2022年企业经营战略.docx

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1、精品学习资源作者： ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途一、单项题1、企业制定经营战略的前提和依据是（）A 、方案对比和挑选B 环境分析 C 广泛职工训练D 产品设计2、是企业确定进展规模，反正速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件（）A、产业政策B、政治形势C、经济进展态势D、社会环境3、2021 年北京举办奥运会，2021 年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于（）A、社会环境分析B 、科技环境分析C、文化环境分析D 、资源环境分析4、主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制作工艺、能源、技术装备等相关的科学技术进展动向，特别是对高新技术及高新技术产业化进展趋势进

2、行的调查讨论（）精品文档收集整理汇总A、社会环境分析B 、科技环境分析C、文化环境分析D 、资源环境分析5、的目的，主要是为把握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平稳以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满意社会需要的程度（）精品文档收集整理汇总A、社会环境分析B 、科技环境分析C、文化环境分析D 、资源环境分析6、用户的构成企业的潜在市场，即将来的的市场A、消费心理 B、需求 C、潜在需求 D、实际需求7、为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（） A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D 、行业内战略集团分析8、行业的寿命周期是有社会

3、对该行业的 情形打算的；A、技术要求 B、竞争强度 C、进展趋势 D 、产品需求欢迎下载精品学习资源9、行业中的企业，一方面采纳不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种共性和相互协作的关系，由此形成了（）精品文档收集整理汇总A、战略集团 B、战略同盟 C、同业企业 D 、合作企业10、为企业分析竞争局面供应了清晰思路的是（）A、钱德勒 B、安索夫 C、波特 D 、安德鲁斯11、假如同业企业之间的产品差异小，标准化、通用化水平高，就用用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（）精品文档收集整理汇总A、没有竞争 B、鼓励的竞争 C、无序的竞争 D、公平的竞争12、生产塑料编织袋的企业用塑料编织

4、袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（） A、行业内现有的竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D 、替代品的生产者13、在以下情形中，供方处于不利位置的是（） A、供方企业数量少，实行高度集中掌握B、供方只向少数几家企业供应产品C、供方供应的产品可规模程度低 D、供方实现向前一体化的可能性大14、关于买方和供方议价才能对企业竞争的影响，以下说法错误选项（）A、买房实行集中进货的方式或者进货批量较大，这时对企业的施加压力比较大B、买方实力强大，具有实现后向一体化的才能，这会增加对本行业的压力C、供方供应的产品，其可替代程度低时，供方处于有利位置D、供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的压力越

5、小15、对企业产品的市场分布情形，市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情形等进行的分析属于（）A、企业资源供应分析B 、企业进展情形分析C、企业组织结构分析D、企业销售情形分析16、对企业专业化协作化程度及治理组织机构进行的分析属于（）A、企业资源供应分析B 、企业进展情形分析C、企业组织结构分析D 、企业销售情形分析17、对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于（）精品文档收集整理汇总欢迎下载精品学习资源A、产品竞争才能分析B、产品获利才能分析C、市场营销才能分析D、生产才能分析18、将本行业中的胜利企业与失败企业进行对比，分析其

6、差别及造成差别的缘由，通过这种方式查找行业胜利关键因素的方法称为（）精品文档收集整理汇总A、市场分析法 B、比较法 C、相关分析法 D、行业分析法19、查找行业胜利关键因素的方法主要有（）A、比较法和市场分析法B、排除法和市场分析法C、比较法和市场排除法D、类比法和排除法20、依据日本大前研一所著的企业家的战略头脑一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业胜利的关键因素是（）精品文档收集整理汇总A 、经济规模 B、原料资源 C、售后服务 D 、销售力21、企业胜利的特殊因素是指（）A、企业核心才能 B、经济规模 C、企业核心资源 D 、企业核心技术22、普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心才能的树形

7、理论，其中叶、花、果代表什么（）A、核心产品 B、核心才能 C、核心技术 D 、最终产品23、普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心才能的树形理论，其中树根代表什么（） A 、核心产品 B、核心才能 C、核心技术 D、最终产品24、的目的在为于制定各种经营方案，进行经营战略决策，供应科学的依据（） A 、企业内外部战略环境综合分析B、企业内部环境分析C、企业外部环境分析D、企业胜利关键分析25、企业战略环境分析中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成距阵图形，再对企业经营领域进行评判的方法是（）精品文档收集整理汇总A、 WO 矩阵分析法B 、ST 矩阵分析法C、波士顿矩阵分析法D、麦肯锡

8、矩阵分析法二、多项题1、对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括（） A、国内政局分析B 、国际政局分析欢迎下载精品学习资源C、经济走势D、政治经济任务E、自然条件2、在市场需求分析中，用户的潜在需求包括（）A 、用户客观需要某种商品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B、用户客观需要某种商品，也意识到对他有用，但品种不对路C、用户有客观需要，也有才能购买，且预备购买D、用户客观需要某种商品，也意识到对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E、用户客观需要某种商品，也意识到对他有用，但资金不够用3、对行业环境进行分析的目的是（）A 、弄清行业的总体情形及其进展趋势B、从中发觉企业生存和进

9、展的机会 C、弄清晰环境中存在的威逼D、把握竞争态势E、为企业制定正确的战略决策供应依据4、行业分析的主要内容有（）A 、文化环境分析B、科技环境分析C、行业现状及其前景分析D、行业胜利关键因素分析E、行业中的竞争结构分析5、行业技术状况分析主要内容有（）A 、本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段B、行业的总体技术水平C、行业技术的变异性D、今后行业的技术进展方向E、企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置6、影响行业内现有企业之间竞争猛烈程度的主要因素有（） A 、同业企业的数量和力气对比B、行业进展的速度C、企业治理者的态度D、产品的差异化程度与用户的转换成本欢迎下载精品学习资源E、买卖

10、双方的议价才能7、依据哈弗高校波特教授的五种竞争力气理论，在以下情形中，买方处于比较有利的位置的情形是（）A 、买方实行集中进货的方式或者进货批量较大B、买方实力强大具有实现后向一体化的才能 C、买方规模小，数量众多D、本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E、买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大8、企业内部环境分析的内容包括（）A 、企业内部环境存在的机会和风险分析B、行业内战略集团分析C.企业内部的优势和劣势分析D 企业经营实力分析E.企业一般情形分析9、企业技术素养分析是指对企业的- 进行分析；（）A. 企业设备水平B. 各种工艺装备C. 测试和计量仪器的水平D. 技术人员和

11、技术工人的能级结构 E.机器设备的役龄结构和工艺结构精品文档收集整理汇总10.企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括（）A. 产品竞争才能分析B. 技术开发才能分析C.生产才能分析D. 市场营销才能分析E.产品获利才能分析11.进行企业经营实力分析的目的是（）A. 搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B. 搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C. 搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D. 搞清企业有哪些劣势E. 搞清企业是需要躲开这些劣势，仍是应实行切实的计策克服这些劣势12.企业核心才能主要特点表现为（）A. 技术性和核心性B. 学问性和智能性C.

12、整合性和创新性D.增值性和延展性E. 特殊性和长期不行仿照性三.判定改错题1. 对行业现状极其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件（）2. 通过对行业中竞争结构的分析，可以明白本企业在行业中所处的竞争位置，所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力气的基本计策（）精品文档收集整理汇总3. 企业所拥有的客观物质条件和工作情形是企业的外部环境（）4. 企业胜利的关键因素有两种类型一是行业胜利关键因素，二是企业的核心资源、核心技术和核心才能（）四.名词说明1. 战略环境2. 潜在需求3. 企业内部环境欢迎下载精品学习资源4. 行业胜利的关键因素5. 市场分析法五.简答题1. 企业进入新的市

13、场将面临不同程度的进入障碍，简述构成进入障碍的主要因素2. 行业的胜利关键因素分析有哪几方面内容3. 简述战略环境综合分析的内容和目的4. 简述麦肯锡矩阵分析法六.论述题试述企业外部环境一般内容的分析欢迎下载精品学习资源版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为张俭个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏，以及其他非商业性

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