2022年shWERP环境下中小企业内部会计控制问题研究.docx

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1、ERP环境下中小企业内部会计掌握问题讨论本论文文章编号 1403-sh36116W， ERP环境中小企业内部会计掌握问题讨论为 Mr.mao 写作，拥有完全版权全部文章，如有需要购买请联系；摘 要本文通过讨论 ERP新经济模式下财务会计显现的一些新型特点，分析了我国目前企业内部掌握的现状，并在此基础上提出一些改善建议，以便促使我国 企业内部掌握朝着规范、有效的方向进展；内部会计掌握对中小企业来说非常重要, 其不但可以改善企业的会计信息质量 , 仍可以加强企业防范风险的意识 , 规范企业的经营治理活动 , 提高企业的经营效率 , 爱护企业的资产；笔者通过中小企业内疗会计掌握的问题分析后，提出了以

2、下解决方案，如进一步加强企业战略规划，全面实行企业ERP规划治理；全面加强企业掌握规范治理工作，不断促进会计掌握规范；重视讨论会计掌握治理方法，正确挑选实施途径；不断努力健全和完善会计掌握流程和程序；努力进行人力资源配置与规划，全面提高人员素养和做好人员岗位置等基础工作等；笔者最终仍举例HYPV公司来进行分析说明，更说明中小企业在ERP环境下企业内部掌握问题多，需要进一步加强 解决；笔者提出这些，期望能够得到人们的重视，也期望中小企业通过一系列的措施使自身不断突破和进展，最终成为大中型企业，实现公司质的飞跃；关键词： 内部会计掌握；内部掌握；会计掌握；ERP掌握16 / 15AbstractS

3、ome of the new features of the financial accounting appeared through the new economic mode of ERP, analyzing the present situation of internal control, and puts forwardsome suggestions forimprovement, inorder topromote ourcountry enterprise internal control a standardized, effective direction. Inter

4、nal accounting control is very important for small and medium-sized enterprises, not only can improve the quality of accounting information of enterprises, but also reinforce the enterprises awareness ofriskprevention,standardize enterprise management activities, improve the business efficiency of e

5、nterprises, protection of enterprise assets. Based on the analysis of the small and medium-sized enterprise internal accounting control of medical problems, the paper proposes the following solutions, such as to further strengthen the business strategic planning, the full implementationof enterprise

6、 ERP planning managemen；tstrengthen enterprise control specificationmanagement, and constantly promote the accounting control standard； attach importance to the research of accounting control and management method, the correct choice of implementation approaches； constantly strive to improve and per

7、fect accounting control processes and procedures； efforts to carry out the human resource allocation and planning, improve the qualityofpersonnel and make personnel Gang position of basic work. The author finally also an example of HYPV company to carry on the analysis, it shows that small and mediu

8、m-sized enterprise control problem in ERP environment of enterprise internal, the need to further strengthen the resolve. The author put forward these, hoping to get the attention of people, also hope to small and medium-sized enterprises through a series of measures to make its breakthrough and dev

9、elopment, eventually become large and medium- sized enterprises, companies realize the qualitative leap.Key words ： Internalaccounting control ； internal control ； accounting control； ERP control目录一、前言 4（一）讨论背景 5（二）讨论作用及意义5二、 ERP环境下中小企业内部会计掌握概述6（一）内部掌握概念 6（二） ERP环境下中小企业内部会计掌握内容6（三） ERP环境下中小企业内部会计掌握进

10、展的方向6三、 ERP环境下中小企业内部会计掌握存在的问题7（一）中小企业战略规划存在问题引起内部会计掌握严峻缺失7（二） ERP环境下中小企业企业掌握治理规范严峻不足8（三）企业会计内部掌握的方法和途径挑选不合理8（四）企业会计掌握流程和程序存在严峻不符或失掌握现象9（五）企业会计内部掌握人力资源配置及岗位配置不合理9三、 ERP环境下中小企业企业内部会计掌握优化解决的方案9（一）进一步加强企业战略规划，全面实行企业ERP规划治理 9（二）全面加强企业掌握规范治理工作，不断促进会计掌握规范10（三）重视讨论会计掌握治理方法，正确挑选实施途径10（四）不断努力健全和完善会计掌握流程和程序10（

11、五）努力进行人力资源配置与规划，全面提高人员素养11四、案例分析 11（一）公司简介 11（二）公司会计掌握系统及存在的问题12（三）公司问题解决方案及将来应进展的方向13终止语 14参考文献： 14一、前言（一）讨论背景随着我国 ERP 系统在企业及相关经济组织中的全面运用，以及相关的企业资源治理系统软件不断开发和显现，企业信息化建中的软件信息化运用已成 为实体经济组织的共识内容，越来越多的公司高层及领导重视企业信息化建设，特殊是 ERP系统的建设和运用；到目前为止，我国广大国有企业，大中型民营企业基本完成了 ERP系统的建设，而许很多多的中小企业也在不断地推广运用 ERP系统，尽管在运用中

12、中小企业领导和推广人说：“在中小企业里推广运用 ERP系统，上 ERP系统是找死，不上ERP系统是等死；”这是前几年ERP 系统在中小企业中运用的真实写照；事实证明白这一点儿，随着ERP系统功能的完善，再加上前面少数胜利运营的典型体会企业的带动，另外就是精益化管理的剧烈要求下，再加上世界经济环境的越来越复杂，怕上ERP 的企业也赶着借着别人胜利的体会推广和运用；目前为止，中小企业ERP 系统在部分模块中运用相对成熟，如订单和BOM 资料、财务、仓储、选购等运用成熟，而在开发、生产、残次退货治理、工资核算等模块运用相对不足，由于中小企业是产销一体化的企业多，专业商贸或生产的企业的ERP 运用目前

13、以生产企业运用较为失败，商贸企业运用相对成熟；由于新环境和新技术的显现，ERP 系统运用又发生了庞大变化，笔者为了进一步弄清晰中小企业内部会计掌握的问题在ERP 环境中的影响，而特地来写作此文，期望能在这中间找到真正的问题，并依据自己的体会和理论总结出新的建议解决的方案，期望能得到其运用和重 视；（二）讨论作用及意义本文讨论的作用和意义在于，一是有利于加强笔者对ERP环境下的中小企业内部会计掌握的问题讨论，从而撑握ERP 的真实运用情形和存在的问题；二是有利于进一步分析和讨论内部会计掌握在系统建设的新变化会产生哪一些影响，需要什么方法能够解决；三是通过分析和讨论找到ERP 系统与会计掌握两者的

14、关系，从而使得人员与系统更紧密结合运用，真正发挥人机一体的作用；四是有利于为中小企业ERP 系统建设和推广找到更适合的道路和方向；五是有利于笔者进一步对理论讨论水平的提升和对学业的阶段性的总结，也进一步提高自己的相应理论水平为以后工作打下坚实的基础；二、ERP环境下中小企业内部会计掌握概述随着我国 ERP 在中小企业中的运用，越来越多中小企业胜利实施ERP，但由于软件环境和企业综合环境的影响，很多企业内部掌握并不完善，使得相当一部分企业 ERP运用并不完善或是不得不挑选两个系统来运用，特殊是ERP与 DRP 系统的结合；本节重点谈内部掌握的概念、ERP环境下中小企业内部会计掌握 内容； ERP

15、环境下中小企业内部会计掌握进展的方向三个方面的内容；（一）内部掌握概念内部掌握，是指一个单位为了实现其经营目标，爱护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确牢靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和成效性而在单位内部实行的自我调整、约束、规划、评判和掌握的一系列方法、手段与措施的总称；（二） ERP环境下中小企业内部会计掌握内容作为 ERP 环境下的中小企业内部会计掌握，由于系统的运用使原本的会计核算功能逐步弱化，转而变为日常监督和治理，以及日常数据有效性和真实性的检查和校对；但是，由于目前中小企业ERP系统运用不成熟，或是正在推广中，总是存在这样那样的问题，因此，当前中小企业

16、内部会计掌握的内容就增加了很多内容，如检查系统与手工账及实物等是否相符的工作；监督和检查各部门基础数据的精确性、准时性、完整性等；进一步对系统软件的稳固性和相关性能进行综合测试等，作为当前的内部会计掌握仍需要全面把握ERP 系统各模块的运用，以备不时之需；（三） ERP环境下中小企业内部会计掌握进展的方向目前，我国 ERP随行业建设和运用的差异较大，越来越多的ERP需要依据不同产业或行业建立起行业的差异模块，如电器生产企业的生产与开发模块、服装生产与开发、材料选购模块、鞋业生产与开发模块，以后一些中小企业要求的产销一体化模块，其需要建立生产模块与销售系统DRP 分销系统模块一体化运用相应模块；

17、由于软件功能不足，其标准流程与程序不符企业生产或销售的流程，特殊产销一体化企业更需要生产与销售的ERP 系统与 DRP 系统结合运用，目前，市场上仍没有产销一体化软件适合中小企业的；这样的软件市场环境，打算了将来中小企业内部会计掌握进展方向将直接是实现中小企业软件实现产销一体化，并实现以精细化运用，朝行业细分为标准，不断通过软件与企业本身相结合来实现 ERP系统与企业内部掌握相结合的运用进展方向；三、ERP环境下中小企业内部会计掌握存在的问题ERP的运用，由于环境并不是固定不变的，再加上ERP 系统本身存在问题， 企业本身的流程和程序也存在问题，再加上企业人员、治理掌握、会计系统及各部门系统治

18、理存在差异，我们不能说企业的流程就是不合理的，也不能说 ERP 系统就是不先进的，作为ERP 系统应和企业本身要融为一体才是真正发挥作用的关键；然而广大中小企业由于没有资金实力来解决软件问题，只能靠购 买通用版 ERP 这必定会带来较多问题，如挑选多个企业资源软件的运用，从而达到系统化的目的，而企业内部会计掌握必定也会存在较多问题；当然ERP与企业的问题不只这些，本节重点讨论的就是ERP 环境下中小企业内部会计掌握存在的问题；（一）中小企业战略规划存在问题引起内部会计掌握严峻缺失由于我国中小企业往往以短期盈利为目标，未对企业进行全面规划进展，这就使得企业本身就缺乏战略性规划治理，使得企业长期稳

19、固的进展目标不足， 正是由于如此，中小企业的内部掌握体系的建立也是紧紧环绕现实目标来实现的；而作为 ERP 系统，它的设计本身不为企业某一阶段或特殊时期进行设计的，它必需依据标准流程和程序设计，这样就使得其软件的运用显现较多的问题，在使用时功能与人员配置达不到要求，以及系统功能无法满意企业某一些特殊要求的需要，如生产模块的生产特殊工艺流程的数量需要，如鞋业的100多道工序的精益数据统计，服装企业的100 多道工艺流程的数据统计、电器生产的各类工序数据统计等，这是软件本身无法达到的，只能在运用中采纳手工与系统相结合的方法进行统计，而不能实现智能的每一个工序的领用与完工的自动统计等；总的来说就是中

20、小企业本身的战略规划使得企业内部会计掌握与软件本身的系统掌握差异化大，无法实现结合，只有靠人工去处理，最终使得会计掌握认为不如直接人工掌握；（二） ERP环境下中小企业企业掌握治理规范严峻不足由于广大中小企业的企业掌握治理制度规范不健全和完善，很多企业靠的是亲戚商定成俗的治理关系，也有的是老员工习惯关系，大家靠的是信任而不是系统制度的约束，员工错误由老总确定是否惩罚或开除岗位，没有人力资源治理制度，没有岗位说明书，没有明确责任书等，最终使得员工们始终以习惯来办事，而遇到新大事和问题时，大家都不管；中小企业本身人力资源缺乏，特殊是缺乏制定制度的人员，也就是人力资源治理和公司委员专业会或办公室方案

21、中心等无人来牵头进行企业制度化治理；由于制度没有人员来拟定，当然就自然而自然没人来审批；在本身的制度缺乏的现状下；作为内部会计掌握人员， 也不行能单独地进行制度建设，就算他们设计出来的制度也不会有人执行，所以，在中小企业中往往就是靠嘴来治理，也就是领导所说的要将“小人和君子混合编排在公司内部”领导就要搞好君子和小人的关系，从而找出真正的不足的缘由来进行公司治理；在这样的一种公司治理中，ERP 的系统权威性就打大折扣，于是，公司一引起利益关系的群体或人员就充分利用，人力资源不足，系统不适合等现象有意无意地阻挡ERP系统的运用和实施；在这样一种不规范的中小企业的环境中， ERP的运用也注定是失败的

22、，相应的内部会计掌握也是失败的；（三）企业会计内部掌握的方法和途径挑选不合理由于中小企业的内部掌握以符合公司目标的挑选，即以短期利益为主，通过与企业目标统一后，再进行会计内部掌握的挑选这才是关键；如中小微利企业由于会计制度不健全，国家也就规定其可以不建立会计报表，按核定征收为 本；而对达到规模和有专业会计人员的企业就进行按报表核算征收；同样内部会计掌握的方法也是如此，如对数据治理方面，假如采纳抓大放小这才是关键，假如全盘抓其没有好结果，反而使得整体失控；而在 ERP系统运用时，假如全部系统模块同时运用，就整个公司就反对，就没有方法推广 ERP；事实上，在中小企业中越来越多的企业在 ERP 运用

23、中，其治理要求全部一起上，最终使得企业 ERP无法推行胜利；中小企业会计内部掌握仍表现在对公司数据流程建设时，需要通过各部门进行规范时，假如同时要求各部门完善，多为不成 功，而先以点带面，这往往来取得良好的成效；（四）企业会计掌握流程和程序存在严峻不符或失掌握现象由于中小企业的会计掌握流程和程序多为内部会计掌握自我商定或是找某一部门商定，往往以部门领导为主，只要部门领导一换该商定成俗规定又不会遵照执行；也有一部分中小企业他们也开头使用制度化治理，内部会计掌握以制度来约束，但其掌握的规定也明显不符正常治理掌握，会给公司带来重大问题；如一家企业内部掌握规定，由于公司规模小其原材料选购与成品收发货由

24、一人治理同时由他收付款；这一治理明显带来很大漏洞，使企业风险加大；这是会计掌握规定明显不合理的一个表现之一；在中小企业中用很多正规公司的治理要求来看，很多是不合理的，但在他们的掌握规定里又是合理的；然而他们的确又没有出多少问题；只是某一人问题严峻时，往往会使得公司限入困 境；（五）企业会计内部掌握人力资源配置及岗位配置不合理前面举的例子很多因素就是由于人力资源的问题，我们知道，由于社会环境和行业竞争环境以及国际竞争环境的复杂多变，我国中小企业人才资源严峻不足；特殊是在我国中西部城市工业化中，人力资源向西部转移，但西部企业人力资源仍旧不足，而沿海城市用工荒现象也越来越严峻；中小企业在这样的环境下

25、，其人员更缺乏，在这样的环境下，企业为了生存和进展，不得不实行多岗一人，双岗一人，以及其它暂时兼职人员的聘用等；这些只是为明白决一时困境而不得已而为之；这种现象目前在各中小企业最为普遍，很多企业因人员缺乏也实行了公司互调等来解决，但这些不能长期解决问题，由于仍是存在较多问题，最终使得企业显现较多的人力资源的问题；三、ERP环境下中小企业企业内部会计掌握优化解决的方案（一）进一步加强企业战略规划，全面实行企业ERP规划治理作为中小企业是可能成长为大中型企业，要实现突变就必需通过自身的治理 和加强各类制度及战略的拟定；我们知道，只有中小企业有了真正的长远规划 并依据规划实施，这才使得企业能够健康进

26、展，从而使得企业能够在千百万的 中小企业中走出来，逐步壮大和进展；战略规划为中小企业指引了方向，要使 中小企业完全摆脱只为短期利益动身，查找一个长期稳固且牢靠的途径进展； 由于 ERP系统在企业内部规范化和系统化方面有强大的功能支持，内部会计掌握能朝这方面进展，将使得企业内部掌握不断完善和进展；因此，中小企业能 够制定长期战略规划，并运用ERP 系统，重视会计内部掌握；只有内部会计掌握所获的企业财务信息精确、完整、准时才可能为企业制定战略和决策供应有 力的证据；（二）全面加强企业掌握规范治理工作，不断促进会计掌握规范假如中小企业拟定的长期战略并实施ERP，就需要企业的掌握规范治理工作，这掌握包

27、括内部会计掌握、生产掌握、销售掌握、选购掌握、开发设计控 制、行政规范掌握等，只有逐步将这些内部治理的掌握规范后，才能使企业每 一工程都能顺当完成，使得企业每一个分解目标得以实现；在各项基础掌握规 范后，这样更能促进企业会计掌握规范不断提升；（三）重视讨论会计掌握治理方法，正确挑选实施途径由于会计掌握是企业业绩信息和公司进展数据分析的基本内容，也是通过会计掌握的结果，即财务报表进行分析总结出企业盈利才能和将来市场竞争才能；因此，企业要做好内部掌握，必需第一进行内部会计掌握，这也是我国上市企业为什么第一要求财务报告规范和有具体内部掌握流程和程序的基本要求的缘由；财务报表是能判定企业现状和将来的状

28、况的，但假如做假的财务报表就不得而知了；因此，中小企业要重视讨论会计掌握治理方法，要依据企业本身所处的环境和应重视关键内容来确定会计掌握治理的方法，要正确挑选实施的途径；作为中小企业应挑选局部掌握和逐步按阶段实施掌握，在会计掌握中要以重点为核心，以规范为目的，不强调全面，但肯定能掌握和把握；（四）不断努力健全和完善会计掌握流程和程序作为中小企业会计制度、流程和程序本身因企业治理的局限就不规范，因此， 为了实现中小企业的进展和壮大，其必需破出樊篱，要从根本上找到适合内部会计掌握的流程和程序；要做到这一点就必需做到以制度化治理，通过规范公司治理流程和程序后，再依据公司各治理流程和程序再制定符合公司

29、的内部会计掌握流程与程序，这样才符合公司内部和谐进展；当然，作为公司其应从顶层设计方面入手，也就是要求公司先制定规范的内部会计掌握流程和程序出 发，由各部门和单位按此规定作业，这样做能够使企业节约时间，但这样可能是使下属部门不协作或是使企业显现较多停滞进展的现象；总的来说不管中小企业实行哪种方式，其目标是要使内部掌握规范和合理；（五）努力进行人力资源配置与规划，全面提高人员素养作为中小企业人力资源缺乏这是当前绝大多数中小企业都紧缺人才的现象，中小企业在留人用人方面有自己特殊的一套，然而用得最多的是采纳亲情关系留人和用人，采纳老总与员工无缝隙沟通的亲情关系留人；也需要适当提高待 遇，加强员工与老

30、总的思想沟通与沟通；当然，作为企业其必需规范用人，需要建立适合自己公司的人力资源规划与配置制度，要通过总体规划，不断提高内部员工素养为本，在人才难招的情形，只有靠多培育企业员工来提高员工素养实现企业进展也是一个重要获得人才的途径；要做到这些，中小企业第一必需找好人力资源治理人才，只有通过他们的合理规划和对公司人力资源的配 置，从而使得企业规范合理；四、案例分析（一）公司简介HYPV公司是一家从事生产经营家用电器的公司，他们主要生产煤汽灶、油 烟机、甩干机及微型瞬时热水器，公司成立于2002 年 8 月，经受十多年进展后，公司进展成拥有自助研发、产销一体化的公司，公司下设销售部、生产部、选购供应

31、部（包括仓库）、方案部、开发部、行政后勤部等；公司年产值约 1.2 亿，员工约有 500 人；公司基本没有制定战略规划，而只是依据市场发展来进行短期 1-3 年的领导设想；（二）公司会计掌握系统及存在的问题该公司治理粗放，人才流失严峻，显现较多问题，特殊是最近三年员工流失率高达 45%，业绩每年负增长达 -30%；2021 年公司启动 ERP系统实施方案， 至今公司 ERP 系统只正常运用了订单与BOM 模块、选购与仓库模块，生产、开发等没有使用，而销售又使用的DRP 系统；也就是公司使用了两个系统在运用；由于公司是产销一体化企业，公司并不能运用一个ERP 软件来解决公司的实际问题，只能通过两

32、个大部的分割来分别实施的企业资源治理系统，即生产系统和销售系统；这是由于，目前市场上根本没有哪一家ERP公司能真正做好电器企业的 ERP产销一体化系统，这是公司依据系统做出最终挑选；由于公司到目前为止，治理制度不规范，领导更换一次公司制度就改革一次，就生产和销售治理制度从 2021 年至今基本上是每一年就更换一次，从而使得连续性不强；另外，由于改革过快其治理制度没有完全实施，新的板本又出来，从而使得企业员工流失率过大，很多治理部门领导也缺乏，再加上近年来实体经济的进展受阻，目前公司员工从原有的500 人降到现在的 260 人，且油烟机由于产品功能不足基本已剔除，新产品仍没有引进和开发胜利，最终

33、正常运营只有热水器；正是由于如此，公司的内部掌握不健全，各部门掌握指标不标准，实施结果偏差太远，财务分析结果又存在问题，其财务掌握的缘由如下：由于公司使用的是 ERP系统和 DRP系统，两个系统在接口时，生产发出的成货出库数往往与 DRP 系统的入库数存在差异，至今两年内系统差异每一个月都差却无人进行跟踪治理；经查是由历任领导说是由于时间差异，查最新财务经理发觉每一次差异多不是系统时间差异，而是明显DRP系统入库少 20-100 台不同的热水器；财务经理将情形报告公司高层后，高层领导以时间已过查也无法处理就拖而不管；目前，内部会计掌握他们往往只是从销售、生产及相关部门收集数据来分析，或是直接等

34、部门送数据来处理，他们的工作就是核算，监督的事情往往只是口头对总经理汇报一下，也没有提出解决的方案等；最终使得公司高层的决策基本不依据财务数据，而是往往依据销售部门的销售数据来确定，或是依据生产选购和生活数据来确定大致方向，具体的重大治理问题却不问不管；（三）公司问题解决方案及将来应进展的方向我们从上面的问题分析可以看出来，由于公司的战略规划不清晰，使得公 司人才流淌变化大，当然，人才流淌变化大也是因公司的制度治理、流程和程 序治理以及薪酬制度设计等缺陷，仍可能涉及员工自身的问题等；笔者认为该 公司应当通过这几年市场不景气，进行系统化建设，要打造高效益团队，就必 须全面推动 ERP和 DRP的

35、建设；这是因此，目前市场上的确没有完整的一个系统来满意产销一体的企业，需要运用两个系统来解决，但肯定要留意两个系统 的接口治理；笔者认为该公司进展的方向应进行产品市场定位，随后进行公司的战略规划拟定，要明确公司的中长期进展战略规划，其编制具体规划书；随后要进行目标分解，每年依据规划进行经营；同时，每年要进行公司系统化建设，要建立系统化治理模式，要做到公司上下都统一、和谐，且要达到高效，并打造好公司团队，使员工流失率掌握在 15%左右；通过公司战略规划后， HYPV公司应全面推动 ERP和 DRP系统的运用，要将两个系统紧密结合起来，使其发挥作用；在运用中应将ERP 系统的生产模块、开发模块、工

36、资核算模块、绩效考核模块等全面建设胜利，从而使得生产ERP 系统全面上线运营；在 DRP 方面要加强企业物流车辆在途统计和追踪系统的设计、物流货运系统流程和程序和设计、专卖店模块、商城专柜模块的设计和运用等；做好两个系统运营后，就要不断进行完善公司的治理制度、加强企业内部掌握，要使公司的日常治理制度规范、合理，更使其内部掌握高效其流程和程序合理规范；在公司各部门流程和程序规范后，就要加强企业的内部会计掌握规范和治理，要建立与公司战略治理相适应的内部会计掌握制度、流程和程 序；当然，这也可以与各部门的掌握同时进行建设，最终要使得内部掌握完 善、规范、合理；在这样的基础上，为了使企业决策有用信息能

37、精确供应到高层领导中，就需要不断进行会计掌握的方法和手段进行适当挑选，要依据各挑选和掌握明确目标和落实责任；通过这些内部掌握的建设后，最终就只剩下人力资源的问题，这就需要公司对人力资源进行制定长期战略和规划，需要对才的引进、使用、留用、剔除等作出明确规定，同时要按此执行；当然，公司进展到一个阶段又需要将公司总裁的内部掌握进行调整和升级，这样循环最终使得企业治理规范，从而使得中小企业能健康进展；终止语总之，中小企业 ERP系统在部分模块中运用相对成熟，如订单和BOM 资料、财务、仓储、选购等运用成熟，而在开发、生产、残次退货治理、工资核算等模块运用相对不足，由于中小企业是产销一体化的企业多，专业

38、商贸或生产的 企业的 ERP 运用目前以生产企业运用较为失败，商贸企业运用相对成熟；最终使得中小企业内部会计掌握存在较多问题，笔者通过中小企业内疗会计掌握的 问题分析后，提出了以下解决方案，如进一步加强企业战略规划，全面实行企 业 ERP 规划治理；全面加强企业掌握规范治理工作，不断促进会计掌握规范； 重视讨论会计掌握治理方法，正确挑选实施途径；不断努力健全和完善会计控 制流程和程序；努力进行人力资源配置与规划，全面提高人员素养和做好人员 岗位置等基础工作等；笔者最终仍举例HYPV 公司来进行分析说明，更说明中小企业在 ERP 环境下企业内部掌握问题多，需要进一步加强解决；笔者提出这些，期望能

39、够得到人们的重视，也期望中小企业通过一系列的措施使自身不断 突破和进展，最终成为大中型企业，实现公司质的飞跃；参考文献：1 黎娜,许立新 ,李爱军 . ERP 环境下中小企业内部掌握问题讨论J. 铜陵学院学报,2021,02:55-57.2 马洪娟,胡燕灵,梁春晶. 金融危机下中小企业内部会计掌握环境体系的构建分析J. 经济讨论导刊 ,2021,14:158-160.3 陈 铭 各 .我国 中小 企 业内 部 会 计控 制问 题 讨论 J.中 国乡 镇企 业 会计,2021,08:140.4 吴玲. 试论中小企业内部会计掌握的问题与计策J. 中国集体经济 ,2021,22:76-77.5 康杰

40、. ERP环境下中小企业内部会计掌握讨论 J. 中国商贸 ,2021,16:145-146.6 王清琳.中国中小企业 内部 会计 掌握 问题 及计策讨论 J. 经济讨论导刊,2021,15:84-85.7 郭 耘 .我 国 中 小 企 业 内 部 会 计 掌握 问 题 研 究 J.中 国 乡 镇 企 业 会计,2021,09:125-126.8 张荣海 . 基于信息化 ERP环境下的中小企业内部会计掌握探析J. 财会讨论,2007,05:68-70.9 王莉. ERP环境下企业内部会计掌握方法讨论 J. 现代商业 ,2007,17:70-71.10 贾圣武,赵建娜 ,高建立 . ERP环境下中小企业内部会计掌握讨论 J. 财会通讯理财版 ,2021,12:68-69.11 薛富平 . 中小企业内部会计掌握问题探讨J. 赤峰学院学报 自然科学版,2021,09:89-90.12 屈丹. 中小企业内部会计掌握问题讨论J. 东方企业文化 ,2021,03:57.13 徐侃 侃. 我 国中 小 钢铁 企业 内部 会计 掌握 问题 讨论 J. 中 国证 券期货,2021,04:124-125.14 韦永峰. 企业信息化与内部会计掌握 J. 财经界学术版 ,2021,11:52-53.15 余昌群. 关于中小企业内部会计掌握问题的摸索 J. 学习月刊 ,2021,02:89-90.