2021思念食品有限公司战略分析.doc

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1、 精品文档思念食品有限公司战略设计分析班级_工商 1092班_组长_汪玲_组员_汪凤彬 _肖芬_刘婷婷 _周江漫 _王亚慧 _20*年 6月 4日。1欢迎下载 精品文档目录1.企业介绍 32.宏观环境分析 32.1市场环境介绍 32.2五力模型分析 42.1.1进入威胁 42.1.2行业内竞争 52.1.3替代品威胁和互补品机会2.1.4供应商议价能力 52.1.5顾客侃价能力 652.2外部环境因素评价矩阵22.1外部影响因素 62.2.2外部因素评价矩阵 72.2.3竞争态势矩阵 763.思念食品内部环境分析31企业资源构成 93.1.1企业有形资源 93.1.2企业无形资源 93.1.3

2、企业人力资源 103.2企业核心竞争力 103.3内部环境评价技术 103.4 SWOT分析 1193.4.1思念食品选择的战略4.总体战略选择 12114.1 产品市场战略：多角化战略4.1.1原因 12124.1.2产业 124.1.3市场 124.2企业前向一体化战略5竞争战略设计 13125.1影响公司竞争战略选择的因素分析5.2竞争战略选择 13135.3竞争战略的实施方案5.3.1国际化战略 145.3.2产品创新 145.3.3技术领先 145.3.4促销推广 15结束语 1514。2欢迎下载 精品文档1.企业介绍郑州思念食品有限公司是国内最大的专业速冻食品生产企业之一，成立于1

3、997年。公司在郑州市金水区和惠济区有两个工业园，合计占地近1000亩，拥有员50万吨。公司产品涵盖速冻汤圆、速冻水300多20%以上。20*年 8月 18日，思念工一万五千多人，年生产能力超过饺、速冻面点、速冻休闲食品、速冻西点、速冻调理制品等六大系列、个花色品种，主要产品在国内市场占有率达公司在新加坡交易所主板成功挂牌上市。2.宏观环境分析2.1市场环境介绍新中国的冷链最早产生于 50年代的肉食品外贸出口，并改装了一部分保温车辆。1982年，中国颁布“食品卫生法”，从而推动了食品冷链的发展起步。近20年来，中国的食品冷链不断发展，以一些食品加工行业的龙头企业为先导，已经不同程度地建立了以自

4、身产品为核心的食品冷链体系，包括速冻食品行业，肉食品加工企业，冰淇淋和奶制品企业和大型快餐连锁企业，还有一些食品类外贸出口企业。从整体冷链体系而言，中国的食品冷链还未形成体系，无论是从中国经济发展的消费内需来看，还是与发达国家相比，差距都十分明显。目前大约类、 80%水产品、大量的牛奶和豆制品基本上还是在没有冷链保证的情况下运销。冷冻食品产销冷链情况稍好，但由于部分产品流入集贸市场拆零散买，冷链存在中断现象。由此，我们可以得出这样的结论，冷链发展的滞后在相当程度上影响着食品产业的发展。90%肉当下，中国经济全面加速发展，将拉动冷冻冷藏行业的发展。随着全面建设小康富裕社会的推进、城镇化建设进程的

5、加快、推进西部大开发和振兴东北老工业基地等一系列方针政策的推动下，以及工业生产的发展、农业生产的提升、商业贸易的繁荣都为冷冻冷藏行业提供了广阔的发展空间。3欢迎下载 精品文档2.2五力模型分析进入威胁企业利润供应商议价能力顾客侃价能力替代品威胁互补品机会行业内竞争波特五力模型2.1.1进入威胁在中国，与速冻业配套的相关行业如面粉加工业、肉禽饲养及屠宰和冷链运输远远跟不上速冻食品行业的发展。受生产技术、运输等条件影响，速冻食品产品质量仍然略显不足。而受到产业链的约束，所谓的“金黄色葡萄球菌”在生产环节企业可以做到，但在运输流通、终端则难以保证，运输过程中的冷链、零售终端的冷库、冷柜等设备温度不达

6、标，都有可能产生。一方面是激烈的竞争、恶劣的竞争环境，另外一方面是巨大的市场空间。在国际市场上， 60%以上的冷冻冷藏食品用于餐饮业，而我国的这一比例不到巨大的市场将引发速冻食品业务市场的兴起，为速冻食品行业的发展提供新的商机和空间。5%。由此可见，中国的速冻业面临着一种恶劣的竞争环境的束缚和标准不一的困境。要给速冻业“细菌门”解冻，除了从检测标准上与国际接轨之外，还需要进一步理清速冻业产业链条上的每一个环节的检测标准的制定和执行。4欢迎下载 精品文档2.1.2行业内竞争我国冷冻食品经过十余年的发展，已形成年产量1000万吨的产业规模，并且以每年 15的速度递增，超过了食品行业每年 1112的

7、平均增幅，现已形成了“龙凤”、“三全”、“思念”等一批全国知名品牌。但是，由于冷冻食品的技术、资金门槛相对较低，近几年在全国各地陆续涌现出一大批速冻食品生产企业，名目繁多、良莠不齐的产品充斥市场，产值几个亿的大型企业和投资几千元的个体户生产的速冻水饺都在五尺柜台上相争，恶性竞争愈演愈烈。“跟进式”开发、技术含量低、产品品种单一是造成恶性竞争的主要原因。目前，大部分企业的竞争都集中在水饺、汤圆这两种产品上，具有独创性又受市场欢迎的产品不多见。专家呼吁，要开拓思路，深入研究市场，依靠科技，开发出市场所需的个性化产品，才是冷冻食品进一步发展的突破口。2.1.3替代品威胁和互补品机会由于大部分的企业的

8、竞争都集中在水饺、汤圆这两种产品上，冷冻食品的技术、资金门槛相对较低，因此具有独创性又受市场欢迎的产品是未来冷冻食品行业的发展趋势。上海冠生园冷冻食品公司开发的单粒速冻米饭，现以每年50的增长速度进入国际市场；河南“三全”公司准备投资 1000万元建立研发中心，为赢得新的发展机遇创造条件；而来自与会流通业界的信息显示，安全、卫生又具有较长保质期的生鲜食品市场空间巨大，随着生活节奏的进一步加快，上班族的一日三餐将成为社会问题。“午餐盒饭”的背后蕴藏的潜在商机，也许是冷冻冷藏食品新一轮发展的契机所在。2.1.4供应商议价能力由于冷冻食品行业上游供应商很多，因此在原材料的供应上替代品很多，买家的议价

9、能力强。5欢迎下载 精品文档2.1.5顾客侃价能力目前冷冻食品销售主要是市场零售，由厂家制定价格再由零售商贩卖，因此这些顾客的侃价能力一般，基本上都是厂商定价来销售的。初步应对方案从上述五力的分析情况来看，要做冷冻食品的市场，关键在于研发新的具有独创性又受市场欢迎的产品以及消除行业内的恶性竞争。2.2外部环境因素评价矩阵22.1外部影响因素1）机会：（1）速冻行业市场有空间，国内市场尚未达到饱和（2）国家各项政策的支持（3）餐饮业对速冻食品的需求量大，有待开发（4）各项原材料的供应商很多，有利于降低成本（5）冷冻食品行业增长速度快（6）具有一定的品牌影响力（7）冷链更加完善使销售渠道不断拓宽2

10、）威胁：（1）各种替代品很多（2）竞争环境十分恶劣（3）技术含量低容易模仿（4）各项设备的更新达不到行业的标准（5）国内质量标准与国际标准不统一。6欢迎下载 精品文档2.2.2外部因素评价矩阵关键外部因素权重评分加权分数机会0.100.050.100.050.050.100.0543333320.400.150.300.150.150.300.101、速冻行业市场有空间，国内市场尚未达到饱和2、国家各项政策的支持3、餐饮业对速冻食品的需求量大，有待开发4 、各项原材料的供应商很多，有利于降低成本5 、冷冻食品行业增长速度快6 、具有一定的品牌影响力7、冷链更加完善使销售渠道不断拓宽威胁0.15

11、0.050.150.100.051.00122210.150.100.300.200.052.351、各种替代品很多2、竞争环境十分恶劣3、技术含量低容易模仿4 、各项设备的更新达不到行业的标准5 、国内质量标准与国际标准不统一总计按照教科书所言分析上表，加权分数总计为 2.35,说明这家公司：1）在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应，比较有效地利用了现有机会并将抵销了部分外部威胁的不利影响；2）2.35低于 2.5的平均分数，这说明，该公司在利用机会，抵销外部威胁不良影响方面，并不是做得最好。2.2.3竞争态势矩阵CPM(竞争态势矩阵 )中的权重和总加权分数涵义相同，但是 CPM中的因素包

12、括内。7欢迎下载 精品文档部和外部两方面的问题，评分则表示优势与弱点。在此，我们定义次强； 2=弱；1=次弱。4：强； 3=首先，我们先来定义决定各品牌在区域市场上竞争态势的关键因素：。1)广告。在区域市场竞争态势矩阵中，广告这一关键因素指的是某一品牌的分公司在该区域市场上，所有广告的投放量，包括各种媒体广告、户外广告、软文广告、车体站牌广告等。2)产品质量。它涉及各品牌手机的产品力的强弱。3)价格竞争力。它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的强弱程度。4)管理控制能力。它指的是各品牌的分公司对所辖区域市场中的各级经销商、市场零售价格、渠道价格体系、市场秩序的控制能力。5)财务状况。6)顾

13、客忠诚度。7)顾客满意度8）市场占有率。9)促销活动情况。它指的是各品牌为推广促销所做的路演、抽奖、买赠礼品等促销活动。思念食品竞争态势矩阵思念权重评分加权分数评分加权分数评分加权分数三全龙凤关键因素广告0.10 30.15 30.15 20.300.450.300.300.450.400.300.150.202.853423344420.300.600.300.300.450.400.400.200.203.152232333230.200.300.450.200.450.300.300.100.302.60产品质量价格竞争力管理控制能力 0.10 3财务状况0.15 3顾客的忠诚度 0.1

14、0 4顾客的满意度 0.10 3市场占有率0.05 3促销活动情况 0.10 2总计1.00从 CPM矩阵中我们得出：思念食品的竞争态势矩阵加权分数为285；其主要竞争对手三全、龙凤的加权分数为势，市场占有率比较高。315、260。这反映出三全和龙凤很强从竞争态势矩阵中，我们可以得出竞争态势的强弱顺序由强到弱依次是：三全、思念、龙凤。8欢迎下载 精品文档3.思念食品内部环境分析31企业资源构成3.1.1企业有形资源郑州思念食品有限公司是国内最大的专业速冻食品生产企业之一，成立于1997年。公司在郑州市金水区和惠济区有两个工业园，合计占地近1000亩，拥有员50万吨。公司产品涵盖速冻汤圆、速冻水

15、300多20%以上。20*年 8月 18日，思念工一万五千多人，年生产能力超过饺、速冻面点、速冻休闲食品、速冻西点、速冻调理制品等六大系列、个花色品种，主要产品在国内市场占有率达公司在新加坡交易所主板成功挂牌上市。3.1.2企业无形资源主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。1)文化资源思念食品的创始人在此基础上有结合我们中华民族的传统习俗，将这一领域延伸，就有了我们现在的速冻行业，包括我们平时就可以吃到的思念水饺，元宵节的汤圆等等，对那些远

16、在异国他乡的华人同胞们更是一种安慰，以解内心的思念之情。2)营销资源在这个营销网络中，思念一直实施以点带面，从而取得全国市场的开花”。并且在福建、四川、湖北、山东、吉林、甘肃、马鞍山、山西、云南等省建立了十六大生产基地，在强大的营销网络和高效率物流系统的支撑下，思念旗下的产品从生产规模、物流配送、市场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。“节节3)技术资源思念公司的品牌影响力、生产能力、销售总量均位居全国同行业前列。目前公司在郑州、四川、湖州、广州等地建有生产基地，拥有几十条现代化的速冻及常温生产线，几万吨低温冷库和遍布全国的销售网络。4)商誉思念公司先后被河南省政府确定为“河南省农业产业化优

17、秀龙头企业”、“河南省百户重点工业企业”；被国家农业部、发改委等八部委评定为“全国农业产业化优秀龙头企业”及“农业产业化国家重点龙头企业”；思念公司被国家信息化评测中心评为“中国企业信息化500强”；思念公司连续多50强”及“全ISO9001:20*国际质量管理体系认年被中国食品工业协会、物流专业委员评为“中国食品物流国食品物流定点企业”。思念公司已通过证、ISO220*食品安全管理体系认证并获得 HACCP认证；公司拥有国家 CNAS。9欢迎下载 精品文档认可检测实验室、国家级企业技术中心和省级工程技术中心；“思念”牌汤圆、水饺还双双荣获“中国名牌产品”；20*年 10月，思念食品携手奥运，

18、成为“北京 20*年奥运会速冻包馅食品独家供应商”，是速冻食品行业中唯一的一家。3.1.3企业人力资源一个成功的企业必然拥有着一支卓越的团队，思念集团培育了一支优秀的营销队伍。 3500多家经销商遍布全国，批发网点超过率超过 85%，他们将思念健康美味的产品送到千家万户。人才宗旨：理解个性，启迪才华，事业同创，成就共享。80000个，终端渠道占有用人理念：以人为本在企业中营造尊重人、信任人、理解人的文化氛围，充分调动和挖掘每个员工的积极和创造性不仅要包容性格差异，而且要体会员工多层次的需求。始终鼓励员工发挥最大的能力，努力创造出高效率的团队；公司尊重、倡导职业道德和专业精神专业技能、专业精神犹

19、如呈现出冰山一角，那深藏在水线之下的是职业道德和人生品德的恢宏，企业要实现从优秀到卓越的跨越，必须在文化层面上形成深刻的价值认同；思念是个企业，更是一项宏伟的事业需要千千万万的思念人世世代代去成就，思念的事业是全体思念人的思念属于思念全体员工；思念为有你而更强大你因为有思念而更自信！3.2企业核心竞争力对于速冻食品企业来说，研发领先、技术创新及专业的检测流程将更有效的助力企业的核心竞争。思念食品对于技术创新和研发一贯非常重视，走得也是与国际接轨的道路。目前思念耗巨资建立的国家级技术中心，拥有完善的研发、试验、中试、检测分析的设施，为自身乃至其他的企业提供专业和国际化的食品研发和检测。3.3内部

20、环境评价技术内部环境战略要素评价矩阵关键战略要素财务状况权重0.250.150.200.150.100.050.10评价值加权评价值0.7534营销能力0.60产品质量30.60研发能力20.30人力资源状况设备状况30.3030.15组织结构20.20总加权评价值3.00该企业总加权评价值为 3.00高于行业平均水平 2.5，说明该企业内部环境的综。10欢迎下载 精品文档合水平高于行业平均水平，形式比较的乐观，并指出今后的努力方向应主要在优化企业的组织结构和力高企业的研发能力，以提高企业在行业中的竞争力。3.4SWOT分析外部威胁（）外部机会（）速冻行业市场有空间，国内市场尚未达到饱和国家各

21、项政策的支持餐饮业对速冻食品的需求量大，有待开发各项原材料的供应商很多，有利于降低成本冷冻食品行业增长速度快外部环境各种替代品很多竞争环境十分恶劣技术含量低容易模仿各项设备的更新达不到行业的标准国内质量标准与国际标准不统一具有一定的品牌影响力冷链更加完善使销售渠道不断拓宽内部优势（）企业的财务状况良好企业拥有完整的销售团队及销售网络内部劣势（）内部环境产品种类较少产品销售范围较窄营销水平较低企业产品质量达到了国际水平产品储存时间不长企业的员工对企业十分忠诚3.4.1思念食品选择的战略ST组合：企业应该利用企业内部优势来对付外部环境的威胁。应该扬长避短、避实就虚，采用迂回的策略达到发挥优势而减低

22、威胁的目的。而且，企业的财务状况良好，产品质量达到国际水平，企业也拥有完整的销售模式。只要能够合理的利用这些优势，就使企业拥有更好的竞争力。11欢迎下载 精品文档4.总体战略选择4.1 产品市场战略：多角化战略4.1.1原因近年来，中国速冻食品行业发展很快，但同时也产生了很多问题。1.市场竞争者增加，利润被摊薄。 2.农产品价格上涨，成本增加。这些原因使得业内企业的生存发展面临较大的困难。4.1.2产业思念以速冻食品这一主业为依托，迅速扩张至白酒、地产、资本等领域，其多元化之路搞得风生水起，“思念系”版图已然形成。如今运作思念果岭山水等诸多地产，再到杜康重组、祥龙更名并赴台湾融资等。4.1.3

23、市场思念，开始向欧美等发达国家出口。从20*年 8月和 20*年 2月思念食品和中部大观先后在新加坡上市。思念的产品已经进入美国、加拿大、法国、意大利、澳大利亚、新加坡、德国等 17个国家 70个地区的市场。4.2企业前向一体化战略向前一体化生产企业：思念销售商：真功夫、肯德基产品流动方向从 20*年开始，思念把产品卖给肯德基，肯德基再卖给消费者在国内2600余家肯德基餐厅吃到的蛋挞、油条均产自思念食品。这种销售渠道和速冻行业多年来依托超市销售渠道，有很大的不同。思念直接和餐饮渠道合作，代表了行业新的发展方向。餐饮行业太零散的话，交易成本就很高，但未来中国餐饮品牌的集中度会越来越高，这给行业带

24、来了全新的市场。目前思念正在加深与肯德基、真功夫等餐饮企业合作，以开辟超商渠道之外的盈利点。思念食品控股有限公司副总裁贾国飚对网易财经表示，与餐饮连锁企业的扩大合作，将成速冻食品行业新的发展方向。12欢迎下载 精品文档5竞争战略设计5.1影响公司竞争战略选择的因素分析竞争战略选择由两个重要的、不断变化的因素所构成，即行业吸引力和竞争优势。行业吸引力是指由长期获利能力和影响获利能力的各种因素所决定的行业对企业吸引力的强弱程度，反映的是行业长期发展中的行业竞争的激烈程度。竞争优势是指企业获得比行业平均利润更高收益的能力，反映的是企业间竞争地位的变化关系。思念的竞争优势体现在思念公司汤圆类产品被农业

25、部绿色食品发展中心认定“绿色食品”，思念汤圆、思念水饺获得“中国名牌”称号。发展数十年以来，思念食品始终将品质作为一种信念与坚持，在工艺上精益求精，为消费者生活带来更多美味体验。思念公司成立近 10年来，以高速的成长被誉为行业黑马。其核心动力之一就是思念公司以高品质的产品、严密的质检手段、严格的管理程序打造出了“思念”这一优秀品牌。思念水饺、思念汤圆等“思念”在广大消费者中具有很高的美誉度。 20*年 8月 18日，思念公司在新加坡交易所主板成功挂牌上市。20*年成为北京奥运会速冻包馅食品独家供应商。在经过北京奥组委层层严格审核取得“北京20*奥运会速冻包馅食品独家供应商”后，努力通过本届奥运

26、会让中国的传统美食文化走向世界，让全世界人民品尝到中国的美食。为其更好的走向世界做好了铺垫。思念食品公司产品的市场份额不断扩大，也促使公司需要不断提高生产规模和建设新生产基地来满足市场的需求。公司目前通过在新加坡上市后募集到的资金，陆续在郑州、成都、上海、广东、沈阳等建设新的生产基地。5.2竞争战略选择本企业选择成本领先战略和差异化战略。成本领先战略是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略。成本领先战略要求企业努力取得规模经济，严格控制生产成本和管理费用，最大限度地减少研究、开发、服务、营销等领域的成本费用，成为行业中的成本领先者，并凭借其

27、成本优势，在激烈的市场竞争中获得有利的竞争地位。差异化战略是指为使企业的产品和竞争对手的产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。思念汤圆主要分为白玉黑芝麻白玉黑芝麻紫薯白玉黑芝麻榛子碧玉巧克力碧玉抹茶绿豆碧玉抹茶红豆彩玉绿豆百合彩玉八宝彩玉红枣彩玉草莓彩玉蓝莓紫玉板栗金玉豆沙润玉猪肉等 14种产品，它的目标客户群遍布全国乃至国外。思念相关负责人介绍，思念的产品已经进入美国、加拿大、法国、意大利、澳大利亚、新加坡、德国等 17个国家 70个地区的市场，让全世界 20多亿人品尝到了中国传统的美食。13欢迎下载 精品文档在销量如此之好的形势下，思念可以通过成本领先战略来取得更大的市场占有率

28、。企业可以采用立体冷库，立体冷库是亚洲最大、自动化程度最高、每小时进出库能力最大（每小时出库能力350吨）的。他们的生产线采购自荷兰，生产设备也是进口国外最先进的产品，全面采用国际化的标准来打造自身在全球的竞争力。取得规模经济，严格控制生产成本和管理费用，最大限度地减少研究、开发、服务、营销等领域的成本费用，成为行业中的成本领先者，并凭借其成本优势，在激烈的市场竞争中获得有利的竞争地位。也可以通过差异化战略制造出与龙凤、三全不同口味的各种产品，从而以差异化取胜。5.3竞争战略的实施方案思念成本领先战略的实施主要分为以下几个方面：5.3.1国际化战略在全球总需求萎缩、中国市场加快扩张的背景下，思

29、念之所以能让“中国饺子”走向世界，最重要的原因在于其全球化的营销视野和世界领先的技术布局。与思念在全球化视野和实力方面所配套的是思念引进了全球最先进的生产技术。据了解，思念食品即将竣工的新工业园所采用的立体冷库是亚洲最大、自动化程度最高、每小时进出库能力最大（每小时出库能力350吨）的。他们的生产线采购自荷兰，生产设备也是进口国外最先进的产品，全面采用国际化的标准来打造自身在全球的竞争力。对于速冻食品企业来说，研发领先、技术创新及专业的检测流程将更有效的助力企业的核心竞争。思念食品对于技术创新和研发一贯非常重视，走得也是与国际接轨的道路。目前思念耗巨资建立的国家级技术中心，拥有完善的研发、试验

30、、中试、检测分析的设施，为自身乃至其他的企业提供专业和国际化的食品研发和检测。5.3.2产品创新思念食品旗下汤圆、面点系列产品双双喜获行业大奖。其中思念“玉汤圆”获得“畅销金品”和“高端金品”两个大奖，而“思念速冻调理品（小小玉珍珠黑芝麻汤圆）”获得“畅销 12年金品大奖”；新推出思念中华面点系列产品则获得“潜力之星”的称号。该系列“金品奖”评选由上海市商业联合会、上海连锁经营协会、上海市商标协会和上海商情信息中心主办，联华、华联、家乐福、沃尔玛等超过 20家中国最具代表性的连锁企业联办，已开展到第12个年头，被称为“行业奥斯卡”。5.3.3技术领先思念食品旗下汤圆、面点系列产品双双喜获行业大

31、奖。其中思念“玉汤圆”获得“畅销金品”和“高端金品”两个大奖，而“思念速冻调理品（小小玉珍珠黑芝麻汤圆）”获得“畅销 12年金品大奖”；新推出思念中华面点系列产品则获得“潜力之星”的称号。本次思念获奖的产品都是经过消费市场考验的“精。14欢迎下载 精品文档品”。思念玉汤圆是思念于 20*年初推出的的高端汤圆产品，该系列产品目前拥有白玉黑芝麻、紫玉板栗等14个不同口味，所有产品全部甄选最优质的糯米，并经过 8小时的精细研磨，口感细化绵密，既糯又滑，因而受到广大消费者的喜爱。经过近 2年的市场考验，思念玉汤圆在消费者中的品牌知晓度和美誉度都非常高，在零售渠道中的市场占有率也名列前茅，此次荣获“畅销

32、金品”和“高端金品”两个大奖正是众望所归。5.3.4促销推广据了解思念的水饺销售到全球的 20多个国家，并且 20*年思念食品出口量保持高速增长态势。据统计， 11月份至今在德国、英国等国家，思念产品的销量增长达到了平均 30%，在加拿大甚至达到 40%。而随着中国传统节日的逐步到来这一数字还在呈现增长的趋势。让世界品尝到了中国的美食，可以足足过把中国节的瘾。结束语根据对于思念食品的内外部分析以及战略分析、选择和实施，以及目前思念食品对于技术创新和研发的重视，走与国际接轨的道路，耗巨资建立的国家级技术中心，拥有完善的研发、试验、中试、检测分析的设施，为自身乃至其他的企业提供专业和国际化的食品研发和检测。我们有信心将思念食品打造成一个国家名优企业，使每个中国人对熟识思念，并购买思念的产品，相信思念的产品，思念食品公司在成为中国名优企业的同时努力进军国际市场，使中国品牌在国际市场立足。15欢迎下载