12月工作总结(2).doc

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1、12月工作总结12月工作总结2022年12月份工作总结由于玉田项目没有正式开工，12月的工作主要以调查项目的可行性和前期准备工作为主，以跟踪项目的进展情况为辅，做了如下的具体工作：一、调查项目所在地块内的居民用地补偿、地上物的补偿情况，以及地块内有地的居民的补偿款落实情况和居民对补偿款的情绪。通过一周的工作与一级开发单位京玉公司的总经理助理沟通询问、与唐自头镇齐家团城村村村委会领导的交谈、去村里与村民的闲谈及与当地在地块内有地的居民亲身交流，对地块内的土地情况、土地补偿方式、地上物的补偿方式、补偿金额、补偿款的落实情况都有了实际的了解，并形成了汇报材料，向公司领导进行了口头和书面的汇报，并从京

2、玉公司复印了补偿协议。二、项目利润测算需要落实项目的落实工作项目利润测算和成本分析对一下几个方面的内容不太明确，需要进行落实。1、本项目政府批复的建设用地是否还要缴纳土地租赁费用800元/亩/年？2、该项目是否需要缴纳市政基础设施配套费？3、圈地用临时围挡的价格及长度？4、小区铁艺外墙围墙价格及长度测算？5、落实当地的地材价格及总承包价格？6、公寓土建成本1300元包含哪些内容？通过当地建委规划科的咨询落实了基础设施配套费和规划服务费的征收情况；通过走访当地的建筑公司、建筑工地、建筑材料市场及材料供应商落实了总包的承包价格和地材的价格；通过电话咨询及CAD的图纸测算落实了临时围挡和铁艺围墙的价

3、格和造价测算，并形成了12月16日工作总结报告，对公司领导进行了汇报。三、政府批复的254亩建设用地的情况调查京玉公司提供了政府批复的“玉田县2022年度第三批次建设用地第（08号地）勘测定界图”，经过实际勘测和CAD图中坐标对比确定了该地块的实际位置与项目建设地块的位置相对图，政府批复2号地块254亩建设用地位置与我们的实际建设用地位置不相符，该地块的土质多为岩石，位于山体的下半山腰，山体坡度接近45度，不适宜建筑房屋等情况，形成了关于254亩批复建设用地情况汇报材料向公司领导进行了汇报，其中所包含的书面材料进行了材料的归档整理。四、现场进度的跟踪情况通过每天的现场情况实际踏勘及与京玉及渔阳

4、公司的管理人员交流，对本项目的实际进度情况进行日跟踪，目前项目的实际进度情况为，12条雪道开挖已经完成，人工湖的开挖工作已经完成，正在为土护膜施工做准备，雪具大厅的基础开挖已经完场，准备进行基础施工。渔阳的接待中心已经开工建设，预计明年3月份投入使用。本项目正在做前期的准备工作，没有动工。五、参加项目组织的成本测算和项目可行性分析会议参加了项目组织的成本测算、利润测算和项目可行性分析会议，对项目的总体情况、项目的定位、项目的成本价格、项目的资金投入情况、价格组成、利润情况、销售情况预测、项目的分期建设情况、项目与其他项目的对比竞争情况、项目的特色、项目的可行性等有了深入的了解，对今后工作有非常

5、好的帮助，对项目存在的风险也有了很深理解，以便今后的风险防范工作提出建议。六、总结和不足12月份为本人在瀚峰融和工作的第一个月，由于本人以前没有从事过开发单位的工作，通过这一个月的工作和学习，对开发单位的工作内容有了初步的了解，对开发项目的前期工作程序有了初步的掌握，对瀚峰融和的公司管理程序、管理制度、企业理念有了很好的理解，对开发单位在建筑市场上的高度定位有了更深的认识，使我深刻的体会到自己在开发的程序和人际交往中存在的不足，在今后的工作中必须不断学习和沟通，努力配合领导的工作，认真完成领导交付的任务，使自己可以得到提高，实现自身价值，保证公司利益，做到双赢。北京瀚峰融和投资有限公司玉田项目

6、土建工程师王世峰2022年12月扩展阅读：设计部12月工作总结报告设计部12月工作总结报告报送至总经办报送人：王强上报时间：12月31日一、个人工作情况汇报二、设计部本月完成工作内容三、设计部发现不足与分析总结四、设计部2022元月工作计划及安排一、个人工作情况汇报：本月是公司不平凡的一个月，公司在12月5日正式挂牌营业，各项规章制度也相继出台，设计部在总经理周总的领导下，各部门的支持配合下圆满完成了各项设计工作，在这里我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各部门同事表示感谢！这个月我主要负责配合罗总做好设计部工作衔接，由于罗总刚加盟公司，所以本月由我具体安排各项具体事务，并承接总公司内部份印

7、刷、广告业务以及衔接、接送部分来公司校稿的各级领导等工作。我到公司的时间不长，对公司的业务也是一知半解，在这个时间段，我也是抱着学习的态度，边学边看，不懂就问，可能有很多地方做得不尽如人意，还望领导和各位同事多多海涵！二、设计部本月完成工作内容：1、公司挂牌庆典仪式（完成）2、步步高、心连心DM若干档（长期业务）3、湘潭市年鉴（完成）4、烟草局动态期刊若干期（长期业务）5、房地产墙报千于平（完成）6、中心医院院报若干期（长期业务）7、总公司保密书籍两套（完成）8、三化办公室员工合理化建议卡（完成）9、市委电话本（完成）10、集团公司工会选票制版（完成）11、市委政报若干期（长期业务）12、劳动

8、局单页（完成）13、完善保密室设备及各项规章制度（完成）14、卫生局合格证（完成）15、江麓各部门名片300于盒（长期业务）16、科研所申报资料15套（完成）17、江麓各类单页千余张（种）（长期业务）各项任务完成情况附详单三、设计部发现不足与分析总结：本月主要针对公司延续业务及公司内部形象工作展开，制作了公司文化墙，宣传橱窗，各项规章制度牌，公司宣传单页，手提袋，礼品等一系列设计任务，目前设计部比较凸显的问题是人手不够，其中步步高、心连心DM单由于时间紧，要求高，任务重常常使得设计部加班加点，力不从心。部门运行方面没有出现大的状况。对于设计师，在重点培养与客户之间保持密切沟通的良好习惯，在时间

9、管理及任务安排方面进行细化，每个业务都要设计师跟踪具体负责，分配到人。分配任务要合理化，规范化，定时定量定点检查验收。由于公司各项规章制度刚刚制定，部门之间有脱节以及重叠部分还要一个时间段磨合，并合理化。总之设计部尽量的腰承担起中间这个不可或缺的责任，将设计力量最大化。四、设计部2022元月工作计划及安排：针对2022年12月工作的延续，目前能预测的业务具体分类如下：1、抓紧时间设计好九华接待志，暂由陈老师和罗总具体跟进，客户要求不能老换人，要有惯性设计思路。2、继续跟踪步步高DM单，并与市场部胡部长多沟通，理清设计思路，摸准客户的视觉偏好3、各类长期业务要专人跟进，一定要让客户满意4、加强门面管理，尽量做到门市天天有人5、加强江麓集团公司内部业务的管理整合，由小徐专人专机负责，并加强服务意识，强调微笑服务6、进一步规范保密室管理，严格执行保密制度7、专机专用，闲杂人等严禁动用设计部各项设备第 6 页 共 6 页