范围管理.pptx

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1、主要内容主要内容: 概述概述 项目启动项目启动 项目范围定义项目范围定义 项目范围计划项目范围计划 项目范围确认项目范围确认 项目范围变更控制项目范围变更控制第第3章章 项目范围管理项目范围管理4/22/20221 经过八年漫长的交往，你的恋人终于决定与你结为连理，而且她的心愿是望你能为她举办一个非常隆重、奇特且有纪念意义的结婚典礼。此刻，你意识到这是一个较为棘手项目，感到很有压力，面对结婚典礼这个项目的许多计划和工作，有点无所适从。看到你的这种情况，你的朋友和家人纷纷都来安慰你，他们甚至答应帮助你来安排婚礼的一些工作。但无论怎样，现在首要的前提是你必须清楚地回答以下问题。幸好你刚刚学过项目管

2、理。问题：1.列出你的制约因素和假设前提；2.给出该结婚典礼项目范围说明书；3.设计该结婚典礼项目的工作分解结构。【】4/22/20222一、项目范围和项目范围管理一、项目范围和项目范围管理 1、项目范围（、项目范围（Project Scope） 是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。部且最少的工作。全部的：全部的： 避免项目范围避免项目范围“萎缩萎缩”（ProjectScopeShrink）。）。 最少的：最少的： 避免项目范围避免项目范围“蔓延蔓延”（Project Scope Creep）。 项目范围管理概述项目范围管理概述4

3、/22/20223产品范围产品范围 (Product Scope）：）： 是指客户对项目最终产品或服务所期望包含是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；的特征和功能的总和；项目范围（项目范围（Project Scope ）：）： 是为了交付满足产品范围要求的产品或服务是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的所必须完成的全部工作的总和全部工作的总和。 项目范围管理概述项目范围管理概述4/22/20224项目名称及描述项目名称及描述 包括项目所需要解决问题的简单描述；包括项目所需要解决问题的简单描述；项目目的项目目的 解释执行该项目的原因；解释执行该项目的原因；项目目标

4、项目目标 包括时间期限、费用预算以及质量要求等可包括时间期限、费用预算以及质量要求等可量化的指标；量化的指标；项目范围说明书的内容项目范围说明书的内容4/22/20225项目可交付成果项目可交付成果 在项目执行过程中完成、交给客户的产品或服在项目执行过程中完成、交给客户的产品或服务的结果。务的结果。制约因素制约因素 项目是否受到特别的限制来制约项目的各种选项目是否受到特别的限制来制约项目的各种选择，比如一天一宿只有择，比如一天一宿只有2424小时，就是一种典型的小时，就是一种典型的时间制约因素。时间制约因素。 假设前提假设前提 是指为了制定项目计划，对那些暂时无法确定是指为了制定项目计划，对那

5、些暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出某些假设。或以后极有可能变化的因素作出某些假设。项目范围说明书的内容项目范围说明书的内容4/22/20226项目名称及描述：项目名称及描述：汽车门锁开发项目汽车门锁开发项目 该门锁是为客户新车型该门锁是为客户新车型PQ-25PQ-25配套项目，客户要求为该车配套项目，客户要求为该车开发专门的门锁，需具备高强度、易操作的特点，能实现开发专门的门锁，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。遥控、密码识别等功能。项目目的：项目目的：1 1、为客户的新产品配套；、为客户的新产品配套；2 2、优化现有产品结构；、优化现有产品结构；3 3、满足售后

6、市场的需要；、满足售后市场的需要；汽车门锁开发项目的范围说明书汽车门锁开发项目的范围说明书4/22/20227项目目标：项目目标：时间：时间：1212月底提供样件，次年月底提供样件，次年3 3月形成批量供货能力；月形成批量供货能力；费用：费用：项目预算项目预算1,200,0001,200,000元，其中元，其中500,000500,000元用于购买测元用于购买测 试设备；试设备；质量：质量：设计图纸并获取客户的确认，样件符合图纸要求，设计图纸并获取客户的确认，样件符合图纸要求， 按时提交样件并获得客户的接受，按要求形成批量按时提交样件并获得客户的接受，按要求形成批量 能力；能力； 汽车门锁开发

7、项目的范围说明书汽车门锁开发项目的范围说明书4/22/20228项目可交付成果：项目可交付成果：项目计划书：项目计划书：图纸；图纸；100100套样件；套样件；样件测试报告；样件测试报告；每月一次的项目进展报告；每月一次的项目进展报告；项目验收报告；项目验收报告； 汽车门锁开发项目的范围说明书汽车门锁开发项目的范围说明书4/22/20229制约因素：制约因素：样件必须在正式生产线上完成；样件必须在正式生产线上完成；必须制作必须制作100100套样件；套样件；样件测试必须在客户的生产线上；样件测试必须在客户的生产线上；假设前提：假设前提：具备汽车门锁开发的技术；具备汽车门锁开发的技术；客户对样件

8、的几何尺寸、材料结构参数、性能要求明确；客户对样件的几何尺寸、材料结构参数、性能要求明确；样件制作工具及设备具备；样件制作工具及设备具备；生产设备具备；生产设备具备；人员具备；人员具备；汽车门锁开发项目的范围说明书汽车门锁开发项目的范围说明书返回4/22/2022102 2、项目范围管理（、项目范围管理（Project Scope Project Scope ManagementManagement） 实质上是一种功能管理，它是对项目所实质上是一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成活动，包括确

9、保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程所涉及的所有过程. .第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述4/22/202211项目范围管理的过程项目范围管理的过程 项目范围管理项目范围管理项目启动项目启动项目范围定义项目范围定义项目范围计划项目范围计划项目范围确认项目范围确认项目范围变更控制项目范围变更控制4/22/2022123、项目范围管理的作用、项目范围管理的作用（1）为项目实施提供工作范围的框架。）为项目实施提供工作范围的框架。（2）提高资金、时间、人力和其他资源估算的）提高资金、时间、人力和其他资源估算的 准确性。准确性。（3）确定进度测量和控制的基准，便于对项目）确定进度测量

10、和控制的基准，便于对项目 的实施进行有效的控制。的实施进行有效的控制。（4）有助于清楚地分派任务。）有助于清楚地分派任务。 项目范围管理概述项目范围管理概述4/22/202213 项目启动项目启动 4/22/202214 项目启动项目启动4/22/202215 项目启动项目启动 项目启动结果项目启动结果 项目章程项目章程 项目说明书项目说明书 项目经理选派项目经理选派 项目制约因素确定项目制约因素确定 项目假设条件确定项目假设条件确定4/22/202216 项目范围定义（项目范围定义（Project Scope Definition）就）就是把项目的主要可交付成果划分为更小的、更加容是把项目的

11、主要可交付成果划分为更小的、更加容易管理的组成部分。为了达到项目目标，首先要确易管理的组成部分。为了达到项目目标，首先要确定为达到目标所要完成的具体任务。在项目范围计定为达到目标所要完成的具体任务。在项目范围计划中，对这些任务进行了概括的说明；在项目范围划中，对这些任务进行了概括的说明；在项目范围定义中，要将这些任务再逐步细化，直至落实到完定义中，要将这些任务再逐步细化，直至落实到完成它的每一个人或每一个小组。成它的每一个人或每一个小组。 项目范围定义项目范围定义4/22/202217 范围定义是通过任务分解实现的，任务分解范围定义是通过任务分解实现的，任务分解就是把笼统的、不能具体操作的任务

12、细分成较小的就是把笼统的、不能具体操作的任务细分成较小的且易执行和控制的、包含具体细节的可操作任务。且易执行和控制的、包含具体细节的可操作任务。任务分解有助于提高项目成本估算、进度和资源估任务分解有助于提高项目成本估算、进度和资源估算的准确性，有利于对项目的执行情况进行评价，算的准确性，有利于对项目的执行情况进行评价，便于明确项目团队成员的职责和进行资源分配。便于明确项目团队成员的职责和进行资源分配。 项目范围定义项目范围定义4/22/202218项目范围定义项目范围定义项目范围定义的主要工作项目范围定义的主要工作. 依据依据工具和方法工具和方法结果结果项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理

13、计划项目范围管理计划历史资料历史资料工作分解结构工作分解结构项目工作分解结构图项目工作分解结构图项目工作分解结构词典项目工作分解结构词典4/22/202219 项目的工作分解结构是反映项目所包含工作的详细分项目的工作分解结构是反映项目所包含工作的详细分解示意图，它更加准确地描述了项目的范围：凡是工作分解示意图，它更加准确地描述了项目的范围：凡是工作分解结构显示的活动，则属于项目范围之内的活动。通过这解结构显示的活动，则属于项目范围之内的活动。通过这种方法确保了实现项目目标的所有工作都得到识别、确认，种方法确保了实现项目目标的所有工作都得到识别、确认，并能进一步安排人员、资金、时间去完成，从而能

14、更加有并能进一步安排人员、资金、时间去完成，从而能更加有效地控制整个项目。项目工作分解结构有两种表达方式：效地控制整个项目。项目工作分解结构有两种表达方式：图形式和清单式，图形式和清单式， 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202220 项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的、易于项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果管理和控制的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动，如资源需求计划、定义得足够详细，足以支持项目将来的活动，如资源需求计划、工期估计、成本估计、人员安排、跟踪控

15、制等。通过工作分解，工期估计、成本估计、人员安排、跟踪控制等。通过工作分解，更加详细和具体地确定了项目的全部范围，也标示了项目管理更加详细和具体地确定了项目的全部范围，也标示了项目管理活动的努力方向。活动的努力方向。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202221 WBSWBS就像孙悟空手中的金箍棒，在地上一圈，就界定了妖怪就像孙悟空手中的金箍棒，在地上一圈，就界定了妖怪进不去的范围进不去的范围 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202222 WBSWBS是项目管理众多技术中最有价值的工具之一，是项目管理众多技术中最有价值的工具之一，它给予人们解决复杂问题的清晰思路它给予人们解决复

16、杂问题的清晰思路解剖麻雀，然解剖麻雀，然后各个击破。就像给你一个大的西瓜，如果不借助刀后各个击破。就像给你一个大的西瓜，如果不借助刀把它切开，你会感到无从下口。只有西瓜被切成小块把它切开，你会感到无从下口。只有西瓜被切成小块后，问题就会迎刃而解。关于后，问题就会迎刃而解。关于WBSWBS有如下问题需要讨论：有如下问题需要讨论： 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/2022231.为什么要进行工作分解？为什么要进行工作分解？把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情；把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情； 使项目执行者明确具体的任务及其关联关系，

17、做到胸有成竹；使项目执行者明确具体的任务及其关联关系，做到胸有成竹；容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本，便于制定完善的项目计划；容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本，便于制定完善的项目计划； 通过项目分解，可以确定完成项目所需的技术、所需要的人力及其他资源；通过项目分解，可以确定完成项目所需的技术、所需要的人力及其他资源；有利于界定职责和权限，便于各方面的沟通；有利于界定职责和权限，便于各方面的沟通； 使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向；使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向；便于跟踪、控制和反馈。便于跟踪、控制和反馈。工作分解结构工作分解结构WB

18、S4/22/202224 2.2.如何进行工作分解？如何进行工作分解？ 按照项目实施过程的顺序分。例如，在实施按照项目实施过程的顺序分。例如，在实施ISO 9000ISO 9000质量管质量管理体系项目中，可根据实施的顺序分为体系策划、贯标培训、理体系项目中，可根据实施的顺序分为体系策划、贯标培训、文件编写与运行、内审员培训、内审、管理评审、现场审核几文件编写与运行、内审员培训、内审、管理评审、现场审核几大块。大块。 按照项目的交付结果分。例如，软件开发项目，可根据项目按照项目的交付结果分。例如，软件开发项目，可根据项目完成后提交完成后提交给客户的结果分为程序、用户手册、培训教材等。给客户的结

19、果分为程序、用户手册、培训教材等。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202225 按照产品的结构分。例如，在轿车开发项目中，可根据轿按照产品的结构分。例如，在轿车开发项目中，可根据轿车的结构分为底盘、发动机、车身、内饰、电控系统等。车的结构分为底盘、发动机、车身、内饰、电控系统等。 按照组织的职责分。例如，在一个项目中市场部负责前期按照组织的职责分。例如，在一个项目中市场部负责前期调查及可行性分析、工程部负责设计开发、采购部负责供应调查及可行性分析、工程部负责设计开发、采购部负责供应商选取与材料采购、生产部负责样件制造、质量部负责测试商选取与材料采购、生产部负责样件制造、质量部负责测试

20、和质量控制等，就是按组织的职能来分解的。和质量控制等，就是按组织的职能来分解的。工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202226按交付结果分按交付结果分工作分解结构工作分解结构WBS软件开发项目软件开发项目设计说明书设计说明书培训资料培训资料源程序源程序支持文档支持文档用户手册用户手册4/22/202227按产品本身的结构分按产品本身的结构分工作分解结构工作分解结构WBS轿车开发项目轿车开发项目底盘底盘制动系统制动系统发动机发动机车身车身转向系统转向系统电控系统电控系统内饰内饰4/22/202228按项目的实施顺序分按项目的实施顺序分工作分解结构工作分解结构WBS实施实施ISO9000质量

21、管理体系项质量管理体系项文件编写与试运文件编写与试运行行现场审核现场审核内审员培训内审员培训体系运行体系运行内审与管理评审内审与管理评审体系策划与培训体系策划与培训4/22/202229按组织的职责分按组织的职责分工作分解结构工作分解结构WBS手机开发项目手机开发项目市场调查市场调查测试测试设计设计采购采购制作样件制作样件生产生产上市上市4/22/202230软件开发项目的工作分解结构软件开发项目的工作分解结构 13开发 131模块1开发 132用户手册编写 133培训教材编写14上线测试 141编码测试15验收 151培训4/22/2022314.4.分解的步骤如何？分解的步骤如何？ 项目工

22、作分解有不同的层次，从最高一层到项目工作分解有不同的层次，从最高一层到最低一层分别也有不同的叫法。最低一层分别也有不同的叫法。1)1)项目群项目群 2)2)项目项目3 3)任务任务 4)4)活动活动5 5)工作包工作包 6)6)工作单元工作单元工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202232 ，或者叫大项目，也有叫工程项目的。，或者叫大项目，也有叫工程项目的。一个项目群是由多个项目构成的复杂工程。例如开发一款新轿一个项目群是由多个项目构成的复杂工程。例如开发一款新轿车就是分个项目群，它包含了发动机开发、车身开发、底盘开车就是分个项目群，它包含了发动机开发、车身开发、底盘开发等若干个项目。这

23、个项目的部分发等若干个项目。这个项目的部分WBS如图所示。如图所示。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202233 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202234，发动机设计本身就是一个项目，有自己，发动机设计本身就是一个项目，有自己的项目经理与项目小组，可以是汽车制造公司自己来做，也可的项目经理与项目小组，可以是汽车制造公司自己来做，也可以转包给其他公司。以转包给其他公司。 ，就是完成项目必须进行的工作。设计发动，就是完成项目必须进行的工作。设计发动机必须要设计缸体、缸盖、润滑系统、冷却系统等，这就是发机必须要设计缸体、缸盖、润滑系统、冷却系统等，这就是发动机设计项目的任务。动

24、机设计项目的任务。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202235 ，即完成任务需要做什么。设计发动机缸体，即完成任务需要做什么。设计发动机缸体要设计其外形尺寸、内部结构以及决定使用什么样的材料等，要设计其外形尺寸、内部结构以及决定使用什么样的材料等，这实际上就是完成发动机缸体设计任务需进行的具体活动。这实际上就是完成发动机缸体设计任务需进行的具体活动。 ，是活动的构成单元，它体现了活动是如，是活动的构成单元，它体现了活动是如何做的。例如，设计发动机缸体的外形尺寸时，需要用尺子、何做的。例如，设计发动机缸体的外形尺寸时，需要用尺子、画笔或借助计算机绘图工具，将尺寸确定下来，并将各个不同画

25、笔或借助计算机绘图工具，将尺寸确定下来，并将各个不同尺寸的线条连接成整体，这就是设计外形尺寸的工作包。尺寸的线条连接成整体，这就是设计外形尺寸的工作包。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202236 是执行工作包的具体动作或努力方向。是执行工作包的具体动作或努力方向。在一般的在一般的 WBSWBS中，不需要分解到具体动作层。中，不需要分解到具体动作层。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202237 在具体分解过程中，遵循下面的五个步骤，对于建立正确的在具体分解过程中，遵循下面的五个步骤，对于建立正确的W BSW BS将非常将非常有帮助。有帮助。(打扫房间为例打扫房间为例) （1

26、)1)先问：先问：需要干什么？需要干什么？如果是需要打扫房间，这就是要做的项目；如果是需要打扫房间，这就是要做的项目； （2 2）再问：打扫房间）再问：打扫房间需要做什么？需要做什么？需要清扫地板、收拾家具、擦窗户、需要清扫地板、收拾家具、擦窗户、清理垃圾。这些都是打扫房间这个项目需要完成的主要任务。注意，从这里清理垃圾。这些都是打扫房间这个项目需要完成的主要任务。注意，从这里就要开始检查不要漏掉了某些任务。如果打扫房间还必须将损坏的家具修理就要开始检查不要漏掉了某些任务。如果打扫房间还必须将损坏的家具修理好，别忘了将修理家具加到任务里去；好，别忘了将修理家具加到任务里去； （3 3）接着问：

27、）接着问：每项任务如何做？每项任务如何做？用墩布擦地板、用清洁剂清洁家具、用墩布擦地板、用清洁剂清洁家具、用肥皂水清洗窗户，这些是完成任务的活动；用肥皂水清洗窗户，这些是完成任务的活动； 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202238（4）然后问：）然后问：怎样才能完成这些活动？怎样才能完成这些活动？用墩布擦地板时需要取墩布、湿润用墩布擦地板时需要取墩布、湿润墩布、擦地板、洗墩布等一系列的子活动，它们实际上就是用墩布擦地板这墩布、擦地板、洗墩布等一系列的子活动，它们实际上就是用墩布擦地板这项活动的工作包；项活动的工作包；（5）最后问：）最后问：这样分解是否正确和完整？这样分解是否正确和完

28、整？有没有遗漏的任务？每项任务是有没有遗漏的任务？每项任务是否可以很容易地分配责任和角色？每项任务需要的资源是否很容易确定？每否可以很容易地分配责任和角色？每项任务需要的资源是否很容易确定？每项任务的工期是否很容易估计？每项任务完成的衡量标准是否十分清楚？如项任务的工期是否很容易估计？每项任务完成的衡量标准是否十分清楚？如果答案是否定的，就需要进一步地修改和分解。果答案是否定的，就需要进一步地修改和分解。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202239 像打扫房间这样的简单项目，分解到像打扫房间这样的简单项目，分解到3 3至至4 4层就足够了，如层就足够了，如果是复杂的项目，可能需要进行

29、更详细地分解。但是注意，不果是复杂的项目，可能需要进行更详细地分解。但是注意，不要试图去做画蛇添足的事。如果你以小时为单位来分解工作，要试图去做画蛇添足的事。如果你以小时为单位来分解工作，而你又无法把工作控制到这个程度，那你不妨将工作分解到以而你又无法把工作控制到这个程度，那你不妨将工作分解到以天或周为单位就打住，否则，既浪费了时间，又办不成事情。天或周为单位就打住，否则，既浪费了时间，又办不成事情。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202240 5 5、分解中应注意哪些问题？分解中应注意哪些问题？ 分解出的工作包应是一项项的行动，而不能用名词分解出的工作包应是一项项的行动，而不能用名

30、词来表达；来表达； 不要把工作分解结构变成物品清单，这是很多人在不要把工作分解结构变成物品清单，这是很多人在使用工作分解结构时陷人的误区。例如，有人对打扫房使用工作分解结构时陷人的误区。例如，有人对打扫房间项目进行了一个工作分解结构，如下图所示。间项目进行了一个工作分解结构，如下图所示。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202241工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202242 你会注意到，在收拾家具的任务下面，他列出了桌子、椅你会注意到，在收拾家具的任务下面，他列出了桌子、椅子、沙发、茶几、电视等，实际上他把家具清单放在工作分解子、沙发、茶几、电视等，实际上他把家具清单放在工作

31、分解结构中了，这是不应该的，也不应以名词的方式列出。应当列结构中了，这是不应该的，也不应以名词的方式列出。应当列出的是为完成收拾这些家具的任务所必须进行的活动，出的是为完成收拾这些家具的任务所必须进行的活动， 这些活动包括：这些活动包括：摆放桌椅摆放桌椅、清洁桌椅清洁桌椅、整理沙发整理沙发、擦拭茶几擦拭茶几等等。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202243工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202244 不要考虑活动之间的先后顺序，工作分解不要考虑活动之间的先后顺序，工作分解结构的目的是清楚地界定实现项目目标所需执行结构的目的是清楚地界定实现项目目标所需执行的具体活动，并不关心究

32、竟先做哪个、后做哪个。的具体活动，并不关心究竟先做哪个、后做哪个。活动之间的先后顺序等到确定关键路径时再考虑。活动之间的先后顺序等到确定关键路径时再考虑。 工作分解结构工作分解结构WBS4/22/202245 项目范围计划（项目范围计划（Project Scope Planning）就是以项目）就是以项目的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的的实施动机为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。项目范围说明书（过程。项目范围说明书（Project Scope Statement)说明了进说明了进行该项目的目的、项目的基本内容和结构，规定了项目文件行该项目的目的、项目的基本内容

33、和结构，规定了项目文件的标准格式，其形成的项目结果核对清单既可作为评价项目的标准格式，其形成的项目结果核对清单既可作为评价项目各阶段成果的依据，也可作为项目计划的基础。项目范围说各阶段成果的依据，也可作为项目计划的基础。项目范围说明书是项目团队和项目客户之间对项目的工作内容达成共识明书是项目团队和项目客户之间对项目的工作内容达成共识的结果。的结果。 项目范围计划项目范围计划4/22/202246 项目范围计划项目范围计划项目范围计划的主要工作项目范围计划的主要工作. 依据依据工具和方法工具和方法结果结果项目章程项目章程项目说明书项目说明书项目经理选派项目经理选派项目制约因素的确定项目制约因素的

34、确定项目假设条件的确定项目假设条件的确定成果分析成果分析项目方案识别技术项目方案识别技术专家判断法专家判断法项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划4/22/202247 项目范围确认（项目范围确认（Project Scope Verification）是指项目干系人最终认可和接受项目范围的是指项目干系人最终认可和接受项目范围的过程。在范围确认工作中，要对范围定义的过程。在范围确认工作中，要对范围定义的工作结果进行审查，确保项目范围包含了所工作结果进行审查，确保项目范围包含了所有的工作任务。有的工作任务。 项目范围确认项目范围确认4/22/202248 项目范围确认项目范围

35、确认项目范围确认的主要工作项目范围确认的主要工作. 依据依据工具和方法工具和方法结果结果工作成果工作成果成果说明成果说明项目范围说明书项目范围说明书项目范围管理计划项目范围管理计划项目工作分解结构图项目工作分解结构图项目范围的核检表项目范围的核检表项目工作分解结构项目工作分解结构核检表核检表对项目范围定义工对项目范围定义工作的接受作的接受4/22/202249 项目范围变更控制（项目范围变更控制（Project Scope Change Control）是指当项目范围发生变化）是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝时对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝着目标方向发展而对某

36、些因素进行调整所引着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程。起的项目范围变化的过程。 项目范围变更控制项目范围变更控制4/22/202250 项目范围变更控制项目范围变更控制项目范围变更控制的主要工作项目范围变更控制的主要工作. 依据依据工具和方法工具和方法结果结果项目工作分解结构项目工作分解结构项目执行情况报告项目执行情况报告项目范围的变更申请项目范围的变更申请项目范围管理计划项目范围管理计划项目范围变更控制项目范围变更控制系统系统绩效测量绩效测量范围计划调整范围计划调整范围变更文件范围变更文件纠正措施文档纠正措施文档经验教训文档经验教训文档调整后的基准计划调整后的基准计划4/22/202251