如何实现利润最大化.pptx

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1、1. 使收入最大化，支出最小化，是企业成功的基本概念。2. 利润无法通过追逐得来。只有持续增加收入、减少支出，利润才会随着你的努力而来。换句话说，利润就是你不断努力的成果。 3. 以上听起来容易，实则不然。企业会反映经营者的个性，并会按照经理人的意志发展。极大的意 志力和创造力是使收入最大化、支出最小化的重要原因。亦即，强大而明确的“企图心”是必要的。 1.为了企业的生存和员工的发展，利润是雇主不得不追求的。 2.这没有什么可耻的。自由市场的原则就是竞争，我们所获得的利润是正当营业所应得的报酬。我们促进公司的生产流程更加顺畅：生产出高价值的产品，并尽量设法降低价格，减轻顾客的负担。经理人和员工

2、也都是通过努力工作才获得利益的。我们 应以此为荣。 开源？ 节流？ 开源+节流！ 留住客户留住客户我能为哪些客户提供服务？我能为哪些客户提供服务？ 花时间持续与客户接触 领导人的日程由内向外 改变营销价值联链 审视客户的发展趋势 打造企业核心竞争力 建立客户的数据库与反馈系统企业获利之道就是“使顾客满意”。这虽然是老生常谈，但是许多公司仍然误解了“获利”的真正意义，并以追求自身的利润最大化为经营的唯一目标。 找到客户的真正需求充分了解客户的需求，用客户化的思维，本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面进行合理安排，提供符合客户要求的产品。创 新提供增值服务 满足并超越客户的期待,为客户提供增值服务，协助客户在市场占有优势。怎样节流？一、由于决策原因引发的企业浪费现象。组织方面：1.制定的企业战略与部门战略需一致。2.在生产过程中，企业内部各部门之间要协调好，减少时间的浪费。3.加强企业文化建设，提升员工素质。4.提高企业生产技术的新陈代谢能力，让高科技成为企业的生命线。