ WBS工作分解结构、责任矩阵）工程质量治理、配置治理欢迎下载精品学习资源5.4 工程风险掌握大型系统实施工程，风险庞大；事实上在全世界统计有近 36的大型工程以失败或近似失败而告终；工程组织体系不仅应是单纯的工程治理组织机构，仍应当是工程设施的风险防范机构；在工程实施过程中，应当充分考虑风险因素，及早规避，削减工程的缺失；序号主要风险风险缘由规避方法1目标风险目标风险是由于双方对阶段或整体目标的定义懂得产生歧义而形成；客户成立需求调研和掌握小组（包括总负责人和各分系统负责人）负责协作业务需求调研和需求的决策与掌握；给用户供应详尽的询问及分析建议；系统分析人员通过演

36、示和讲解原型系统引导需求和呈现将来系统情形；在实施过程中，依据各阶段实施的实际情形变化，调整和修改实施方案及阶段目标；2规模风险规模风险是由于双方最初对工程的结构规模、扩展才能、单位时间内推广规模估算有误而造成在工程规划前期给客户供应详尽的询问及分析建议，并经过双方充分的研讨，使作出的工的；程规划合理适度且行之有效；欢迎下载精品学习资源序号主要风险风险缘由规避方法3质量风险质量风险是由于在工程建设过程中未确立标准的质量考核体系以参照标准体系而制订相应的规范质量标准并严格考核执行；及对质量指标监控不严造成的；4资源风险资源风险是由于工程的人力资源及技术资源发生供需不平稳而形在工程规划前期详尽考量

37、工程建设过程中所需的资源，做出成的；适当的资源规划，合理调配资源 ； 使 各 种 资 源 达 到 最 佳 配置；5治理风险治理风险是由于工程治理层使用不适于本工程的治理方法而形成由双方对工程的治理结构进行分析，针对本工程提出适合的的；工 程 管 理 方 案 ， 在 方 案 确 立后，在工程建设过程中严格履行；欢迎下载精品学习资源6其 他 不 可测的风险按合同要求，双方本着推动工程顺当进展为共同利益，相互谅解和协商解决；欢迎下载精品学习资源5.5 工程进度和施工支配5.5.1 制定施工方案依据工程的要求，对整个工程进行工程实施方案，工程实施方案包括以下内容：组织：确定工程实施的治理；人员支配：对

38、工程实施人员进行合理分工，做到定人定岗，人员不但包括技术人员、也包括业务使用人员、治理人员等；时间支配：对工程实施的时间进行规划支配；工程实施步骤：对具体的工程实施步骤进行规划；测试方案：包括工程实施前模拟工程实施测试方案、工程实施后测试欢迎下载精品学习资源方案；工程实施方案通过和客户、原厂商共同评审，形成可实施的方案；5.5.2 实施方案系统实施方案时间表如下：序号实施方案时限说明1合同生效日开头2搬迁实施方案设计和论证5 天包括节假日（下同）3设备搬迁20 天4设备安装、调测20 天5系统联调完成5 天从设备搬迁到系统联调完毕，总共时间为50 天；具体实施时间依据合同签订时间为准；5.6

39、工程提交成果明细工程成果掩盖以下内容，工程过程文档（确保系统正常运行所需的治理、运营及爱护有关的全套文件）是不行分割的部分：供应的文档资料，包括：（1） 新机房设备信息，供应电子版本、图形版本的设备资料，补充和更新省公安厅信息中心运行治理平台的资源治理CMDB的数据（2） 供应机房直观图形分布图和机柜、设备位置图，补充和更新省厅信息中心运行治理平台的机房导航拓扑（3） 新机房设备信息，业务系统与设备的关联信息，补充和更新省厅信息中心运行治理平台的业务系统拓扑（4） 数据收集报告（5） 应用关联分析报告欢迎下载精品学习资源（6） 业务影响分析报告（7） 设备健康检查登记表（8） 搬迁策略报告（9） 搬迁具体方案（10） 搬迁具体方案（11） 信息中心机房搬迁流程（12） 信息中心机房搬迁指挥掌握手册（13） 搬迁风险分析报告（14） 演练方案和演练报告（15） 搬迁应急方案（16） 搬迁后系统运维治理建议（17） （17）欢迎下载