2022年北京奥博信达用友软件医疗行业解决措施V含HR.docx

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1、北京奥博信达用友软件医疗行业解决方案客户经理版）版本： V1.0作者： 日期：网址：北京奥博信达用友软件股份有限公司EBU 医疗行业与售前询问业务部目录一、医疗行业市场机会分析21. 医疗行业机会分析22. 医疗行业信息化趋势3二、该医疗行业客户特点 41. 医疗行业经管治理特点42. 医疗行业信息化现状5三、医疗行业客户需求 6四、用友医疗行业解决方案61. 会计核算治理 72. 设备资产治理 73. 物流房库治理 84. 科研工程治理 85. 全面成本治理 96. 全面预算治理 97. 人力资源治理 108.O A 办公治理 119. 综合分析系统 11 五、方案客户价值 11 六、胜利客

2、户列表 12附 1：医疗行业行业术语 12附 2：总部行业支持联系人 13一、医疗行业市场机会分析1. 医疗行业机会分析金融危机对于中国医疗机构影响有限；医疗机构的危机更多仍是来自于内部，如管办不分、医药不分、盈利与非盈利性医院不分、国家投入不足、医院法人治理结构不合理、医务人员鼓励制度不合理等；医疗信息化是政府 2021远景工作的目标； 国民经济和社会进展 “十五 ”方案和 2021远景目标把信息化建设纳入卫生事业进展的总体规划，以信息化带动卫生事业进展，统筹规划、分步实施、一网多用、资源共享；卫生部财务规划司司长赵自林2021 年 7月曾表示，中心将于 2021 年支配近 27 亿元中心专

3、项投资支持县、乡、村三级农村卫生基础设施建设；新医改方案出台，加速医院信息化建设进程；“医院大力提高医疗服务质量，以先进的信息技术进行财务治理，以严格的全面预算治理、成本掌握与绩效考核手段进行财务掌握，进行经济效益分析，提高医院的治理水平，提高医疗质量和工作效率，改进医疗服务，势在必行”2 / 14中国医疗行业市场量巨大；医疗行业是一个真正面对13亿人口服务机构，医疗事业需求旺 盛； 2007年我国各类卫生气构总收入是8967亿， 2007年卫生部统计数据显示我国医院年均信息化投入不足医院收入1%，合适比例应是是2-4% ；现在医院在评级标准中一年一评级）也新增加了一些对于信息化建设方面的要求

4、；医疗信息化高档次深化应用仍很低；例如在全成本治理、帮助治理决策、供应链、区域卫生治理所占比例即使是发达地区的大医院也很低；因此简洁的说治理信息系统的建设已过时并不符合我国大多数医院的实际；在医院治理方面对高端、全面精细化治理进展也是今后一段时间信息系统建设的进展方向；填补、集成、升级甚至更新医院的治理信息系统在其后相当长的一个时期内仍旧是项繁重的任务，会消耗大量的资源；医疗卫生专项资金安排机制已明确； 2021年卫生部办公厅在工作规划中明确规定“卫生部会同财政部门讨论制定中心补助地方公共卫生专项资金安排机制，依据成熟一批下达一批的原就，尽早讨论下达 2021年中心补助地方公共卫生工程预算”；

5、虽然医院信息化市场机会许多，但医院领导对信息化建设熟悉不足，需要我们去引导；我们重点关注经济较发达的地区，关注妇幼保健、儿童专科医院；医院所处地区经济更加达，医院的级别越高，信息化的投入越大、应用越广泛，越深化；上海5530715333.33黑龙江138978555.56甘肃59704702.22浙江2394213428.57湖北105007555.56山东169254663.54广东1970711398.15新疆111997333.33江西91504360.00四川811310000.00江苏207056255.21陕西77573528.95吉林1093210000.00宁夏78806000

6、.00山西91503371.43北京370589660.54云南67336000.00辽宁162973333.33天津315509658.33广西71966000.00安徽77683328.79福建172189433.33湖南91175422.22河南94703223.11内蒙古113055313.33河北129182671.88海南94505111.11重庆96082000.00表 1 参加医院每床位信息化累计投入图 1 不同级别参加医院信息化累计投入三级医院5.88%6.99%14.34%22.43%18.75%15.07%6.62%1.10%三级以下医院33.81%20.95%16.67

7、%9.05%3.81%0.48%0.00%0.48%表 2 参加医院信息化累计投入所占比例情形 按医院级别 我们的方案侧重于医院 ERP高档次的深化应用，依据医疗行业特点供应医院版成本治理系统、完善预算、商业智能等系统；通过成本治理、预算治理、商业智能帮助治理决策）、绩效治理，整合系统资源，帮忙医院提升经营治理水平；2. 医疗行业信息化趋势我国医疗行业的进展大致经受了以下三个阶段：中国医院信息化经受了20多年的进展历程， 从早期的单机单用户应用阶段，到部门级和全院级治理信息系统应用；从以财务、药品和治理为中心，开头向以病人信息为中心的临床业务支持和电子病例化应用；从局部在医院内部应用，进展到区

8、域医疗信息化应用尝试；现代医院信息化进展的必定趋势是数字化医院e-Hospital ）；数字医院特点可概括为“三无”：无纸化、无胶片化、无线化；和“四化”：建筑智能化、医疗数字化、治理信息化、资源社会化；中国医疗信息化市场估计将来 5年IT硬件投资比重将进一步下降，软件与服务的投资比重将逐年上升，将出现出以下进展趋势：更多厂商加入到医疗行业信息化市场的竞争行列；IT应用范畴逐步拓展，更多新兴应用进入眼帘如电子病历、社区医疗； 医疗IT产品与服务一体化同时得到人们的关注；竞争压力将促使医疗行业信息化产品与服务供应商企业之间整合； 整合产业链推动整合应用将成为将来进展主流；随着市场的逐步成熟，用户

9、需求更加趋于理性；医疗信息化外包，跨企业整合 IT资源； 公共卫生领域信息化将在全国快速进展； 区域医疗信息化整合需求将到更多的释放；二、该医疗行业客户特点1. 医疗行业经管治理特点医院按产权体制分为公立医院、民营医院和合资医院，目前大部分的医院是公立医院；公立医院直属卫生部、卫生局或中医科学院，公立医院卫生是政府实行肯定福利的社会公益事业，卫生部规定公立的医疗行业单位的净收益不能超过5%，国家每年视医院不同等级拨款约占卫生事业支出的 10%左右；公立医院实行的是院长负责制，医院作为独立法人，院长是法定代表人，院长其实就是医院的一把手；院长负有六大职能定战略、建机制、酬资金、拓市场、抓文化、抓

10、质量；院长的自身修养、治理才能、领导才能、人脉关系对医院经营治理起关键性作用；公立医院是事业单位，人际关联复杂，院长没有人事权力，在一起程度上影响了医长职能发辉；医院科室主要分五大类，一是直接医疗类 科室：指直接为病人供应医疗服务, 并能表达最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室；包括门 诊和病房； 二是医疗技术类科室：指为直接医疗科室及病人供应医疗技术服务的科室；如检验3 / 14科、放射科、药剂科、手术室等； 三是医疗帮助类科室：指服务于直接医疗科室和医技科室，为其供应动力、生产、加工及帮助服务、业务的科室；如水暖组、木工组、电工组、汽车房、供应室、挂号处、住院处等；四是治理类科室：治理和组

11、织医院业务开展的行政治理科室和后勤治理属性的科室；五是科研教案类科室：指医院内部从事科研课题讨论及对外教案的科室；如科研办公室、教案办公室、试验室等医院财务治理需遵循卫生部、财政部制定的医院会计制度和医院财务治理制度及中华人民共和国会计法要求；民营医院在治理模式和服务模式创新，是企业治理模式，一是注意绩效治理，推行基本工资加绩效工薪的政策；二是推行全方位、全过程的“双全 ”服务模式； 三是完善各项治理制度，由四大支柱 用人、安排、福利、奖惩）和九大板块医院文化、院务行政、医疗护理、科研训练、社 会卫生服务、信息、财务、后勤治理及岗位职责）构成医院治理平台，充分反映现代化医院治理的特点；民营医院

12、有企业的文化氛围及奋斗目标,有一种团结拼搏的团队精神,在提倡病人至上、爱护患者的利益同时树立自已的形象；民营医院通过先进的科学技术、一流的服务、稳固的人才队伍、合理的价格、高效率的治理；医院经营治理很大程度受国家政策的影响；国家卫生部部长陈竺1月8日说：今后三年，将挑选如干城市进行公立医院改革试点，探究建立规范的公立医院治理体制和运行机制，形成公立医院改革的总体思路和主要措施，为全面改革公立医院奠定基础；会上强调：改革的详细内容包 括：界定公立医院全部者和治理者的责权，探究建立以医院治理委员会为核心的公立医院法人治理结构；建立院长任职资格、岗位职责、选拔任用、考核评判、训练培训、鼓励约束和问责

13、奖惩机制；2. 医疗行业信息化现状医院 HIS 系统分两大平台，一是医疗业务系统平台，包含医生工作站、护士工作站、影 像系统、检验系统、收费系统、病理系统等； 二是经营治理系统平台，包含财务核算、物流 治理 选购、库房）、设备治理、固定资产治理、成本治理、人力资源治理薪资、福利社保、培训、绩效治理等）预算治理、网上办公、科室综合分析系统等；现有的 HIS 初级产品性能很难使用户中意；在系统方面：系统响应速度慢；系统的牢靠性和可用性上存在问题；数据库空间无谓膨胀；数据的安全性不足；在软件方面：产品功能需要不断增 加、扩充和提高，特殊是临床信息系统；软件缺乏标准化，难以实现信息共享；用户需求和设计

14、 变动不少，程序修改要求频繁，而又不易修改；产品爱护和技术支持的工作量过大，企业疲于应 付，又使成本居高不下；市场产品雷同，竞争猛烈，又几乎是同水平重复甚至低水平重复；中国医院治理信息化水平仍很低，主要是由于以下几个方面的缘由打算的；国家对医院信息化建设方面没有财政支持，信息化的费用投入要靠医院自己负担；对医院治理信息化的认知程度不够，相应的紧迫感不强；医院领导对医院信息化建设熟悉不够；缺乏既懂、又懂医学以及医院治理的复合型人才；信息化建设经费投入不足，存在“重硬件轻软件，重建设轻应用”的现象；信息化资源分散成为信息孤岛；每家医院一般都由多个软件厂商供应，上规模供应商很少；13 / 14医院信

15、息标准开发滞后，信息技术规范不健全，应用推广不力2005 年度中国医院信息化状况调查参加医院对信息化进展障碍因素分析缺乏充分的信息化资金支持72.75%部门人力资源不足55.53%信息化的投资回报无法量化46.31%供应商缺乏供应满意需求产品与服务的才能38.32%缺乏战略性的信息化规划32.79%缺乏法律或政策方面的支持27.87%缺乏院领导的支持26.84%难以达到最终用户认可度与使用要求22.54%缺乏临床指导15.98%信息化规划的实施失败4.71%不知道1.43%其它6.76%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%三

16、、医疗行业客户需求医疗行业是关系民生的社会事业，以社会效益为中心，不同于经济事务，不能完全靠市场来配置资源；为保证人人享有基本医疗行业服务，政府必需在制度建设、资源配置、加大投入和强化监管等方面发挥主导作用；医院信息化需求将环绕国务院的关于深化医药卫生体制改革的看法，文中强调要建立和完善医院法人治理结构，明确全部者和治理者的责权；医院需要转变经营观念，建立起有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的经营机制；医院需要由规模数量型向质量效益型转变、由粗放经营型向集约治理型转变，进一步完善财务、会计治理制度，严格预算治理，加强财务监管和运行监督；改革人事制度，完善安排鼓励机制，推行聘用制度和岗位治理

17、制度，严格工资总额治理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性；第一层次需求，满意医院基础核算；解决财务人员的记账处理和会计报表出现问题，实现从业务系统到财务系统的集成，实现全面现财务电算化治理；加强资产治理，实现库房单据流与物流同步处理，确保账务相符，对昂扬的设备从设备选型到设备报废的全过程治理；医院正式与退休员工许多，需要借助信息系统进行员工档案、薪资运算，福利社保、绩效的治理，提高工作效率；其次层次需求，满意医院提高经营治理；需要实行成本治理，从核算会计向治理睬计职能转变；加强成本治理为制定正确的医疗服务价格，确立合理的补偿机制供应最基础

18、、最准确的数 据；卫生部要求各医院做好预算治理工作，医院需要以预算掌握为手段，将有限的资源进行优化配置，使各职能科室或业务部门能够明确整体的目标及对其期望，并能够对预算目标进行实施监督，增加了治理的透亮度，增加了员工的责任感；建立一套能有效的集中的治理医院巨大资产、集中财务核算、合理进行全面预算、强大薪资治理、实际成本治理的应用系统平台；四、用友医疗行业解决方案用友针对医疗行业单位的需求，提出医疗行业全面解决方案，以预算治理为核心，以成本治理为主线 , 以商业智能为决策支持；帮忙医院打造正确经营治理平台，帮忙医院进医疗行业务创新，帮忙医院连续改进业务运作与治理，提升核心竞争力，最终建立业务运行

19、透亮、高质量、低成本、快速响应的经营治理体系 ；HIS 业务系统固定资产设备治理应对治理选购治理成本治理总账治理存货核算库房治理全面预算管理绩效治理薪资治理员工治理商业智能综合分析系统1. 会计核算治理业务现状： 总账系统与业务数据脱节，凭证手工录入工作量大，简洁出差错，财务人员因此需要与业务部门花大量时间去对账；关键需求： 总账系统需要与 HIS 系统、库房系统、存货系统、薪资系统、应收应对系统集成应用；解决方案：U8 针对医院 HIS 业务数据开发了接口程序，在接口设置界面定义HIS 与总账科目、部门及核算工程的对应关系，财务人员可以直接从HIS系统中抽取科室收入、科室支出等业务数据生成总

20、 账的会计凭证；库存系统的药品、卫生材料等出库单可以直接生成总账会计凭证；应对账款、工资单等可直接生成总账凭证；实现财务、业务一体化治理；2. 设备资产治理业务现状： 医院拥有巨大的设备资产，设备价值高，有的设备价值高达千万元；设备治理的质量直接影响设备运行的稳固，对医疗成效有着很大的影响；如何才能保持良好的设备运营状态、提高设备运行效率、降低设备运营成本、降低设备检修成本，延长设备的生命周期，增加设备的投资收益率？业务需求： 需要从设备选型到设备入库、设备分期付款结算过程治理；对设备日常运行情形和设备点检，设备爱护保养方案与执行、记录等设备全生命周期治理；解决方案：用友 ERP-U8设备治理

21、系统供应从前期预备的选型、设计、选购、安装、调试治理开头，到交付运行后的设备运行状态监控、爱护保养、设备的移动、封存等资产运行后活动，直至设备报废或者更新改造的整个生命周期的治理；系统仍供应了丰富的统计分析报表，为治理决策供应依 据，达到提高设备治理水平的目的；设备治理仍可与固定资产治理相互共享信息，完善的集成使用；通过固定资产系统设备进行计提折旧，可对设备的子资产治理，能对固定资产明细帐检索查询和打印功能；设备折旧汇总统计打印功能；3. 物流房库治理业务现状： 选购方案缺乏科学依据，选购数量难以把握；库房纷乱，常常账物不符，盘点往往是盘亏且金额不小；无法实现对药品与材料的质量追踪；各科室领料

22、用缺乏有效的掌握方法；关键需求： 需要对供应商认证治理、货款分期付款结算；对药品及材料需批次质量治理，按先进先出原就领料，需要保质期及到期预警功能，材料领用需要通过预算来掌握；解决方案：通过供应商资质评审治理，供应商的证照治理，在证照到期时可预警；可对供应商供货范畴进行掌握；从内控角度严格掌握合格有效供应商，供应符合要求的药品、材料及设备；通过选购系统，实现按最低库存、安全库存、掌握最高库量自动生成选购方案，支持选购申请及选购订单的治理；依据选购合同实现应对款治理分期付款结算治理；可与预算 治理集成应用，可严格掌握付款行为；从 而规范医院选购业务流程治理，实现选购 审批权和选购权的分别，表达“

23、适时、适量、适价、适质 ”的先进选购治理思想；选购治理系统供应的询价、比价功能，可 有效掌握选购成本，可查询历史选购、结 算价数据；可以对供应商进行绩效考评与 分析；通过 U8 库存系统先进选出、出库跟踪入库、批次治理、保质期治理及条形码等多种系统治理，实现全过程质量与跟踪治理；利用条码便利入库与领用，降低出错概率，提高效率；对药品及材料的保质期进行严格掌握，保质期接近天数提前预警；对药品及卫生材料进行批次跟踪治理；U8 库存系统支持一、二级房库治理，对药品及材料的入库、移库与领用进行严格掌握，实现保管权和使用权分别，做到账物相符；支持数量的舍入误差处理功能；系统供应按房库、按批次、按接近保质

24、期天数等的存货进行盘点等，盘盈亏直接生成总账凭证；供应科室领用明细及汇总的报表；U8 库房系统可与预算治理集成应用，可严格按预算掌握每个科室领用药品及材料；4. 科研工程治理业务现状： 医院有许多药方、医技等课题科研工程，工程科研经费少就几万多就上百万元；通过手工治理，由于缺乏有效的治理工具，对工程预算、工程进度、工程成本及科研成果失去了掌握；关键需求： 需要从科研立项开头到工程终止全过程治理，要做工程预算、需记录工程费用开支、按工程进行成本分摊，能供应工程收支分析表，工程进度表；解决方案：工程治理可以与U8 其他系统接口，可敏捷猎取工程成本核算所需求的数据；可以从总账凭证中取数据，同时可以将

25、录入的各种费用原始单据、安排费用及结转成本，自动生成凭证到 总账系统；可以结合库存及存货系统进行工程预算掌握，可直接读取工资系统中的数据作为 工程工资费用；可以直接取固定资产系统中的折旧作为相应工程折旧；可以通过定义要素分摊方案的方法，将归集的公共要素依据要求以多种形式分摊到工程成本中去；可以通过工程预算与掌握分析功能，供应工程进度图表分析功能；系统供应敏捷的自定义报表查询，能满意企业不同角色对成本信息的需求；5. 全面成本治理业务现状： 从收入的分割到费用的分摊，从科室综合成本的确定到收入的再安排没有统一标准，成本核算受主观因素影响；收入、支出、分摊费用，分摊标准的收集，仅靠财务人员或某一成

26、本核算科室无法单独完成；成本分析报表编制具有随便性；关键需求： 成本系统的收入、支出及待分摊的费用需要从其他系统自动抽取；支持按面积、按床位、按人员、按收入、按支出、按比例等多种算法敏捷设置分摊方式，针对不同费用工程需要实行不同的分摊方法；支持成本二次分摊；需要供应按科室，按门诊收入、支出，住院收入、支出等多种形式的报表；解决方案：用友针对医院成本治理特点，全新开发医院版的成本治理系统，全面解决医院成本核算与治理的需求；U8 医院成本治理系统通过数据交换，可以与业务其他系统集成，敏捷提取业务系统的数据， 削减手工录入量；待分摊费用可以从总账直接抽取，针对费用工程可挑选按面积、按床位、按人数、按

27、收入、按支出、按比例等多种算法成本分摊；支持多级成本分摊模式，解决医院成本分摊需求； 系统预置了医疗行业系统常用的统计分析报表，如按科室、按收入与成本工程等统计与汇总报表；成本治理系统完全符合医院信息系统基本功能规范的要求；6. 全面预算治理业务现状： 科室部门参加程度较低，预算内容相对不完善，只进行收支预算和资本预算，基本不进行现金流预算，预算报表过于简洁，无法满意全面预算以及精益治理的需求，预算周期基本为年，月度预算仅为年度预算的简洁拆分或不做月度预算，仅对个别工程进行简洁的滚动预算等问题；关键需求： 预算治理需符合国家要求，支持零期预算；预算治理要能掌握费用的报销、掌握 或提示）各科室材

28、领料；预算内容体系应当是全面而系统的，必需涵盖医院财务和业务的全部，应当建立三级预算体系，包括责任预算、院级预算及医院总预算；解决方案：U8全面预算系统的执行数支持从U8 其他模块中抽取收入或支出执行数，满意医院预算治理需求；各科室可以先提交材料领用申请单，做到事前掌握；预算编制敏捷，可以把上年的预算数、执行数复制到本年度，做为本年度的预算基数处理，在此基础进行适当的调整；U8预算治理可以与工作流集成应用，依据客户需要敏捷定义预算的审批流程；U8全面预算治理的方法、内容体系融入软件中，不仅能帮忙医院快速、精确编制和审批预 算，而且它将凭借与 U8财务系统无缝集成的优势，实现预算治理与费用报销、

29、财务核算的同步，保证在记录业务发生情形的同时，有效实行事前和事中掌握；户供应预算执行情形的动态分析平台；通过预算治理软件的实施应用，整体实现医院预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算掌握、预算分析全过程的治理；预算查询预算分析报表预算调整预算执行与掌握预算编制费用报销现金借支支票借支收入预算部门经费预算科研项目预算资产预算成本预算其他预算7. 人力资源治理业务现状： 医院员工少就几百人，多就数千人；人事或人力资源业务由直属院长的人事处或人事科负责，职责主要有：机构岗位治理、人员招录、人员变动治理、职称治理、工资治理、保险福利治理、人员合同治理、人员培训治理等；目前大部分医院仍没有完整的人力资源

30、治理信息系统，许多工作如工资运算、保险福利运算、人员变动、职称业务等都是手工处理，耗用大量人力而且简洁出错；同时，随着医疗改革的深化，医院在人员使用、考核安排上的权限将加强，人力资源治理工作如何转型升级，实现人力资源的规划、才能提升、公正安排，达到员工的正向鼓励，如何帮助医院良好推行医护岗位责任制和文明服务，改善医患关系，使医护质量和医疗服务中意度大大提升，已经成为医院人力资源治理工作的重大挑战；关键需求：1、 建立与业务系统共享的人员档案治理系统，实现人员的动态分析与治理，特殊是变动频繁的护理人员和护工人员的规范化治理；2、 建立自主用人、能上能下、能进能出的用人体系，随时结合医务护理业务需

31、要，形成自己高效的人力资源治理体系；3、 全员合同规范治理，实现医务人员聘用合同、护理人员劳动合同、后勤护工人员劳务合同的规范化、信息化治理；4、 建立和完善岗位责任和考核制度，对职称、聘任聘用）实行动态治理，并同薪酬挂钩，鼓励员工，创新进展；5、 建立人才培育机制，为医院进展合理规划、储备、开发、使用人才；6、 人事处转变事务性工作方式，提升人事工作的中意度与位置；解决方案：可以敏捷定义人力资源系统的人员类别和数据字典，实现医院人员的分类治理，如：治理人员、医务人员、护理人员、行政人员、实习人员、进修人员、劳务人员等；实现员工档案的电子化治理，并自动预警提示生日、退休等信息到期，实现医院人员

32、的主动治理；系统供应固定统计表、动态报表、卡片、花名册、综合分析五种敏捷人事统计报表，可按学历、年龄等角度统计分析，实现人员的动态分析与规划调整；薪资治理能适应岗位效益薪资、计时工资等工资模式，可与总帐、绩效治理接口，可直接生成银行格式工资文件，提高工资处理效率，帮助医院落实创新的工资治理制度与体系；保险福利系统，可实现对保险福利缴纳、分摊费用等全面支持完成养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等保险福利的自动运算、缴纳支持工资扣除）、供应个人帐户治理功能，并可自定义新的保险工程，对其进行自动运算、缴费、个人帐户管理的需求；人事合同治理可以实现医院不同人员签订不同合同的治

33、理需要，包括分析、提示等，如医务技术人员的聘用合同治理、护理人员的劳动合同治理、后勤人员的劳务合同治理等；培训治理可以实现医院职称档案治理、员工培训档案治理，实现人才的合理培育；通过绩效治理系统，全面实现医务、护理、治理人员的动态考核与奖惩；建立医院特色的绩效治理体系，包括考核指标，考核表格，评分方式，查看权限等；敏捷设定绩效目标，可按内部治理角色 /职责和汇报关系确定目标和考核人；定期绩效评估，通过B/S 方式进行定性考核评判，定量指标采纳自动取其他系统中数据结果，系统进行自动汇总统计考评结果；可进行绩效结果沟通，员工可反馈自己的看法看法并记录；同时绩效考核结果可以集成到薪资管理，实现医院的

34、绩效薪酬体系；8. O A 办公治理业务现状： 各科室人员到库房领料，在材料出库单储存时，才知道是否在预算内；财务人员在报销时填制会计凭证时才知道超预算；科室人员上班地点分散，不便于沟通沟通，不便于行政治理；关键需求： 科室领料、费用报销按预算做到事前掌握；通过 OA 办公正台，建立内部会议通知、车辆支配等办公系统；解决方案：科室领用卫生材料等材料时，可在网络平台提交材料领用申请单，储存时系统自动判定是否在预算范畴内，在范畴内就储存胜利；假如超预算，就提示是否启用超预算审核流程；各科室人员需要借款，可以在网络平台提交借款单；网上报销系统能与总账集成、与预算治理集成；在网络平台填制在费用报销单，

35、系统自动启用预算掌握模式，假如超预算就提示是否启用预算审批流程，从而严格掌握借款、费用报销；借款单、报销单可自动生成总账的会计凭证；利用工作流系统，可以定义各种日常行政办公审批流程，可以与U8 预算、库存等集成，按预先设定的审批流程与审批权限，进行网上审批处理；提高工作效率，节省成本；通过 OA 办公系统，便利医院发布公告、工作方案，公文流转，文档治理，会议治理，办公用品，车辆治理等办公治理；9. 综合分析系统业务现状： 财务人员每月花费大量的时间编制科室、工程的统计与分析报表，编出的报表与科室供应的数据往往对不上；当前系统供应的报表又无法满意医院领导的要求，报表呆板、不直 观，没有直观的图形

36、、走势图；医院领导在批阅报表，针对有异议数据无法从多角度绽开查询；关键需求： 应满意医院内部治理需要，需要对成本治理进行全方面的统计分析，对选购、库房、资金等业务数据进行分析与预警；解决方案：通过 U8 商业智能综合分析系统，可对成本治理、选购、库房、总账、资金，仍至HIS 业务数据进行收集、治理、分析以及转化，使数据成为可用的信息，从而获得必要的洞悉力和懂得力，更好地帮助决策和指导行动；商业智能统合分析系统可按应用的角色，如院长、财务科长、选购科长、门诊科室、临床科室等角色定制各自所需的报表，依据角色掌握权限，确保数据安全；商业智能统合分析系统供应丰富图形分析报表，如外表盘、跑马灯区、红绿灯

37、预警、走势图；可按日、按月显示经营图形数据；供应近月趋势、历史同期、增减速度、猜测分析等图形分析，通过分析按钮链接进行追踪分析，多角度绽开分析，直至找出问题的缘由；商业智能系统可以按周、按天自动从其他系统抽取数据，也可以依据需要随时更新；五、方案客户价值会计核算与各业务系统集成，整合各系统资源，实现从业务到财务核算的全过程，提高工作效率，削减差错，增强财务核算与业务监督才能；实现资产生命周期治理包括资产的选购、跟踪、修理、保养以及出让等几个阶段的治理；起源于设备修理治理，医院的资产生命周期治理不仅可以降低修理成本、提高修理效率和设备完好率等，仍可以改善医院的运行状况、利润率以及资产回报率；：利

38、用物流及库房治理系统，自动生成合理选购方案，确保适时适量入库，削减库存资金占用，加快库存周转速度，降低医院运营成本，提高医院物流治理水平；全面预算管懂得决方案，是以科室业务量和需求为基础，面对科室，帮忙医院进行全面、科学、精细化治理；帮忙医院实现其经营战略目标，帮忙医院提高治理水平，提高核心竞争力；使医院治理得到连续的改进，长期稳固进展；通过成本治理是降低医院经营成本，促使医院加大内部治理力度，提高市场竞争力，使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识，可以充分挖掘医院人、财、物的潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用；帮忙医院提升治理，增强竞争才能；实现人力资源治理的规范化；削减人为出错机率

39、，各部门联动协作，防止重复劳动的过程；提高治理效率，削减治理成本；可依系统便利薪资、员工档案等情形的统计分析，作为员工绩效评定标准中的指标为人员的奖惩及人员在医院进展的相关决策供应了科学的依据及说服力；商业知能统合系统能够“透过现象看本质 ”，利用学问的力气，对医院的信息综合提炼，让学问产生价值；可以 “抽丝剥茧 ”，通过对事务本质的深化探究和综合分析，挖掘医院新的利润增长点；六、胜利客户列表客户名称卫生部直属北京医院北京北京同仁医院北京中国协和医科高校阜外医院北京北京高校第三附属医院北京中日友好医院北京昆明同仁医院云南重庆太坪医院重庆广州其次人民医院广州海南妇幼保健医院海南南京市妇幼保健院南

40、京附 1：医疗行业行业术语医院等级标准：医院分为三级十等，医院等级一年一评；依据任务和功能的不同，把医院分为三级，即一级医院、二级医院和三级医院；依据各级医院的技术水平、质量水平和治理水平的高低，并参照必要的设施条件，分别划分为甲、乙、丙等，三级医院增设特等；一、二级医院分别分为甲、乙、丙三等，三级医院分为特、甲、乙、丙四等；三级比二级高，二级比一级高，甲等比乙等高，乙等又比丙等高；评审坚持“六重三不 ”原就，即重服务、重治理、重质量、重安全、重基础、重保证、不搞运动、不搞形式、不弄虚作假；国家预算拨款和医院收费标准，要与医院评定的级别、等次挂钩；HIS ： HospitalInformati

41、onSystem ，广义医院信息系统，指医院信息治理系统、临床信息系统、办公自动化系统、系统支持与爱护系统和医院网站等；HMIS ： HospitalManagementInformationSystem ，医院治理信息系统；HMIS 它是 HIS 的重要子系统，是由工矿企业治理系统MIS 演化而成的；它以提高工作效率，帮助财务核算为目的；HMIS 通常包括财务治理系统、行政办公系统、人事治理系统等非临床功能子系统；医院治理系统HMIS 只有和临床信息系统CIS 一起才能构成完善医院信息系统HIS ；CIS： ClinicalInformationSystem，临床信息系统； CIS 是 HI

42、S 系统的核心组成部份，临床信息系统包括的内容许多，可以包括专科，专题信息处理系统，也可以包括全社会医疗的信息处理系统 ； CIS 常 见 的子 系统有 医 生 工 作站 、 护 士工作 站 、 检 验信 息系 统 ；PACS：PictureArchivig&CommunicationSystem，图像储备与传输系统，通常又被称为医学影像信息治理系统； PACS 是图像的存档及通信系统，属于临床信息系统中子系统，它是当前医院智能建设中的 热点；放射科信息系统RIS Radiology Inoformation System）和 PACS 同属于临床信息系统 CIS 中的子系统； RIS 是基于

43、文字信息系统，其主要功能包括病人登记、预约检查时间、报告、病人跟踪、胶片跟踪、诊断编码、教案和治理信息；PACS 突破了 RIS 局限，面对全部成像设备，包括放射设备和非放射设备；如 CR 、DR 、CT、MRI ，内窥镜、超声等；CPR ： Computer-BasedPatientRecord ，电子病历； CPR 是采纳信息技术将文本、图像、声音结合起来，含有医史记录，当前药物治疗、化验检查、影像检查等多种媒体形式的健康信息，能实现多媒体情报的处理和网络通信；电子病历尚处于起步阶段，它的实施尚需全社会关注，解决诸如电子病历标准化、电子病历的安全性、电子病历的归属权等相关的技术问题和法规问题；LIS ： LaboratoryInformationSystem ，试验室信息系统；ES：专家系统；HIMIS ： HealthInsuranceManagementInformationSystem ，医疗保险信息系统；