2022年传统企业电商案例.docx

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1、精品学习资源传统企业电商案例【篇一：传统企业电商案例】转型，这个词汇在 2021 年被说烂，在 2021 年被说醒，在 2021 年被说透；一个企业的成功， 99% 归功于老板 ;一个企业的失败， 99% 归咎于老板； 2021 年，考查的是老板；时代会无情的剔除那些所谓 传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新颖的商业模式，草根创业英雄会崛起；对于规模过10 个亿的传统企业，转型最难，但由于手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于 5 个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车时机，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆；在互联网时代，全部行业都不能置身世外，都必

2、需转型；转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移；2021 年，注定是中国传统企业转型元年 .为此，品途网经过挑选选出20 个上榜案例： 1、万达集团 2021 年 1 月 17 日，王健林在 2021 年工作报告中即宣布万达开头第四次转型方案，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型；转型以后的万达要实行新的进展模式，同时加快进展文化旅行、金融、电子商务3 个产业，到 2021 年形成商业、文化旅行、金融、电商基本相当的四大板块，完全实现转型升级；入榜理由：作为当前最传统的重资产行业 里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏；这次，万达做出

3、来的 转变极有可能影响整个地产界的进程：房子将来可能会免费，收费 的环节在服务；房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！2、加多宝集团 2021 年 5 月加多宝推出金罐凉茶扫一扫， 形成互联网生活圈子；该生活圈规律就是“因罐子而生 ”，消费者因 口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他伴侣，或完成其更便利的生活，从而转变消费者消费快消品时的孤立状态， 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口；依据加多宝官方的说明， 金罐加多宝将环绕美食、消遣、运动、音乐四大主线，整合现有资欢迎下载精品学习资源源优势，方案每月环绕一个主题为消费者供应心动福利，这样，在将来即可以为用户串联

4、起数以万计的生活方式；入榜理由：加多宝始终以营销策略见长，这次外表上看仍是为了促销，但是却为零售业的将来供应了想象的空间；零售业将来竞争的可能不仅仅是短期的销量，而是一个生活圈子的黏性；3、海尔集团海尔集团正通过平台型生态圈组织来支持企业向平台型企业的战略转型；通过海尔的平台，职工可以成为“创业者 ”，在海尔的大平台上自己查找创业时机，同时协作内部的风投机制，或者职工到社会上组织力气成为小微公司；在这一组织框架下，原先的治理层也不再是治理者，要么成为平台主，对接小微公司；要么创 立或者加入小微公司；入榜理由：电器行业转型的企业很多；但是 以海尔转型最为完全，最为有意义；海尔转型中有一句很经典的

5、话： 人人都是 ceo ；俞敏洪也说过一句话：在这个时代，你要仍认为自己是老板，你就输了；现在是一个平台时代，职工和老板之间的距离只有一个平台那么远，平台才是王道！4、苏宁集团今年1 月 12日，苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布，首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产业化进展、独立化运营的才能，全面提升行业竞争力；张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：第一个阶段苏宁易购；其次个阶段线下的互联网化，加强移动端布局和 o2o融合；第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云，从而实现全面的互联网化；入榜理由：苏宁 转型的重要举措之一，就是利用互联网技术改造门店，建立

6、线下云 店，改善用户体验，这才是o2o 的真正诠释；难怪总理都为其点赞背书！ 5 、尚品宅配尚品宅配是一家家装企业；主要凭借自身成熟的软件技术和数据库，依据房屋户型进行免费量身设计，利用it 技术实现定制产品的规模化制造并实现快速配送；2021 年尚品宅配成立网上商城新居网，为部分门店供应线上用户流量支持后，尚品宅配门店的架构再一次发生变化；尚品宅配，将家居询问服务前移到网络，在网上为消费者供应家具选购的询问，提前拦截网络上有家居用品购买需求的客流；现在，尚品宅配通过线上的sns 、论坛、微欢迎下载精品学习资源博、微信等社交媒体与消费者初步沟通确认量尺后，线上推广与运营部门便将消费者转交给线下

7、门店设计师，从而开创了尚品宅配的o2o 模式；入榜理由：国内做私人订制模式的家居、饰品等企业并不少，但是目前能解决订制和流量之间冲突的企业也仅寥寥数家， 作为其中的精品，尚品宅配值得借鉴；6、巨大集团巨大汽贸集团股份是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，汽车行业互联网生态圈子的创建者；大集团推出互助租车，巨大的全部客户，买新车的、上过保险的都可以享受，目的是降低客户出行成本，使互助租车成为客户一种新的挑选方案；此外仍有叮叮搭车，会员承接以后可以获得新积分，积分可以到集团换取任何东西；他们现在想利用互联网的方式把这项业务做大，比方把积分转化为住店、吃饭、出行等等；入榜理由：其实，巨大集团的转

8、型也谈不上特殊经典，但是作为汽车行业，巨大领先利用互联网建立生态圈子的模式值得借鉴；品途网认为，巨大集团的转型和上述的加多宝有异曲同工之妙；7、诚品书店诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式；在诚品书店， 除了买书外，每一层仍有很多的创意礼品店、特产店，甚至仍有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店，顶楼有画廊、互动空间，楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店，但在布局上让人感觉以书店为主；这种商业模式需要巨大的客户流量为依靠，初期为培养流量，只做最有黏性但利润空间单薄的商品 图书；而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时，再恰如其分地引入符合读书人品尝和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务，让这一客

9、户群体感受到更好的一站式体验；入榜理由：国内类似诚品书店的书店转型不少；但是品途网认为，大部分都得其形而未得其神；请留意一点：诚品书店更留意场景的融合；而不是简洁的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品；他们重视了 “场景 ”的概念；8、彩生活彩生活颠覆的是传统的物业治理公司；其商业模式可以简单地归纳为物业治理 +工程服务 +社区增值服务；生活采纳 “酬金制物欢迎下载精品学习资源业治理 ”的治理模式，即业委会与物业治理公司签订合同，彩生活代理小区的物管工作，进行治理和智力输出并收取10% 的物业费作为酬金，与之相关的人员和物料成本都由业委会承担；工程服务主要包括为小区采买、安装和养护闸机、远程监控、

10、楼宇对讲、报警器、 停车场安保等系统；同时开展合同能源治理emc 服务，为业主安装节能灯具，共享电费节约收入；而社区增值服务就是彩生活中最富想象力的板块；帮助业委会租赁小区的公共空间、在小区内设置广告牌、将业主有意租售的房源介绍给物业经纪公司这些增值服务都不乏为彩生活的生财之道；除此之外彩生活仍在住宅区推出驻场展现室 彩生活空间，为供应商展现产品和服务例如大米、瓶装水、食用油、水果等日常用品的展现售卖空间；在接到订单后直接有供应商发货并收取肯定比例的业务介绍费用；入榜理由：始终以来，物业治理公司无法实现定价自主，多由政府调控；而业主也存在对物业治理服务不满的情形；彩生活的模式轻易绕过痛点，既能

11、提高物业费用，又获得业主好评，此外仍延长了自己的业务范畴， 值得借鉴；9、九州通九州通是国内的otc 配送王者，之前主要配送的是药店和医药批发企业，但其品种是b2c 的品种，自然适合转型做b2c ，而且其 b2b 物流改造成 b2c 成本不高，物流优势将来会是九州通医药电商极其重要的门槛；九州通的o2o 改造原有流程：九州通新互联网团队的到位， 2.0 版本开启，好药师微信商城开通，包括“药急送 ”类似医药电商的嘀嘀打车、药师举荐等,都是着力于黏住客户， o2o 让药店成为医药电商平台的线下点，形成轻资产运营；九州通的医药电商详细执行的3 步骤分别是：引流、黏住客户、衍生服务与收费；入榜理由：

12、下一个风口在医药市场；传统而又封闭的医药 市场目前难以实现大的颠覆和转型，九州通利用滴滴打车模式以及 药师举荐，也只是前期的布局，品途网也期望能显现更大的颠覆； 不过就目前来说，九州通的盈利模式最为清晰，前景可观，值得借 鉴；欢迎下载精品学习资源10 、龙门旅行是国内第一个 “旅行景点 +互联网 ”的案例；龙门石窟是国家 5a 级旅行景区，今年 7 月 15 日，由腾讯网和龙门石窟景区合作的 “互联网 +龙门 ”聪明旅行上线；依据腾讯与龙门石窟的合作思路， 双方依靠腾讯丰富的用户资源、成熟的云运算才能和微信、qq 等社交平台产品，充分整合双方的优势资源，把腾讯的互联网技术及资源与龙门石窟产业有

13、机连接起来，以“互联网 +”解决方案为详细结合点，让 “互联网 +”成为爱护传承历史文化的新动力；入榜理由：国内“互联网 +旅行 ”的案例不少；但是龙门石窟却是更进一步，直接利用互联网解决了游客当前存在的几个痛点：购票难、景点服务、旅行 常识普及等信息不对称，相当于把自己做成了一个平台；这应当是 最为垂直的 “互联网 +旅行 ”项目；11 、链家地产家地产是一家房地产服务公司；当前的链家利用链家在线，将线上和线下的关系形成闭环；由于当前房产中介面临的挑战是：由于互联网的存在，信息不对称的局面正在改观；而链家地产恰恰通过互联网，将更多的第三方网站信息引入，扩大自己的信息量；这样线上部分的功能就全

14、部发挥出来；有别于其他互联网中介去经纪化的做法，链家将经纪人直接转化为服务需求，供应增值服务；这里的服务已经将经纪人的角色转变，将以往经纪人靠信息吃饭，变成了靠服务生存的理念；入榜理由：房地产中介的本质属性应当是服务，而不是信息；始终以来，国内地产中介都利用信息不对称来盈利，而当互联网大军靠近的时候，第一打破的就是信息不对称，所以链家地产将将来的盈利方向进一步下沉到服务，可以说是回来中介本质属性，值得举荐！12 、1919 酒类直供酒类直供颠覆的是传统的垂直类商品连锁超市；它是从传统的酒类直供连锁超市变成当前的线上线下相结合的酒类供应商；酒类专业o2o 电商及第三大开放平台，拥有国内外知名白酒

15、、葡萄酒、洋酒、啤酒、黄 酒等 7000 多款产品；其主要优势在于，线上下单，线下直接送货，砍掉中间商环节；入榜理由：1919 酒类直供的模式其实应当类比京东，但是他们的对手却不是京东；他们直接将线下的店划成直营模欢迎下载精品学习资源式，不属于自己的资产，但是却归自己治理；这样应当会有京东物流的成效，他们更垂直；13 、尚德机构德机构是一家典型的传统培训机构，涉及领域包括自考、会计师和老师资格证等，曾经的模式是线下面授服务；从2003年创办至今，尚德机构在11 年里自我革命三次，一步步向互联网靠拢， 2021 年 6 月最终打算不再接受任何线下教学课程订单，全部向互联网转型；当前的尚德机构采纳

16、的是互联网直播模式教学；打破 了训练资源的地域限制和时间碎片化困局；入榜理由：线下教学最 简洁发生争执的两大痛点：资源和时间；尚德机构通过自我革命去解决这两大痛点，将来的前景值得期望！14 、贵州董酒股份贵州董酒股份与国内最大酒类垂直电商平台酒仙网合作，推出网络定制酒； 此次转型的亮点在于，国内酒类垂直电商拥有比较权威的大数据能更好的对酒类产品的定位、性价比进行精准的分析；当前酒企业转型主要有三种模式：一、茅台集团依靠自身的流量、运营和技术优势自建茅台商城；二、部分酒企入住京东、天猫等电商销售平台；三、董酒股份拥抱垂直电商进行产品定制；入榜理由：酒企转型的不少，包括茅台集团都在转型拥抱互联网，

17、做茅台商城；但是品途网认为，董酒股份的转型更具备借鉴意义，第一是在酒业低迷的情形下通过定制可以重新精准定位群体；其次，我们也看好垂直电商的进展空间；15 、新期望六和股份期望六和是中国最大的农牧产业集群的农业龙头企业，从养殖端到终端食品拥有完整的产业链布局，在饲料产业、肉食产业、养殖产业等农牧领域有着深厚的技术基础和体会积存；2021 年 5 月，新期望六和与中国最大的农产品信息交易平台 北京一人一亩田网络科技，开展合作；此次合作，新期望六和将具备大数据优势；通过互联网，原材料选购端和产品输出端进一步提高产业链的协作效率，使得从原材料到生产到用户的产业进程加快， 进一步降低食品德业的市场风险；

18、其次，借助一亩田的互联网手段和产地优势，新期望六和将进一步降低选购成本和流通环节成本， 提高参加市场竞争的成本优势；第三，新期望六和与一亩田仍将展欢迎下载精品学习资源开产业链大数据合作，使传统农牧业链条从以生产为导向，进一步 转型为以市场为导向，从而进一步提升食品安全和质量，为用户提 供更丰富和个性化的产品和服务；入榜理由：品途网作为一家媒体， 第一考虑的食品的安全问题；新期望六和最为龙头企业自身具备比 较好的声望和技术，再加上全国最大的农产品信息交易平台，将来 在产业链条上可能更透亮、更安全；16 、宝钢股份山钢铁股份简称“宝钢股份 ”是中国最大、最现代化的钢铁联合企业；当前钢铁行业的困局是

19、产能过剩、高成本、低效益；为解决这一困局，宝钢自建选购电子商务平台，可以供应网上的信息、资金、物流 “三流 ”全过程服务，该平台 2021 年的交易规模是 450 万吨， 2021 年这一数据有望到达 1000 万吨； “宝钢股份期望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界；入榜理由：作为国内最大的钢企，宝钢本身就具备钢铁行业内最强的技术和数据平台；通过这次转型，宝钢将传统行业的客户黏性和巨大的资金流优势表达的淋漓尽致；17 、盛屯矿业盛屯矿业公司主营业务为有色金属矿山采掘、有色金属贸易、 it 设备贸易和技术服务业；年，盛屯矿业公司设立上海盛屯商业保理

20、并快速签下国内首单金属保理业务，开头涉足金属金融服务；今年 4 月，盛屯矿业宣布拟向雄震信息增资1.55 亿元，进展电子商务服务； 5 月 19 日，公司公告称，雄震信息拟出资1 亿元成立第三方支付平台公司；平台公司将全力构建金属行业专业第三方支付平台，专项开展金属o2o 业务及金属金融服务；同时，盛屯矿业仍与易票联签署战略合作协议，拟借易票联在第三方支付的体会， 拓展相关业务；有分析人士指出，盛屯矿业近期以来的连续动作， 均显示出公司为开展金属产业链线上线下综合金融服务业务，打造金属产业链金融服务完整闭环的雄心；而p2p 是互联网金融产业链上的重要一环，公司拓展此类业务是顺理成章的；入榜理由

21、：盛屯矿业在资本市场的波谲云诡，不是入榜的理由；它的亮点在于立足于本行业，挖掘行业潜力和优势；我们知道，矿业、地产其实都是欢迎下载精品学习资源重资产行业、他们都有资本打造自己的另一个跨界平台，而盛屯矿业能本份的在自己行业进展出天地，才是难能珍贵的转型；18 、桑德水务德水务目前更准确来说，已经成为一家环保公司；目前桑德水务的转型主要在两方面：一、大数据的形成；在环卫车上安装传感系统，并连接到后台的云平台治理系统，通过智能终端设备可实时监控车辆位置、油耗、空气质量温度、湿度、pm2.5 等状态信息，环境大数据或将成为产业的新方向；桑德在蚌埠试点已实现了环卫工人上门回收废品，在将来，物流、广告等都

22、将成为环卫产业链的延长；二、再生资源o2o ；桑德再生资源o2o 易再生网利用互联网技术服务于再生资源产业，线上建设再生资源信息和交易服务平台，线下建设再生资源产业园区服务平台，平台将来涉及的再生资源业务将包括废钢铁、废塑料、废纸、废橡胶、报废汽车、废家电等细分市场，为公司所辖从事再生资源业务子公司、供应商、客户供应全程互联网与再生资源结合的服务；入榜理由：从水务到 环保，这本身就是一个进步；我们认为，桑德水务最大的亮点是通 过大数据将环保产业链延长，并形成一个可以交易细分的平台；环 保不再是一个二维的平台，而成为一个三维的可以想象的空间；19 、春雨私人医生 2021 年 5 月 7 日，春

23、雨医生宣布，于全国5 个重点城市开设 25 家线下诊所，春雨将邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并供应基于线上线下相结合的私人医生服务，打造 online + offline的全流程就医体验；详细模式是：春雨邀请来自三 甲医院的主任坐诊春雨诊所，实行“线上线下 ”私人医生服务年费制度，诊断不额外收取费用，并且支持部分药品医保报销；春雨开设线下诊所，是期望能够将检查、开药、手术、住院等线下就医的部分，完整纳入到春雨服务中来；这也与今年二月份春雨发布的“服务型电商 ”一脉相承，无论是健康产品的选购仍是线下诊所就医，春雨期望满意用户每一个节点的健康需求；入榜理由：医患关系是近年来的热点词、关键

24、词；如何同时满意患者和医生的双向需求是医疗行业始终以来最大的难题，医改是每年两会必谈的热点，但是迟迟没有动作，所以春雨医生的显现，让我们看到了期望；欢迎下载精品学习资源20 、中信银行中信银行和百度成立的百信银行，是国内首家独立法人资格的直销银行；详细模式是：利用百度强大的搜寻才能和大数据，将潜在的零售金融业务集合到百信银行平台上；其与现有银行的区分，主要在于没有线下网点，是通过互联网供应金融产品和银行服务，无时间地域的限制；这是传统银行为了应对互联网金融的挑战而实行的策略；原先在传统银行体系之内，直销银行的业务与银行传统业务有冲突，业务推动有肯定的障碍，而成立单独的直销银行可以有体制机制上的

25、优势；榜理由：银行业是最难颠覆、最难转型的一个行业；但是，随着互联网金融的倒逼，银行业正在逐步放开怀抱，民资开头逐步显露锋芒；品途网认为，当前的网络信贷以及虚拟货币等当然对传统银行业进行了冲击，但是谈颠覆仍为时尚早；百信银行的横空出世，更应当归功于传统银行的开放而不是互联网的成功；所以，我们认为这是传统行业转型的典型，而不是互联网银行的成功；经过大众投票，结果如下：传统企业转型案例多如牛毛，然而我们挑选的过程难如登天；在2021 年里产生了太多拥抱互联网的企业， 然而，我们需要的不是仅仅拥抱互联网，而是真正的拥有互联网思维；从上述投票结果来看，一些更留意场景化、圈子化和垂直化的平台开头慢慢发力

26、，而简洁的“互联网 ”的平台改革仍不被长期看好；这样的企业多集中在传统的矿业、制造业中；当然，在各自的 行业中，他们已经开头做出转变，并且作为先行者，他们的示范效 应必将给整个行业带来一抹亮色；然而，这些行业的改革之路仍旧漫长而艰辛；在品途网看来，随着2021 年的转型被说烂，好多传统企业陷入恐惶，直接导致转型进入疯狂阶段；然而真正的传统企业转型并非简洁的 “互联网 ”或者 “互联网 ”；企业的转型有很多种，转型的路也有千万条，适合自己的才是最好的；比方上述得票最高的海尔集团，利用互联网去掉了“老板思维 ”，产生了 “平台思维 ”；新东方训练的老板俞敏洪在一段反思自己和职工关系的文章说道：“这

27、个时代是被互联网所颠覆的时代，不管在哪个领域，都会有革新， 雇员和老板的关系也在转变，谁把自己当老板，谁死得最快”；在品欢迎下载精品学习资源途网看来，传统企业欠缺的不是自己的平台需要和互联网发生什么肯定直接的关系，而是我们的思维要成为真正的互联网思维：圈子化、共享化，连接一切可以连接的，有必要连接的个体；其实，用户是最简洁被忽悠的，也是最难被忽悠的；或者你的平台今日突然加一个互联网，瞬时被挤爆，也可能明日他们就发觉你玩的仍是老一套，然后分分钟就走光的景象；所以，在此致敬那些真正从内心被用户所触动，被时代所触动而做出转变的宏大企业，将来的历史舞台必将有你们的一席之地；【篇二：传统企业电商案例】戴

28、尔 b2c 转型传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是 dell ， dell 一开头仍只是一家通过直销电脑的公司， 尽管也很成功，但当互联网革命开头之时，它毫不徘徊地挑选了把握机遇， 将自己的全部业务搬到了网上去，并依据互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理，开发了包括销售、 生产、 选购、服务全过程的电子商务系统，并充分利用了互联网手段，为用户提 供个性化定制和配送服务，大大提高了客户的中意度，奇迹般地保 持了多年 50% 以上的增长， 成为今日世界最大的电脑厂商之一，也 对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战；通用汽车 b2b 转型 b2b 的一种实现是其在传统企

29、业中的应用；一些传统企业的实质性业务，正在逐步向 b2b 转变， 更多地以web 方式来传递信息和实现网上订单，但物流方式就和以前没什么变化， 依旧是供应商到本企业，本企业再到代理商或最终客户；以通用汽车为例， 通用汽车建立了一个 b2b 电子商务网站tradexchange， 方案在今年年底之间，将其每年高达 870 亿美元的选购业务完全通过该网站进行；欢迎下载精品学习资源并且这个网站不仅满意通用自身 的选购业务， 其 30000 多家供应商也将在这一系统上进行交易，它将对通过 tradexchange进行的电子商务交易收取 1% 的的手续费， 专家们估量这将为通用汽车带来每年 50 亿美元

30、的收入；那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢？ 那当然利用互联网、 web 网站实现业务是基本的特点， 但更为核心的是企业内部必需运营在一个基于完善的治理思想和工作流程的 企业资源方案系统 erp 之上；【篇三：传统企业电商案例】从早期看不起电商，到现在纷纷寻求迈进电商的大门，传统零售商 对电商的态度发生了 180 度的大转弯；但是，情形看来，对于传统零售商来说，这条电商之路走起来却没有那么平整；很多传统零售 业进入电商之后，遭受了很多的困境，最终只能倒闭；下面将这些 传统零售商，包含百货、超市、品牌商等不同业态，所遭受困境的 典型案例收集整理，以鉴后来者； 美特斯邦威 大事回放202

31、1年，时尚服饰美特斯邦威旗下的邦购网上线，集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多个板块；当时信心十足，特别乐观地宣称，时尚、欢乐购物就从邦购开头. 无论您在何地，轻点鼠标，丰富多元、快速变化的时尚品款将会让您第一时间体验到惊喜和购物愉悦；美特斯邦威期望正式从传统渠道，走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式，为此美特斯邦威仍同时推出全新的线上品牌ampm ；据悉， 2021 年 1 月 3 号，邦购网的日销售突破了30 万，日交易量超过 1000 单，每单平均价值超过300 元；欢迎下载精品学习资源但谁也没有意料到，在之后短短一年不到的时间，美特斯邦威发布公告称，因盈利难以保证，公司打算

32、停止运营电子商务业务，网购平台交由控股股东打理；无论是资源配置、物流配送，仍是营销运营都无法适应邦购网的进展需求，特殊是面对专业 b2c 的打压，只有招架之功，根本没有仍手之力；无可奈何，邦购网只能在 6000 多万白白打了漂之后于 2021 年 10 月黯然收场； 失败分析美特斯邦威电子商务失败的最大缘由，是对电商困难估量不足，以及电子商务人才的缺乏；美特斯邦威在其传统门店的进展过程中， 建立了强大的物流配套设施，但是线下物流与电子商务所要求的并非完全匹配，而且美特斯邦威自始至终都没有有效地解决资源配置等方面的问题；此外，在电子商务筹备以及运营中，美特斯邦威三度更换域名，网站的技术也没有很好

33、地支撑大规模用户的涌入，极大地影响了用户体验，才导致了最终的惨败； 永辉超市 大事回放 失败分析永辉超市短短不到两个月的电商之路，就以失败而告终，说明永辉超市并没有做好足够的预备，超出了自身的承载才能；生鲜电商目前是一个热点，作为以生鲜为主业的传统超市永辉在选购和损耗掌握方面具有肯定的优势，但是涉足线上就仍仍需要依靠资金、物流以及运营等多方面的体会；此外，对于生鲜来说，电商除了现有的线下成本外，仍需要增加包装、配送以及配送损等成本，电商目前的运营效率并不及传统超市，这可能也是永辉超市电商之路失败的一个重要缘由； 红星美凯龙 大事回放欢迎下载精品学习资源红星美凯龙是中国家居业第一品牌；2021

34、年 8 月，红星美凯龙旗下红美商城宣布开头公测，逐步投入运营；商城的业务主要分为三大体系：包括以家居建材产品为主的在线b2c 平台业务、以家纺家饰及小件家居用品为主的线上闪购业务和家居用品的团购业务，分别对应页面顶端的商城 、 抢购 、 团购 三个入口；不过，据报道，在上线运营的半年内，红美商城交易额仅为4 万元左右，但先期投入已达2 亿元； 2021 年 1 月，红美商城被传发生人事震荡，原电商负责人于2021 年年底离职；随后， 2021 年 3 月份红美商城全新改版，正式更名为星易家，由红星美凯龙体系的领导全权负责，同时把线上销量纳入线下商城的考核体系，让线下商城共同参加电商业务；而红星

35、美凯龙之前在红美商城花费的一系列推广费用几乎全都打了水漂； 失败分析红星美凯龙线上业务的失败，主要缘由是线上线下没有实现很好的联动和融合，线下品牌的优势以及供应商资源无法在线上得到很好的利用，从而对消费者的吸引力不够，这或许是红星美凯龙短时间发生如此重大调整的直接缘由；究其根本缘由，仍是公司对电子商务业务熟悉不足，战略规划不清晰所致； 以纯 大事回放从 2021 年底开头，以纯开头试水电子商务，两年来在天猫和京东两个销售平台取得了不错的业绩，但是线上线下冲突的问题也始终没 有得到很好的解决， 2021 年 1 月，以纯宣布暂停电商业务，以纯在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营，原有以纯品牌退

36、出电商渠道；不过，两个月之后，以纯开头谋划推出网络专供品牌；2021年 3 月 21 日以纯的网络专供品牌a21 在天猫旗舰店于正式上线，主要面对年轻人群，价格略低于线下品牌； 失败分析欢迎下载精品学习资源线上线下渠道的冲突，以及与经销商之间的冲突是以纯撤出天猫和 京东旗舰店的最大缘由；这也是每一个传统零售商在电子商务过程 中都会遇到的问题，以纯之后给出的解决之道是开发网上专属品牌， 对线上和线下的商品进行区隔，这样未尝不是一种解决方式；电商的摸索：传统企业做电商失败的最大缘由是什么.从这些失败案例来分析，不难发觉，传统企业接触电子商务的过程中遭受困境的最大缘由，仍是对电子商务不明白，没有搞清晰电子商务在自己企业中的战略定位，因此，也就不知道怎么利用电子商务实现和自身业务的协同，更不知道结合自身业务的不同状况采纳差异化的电子商务形式，由于有的品类适合在互联网上销售，而有的就更适合以移动端作为中心；而这些是企业在接触电子商务的第一步就要弄明白的问题；此外，在企业内部，决策者应当给予电子商务部门更多的独立性和资源调配才能，使之不要将过多的精力花费在内耗上，也是打算传统企业进入电商成败的一个关键缘由；虽然存在诸多的困难，但是传统零售商走进电商是大势所趋，很多零售商在电商的实践中摸索，从失败中查找方法和体会，从而更好地进展电子商务；如来欢迎下载