公司理财讲义5.pptx

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1、15/1A28/1B30/1C16/2D现在一年后ACB11109斜率 -1/1.18.91011.1P0=100+20 (1-TD)1.20=95.83预期报酬股利收益率 组别 股票高税收零股利或低股利支付率的股票低税收低股利或中等股利支付率的股票免税机构中等股利支付率的股票公司 高股利支付率的股票 精品精品资资料网料网q薪酬制度概论薪酬制度概论 q经理人员薪酬制度经理人员薪酬制度q职工持股计划职工持股计划q管理层收购管理层收购0 02 24 46 68 810101212949495959696979798982.42.42.52.54.54.56.66.610.610.619951995

2、年年5 5月福布斯月福布斯 精品精品资资料网料网第三象限单纯增长型企业第一象限价值创造型企业第四象限滞后型企业第二象限追求利润型企业高于行业平均水平行业平均水平低于行业平均水平高于行业平均水平行业平均水平收入增长价值增长19911999微软公司1994价值增长平台价值增长平台外部形势内部增长工具交流与沟通增长决心可行的业务模式增长远景战略规划网络力量文化氛围资源 /能力基础结构/流程员工激励业务伙伴整合投资者关系客户交流领导模式价值意识第三象限单纯增长型企业第一象限价值创造型企业第四象限滞后型企业第二象限追求利润型企业如何增加价值创造？如何集中更多精力发展核心业务和竞争力？如何调整结构，重新确

3、定战略和运营方向？突破价值增长收入增长如何保持价值增长的活力？如何为下一步做准备？如何摆脱利润陷阱？如何利用已实现的利润？从增长滞后中寻求突破增长远景建立以盈利性增长为中心的清晰的、定量远景战略规划设定清晰的、重新以核心业务为发展方向的战略目标；避免战略的频繁变化根据增长和利润来清理业务组合资源情况根据重组的需要，重新调整资源配置、流程及系统重新设计价值链领导模式建立积极进取、致力于增长的领导团队利用新人的进取心推动企业增长增长滞后企业向价值增长企业转变螺旋上升企业文化不断调整企业文化线路研究持续开发，创新业务资源组合不断更新价值链定义组织结构设计保持组织结构的灵活性客户信息发展与重要客户的联系以及时回应潜在的需求如何保持价值创造型增长