《管理会计》第七章1.pptx

《《管理会计》第七章1.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理会计》第七章1.pptx（77页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、天津工业大学天津工业大学应用技术、继续教育学院副教授应用技术、继续教育学院副教授刘刘 宝宝 海海 开发新产品决策开发新产品决策产品品种决策产品品种决策生产数量决策生产数量决策生产组织决策生产组织决策亏损产品是否停产或转产的决策亏损产品是否停产或转产的决策 影响价格的基本因素影响价格的基本因素产品价格制定的目标产品价格制定的目标产品定价的方法产品定价的方法第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策一、开发新产品的决策一、开发新产品的决策（一）对于新产品是否投产的决策方案的分析评价（一）对于新产品是否投产的决策方案的分析评价 对

2、于新产品是否投产，要明确两个问题：对于新产品是否投产，要明确两个问题： 能不能投产能不能投产技术上的可行性和社会的可行性技术上的可行性和社会的可行性 该不该投产该不该投产经济上的可行性经济上的可行性 分析方法：分析方法：本、量、利分析的方法本、量、利分析的方法 P116-117P116-117例例7 71 1： 第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策P116-117P116-117例例7 71 1： 光明公司开发一种新产品，预计年销售量光明公司开发一种新产品，预计年销售量1800018000件，预计件，预计全年固定成本全

3、年固定成本7200072000元，预计单位变动成本元，预计单位变动成本4848元，预计单位售元，预计单位售价价7272元，目标利润为元，目标利润为120000120000元。元。 根据这些资料，该产品是否应该投产？根据这些资料，该产品是否应该投产？解：解： 根据上述资料，分别计算新产品若投产其盈亏临界点的销根据上述资料，分别计算新产品若投产其盈亏临界点的销售量和实现目标利润的销售量。售量和实现目标利润的销售量。 盈亏临界点销售量盈亏临界点销售量=72000/=72000/（72-4872-48）=3000=3000（件）（件） 计算结果表明：新产品如果投产，其销售量必须达到计算结果表明：新产品

4、如果投产，其销售量必须达到30003000件，企业才能保本；否则，就会发生亏损。件，企业才能保本；否则，就会发生亏损。 实现目标利润销售量实现目标利润销售量= =（72000+12000072000+120000）/ /（72-4872-48）=8000=8000（件）（件） 第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策（二）对投产何种新产品的决策方案的分析评价（二）对投产何种新产品的决策方案的分析评价 新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有剩余生产能力开发新产品的过程中，新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有剩余生产能力

5、开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。这种决策分为在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。这种决策分为以下三种情况：以下三种情况：1.1.不追加专属成本，也不存在机会成本不追加专属成本，也不存在机会成本 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及不追加专属成本，并且也不在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及不追加专属成本，并且也不存在机会成本，就可以用单位资源边际贡献法直接进行决策。存在机会成本，就可以用单位资源边际贡献法直接进行决策。2.2.涉及追加专属成本涉及追加专属成本 当新产品开发的品种决策方案涉及追加专属成

6、本时，可使用差量分析法（差别损当新产品开发的品种决策方案涉及追加专属成本时，可使用差量分析法（差别损益分析法）或边际贡献总额分析法进行决策。益分析法）或边际贡献总额分析法进行决策。3.3.生产新产品需要压缩现有产品的生产，从而产生机会成本生产新产品需要压缩现有产品的生产，从而产生机会成本 当需要压缩现有产品的产销量，才能满足新产品开发需要时，被压缩现的原有产当需要压缩现有产品的产销量，才能满足新产品开发需要时，被压缩现的原有产品生产所能带来的边际贡献，就构成了机会成本。也可以使用边际贡献总额分析法进品生产所能带来的边际贡献，就构成了机会成本。也可以使用边际贡献总额分析法进行决策。行决策。第七章

7、第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )新新 产产 品品 品种品种 的的 决决 策策决策条件决策条件决策方法决策方法不追加专属成本不追加专属成本单位资源边际贡献法和边际贡献总额法单位资源边际贡献法和边际贡献总额法追加专属成本追加专属成本差别损益分析法差别损益分析法第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策例题：例题： 已知已知: :某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生产经营能力，现有产经营能力，现有A A，B B两个品种可供选择。两个品种可供选择。 A A品种的预计单价为品种的预计单价为200200万元万元/

8、/件，单位变动成本为件，单位变动成本为160160万元万元/ /件，件，消耗甲材料的单耗定额为消耗甲材料的单耗定额为1010千克千克/ /件；件； B B品种的预计单价为品种的预计单价为100100万元万元/ /台，单位变动成本为台，单位变动成本为7070万元万元/ /台，台，消耗甲材料的消耗定额为消耗甲材料的消耗定额为6 6千克千克/ /台。台。 开发新品种不需要追加专属成本。开发新品种不需要追加专属成本。 要求：作出开发何种新品种的决策。要求：作出开发何种新品种的决策。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策解：解：A

9、 A品种的单位边际贡献品种的单位边际贡献=200-160=40(=200-160=40(万元万元/ /件件) ) B B品种的单位边际贡献品种的单位边际贡献=100-70=30(=100-70=30(万元万元/ /台台) ) 开发开发A A品种时可获得的单位资源边际贡献品种时可获得的单位资源边际贡献 =40/10=4(=40/10=4(万元万元/ /千克千克) ) 开发开发B B品种时可获得的单位资源边际贡献品种时可获得的单位资源边际贡献 =30/6=5(=30/6=5(万元万元/ /千克千克) ) 5 54 4开发开发B B品种比开发品种比开发A A品种更有利品种更有利第七章第七章 短期经营

10、决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策例题：例题： 已知已知: :某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生产经营能力，现有产经营能力，现有A A，B B两个品种可供选择。两个品种可供选择。 A A品种的预计单价为品种的预计单价为200200万元万元/ /件，单位变动成本为件，单位变动成本为160160万元万元/ /件，件，消耗甲材料的单耗定额为消耗甲材料的单耗定额为1010千克千克/ /件；件； B B品种的预计单价为品种的预计单价为100100万元万元/ /台，单位变动成本为台，单位变

11、动成本为7070万元万元/ /台，台，消耗甲材料的消耗定额为消耗甲材料的消耗定额为6 6千克千克/ /台。台。 假定企业现有甲材料假定企业现有甲材料6000060000千克。千克。 要求：要求：(1)(1)计算利用计算利用A A材料分别开发材料分别开发A A，B B品种方案的相关业务量。品种方案的相关业务量。(2)(2)用用边际边际贡献总额法作出开发何种新品种的决策。贡献总额法作出开发何种新品种的决策。 第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策解：解：（1 1）开发）开发A A品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/

12、10=600060000/10=6000（件）（件） 开发开发B B品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/6=1000060000/6=10000（台）（台）（2 2）开发）开发A A品种方案可获得的边际贡献总额品种方案可获得的边际贡献总额 = (200= (200-160)-160)6000 6000 = 240000( = 240000(万元万元) ) 开发开发B B品种方案可获得的边际贡献总额品种方案可获得的边际贡献总额 = (100-70)= (100-70)10000 10000 = 300000( = 300000(万元万元) )3000003000002400002400

13、00开发开发B B品种比开发品种比开发A A品种更有利品种更有利第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策例题：例题： 已知已知: :开发开发A A品种和开发品种和开发B B品种的相关产销量、单价与单位变品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同前例动成本等资料均同前例: : A A品种的预计单价为品种的预计单价为200200万元万元/ /件，单位变动成本为件，单位变动成本为160160万元万元/ /件，消耗甲材料的单耗定额为件，消耗甲材料的单耗定额为1010千克千克/ /件；件； B B品种的预计单价为品种的预计单价为

14、100100万元万元/ /台，单位变动成本为台，单位变动成本为7070万元万元/ /台，台，消耗甲材料的消耗定额为消耗甲材料的消耗定额为6 6千克千克/ /台台。 假定假定企业现有甲材料企业现有甲材料6000060000千克千克。 并并假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本追加专属成本8 0008 000万元和万元和70 00070 000万元。万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。 第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第

15、一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) ) 方案方案项目项目开发开发A A品种品种 开发开发B B品种品种 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计 其中：其中： 变动成本变动成本 专属成本专属成本 20020060006000 =1200000 =1200000 96800096800016016060006000 = 960000 = 9600008000 8000 1001001000010000 =1000000 =1000000 770000770000 70701000010000 = 700000

16、= 700000 70000 70000 +200000 +200000 +198000 +198000- - - 差差 别别 损损 益益 +2000 +2000 解：解： 依题意，编制的差别损益分析表如表所示：依题意，编制的差别损益分析表如表所示： 由表可见，评价指标差别损益为由表可见，评价指标差别损益为+2000+2000万元，大于零，可以万元，大于零，可以据此断定应当开发据此断定应当开发A A品种，这样可以使企业多获品种，这样可以使企业多获20002000万元的利润。万元的利润。 第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策P117P117例例7 72:2:企业根据市场需求的调查，准备将原

17、有生产能力转产企业根据市场需求的调查，准备将原有生产能力转产新产品新产品A A产品或产品或B B产品。有关资料如表产品。有关资料如表7 71 1所示。所示。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )项项 目目 A A产品产品B B产品产品产销量（件）产销量（件）6000600040004000单价单价( (元元) )1201207070单位变动生产成本单位变动生产成本( (元元) )7272 30 30固定生产成本总额固定生产成本总额( (元元) )36000360001200012000变动推销及管理费用变动推销及管理费用( (元元) )4800048000180

18、0018000固定推销及管理费用固定推销及管理费用( (元元) )120001200060006000根据所给资料，是否进行新产品生产的决策如下。根据所给资料，是否进行新产品生产的决策如下。第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策本例可以采用差额分析法进行分析，分析过程如表本例可以采用差额分析法进行分析，分析过程如表7 72 2所示。所示。 第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )项项 目目 A A产品产品 B B产品产品 差差 额额差量收入差量收入 60006000120120720000720000 4000 40007070280000 440000280

19、000 440000差量成本差量成本 528000528000 156000 156000 372000 372000 其中：其中： 变动生产成本变动生产成本600060007272432000432000 4000 40003030120000120000 变动推销及管理费用变动推销及管理费用 4800048000 18000 18000 固定生产成本总额固定生产成本总额 3600036000 12000 12000 固定推销及管理费用固定推销及管理费用 1200012000 6000 6000差量利润差量利润 192000192000 124000 124000 +68000 +68000

20、第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策例题：例题： A A公司原有甲产品，现利用剩余能力生产新产品乙或新产品丙，公司原有甲产品，现利用剩余能力生产新产品乙或新产品丙，生产乙产品减产甲生产乙产品减产甲1/3 1/3 ， 生产丙减产甲生产丙减产甲1/21/2。 有关资料如下：有关资料如下： 产品名称产品名称 甲甲 乙乙 丙丙 X X（件）（件） 3000 1000 14003000 1000 1400 P P（元（元/ /件）件） 50 90 7050 90 70 b b（元（元/ /件）件） 30 65 4830 65 48 a ( a (元元) 18000) 18000要求：考虑减产的影响

21、，进行生产乙或生产丙的决策。要求：考虑减产的影响，进行生产乙或生产丙的决策。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) ) 方案方案项目项目开发乙品种开发乙品种 开发丙品种开发丙品种 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计 其中：其中： 变动成本变动成本 机会成本机会成本 909010001000 =90000 =90000 8500085000656510001000 = 65000 = 65000（50-3050-30）300030001/

22、31/3 =20000 =20000707014001400 =98000 =98000 9720097200 484814001400 = 67200 = 67200 （50-3050-30）300030001/21/2 =30000 =30000-8000-8000-12200-12200- - - 差差 别别 损损 益益 +4200+4200解：解：依题意，编制的差别损益分析表如表所示：依题意，编制的差别损益分析表如表所示： 因为：乙产品的相关收益高，所以开发乙产品有利。因为：乙产品的相关收益高，所以开发乙产品有利。第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策二、产品品种决策二、产品品种决

23、策企业用现有生产能力生产两种或两种以上的产品，资源的有企业用现有生产能力生产两种或两种以上的产品，资源的有限性。限性。P118-119P118-119例例7 73 3： 某公司现有的设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品。公某公司现有的设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品。公司每月固定费用总额为司每月固定费用总额为100000100000元，如果生产甲产品，现有设备每月元，如果生产甲产品，现有设备每月可以生产可以生产1000010000件；如果生产乙产品，现有设备每月可以生产件；如果生产乙产品，现有设备每月可以生产40004000件。市场调研得知，甲产品的月需求量为件。市场调研得知，甲产品的

24、月需求量为60006000件，乙产品的月需求件，乙产品的月需求量为量为80008000件。另外，相关生产成本资料如表件。另外，相关生产成本资料如表7 73 3所示。所示。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策 项项 目目 甲产品甲产品 乙产品乙产品单位变动成本单位变动成本 直接材料直接材料10101515 直接人工直接人工13131616 变动制造费用变动制造费用4 44 4 变动销售及管理费用变动销售及管理费用3 34 4合计合计30303939 销售单价销售单价 60 8060 80固定制造费用的总额固定制造费用的总

25、额 2000020000固定销售及管理费用总额固定销售及管理费用总额第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) ) 1000010000第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策 本例可以运用边际贡献分析法进行分析，具体过程如下：本例可以运用边际贡献分析法进行分析，具体过程如下： 由于两个方案的固定成本总额相同，因此只需要考虑边际贡献由于两个方案的固定成本总额相同，因此只需要考虑边际贡献对决策的影响。对决策的影响。首先，计算单位产品的边际贡献。首先，计算单位产品的边际贡献。 甲产品的单位边际贡献：甲产品的单位边际贡献：=60-30=30=60-30=30 乙产品的单位边

26、际贡献：乙产品的单位边际贡献：=80-39=41=80-39=41 然后，确定各个方案所能生产产品的最大数量。由该例给定的然后，确定各个方案所能生产产品的最大数量。由该例给定的条件可见，甲产品最多只能生产条件可见，甲产品最多只能生产000000件，超过该数量就无法销售，件，超过该数量就无法销售，而乙产品最多只能生产而乙产品最多只能生产4 0004 000件，超过该数量企业现有生产能力无件，超过该数量企业现有生产能力无法达到。法达到。接下来就应该计算产品所能提供的边际贡献总额。接下来就应该计算产品所能提供的边际贡献总额。甲产品的边际贡献总额：甲产品的边际贡献总额：6000600030=18000

27、030=180000乙产品的边际贡献总额：乙产品的边际贡献总额：4000400041=16400041=164000边际贡献差额：边际贡献差额：=180000 -164000 =16000=180000 -164000 =16000第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策例题：例题： 南光公司现有剩余生产能力南光公司现有剩余生产能力1000010000机器工时，可用于生产机器工时，可用于生产A A、B B、C C三种产品。相关资料如表三种产品。相关资料如表7-97-9所示。试为该公司进行新产品所示。试为该公司进行新产品品种

28、开发选择的决策。品种开发选择的决策。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )项项 目目产品产品A A产品产品B B产品产品C C单价（元）单价（元）707080805050单位变动成本（元）单位变动成本（元）303035352626单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）4 45 52 2固定成本（元固定成本（元) )4000040000第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策解：解： 由于固定成本由于固定成本4000040000元属于非相关成本（共同成本），在决策时可以元属于非相关成本（共同成本），在决策时可以不予考虑。但此时企业的资源受到限制（仅有不

29、予考虑。但此时企业的资源受到限制（仅有1000010000工时），所以应根据工时），所以应根据单位资源的贡献毛益进行决策。根据上述资料编制贡献毛益分析表，见表单位资源的贡献毛益进行决策。根据上述资料编制贡献毛益分析表，见表7-107-10。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )项项 目目产品产品A A产品产品B B产品产品C C单价（元）单价（元）707080805050单位变动成本（元）单位变动成本（元）303035352626单位贡献毛益（元）单位贡献毛益（元）404045452424单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）4 45 52 2单位工时

30、贡献毛益（元单位工时贡献毛益（元/ /小时）小时）10109 91212单位工时贡献毛益排序单位工时贡献毛益排序2 23 31 1剩余工时可生产的新产品数量（件）剩余工时可生产的新产品数量（件）250025002000200050005000贡献毛益总额（元）贡献毛益总额（元）1000001000009000090000120000120000第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策 由计算结果可知，虽然产品由计算结果可知，虽然产品B B的单位贡献毛益最大，但是它耗的单位贡献毛益最大，但是它耗用的工时比产品用的工时比产品C C多，因此在单位工时内创造的贡献毛益比产品多，因此在单位工时内创造的

31、贡献毛益比产品C C少。少。因此从单位工时贡献毛益的排序来看，应选择生产产品因此从单位工时贡献毛益的排序来看，应选择生产产品C C。此时，。此时，剩余工时可安排生产剩余工时可安排生产C C产品产品50005000件，总的贡献毛益为件，总的贡献毛益为120000120000。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策三、生产数量决策三、生产数量决策企业生产两种或两种以上的产品，资源的有限性。企业生产两种或两种以上的产品，资源的有限性。第一种情况：第一种情况：企业生产两种或两种以上的产品，但在生产能企业生产两种或两种以上的产品，

32、但在生产能力上和市场需求上互不相关。力上和市场需求上互不相关。第二种情况：第二种情况：企业生产两种或两种以上的产品，生产能力上企业生产两种或两种以上的产品，生产能力上互不相关，但市场需求上相互影响。互不相关，但市场需求上相互影响。第二种情况：第二种情况：企业生产两种或两种以上的产品，生产能力上企业生产两种或两种以上的产品，生产能力上相互影响。相互影响。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策P119-120P119-120例例7 74 4： 某公司本年拟生产甲、乙两种产品，其中，甲产品的销量最多某公司本年拟生产甲、乙两种产

33、品，其中，甲产品的销量最多可达可达50005000件，乙产品在市场上的销量没有问题，该企业拥有的生产件，乙产品在市场上的销量没有问题，该企业拥有的生产能力为能力为5000050000个机时，其他有关资料如表个机时，其他有关资料如表7 74 4所示，要求做出最优所示，要求做出最优产品组合的决策分析。产品组合的决策分析。 项项 目目 甲产品甲产品 乙产品乙产品单位定额机时单位定额机时5 54 4单位变动成本单位变动成本50503030单价单价1001005050固定成本总额固定成本总额200000200000200000200000解：解：甲产品单位机时边际贡献（甲产品单位机时边际贡献（10010

34、05050）/5=10/5=10乙产品单位机时边际贡献（乙产品单位机时边际贡献（50503030）/4 =5/4 =5第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策 可见，甲产品的创利水平较高，在生产能力有限的情况下，应可见，甲产品的创利水平较高，在生产能力有限的情况下，应尽可能的多安排生产甲产品，然而，由于甲产品的最大销量为尽可能的多安排生产甲产品，然而，由于甲产品的最大销量为50005000件，若超过这个产量势必形成积压，难以实现预期利润总额。因此，件，若超过这个产量势必形成积压，难以实现预期利润总额。因此，可按可按5000

35、5000件的最大销量优先安排甲产品的生产，其余的生产能力应件的最大销量优先安排甲产品的生产，其余的生产能力应全部用于乙产品的生产。全部用于乙产品的生产。 甲产品的产量甲产品的产量50005000件件 乙产品的产量（乙产品的产量（5000050000500050005 5）/4/462506250件件此时，企业可获得的最大利润总额为：此时，企业可获得的最大利润总额为： 50005000（1001005050）62506250（50503030）200000200000175000175000元元第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品

36、的生产决策例题：例题： 某厂生产某厂生产A A、B B两种产品，其资源条件及单位产品的贡献毛益如下两种产品，其资源条件及单位产品的贡献毛益如下表：问表：问A A、B B两种产品各生产多少件，贡献毛益总额最大？两种产品各生产多少件，贡献毛益总额最大？第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )资源及贡献毛益资源及贡献毛益 A A产品产品 B B产品产品装配车间能力装配车间能力1010万件万件3 3万件万件加工车间能力加工车间能力1212万件万件或或4 4万件万件电镀车间能力电镀车间能力8 8万件万件或或6 6万件万件单位贡献毛益单位贡献毛益2 2元元3 3元元解：解：设

37、设A A产品生产产品生产X X万件、万件、B B产品生产产品生产Y Y万件，贡献毛益总额最大。万件，贡献毛益总额最大。 目标函数为：目标函数为：TCMmax = 2X+3YTCMmax = 2X+3Y 约束条件方程组：约束条件方程组： X10X10 Y3 Y3 X/12+Y/41 X/12+Y/41 X/8 +Y/61 X/8 +Y/61 X0 X0，Y0Y0第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 2 3 4 5 6 7

38、8 9 10 11 12 131 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 138.8.7.7.6.6.5.5.4.4.3.3.2.2.1.1.YXX=10Y=3X/12+Y/4=1X/8+Y/6=1TCMmax=2X+3YY=-( (2/3) )X+TCM/3Y=2.4X=4.8第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策解联立方程解联立方程: : X/12+Y/4=1 X/12+Y/4=1 X/8 +Y/6=1 X/8 +Y/6=1 得得: X=4.8 ,Y=2.4: X=4.8 ,Y=2.4 贡献毛益总额最大为贡献毛益总额最大为: TCMmax = 2X+3Y: TCMmax =

39、2X+3Y =2 =24.8+34.8+32.4=16.82.4=16.8万元万元第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策四、生产组织决策四、生产组织决策（一）零部件是自制还是外购的决策（一）零部件是自制还是外购的决策1.1.零件需要总量已知，差量分析法或贡献毛益法零件需要总量已知，差量分析法或贡献毛益法进行决策。进行决策。P120P120例例7 75:5: 某公司为生产甲产品，每年需要用某公司为生产甲产品，每年需要用a a零件零件10001000个，如果外购每个，如果外购每个单价个单价1010元，如果自制，单位变动成本元

40、，如果自制，单位变动成本6 6元，还需要为此购置一台元，还需要为此购置一台价值为价值为60006000元的专用设备。请做出是自制还是外购的决策。元的专用设备。请做出是自制还是外购的决策。解：解： 本例不涉及收入问题，只需比较差量成本就可决策。但因自本例不涉及收入问题，只需比较差量成本就可决策。但因自制零部件所发生的专属成本即专用设备购置费与抉择相关，所以制零部件所发生的专属成本即专用设备购置费与抉择相关，所以应予以考虑。应予以考虑。自制相关成本自制相关成本100010006 6600060001200012000外购相关成本外购相关成本1000100010101000010000差量成本差量成

41、本=10000=10000120001200020002000 由于自制比外购的成本高由于自制比外购的成本高20002000元，所以应该外购。元，所以应该外购。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策P120-121P120-121例例7 76:6: 某公司每年需要用某公司每年需要用a a零件零件10001000个，假设自制时可利用富余的生个，假设自制时可利用富余的生产能力，不需追加固定成本。如果外购每个单价产能力，不需追加固定成本。如果外购每个单价1010元，如果自制，元，如果自制，单位变动成本单位变动成本6 6元，应分

42、摊的固定费用元，应分摊的固定费用30003000元。请做出是自制还是元。请做出是自制还是外购的决策。外购的决策。解：解： 由于，自制零件所分摊的固定性费用由于，自制零件所分摊的固定性费用30003000元不管是自制还是外元不管是自制还是外购都会发生因此属于非相关成本，应予剔除。购都会发生因此属于非相关成本，应予剔除。外购零件相关单位成本外购零件相关单位成本=10=10元元/ /个个差量成本差量成本= =（10-610-6）1000 =40001000 =4000元元 根据计算结果可以看出自制比外购的成本低根据计算结果可以看出自制比外购的成本低40004000元，因此，应元，因此，应该自制。该自

43、制。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策例题：例题： 某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量某公司需要一种零件，过去全部自制，全年需要量64006400个，现个，现有一供应商愿提供该零件，售价每个有一供应商愿提供该零件，售价每个2525元，公司近一年自制该零件元，公司近一年自制该零件的成本资料如下表。的成本资料如下表。要求：要求：若公司停产该产品，有关设备别无他用，问零件是自制还是外购。若公司停产该产品，有关设备别无他用，问零件是自制还是外购。若公司停产该产品，有关设备可生产另一新产品，每年可提供边若公司停产该产

44、品，有关设备可生产另一新产品，每年可提供边际贡献际贡献1580015800元，问此时零件是自制还是外购。元，问此时零件是自制还是外购。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )成 本 项 目金 额 （ 元 ）直 接 材 料9直 接 人 工7变 动 制 造 费 用4固 定 制 造 费 用其 中 ： 专 属 固 定 费 用3 共 同 固 定 费 用5单 位 成 本2 8第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策分析：分析：因为设备除自制零件外，别无他用，无机会成本。因为设备除自制零件外，别无他用，无机会成本。 则：外购成本则：外购成本=6400=640025=16000

45、025=160000（元）（元） 自制成本自制成本=(9+7+4+3=(9+7+4+3）6400=1472006400=147200（元）（元） 零件自制为宜（可节约成本零件自制为宜（可节约成本1280012800元）元）第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )成 本 项 目金 额 （ 元 ）直 接 材 料9直 接 人 工7变 动 制 造 费 用4固 定 制 造 费 用其 中 ： 专 属 固 定 费 用3 共 同 固 定 费 用5单 位 成 本2 8第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策分析：分析：若自制，若自制，1580015800元边际贡献则形成自制零件的

46、机会成本。元边际贡献则形成自制零件的机会成本。 则：外购成本则：外购成本=160000=160000（元）；（元）； 自制成本自制成本=147200+15800=163000=147200+15800=163000（元）（元） 零件外购为宜（可节约成本零件外购为宜（可节约成本30003000元）。元）。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )成 本 项 目金 额 （ 元 ）直 接 材 料9直 接 人 工7变 动 制 造 费 用4固 定 制 造 费 用其 中 ： 专 属 固 定 费 用3 共 同 固 定 费 用5单 位 成 本2 8第一节第一节 产品的生产决策产品的

47、生产决策2.2.若零件需要总量未知，可采用成本无差别点法进行决策。若零件需要总量未知，可采用成本无差别点法进行决策。例题：例题：已知：企业需用的乙部件可从市场上买到，市价为已知：企业需用的乙部件可从市场上买到，市价为2020元元/ /件；如果件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本安排自制，每年将发生相关的固定成本30 00030 000元，单位变动成本为元，单位变动成本为1414元元/ /件。件。要求：作出自制或外购乙部件的决策。要求：作出自制或外购乙部件的决策。解：解： 设自制方案的固定成本为设自制方案的固定成本为a a1 1，单位变动成本为，单位变动成本为b b1 1；外购方案的外购方

48、案的固定成本为固定成本为a a2 2，单位变动成本为，单位变动成本为b b2 2 a a1 1=30 000=30 000a a2 2=0=0 b b1 1=14=14b b2 2=20=20 符合应用成本无差别点法进行决策的条件符合应用成本无差别点法进行决策的条件第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策 成本无差别点业务量成本无差别点业务量 = =（30 00030 0000 0）/ /（20201414） = 5 000(= 5 000(件件) ) 决策结论：决策结论： 当乙部件全年需用量在当乙部件全年需用量在0 05

49、 0005 000件之间变动时，应安排外购；件之间变动时，应安排外购；当超过当超过5 0005 000件时，则以自制为宜。件时，则以自制为宜。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )第一节第一节 产品的生产决策产品的生产决策例题：例题： 某公司需要一种零件，可以自制，也可外购。若自制单位变动某公司需要一种零件，可以自制，也可外购。若自制单位变动成本成本6 6元，每年有专属固定成本元，每年有专属固定成本40004000元；若外购，在元；若外购，在15001500件以内，件以内，价格价格1010元，超过元，超过15001500件，价格为件，价格为8 8元。要求分析什么

50、情况下零件外元。要求分析什么情况下零件外购，什么情况零件下自制。购，什么情况零件下自制。解：解： 设设y y表示自制总成本；表示自制总成本；y y和和y y表示需要量在表示需要量在15001500件内和以外的件内和以外的总成本。总成本。第七章第七章 短期经营决策短期经营决策( (分析与决策分析与决策) )Y Y=4000+6x=4000+6xY Y=10 x=10 xY Y=8x=8x当当y y=y=y时，时，x=1000 x=1000（件）（件）当当y y=y=y时，时，x=2000 x=2000（件）（件）YYYxy0100020001500结论：结论：x=1000件或件或2000件时两种