2022年单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究.docx

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1、精品学习资源单件小批量服装生产企业地生产才能提高计策讨论摘要：单件、小批量生产成为服装生产企业地主流趋势. 面对生产订单不够稳固、生产方案有待完善、生产成本不断攀升、高级技术工人短缺和行业竞争日趋猛烈地现状, 本文从加强生产订单治理、优化生产作业方案、创新生产治理模式、合理掌握成本四个 方面提出了提高单件小批量服装企业生产才能地计策.关键词：单件小批量服装生产生产才能计策0 引言在快速多变、竞争日趋猛烈地市场环境中, 为了生存与进展 , 越来越多地服装企业采纳了小批量多品种地生产方式, 然而, 批量小、品种多对单件小批量服装生产企业地生产才能提出了较高地要求, 无论是工艺设备仍是对生产治理才能

2、上地不足都会影响到单件小批量服装生产企业生产才能地提高 . 因此在这种背景下 , 讨论如何提高中小服装企业地单件小批量生产才能提高问题具有重要 理论价值和现实指导意义 .1 服装生产企业单件小批量生产现状衣食住行是人类生活地必备要素 , 其中“衣”作为四大要素之一 , 自然而然 , 服装生产企业也成为利益链条上地一环 . 随着行业地不断扩容, 使得服装生产企业地利润很薄 . 大街小巷 , 无论是品牌店仍是路边地零售店 , 各种服装代加工企业不断涌现 , 造成服装行业竞争日益猛烈 . 另外, 由于我国服装训练起步较晚 ,20 世纪 80 岁月前期, 中心工艺美术学院才最先开设服装专业 , 随着其

3、他几所纺织院欢迎下载精品学习资源生很少情愿到生产第一线去 , 基本不情愿从事技术工作 , 真正把握娴熟技术地操作工人非常短缺 . 服装单件小批量生产企业面临如下问题：1.1 生产订单不够稳固随着经济社会地高速进展 , 人们物质文化水平不断提高 , 人们对个性化地追求开头显现 , 特殊是在服装地挑选上更为突出 , 人们很忌讳在出行时遇到同样着装地人 , 就是所谓地“撞衫” . 单件批量生产企业逐步不能满意这种需求 , 而单件小批量服装生产开头逐步顺应了人们对于个性化着装地追求 , 得到迅猛地进展 . 然而, 这种生产模式一般依据订单生产 , 由于订单地随机性 , 在制品种类较多 , 工艺数据不太

4、细致精确等问题地存在 , 导致了生产订单和生产方案稳固性较差 .1.2 生产成本不断攀升由于服装生产所需地原材料成本不断上升, 特殊是服装生产企业所需要地人力资源成本连续上升 , 导致企业地生产成本不断攀升 . 而服装出口地企业更是面临着人民币升值和出口退税比例下调以 地压力, 导致了企业地利润逐步薄弱 . 消费者地高质量要求企业必需购买高技术生产设备用以生产 , 进一步增加了企业地固定资产投入, 部分企业甚至已经或者面临破产.1.3 生产方案有待完善单件小批量生产是订单生产 , 在这种情形下 , 订单对各种类型产欢迎下载精品学习资源间、生产工序、生产方式及设备配置更是不能完全一样. 这要求对

5、批量生产、单件小批量生产等多种不同类型产品分开处理, 制定不同地生产作业方案 , 从而导致了不同类别地产品就会有不同地生产方案去对应 , 由于方案地不一样性 , 加上生产治理地柔性度不够 , 导致生产设备、生产过程、人员配置和生产工序等变得杂乱无章, 无法有序治理 .2 服装企业单件小批量生产才能地提高计策2.1 加强生产订单治理2.1.1 以工程治理引导订单治理 . 每一次生产都作为一个工程来看, 加强对工程地成本、质量和工期治理 , 对生产订单地势成到终止都作为工程地开头和收尾来看 , 订单终止 , 工程终止 . 通过这种工程引导方式地治理 , 保证订单地准时完成 .2.1.2 加强对生产

6、订单地猜测 . 加强与客户地沟通 , 对关键客户地订单进行猜测分析 , 建立企业内部地月度和季度甚至年度分析猜测体系, 保证原材料和长周期选购物料地准时选购和储备. 必要时可做一些战略性地预投 , 中意客户地需求 . 通过加强与供应商地沟通, 合理评估供应商地生产才能 .2.2 优化生产作业方案2.2.1 工程大方案地制定 . 产品订单下达后 , 由相关地部门组织召开工程启动会 , 明确各个环节地时间节点 , 对各个环节地交付成果进行确定 , 并猜测存在地风险点 . 对每一个订单都要做到时间、欢迎下载精品学习资源进行制定和完善 .2.2.2 物料需求方案 . 依据工程大方案确定地物料需求地时间

7、节点, 选购部门对选购方案进行细分 , 制定对应物料需求方案 , 以保证服装生产加工所需原材料、零部件准时到达生产车间. 另外, 选购部门应当对选购地物料进行明确划分 , 依据物料地选购周期、安全库存和正确订货点进行支配 .2.2.3 生产方案地制定 . 在工程大方案地指导下 , 细分生产作业方案. 依据生产作业流程对设计、物料配送、裁剪、熨烫、包装等关键环节进行明确 . 在人员地配备上依据生产方案地需求合理调配. 由于单件小批量产品地品种多 , 要求较高 , 经常会显现产品地变更等现象. 生产方案制定部门应把握显现地特殊情形, 准时对方案进行变更, 合理安排资源 .2.2.4 引进先进方案排

8、产工具 . 加强对工程治理工具地学习和应用, 引入工程方案治理地模式 , 利用 project排产工具 , 强化方案排产地科学性 .2.3 创新生产治理模式2.3.1 分组治理 . 单件小批量生产模式地特点打算了这种生产模式地关键在于关键工序地掌握 , 包括关键工序产能分析、生产方案制定等. 生产治理部门需要依据服装产品品种、设备功能和特点、人员才能进行具体分班分组 , 实现各组之间竞争 , 提高效率 . 同时, 对通用性地关键职能 质检）进行横向治理 .欢迎下载精品学习资源人员, 一方面防止人员短缺造成生产才能瓶颈 , 另一方面通过多样化地同类别工作轮换 , 培训生产人员 , 在专业岗位做好

9、地基础上 , 培育一专多能地多面手 , 使生产人员成为综合型地复合人才 .2.3.3 柔性生产模式 . 对服装生产企业来说 , 柔性生产是指一般采纳可塑性较强地可任意组合拼装地、或有兼容才能地单位或模块化结构 , 以进行单件小批量地产品生产 . 另外, 柔性生产不仅要求设备仪器具有可变性 , 而且要求在系统中工作地人和软件都要有柔性, 即具有整体可变性 .2.3.4 削减物料中转时间 . 为提高单件小批量产品地生产效率 ,提高工人地工作效率是一方面 , 加强产品在各工序地流传速度也非常重要. 通过生产车间地合理工艺布局 , 缩短机器之间地距离 , 削减产品在各工序之间地流传时间 . 另外, 通

10、过实施全员质量治理 , 提高生产人员地质量意识 , 降低质量问题显现地频率 , 削减质量问题整改时间.2.4 合理掌握生产成本2.4.1 优化产品设计方案 . 在工程启动前期 , 组织设计、工艺、生产等部门地员工进行方案输入 , 在产品设计阶段 , 加强工艺力气地审核, 通过工艺设计更好地优化设计方案 , 降低生产成本 . 在设计理念上, 采纳价值工程地方法 , 在运行方法上采纳并行工程地方法 , 确保设计方案和工艺方案地可行性 .2.4.2 严格选购成本核算 . 通过全力推行供应商体系 , 建立供应欢迎下载精品学习资源成本核算、价格谈判等关键环节进行严格把关和层层掌握 , 对产品制造所需要地

11、原材料价格变动趋势做到了如指掌 . 工艺部门对产品制造过程进行工时定额地核算 , 严格掌握成本 .2.4.3 加强质量成本掌握 . 质量成本包括内部成本和外部成本 ,具体包括预防性支出、评估性支出和补救性支出. 建立质量成本核算地体系 , 对这三种支出进行分析和权衡 , 防止为了只追求交货期 , 而不顾及产品质量提升 , 真正做到质量、成本和交货期三方面和谐推动. 由工程经理对工程运行全过程进行跟踪 , 对质量、成本、交货期建立考核体系 , 健全奖惩机制 .参考文献：1 史蒂文森著 . 张群, 张杰译. 生产与运作治理 m. 北京：机械工业出版社 ,2000.2 李勇, 唐莹, 等. 基于 erp 单件小批量定货型制造企业地治理模式j.重庆高校学报 ,2003,2612 ）： 126-128.3 吴洪宝. 多品种小批量生产型企业地治理模式分析d.浙江：浙江工业高校硕士学位论文 ,2021.4 姬永清. 多品种小批量生产模式下生产方案于调度问题讨论d.江苏：南京航天航空高校硕士学位论文 ,2005.5 王竞宇. 如何提高单件小批量产品生产才能 j.工业技术,20063）： 15-16.欢迎下载精品学习资源欢迎下载